Привет.
Одним из развлечений недели для меня стал просмотр роликов из французских магазинов электроники. В них посетители сметают вентиляторы, вырывают их друг у друга из рук, ломают устройства в надежде получить немного прохлады. Хорошая демонстрация того, что погода будет делать со старой Европой, а также разницы в менталитете старых и новых европейцев. Климат – главная угроза привычному образу жизни во всех уголках мира. Пожалуй, первыми из больших компаний это осознали в Xiaomi, в Юго-Восточной Азии можно наблюдать рекламные кампании, в которых вам советуют бытовую технику, «исправляющую» недочеты природных явлений. При наводнениях и проливных дождях советуют использовать очистку воздуха, сушить его до приемлемых уровней, покупать озонаторы, чтобы убирать неприятные запахи, и так далее. Вот только никто не говорит о том, где для таких устройств брать электричество в нужном объеме, а также деньги, ведь стоимость электроэнергии растет прямо пропорционально температуре и сбоям в критической инфраструктуре. Цена электроэнергии становится определяющей для большинства жителей планеты, равно как и для производителей любых товаров, ведь от нее уже зависит рост любых затрат. Стоимость эксплуатации обычного дата-центра средней руки за последние пять лет выросла примерно в два с половиной раза, можно считать в любой валюте. Цена эксплуатации базовой станции в Европе за тот же срок подросла в полтора раза, причем это не только электричество, но и другие расходы. В нашей стране эти расходы не растут, причина в отсутствии в телекоме денег как таковых, рост цен нивелируется этим моментом. Что приводит к повышенному износу и последующему выходу из строя, чудес на свете не бывает. Хорошая новость в том, что так происходит во всем мире и мы не уникальны. Плохая же – хотелось бы большей разумности в том, что делать с такой инфраструктурой и как найти правильное сочетание потребностей и затрат.
На этом фоне чтение новостей ставит меня в тупик. Например, ФАС России выписала предписание в адрес Apple о том, что компания не соблюдает российское законодательство в части предустановки приложений, дала срок исправить недочеты до 15 июля. В противном случае компании может грозить штраф, в медиа со ссылкой на юристов указывают, что такой штраф может составить до 4 млрд рублей. Вот только есть одна неувязочка: компания Apple ушла из России, ее физически нет в нашей юрисдикции. Она не поставляет товары в Россию официально, и как в такой ситуации можно заставить ее что-то делать согласно законам нашей страны, непонятно.
Многие кивают на то, что в Apple удаляют приложения по требованию РКН, мы неоднократно разбирали эту ситуацию. До середины 2027 года компания поддерживает устройства, проданные пять лет назад, таков срок для тех же iPhone, они как раз были куплены у компании официально. И до этого времени такой продукт, как App Store, для России существует, соответственно, компания вынуждена соблюдать все требования законодательства (для когда-то проданных аппаратов и сервиса на них). Но предустановка приложений – это новые товары, которых от компании для России нет. Так что мне неясно, кому и как мы будем выписывать штрафы, меня эти новости и действия чиновников озадачивают. Но есть стойкое понимание простого факта: жизнь мы осложняем явно не Apple, а российским розничным игрокам, рынку электроники и пользователям техники этой компании. А главное, открываем ящик Пандоры, когда нам смогут ограничивать и многое другое, например, Android или Windows. Играем со спичками на пороховой бочке, причем эта бравада даже отдаленно не выглядит уместной, есть нешуточный шанс нанести себе значительный урон. Не вижу смысла говорить об этом в деталях, на нашем YouTube-канале есть ролик про удаление приложений VK, там я подробно разобрал, чем и как мы можем грозить Apple, инструментов для этого почти нет. К слову сказать, ролик можно посмотреть не только на YouTube, если вы пользуетесь российскими сервисами, то можете найти его и там, у нас они выкладываются параллельно.
А мы начнем рассматривать истории, которые привлекли мое внимание на неделе. Поехали!
Table of Contents
- Уникальность дизайна, сходящая на нет. Про Galaxy A27 и Honor 600
- Уникальное ценообразование Samsung в мире и в России
- Кризис в OPPO, сокращение расходов, экономия на всем
- Книга «В конке без смартфона» и путешествие в Питер
Уникальность дизайна, сходящая на нет. Про Galaxy A27 и Honor 600
Уезжая в Петербург, привычно положил в рюкзак несколько новых моделей телефонов, схватил их с рабочего стола. Одна из моделей – Samsung Galaxy A27, аппарат только-только вышел в продажу в мире и в России. Отправляясь на завтрак в «Астер», взял телефон, думал, что быстро настрою его, сделаю несколько снимков. Да и на прогулке после завтрака смогу пофотографировать улицы, объявления, какие-то образчики уличного искусства.
Насколько сильным было мое разочарование, когда я понял что схватил Galaxy A57. Нужно всматриваться, чтобы отличить один аппарат от другого.
Разница есть, но это напоминает мне детскую игру «найди десять отличий», когда нужно сравнить картинки и увидеть, что на них отличается. Ровно так и тут, на ходу понять, какой перед вами аппарат, невозможно. Нужно сделать усилие. И если посмотреть на Galaxy A27/A37/A57, то таких отличий становится все меньше и меньше – узнаваемый дизайн для самой Samsung, но вовсе не примечательный внутри линейки, разница начинает стираться, все становится однотипным.
Вероятно, тут можно привести объяснение, что такой подход дает экономию на создании разных вариантов дизайна, когда инвестиции компании становятся минимальными. И это доминирующий подход на рынке сегодня, таким образом поступает большинство компаний. Из недавнего можно вспомнить realme C100X и P3 Lite, фактически один и тот же дизайн, немного различаются пропорции корпуса. Внутри ассортимента одного производителя появляется все больше и больше сходных моделей, это первый вывод, который можно сделать. Так дешевле, так проще, и уникальный дизайн оставляют только для самых интересных моделей, для тех, которые нужно и можно выделить. И это хорошо заметно на улицах наших городов.
Питер летом – город туристический, пусть в этом году с внутренним туризмом у нас не задалось, по ощущениям, все идет на спад, и началось это еще до топливного кризиса. В гостиницах жалуются, что приходится убирать наценки на выходные дни, так как из-за этого люди приезжают в будни, тратят свой отпуск в другие даты, а главное, сокращают время пребывания. В хорошие годы в город приезжали минимум на неделю, сейчас ограничиваются тремя днями в среднем. Опять таки не берусь говорить, что это полная статистика всего туризма Ленинградской области и Питера, скорее взгляд отдельных отельеров. Но он совпадает с ощущениями от того, что видишь на улицах, вереницей по рекам и каналам плывут прогулочные суда, но заполнены они не целиком. А раньше на палубах яблоку было негде упасть.
У меня профессиональная деформация, в толпе взгляд постоянно выхватывает модели телефонов, которыми пользуются люди. Никакую статистику так составить невозможно, но мнение о ярких, запоминающихся моделях формируется. И, без сомнений, тут выделяются оранжевые корпуса и чехлы последнего iPhone, они хорошо заметны своей яркостью. Постояльцы отеля Wawelberg на Невском отличаются не только дорогой одеждой, но и предпочтениями именно таких iPhone. Этакий аксессуар, который свидетельствует о наличии денег, подчеркивает выбор человека, маркер достатка. Иностранцев немного, преимущественно наши соотечественники. Мне понравилась сценка, которая хорошо демонстрирует, как стираются различия между разными устройствами, как они воспринимаются с первого взгляда.
По Невскому идет патруль, шпарит солнце, ребята явно тают в полном обмундировании. Молодая пара выскочила из отеля, они не могут сориентироваться, крутят головой в разные стороны, смотрят в свой оранжевый iPhone, что-то пытаются найти. Из-за стекла мне не слышен разговор, но видны жесты и артикуляция. Обращаются за помощью к полицейским, что-то спрашивают, показывают на экране телефона. В ответ один из полицейских достает из нагрудного кармана оранжевый телефон. Нас разделяет метра три, но вижу удивление на лице девушки, она с интересом глядит на полицейского, на его телефон. Несовпадение картинки и представлений, клише подсказывает, что у полицейского не должно быть такого дорогого телефона. Примерно как представление о том, что все учителя должны бедствовать и перебиваться с хлеба на воду.
Не уверен, что девушка смогла различить Honor 600 Pro и свой iPhone, не факт, что это случилось. Да и мне пришлось напрячь зрение, чтобы сделать этот вывод. Перепутать эти модели очень легко, они невероятно похожи, так как в Honor скопировали дизайн от Apple.
После этого случая стал приглядываться, пару раз всматривался в устройства, чтобы понять, что передо мной не iPhone, а модели от Honor. Они недавно на рынке, продаются не в таких объемах, чтобы настолько войти в народные массы, тем не менее, оказывается, люди часто покупают их, видимо, из-за сходства с флагманом от Apple. Для меня это, наоборот, отталкивающий момент, он демонстрирует, что человек покупает своего рода копию, если не сказать хуже, так как денег на оригинал нет. С другой стороны, у нас многие девушки ходят с оригинальными сумками небольших производителей, которые издалека можно принять за дорогие марки, вот только их цена отличается на порядок или того больше. То есть копирование в одежде и аксессуарах давно стало нормой. Определять оригинальность или отсутствие таковой – штука неблагодарная, я точно не умею этого делать. Для меня скорее важен общий образ, насколько уместными выглядят на человеке те или иные вещи. Но то, что копирование докатилось до смартфонов, не вызывает сомнений, теперь все копируют друг друга, причем постоянно.
Например, бренды второго и третьего эшелона берут на вооружение дизайн как от Samsung, так и от Apple. Кто-то копирует в лоб, кто-то берет идею и дорабатывает ее. Но в конечном итоге уникальности на рынке становится все меньше и меньше. Сходство моделей Huawei и Honor поразительно, порой их невозможно различить. Китайские компании в целом копируют друг друга, своего лица у моделей нет, и мне приходится напрягаться, чтобы понять, какой телефон передо мной, зачастую это даже невозможно сделать, не глядя на надпись на корпусе.
В кризис перед нами вырисовывается довольно любопытная тенденция, причем как у производителей, так и у покупателей. Первые унифицируют дизайн своих моделей, делают их максимально схожими между собой и если крупные компании все-таки стараются дать нечто необычное (Apple, Samsung, Huawei), то все остальные копируют первых и самих себя. Грань между разными производителями стирается, дизайн как будто становится не так важен.
У покупателей также меняется восприятие, и если раньше покупать своего рода копию Apple или Samsung было зазорным, то отныне это нормально, в этом нет ничего такого. Обычно звучит успокоительное утверждение «они все одинаковы, кто смотрит на марку». И для многих это действительно именно так, на марку уже не смотрят, выбирают по цене, удобству использования и другим моментам. Что подталкивает производителей экономить на дизайне, ведь зачем создавать что-то свое, если можно встроить себя в модную повестку, повторить сделанное большими брендами.
На рынке с десяток моделей смартфонов, которые смело можно назвать необычными, имиджевыми, бросающимися в глаза. Взгляд в толпе отличает их безошибочно, в том числе за счет расположения камер. Недавнее наблюдение, которое вынес за последние месяцы в разных точках нашей страны и мира: растет проникновение Ultra от Samsung, в глаза бросается расположение камер, по нему безошибочно узнаешь эти аппараты.
В кризис значение дизайна для массового рынка, кажется, будет уменьшаться, главными аспектами станут доступность устройств, их стоимость и возможности. Мало кто готов платить за дизайн и попутно привлекать к себе дополнительное, явно ненужное внимание. Кажется, многие подспудно начинают готовиться к тяжелым временам.
Уникальное ценообразование Samsung в мире и в России
Понимаю, что когда мы говорим про кризис, это кажется заезженной пластинкой, ведь цены растут, все дорожает и ничего приятного тут нет. Но интересно смотреть на разные стратегии и тактику компаний, когда меняется подход к рынку в целом плюс есть отличия на уровне отдельных стран. Давайте посмотрим на примере Samsung, что происходит с ценообразованием и почему стоимость перестала быть некой константой в нашем мире.
Российские цены на Galaxy A27 полностью в русле изменения стоимости памяти, цена на нее растет, как следствие, компании повышают цены. Но возникает вопрос, что можно купить за те же деньги от Samsung, например, если у вас в кармане есть 30 тысяч рублей.
Обычно мы смотрим на модели предыдущего сезона, и тут самое время взглянуть на Galaxy A56, который по начинке и возможностям лучше, чем А27, как ни крути, это модель другого уровня. В федеральных сетях его продают за 35 тысяч рублей (версия 8/256 ГБ), и разница оправдана, имеет смысл купить эту модель. Но если смотреть на маркетплейсы, то там можно найти этот аппарат за 27-30 тысяч рублей, то есть цена намного интереснее для покупателя. И пока на рынке есть этот аппарат, он будет создавать давление на Galaxy A27, но есть ощущение, что для Samsung это не так уж важно, главное, что люди приобретают их решения.
В России тактика Samsung направлена на рост рыночной доли, как следствие, в компании пытаются максимально снижать цены на новые модели, использовать для этого различные инструменты. Неоднократно писал, что с момента выхода такая модель, как А57, подешевела в федеральной рознице почти на десять тысяч, сейчас ее можно купить за 39 тысяч рублей (на сером рынке заметно дешевле). И эта цена крайне близка к стоимости А56, что создает конкуренцию между ними, идет переток покупателей к этому аппарату. Популярность А27 вырастет только в следующем году, когда он станет уходящей моделью, ровно то же происходит с нынешними смартфонами. И тут нужно отметить важный момент: в Samsung ставят высокие цены на момент выхода своих устройств, но затем они могут резко снижаться. Это излюбленная тактика, когда продажи формируются за счет более агрессивного ценообразования, а новый уровень цен нащупывается опытным путем. Запас прочности у компании гигантский, так что она может себе позволить такой подход, в отличие от многих прямых конкурентов.
Давайте посмотрим на цены на новые гибкие смартфоны, утечка произошла в Европе, цены выглядят как нечто из нового мира.
Если посмотреть на Galaxy Z Fold8, то мы увидим рост на 100 евро для базовой модели на 256 ГБ, а вот для версии 512 ГБ это уже 180 евро разницы, за 1 ТБ придется отдать на 280 евро больше. То есть тут понятен расклад по стоимости памяти, и он неприятен.
Относиться к этим ценам можно по-разному, обычно люди рассуждают так: «Зачем смотреть на цены, мы знаем, что они быстро снижаются и становятся более приятными, иногда уценка для моделей Samsung составляет до 30%». Абсолютная правда, вот только она не учитывает простого факта: снижение цены всегда идет с какого-то уровня, в данном случае сам этот уровень подрастает. И в конечном итоге даже с учетом скидок в будущем вы заплатите за эти аппараты больше. Ровно так же будет со всеми компаниями, исключений тут нет. Почитайте текст про то, как идет шринкфляция в мире смартфонов, как компании урезают объем оперативной памяти и повышают цены. Думаю, этот материал хорошо дополнит сказанное выше.
Кризис в OPPO, сокращение расходов, экономия на всем
Мы обсуждали причины, по которым OPPO объединяет под своим крылом такие бренды, как realme и OnePlus, необходимо сократить расходы, уменьшить штат и прекратить играть в разнообразие, последнее просто недопустимо в условиях отсутствия памяти, сокращения рынка. В январе подробно написал об этом в «Бирюльках».
Полгода спустя у нас сложилась довольно любопытная ситуация, давайте посмотрим на публикацию в Nikkei Asia, в ней описываются планы компаний в Китае. Например, прогноз Xiaomi, озвученный на 2026 год, предполагал продажу 135 млн смартфонов в течение года (годом ранее 170 млн). Падение продаж заметное, но оказывается, что цифра не была окончательной, в публикации Nikkei Asia утверждается что сокращение произошло повторно, в июне поставщики компонентов получили новый ориентир — не более 95 млн штук за год. Но ситуация будет зависеть от стоимости компонентов, тут все меняется динамично.
Если проследить цепочку поставок, то все производители сокращают заказы, причем делают это болезненно резко. В Honor смогли достичь в 2025 году продаж в 71 млн штук, в начале лета компания объявила поставщикам что они не могут рассчитывать на тот же уровень заказов, новая цифра не названа. В OPPO и Vivo снизили свои прогнозы, каждая компания осторожно установила верхнюю планку – не более 90 млн штук. Прогноз может в любой момент измениться.
Акции Xiaomi продолжают идти вниз, помимо негативного прогноза относительно смартфонов, на них давят продажи машин, подразделение показывает убытки, в Китае правительство планирует сократить субсидии на «электрички». Позитива тут немного, а план компании спрятать за счет автомобилей проблемы в области производства электроники оказались не очень удачными в долгосрочной перспективе. Рынок начинает тонуть, каждая компания спасает себя самостоятельно, но тут есть гранды, которые не просто выживут, а привлекут к себе дополнительное внимание (в выигрыше точно Apple и Samsung, вероятно, может выиграть Huawei, но тут многое зависит от стратегии и тактики компании, насколько правильно она сможет сыграть в эту игру).
Обратите внимание еще на один признак экономии: китайские компании, входящие в одну группу, уже не пытаются никак это скрывать, та же OPPO забирает под крыло realme и OnePlus, отменяет разработку их оболочек, остается только ColorOS. Там нет какой-то принципиальной разницы в возможностях, в том, что умеют эти оболочки, но сам факт показателен. Постепенно разнообразие на рынке будет сокращаться, происходит консолидация рынка. И это новые условия кризиса, который продлится минимум до 2028 года, а за это время многое может случиться.
Экономия на всем становится основным лейтмотивом нашего времени, производители вынуждены сокращать инвестиции во все без исключения. И это еще аукнется в будущем, в 2027-2028 годах мы не увидим заметного развития продуктов, на это у большинства компаний просто не будет денег. Грустно, но таков момент, и он может продлиться еще дольше, если рынки упадут сильнее, чем этого ожидают производители. Пока исследовательские компании говорят о падении рынка на 13-14% в штучном выражении в 2026 году. Но кажется, что это крайне оптимистичные оценки.
Книга «В конке без смартфона» и путешествие в Питер
Всяческие рекомендации по чтению книг обычно пропускаю мимо ушей, просто просматриваю, что выходит в издательствах, чтобы ориентироваться в новых книгах. Рецензии зачастую слишком искажают содержание, поэтому предпочитаю полистать, оценить язык и наполнение. Дальше уже принимаю решение, покупать или отложить в сторону. Книг в загашнике так много, что не хватит и нескольких лет, чтобы прочитать, но остановиться не могу и продолжаю их приобретать. Некоторые книги удачно начинаю читать сразу, так как они отлично вписываются в текущий жизненный момент.
Иронично, что книга «В конке без смартфона» с подзаголовком «Как выжить в дореволюционном Петербурге» воспринимается как наше будущее, а не прошлое. Неважно, в каком направлении вы двигаетесь, из Москвы в Питер или обратно, в дороге у вас не будет интернета, никакого. Если вы выбрали «Сапсан», то дорога займет около четырех часов, за это время интернет вам будет доступен только в районе вокзалов, плюс пятнадцать-двадцать минут от них.
Лет десять назад операторы отчитывались, как они улучшали качество связи вдоль железной дороги, сделали почти непрерывное покрытие, соревновались в скорости передачи данных. Много раз писал, что качество не всегда удовлетворительное, нельзя в дороге загрузить 10-12 ГБ данных, высокие скорости только на остановках и на самих вокзалах. Теперь те времена вспоминаются с большим сожалением, так как отсутствие интернета тотальное, его просто нет. Сообщения от операторов о том, что работают белые списки, не радуют, так как они тоже де-факто не работают, почитать что-то на телефоне невозможно, кому-то написать можно только SMS.
Наблюдая за окружающими, вижу, что люди все меньше времени проводят в своих телефонах, кто-то дремлет, кто-то читает книги и журналы. Раньше число тех, кто утыкался в свой смартфон или планшет, было максимальным, теперь это уже не так. Очарование устройства вне мобильного интернета проходит быстро и бесповоротно, исчезают привычки, сформированные в предыдущие годы.
И на этом фоне книга Светланы Ворошиловой мне зашла на ура. Книг о прошлой жизни Петербурга, России или каких-то иных стран появилось за последние годы множество, десятки разных названий. Те же «Подписные» уже издали три или четыре книжки такого рода, в какой-то момент они приедаются, так как информация начинает повторяться, перекликаться с тем, что ты и так знаешь. И, наверное, «В конке без смартфона» тоже не уникальна, она похожа на другие книги, но вписалась в текущий момент на ура. Читаешь о прошлом, но видишь настоящее и ровно те же проблемы. Параллели настолько очевидны, что даже замираешь. Как можно сравнить извозчиков и современное такси? Казалось бы, совершенно иные времена, средства передвижения и так далее, давайте процитирую небольшой кусочек из книги:
«Сколько платить? А вот тут сложнее. Сколько ни пытались городские власти ввести фиксированные тарифы, эта идея всегда проваливалась: извозчики сопротивлялись изо всех сил. Например, ехали так нарочито медленно, что несчастный пассажир успевал тысячу раз пожалеть, что потребовал оплаты “по таксе”. Последнюю попытку ввести единые тарифы предприняли накануне Первом мировой войны. Тогда на некоторых извозчичьих экипажах даже появились таксометры. Укрепленный возле извозчичьего сидения таксометр измерял расстояние и, следовательно, стоимость: за первую версту полагалось платить 20 копеек, за каждую следующую — 10 копеек, за маршруты от вокзалов — надбавка 15 копеек. Но это новшество не успело прижиться, к тому же извозчики и от него были не в восторге — и могли специально повезти пассажира кружным путем».
Вместо извозчиков у нас агрегатор такси, который сам устанавливает плату за поездку, самостоятельно прокладывает маршрут, который считает оптимальным (для себя как минимум он может сделать его таким). Пространство для злоупотреблений тут такое, что диву даешься, а государство просто подняло руки и считает, что никакого вмешательства не требуется, так как все работает и вроде как все довольны. Путешествуя в Питер, всегда наслаждаюсь ценами на такси, ровно такие же машины, те же расстояния, но цена поездки в 1.5-2 раза ниже. Причина? Нет того же платежеспособного спроса, что в Москве, то есть агрегатор отталкивается не от экономических обоснований, себестоимости поездок, а от возможности людей платить за них. Как по мне, это неправильно во всех смыслах, противоречит логике любого рынка. Но, как видите, это позволяют делать, смотрят сквозь пальцы на то, как из пассажиров выкачивают дополнительные деньги.
Просто для сравнения. Операторам не дают повышать цены с учетом роста реальных расходов, более того, при повышении цен вменяют в обязанность определенный процент от выручки (даже не от доходов!), повторно инвестировать в развитие инфраструктуры. С такси все совсем иначе, нет никаких дополнительных задач, нет инвестиций в инфраструктуру, даже нет собственных машин и автопарка, за этим следят сами водители. В классе «Бизнес» и выше и вовсе это не такси, а договор фрахта, написанный таким образом, что водитель постоянно сталкивается с проблемами, а агрегатор как будто не имеет к этому никакого отношения. Никакой прозрачности, просто некая неразбериха, и она играет на руку агрегатору, который самостоятельно устанавливает для себя правила игры. Мне непонятно, как чиновники могут настолько контролировать телеком и настолько сквозь пальцы смотреть на один из видов городского транспорта, игнорируя мировой опыт как таковой. Загадка.
В книге много выдержек из воспоминаний разных людей, газетных заметок и прочего. Книга написана нашим современником, как результат, многие явления не осмыслены или подаются под неверным углом. В качестве примера приведу истории, рассказанные про отопление, в частности, про утепление окон:
«Дополнительный способ утепления окон приводит в своих мемуарах художник Мстислав Добужинский: “Между стекол клали белую вату (и было похоже, точно там лежал снег) и ставились стаканчики с кислотой, чтобы не потели и не замерзали стекла”. Правда добавляет: “Они все-таки замерзали…”
Французский поэт и путешественник Теофиль Готье, посетивший Петербург зимой 1858/1859 года упоминает о другом способе: «Окна моей комнаты были законопачены, между рамами насыпан песок, в который поставлены розетки с солью, так как соль впитывает влагу и предотвращает образование серебристых разводов на стеклах, когда наступают зимние морозы».
Перечисленные способы не имеют прямого отношения к отоплению, в то время одной из главных проблем становилось освещение, и в книге многое об этом говорится (цена квартир с большим числом окон, стоимость освещения и его типы). В изложенном кусочке как раз описывается, как в зимнее время сохраняли чистоту стекол, чтобы в помещении было максимально светло. Использовали гигроскопические вещества (соль, кислота, песок, вата) чтобы убирать влагу между переплетами окон, оставлять их максимально прозрачными.
Но в любом случае книга легкая, читается просто, за время пути до Москвы или Питера ее можно прочитать при желании и, главное, не отвлекаясь на свой телефон.
P.S. Надеюсь, что лето компенсирует вам неприятные новости, коих вокруг хватает. Жизнь идет своим чередом, ограничений становится с каждым днем все больше, и уже хочется, чтобы все запретили разом и не мелочились, так как ориентироваться в запретах становится затруднительно. Временное затишье вызвано очевидными причинами, к середине осени машина запретов будет смазана, начищена до блеска и начнет свой дальнейший путь без цели. А нам остается наблюдать, фиксировать происходящее для себя и продолжать строить вокруг себя жизнь, делать так, чтобы она радовала и не было стыдно смотреть близким в глаза. Удачной вам рабочей недели!