Привет.
Совершенно неважно, что происходит на самом деле, намного важнее то, как вы видите эти события и как высказываетесь о них в социальных сетях или где-то еще. Сегодня половина контента в Интернете создана ИИ, но другая половина — дело рук человека, рост ИИ-публикаций остановился, так как они не пользуются популярностью, поисковые машины научились с ними бороться. Тем не менее, мы живем в мире, который напоминает сюжет фильма «Не смотри наверх», пропаганда важнее реальности. К сожалению, такой путь развития таит в себе много опасностей, человечество становится слабее во всех аспектах своего существования. И большая политика — отражение этой слабости. Наверное, поэтому мы затронем вопрос того, как американцы съездили в Китай и что из этого получилось. Поехали!
Table of Contents
- Визит делегации США в Китай и пузырь фондового рынка
- Лето, кризис на рынке труда в России. Про телеком
- Продвижение Honor 600/600 Pro в Музее Москвы
- Чехол для наушников Samsung Galaxy Buds4/4 Pro
- Отличный детектив и свежий книжный улов
Визит делегации США в Китай и пузырь фондового рынка
Политика определяет границы возможного в нашем мире, а технологии стали инструментом для достижения тех или иных целей. Дональд Трамп в свойственной ему манере помчался в Китай «заключать выгодные сделки», государственный визит сопровождался внушительной делегацией представителей американского бизнеса. Президент США пригласил первых лиц компаний на борт Air Force One, но даже тут случился конфуз, глава Nvidia был в списке приглашенных, затем его вычеркнули, а потом Трамп позвонил ему и пригласил в поездку. Дженсен Хуанг присоединился к остальным в Анкоридже, где самолет дозаправляли перед полетом в Пекин. Эти метания Трампа наверняка связаны с медийной составляющей освещения визита на родине, многие удивились отсутствию Дженсена на борту самолета, тем более что впервые в истории капитализация какой-либо компании превысила 5 трлн долларов, это абсолютный рекорд. Трамп исправлял свою ошибку, что называется, на ходу.
По каким причинам Трамп вычеркнул Хуанга, неизвестно, можно накидать различных вариантов, но никакой из них не будет верным, мы просто этого не знаем. От вероятности того, что Хуанг говорит на китайском и может перетянуть внимание на себя, до более вероятного предположения о том, что по итогам визита ничего хорошего не случится, позиция будет выглядеть очень слабой, если не сказать — унизительной.
Китай чутко реагирует на символы и знаки, поэтому встреча двух лидеров была обустроена крайне тщательно, с первых минут хозяева давали понять, кто именно тут выше, причем в буквальном смысле этого слова.
Обратите внимание что кресла одинаковые, но, видимо, различается жесткость подушек, Трамп выше, чем Си Цзиньпин, но на снимке видно ровно обратное. Достаточно говорящая фотография, она никак не вырвана из контекста. В Китае именно американцы и Дональд Трамп воспринимались как просящая сторона, те, кто пришел о чем-то договариваться. Напомню, что все это происходит на фоне невозможности как-то пристойно завершить конфликт с Ираном, насмешек над администрацией США, которая все больше запутывается в последствиях эмоциональных решений. Например, отмена тарифов Трампа и последующие выплаты удержанных сумм в адрес компаний наносят экономике Америке гарантированный ущерб, который страна себе позволить не может. Делегация от США — это просители, но не те, кто может чего-то требовать.
Нам интересно, что именно происходило в аспекте технологий, обсуждения возможностей сотрудничества двух стран. А здесь ровным счетом никаких прорывов не случилось, причем обе стороны заняли максимально далекие позиции. Трамп разрешил поставки Nvidia H200, в прессе об этом много писали, в том числе как о некоем прорыве в отношениях. Давайте посмотрим, что происходило в реальности.
Если говорить про H200, то это старая архитектура, она не очень эффективна на фоне B200, и компании не горят желанием закупать такие решения, тем более компании в Китае, которые имеют доступ к B200 через третьи страны. Более того, китайское правительство де-факто запрещает для крупных игроков закупать чипы Nvidia, так как инвестирует деньги в собственные разработки, наиболее заметные из них у Huawei, спрос на такие решения растет как на дрожжах.
Дженсен Хуанг явно раздражает Трампа, так как многократно и публично заявлял, что политика администрации США ошибочна, нельзя запрещать поставки ИИ-железа в Китай, так как впоследствии это приведет к появлению сильного конкурента, над которым не будет никакого контроля. Можно смело сказать, что этот конкурент уже появился, в Китае идут своим путем и развивают свои ИИ-решения, которые выглядят перспективно, это другая ветвь развития ИИ.
Тут нужно объяснить простую штуку, при всей банальности она непонятна многим. В мире нет стран или компаний, обладающих неограниченными ресурсами, вы всегда должны выбирать свой путь развития. В Nvidia исторически пришли в мир ИИ из графических процессоров, в то время как существуют и другие пути развития как железа, так и софта. В Китае вследствие недоступности американских разработок пошли своим путем, что в итоге может привести к взлету их решений, и это опасность для той же Nvidia, в долгосрочной перспективе компания может проиграть. Дженсен ясно видит эту угрозу и пытается ее нивелировать, но ничего сделать с этим он не смог. Как результат, ему остается только играть с теми картами, что есть на руках.
В январе 2026 года Трамп уже разрешил поставки H200 для китайских заказчиков, но с рядом условий. В частности, поставки должны идти через территорию США, то есть сами карты, производимые на Тайване, поставляются в Америку и только потом в Китай. Каждая компания должна отдельно получать лицензию на такие поставки, а в адрес государства должна выплачиваться отдельная пошлина в 25%, что делало H200 дороже почти в два раза, чем их можно было купить на рынке и доставить в Китай. Понятно, что такое предложение не встретило понимания ни у кого, более того, в Китае отдельно подчеркнули наличие запрета на покупки такого оборудования в рамках таких контрактов. Торговая война США против Китая, которую начал Трамп еще в свой предыдущий срок, продолжается, и, судя по всему, Китай ее выигрывает, хотя потери всех стран от этого противоборства заметны невооруженным глазом.
Так что в области технологий никаких прорывов не произошло, да и других заметных контрактов заключено не было. Встреча на высшем уровне прошла без каких-то открытий, если не считать возможности сделать селфи с Илоном Маском, которой воспользовались некоторые китайские CEO. На банкете к Илону Маску подсел без разрешения генеральный директор Xiaomi Лей Чжун и сделал с ним селфи. Фотография стала вирусной, но сам Маск выложил видео, на котором видно, как он корчит рожи до снимка, вздыхает и закатывает глаза. Вы можете увидеть это все вот тут.
Достаточно показательно желание главы Xiaomi сфотографироваться с Маском. На банкете присутствовали главы многих китайских компаний, но они не рвались сделать нечто подобное. Причина очевидна — у них несоизмеримо большее влияние, включая политическое.
Теперь давайте вернемся к фондовому рынку в США. Рост капитализации компаний происходит без каких-то реальных изменений в их показателях, они просто растут на новостях, штурмуют все новые и новые вершины. Капитализация в триллион долларов уже не выглядит чем-то невероятным, она стала нормой. Пузырь не просто надулся, он стал огромным, и близок его конец, другого исхода у этой ситуации просто не может быть. Деньги, вложенные в акции, сгорят, произойдет большой обвал стоимости акций, корректировка будет очень болезненной.
Мне жутко интересно читать рассуждения диванных аналитиков, которыми полнится Интернет. Превосходство Америки доказывается как дважды два тем, что капитализация у китайских компаний кратно ниже, чем у американских. Например, капитализация ByteDance оценивается в 550-600 млрд долларов, для Tencent уровень примерно такой же. Учитывая количество пользователей, операционные показатели, эти же компании в США стоили примерно в 3-4 раза больше. Но этого не происходит, почему?
Ответ кроется в китайской модели управления, государство снижает риски шока для финансовых рынков, управляет капитализацией компаний, делает ее заведомо ниже. Тут говорит здравый смысл, так как при раздутых оценках и последующем резком падении инвесторы потеряют значительные суммы, что приведет к кризису во всех областях экономики. Для Китая такой сценарий недопустим, в США же просто пытаются заработать деньги перед большим кризисом, не обращая внимания на общее благо. Те, кто поумнее, должны будут успеть выскочить из проблемных активов, а всем остальным никто и ничего не гарантировал. Волна банкротств захлестнет США, а потом докатится до Европы и других рынков. Нас заденет по касательной, но сказать, что даже сегодня мы полностью изолированы от проблем мира, нельзя.
Накачивать американский фондовый рынок выгодно многим, многие ставят свое имя для того, чтобы вовлекать все большее число людей в эту авантюру. Причина в том, что люди извлекают из этого барыши и не стесняются этого. Мне показалось уместным проиллюстрировать разницу мнений в сети другой громкой историей, а именно картиной Клода Моне из цикла «Кувшинки».
Некий неизвестный автор написал, что создал картину в стиле Моне, попросил покритиковать работу, описать, чем она отличается от оригинала.
Сообщение в социальной сети моментально стало вирусным, пользователи упражнялись в том, чем «искусственный Моне» хуже. Не та композиция, мазки кисти явно не такие, сама композиция и свет не те. Там тысячи таких сообщений, в том числе от людей, напрямую связанных с искусством, критиков, которые оценивают те или иные работы. Вот только перед нами розыгрыш, так как на снимке оригинальный Моне, а не какая-то подделка. Это настоящая картина художника. Когда автор сообщения раскрыл карты, тут же посыпалась волна удалений изначальной критики, многие «профессионалы» поспешили скрыть высказанное ранее мнение.
Как по мне, вся эта история — шикарная иллюстрация того, что происходит в нашем мире. Каждый имеет право на мнение, даже настолько идиотское, отрицающее реальность. Поэтому когда в реальном мире происходит нечто, что было очевидно и не требовало объяснений, они все равно возникают, более того, событие становится чем-то неожиданным. Лопнет ли фондовый рынок? Да, я уверен в этом. Станет ли это очевидно задним числом? Наверное. Почему игра на повышение возможна в течение такого долгого периода времени? Ответ в истории, рассказанной выше. Мы получили инструменты, которые позволяют убеждать людей в том, что все происходящее вокруг более-менее нормально, у них выключаются даже зачатки критического мышления. Отсюда победные реляции политиков, которые «выигрывают» в каждой ситуации, которая для адекватного человека выглядит как поражение. Вопрос в том, кто и насколько громко прокричит те или иные вещи, чтобы показать свою точку зрения. Когда проиграл, но на словах выиграл.
Лето, кризис на рынке труда в России. Про телеком
Близится лето, время отпусков, хорошей погоды и настроения, которое однозначно можно назвать легким. Под солнышком даже дурные новости воспринимаются иначе, чем зимой, когда холодно и темно большую часть времени. Мы знаем, что в России безработица на рекордно низком уровне, приходится завозить чернорабочих из других стран мира, они появляются в совершенно разных компаниях. Например, в супермаркете рядом с моим домом два таких сотрудника воевали со шваброй, не умея выжимать ее в ведре (плоская швабра, специальная крышка, в которой можно в два движения выжать полотнище и снова чистить пол). Кассир выскочила из-за кассы и стала объяснять, как именно нужно выжимать швабру, что не нужно лезть руками в ведро, пытаться елозить по полотнищу и так далее. Никакого курса молодого бойца с этими ценными специалистами никто не проводил. Да и зачем? Научатся рано или поздно, главное, что они недорогие сотрудники, привезенные для работы в супермаркете.
Рынок труда состоит из огромного количества профессий, и понятно, что заострять внимание на уборщиках, чернорабочих нет никакого смысла, тут вопрос в качестве уборки и стоимости их труда, она довольно низкая. А что у нас происходит в IT и телекоме, насколько востребован труд с высокой добавленной стоимостью? Ведь именно от цифровизации страны напрямую зависит наше положение в будущем мире, то, насколько мы сможем быть успешными в нем.
Если отталкиваться от голых цифр, то все более-менее прилично. Низкая безработица, поиск новых сотрудников на множество разных позиций, еще свежи в памяти истории о том, как программисты начального уровня за пару лет делали карьеру и повышали свой заработок в два-три раза. К сожалению, те времена закончились, сегодня рынок перегрет и начинает падать, как и все остальное.
Хорошим примером становится поведение крупных компаний, то, как они оплачивают труд своих специалистов. Давайте посмотрим на отчетность «Ростелекома» в первом квартале 2026 года. Эта компания — чемпион рынка телекома, так что все, что происходит в ней, можно смело переносить на любого заметного игрока в России. И это при том, что у «Ростелекома» положение заметно лучше, чем у других игроков.
Если поверхностно посмотреть на отчет, то все на своих местах — выручка растет, есть прибыль и все в порядке. Давайте посмотрим на другую табличку, которая описывает операционные расходы.
Из этих данных видно, что увеличились затраты на персонал (без мотивации топ-менеджмента, это затраты на весь персонал, их зарплаты и так далее). Объяснение роста затрат очевидное, специалистов нужно удерживать, плюс на них ложится большая нагрузка, чем раньше. Также есть новые направления бизнеса, они требуют внимания. В целом, тут нет ничего критичного, но это один из главных моментов в ближайшие годы. Начинается охота за ключевыми сотрудниками, на рынке больше нет никаких джентльменских договоренностей, все переманивают сотрудников друг у друга. Что вовсе не расширяет рынок труда, но об этом чуть позже.
Цитата из пресс-релиза:
— 23-процентный рост (на 5,3 млрд руб.) расходов на присоединение и пропуск трафика, в том числе в связи с ростом затрат на пропуск трафика, обусловленных регуляторными ограничениями;
— 9-процентное снижение (на 3,2 млрд руб.) прочих операционных расходов, в том числе обусловленное снижением резервов по условным обязательствам, а также оптимизацией затрат на продвижение и рекламу.
То есть меньше рекламы и маркетинга, больше уходит в никуда из-за роста регуляторной нагрузки. Эффективность бизнеса снижается на глазах, и это общее место для всего рынка. Тут это видно хорошо, меньше возможностей для маневра, как результат, будет меньше рекламы и других затрат.
Теперь вернемся к рынку труда. Начался поиск сотрудников, но он коренным образом отличается от предыдущих лет. Теперь ставка на эффективных сотрудников, которые на практике могут давать результат и при этом просят разумные деньги за свою работу. Нет огромного числа вакансий, есть умеренное количество, плюс меняется система мотивации. Небольшие зарплаты, но при этом готовность давать большие премии по выполнении тех или иных показателей, зависящие от общей эффективности компании. Для наемных сотрудников новые правила игры невыгодны, так как требуют переосмысления их работы, им нужно выкладываться на все сто. И рынок труда в IT, телекоме меняется на глазах. Стоимость людей в предыдущие годы выросла настолько, что цена самих продуктов (софта, сервисов) стала запредельно высокой, плюс накладные расходы на все, от налогов до железа и электричества. Кто-то не сокращает штат, кто-то, напротив, начинает ужимать его, и этот процесс уже идет полным ходом. Отрезают премии, дополнительные социальные выплаты и плюсы, которые сопровождали ту или иную позицию в компании. Такие оптимизации уже идут по всему рынку, и это не только телеком, в течение года они охватят почти все компании. Примерно из десяти крупных бизнесов в России, связанных напрямую с телекомом, во всех сокращают объем бонусов для сотрудников (то есть режут премии). И это происходит на фоне регуляторных ограничений, роста налогов, сокращения инвестиций в отрасль, когда нет притока заметных средств. Наступает зима, когда речь идет о выживании, ориентации на проекты, приносящие деньги.
Приведу другой пример, мы как потребители, привыкли что многие бизнесы радуют нас своими приложениями, постоянно выкатывают новые версии, дают обновления и так далее. Стоимость создания приложения для iOS/Android в последние полгода в России выросла минимум в полтора раза (а также стоимость поддержания, новых версий и так далее). Что фактически ставит крест на амбициях многих компаний, они либо прекращают разработки таких проектов, экономят деньги, либо останавливают обновления. Что, в свою очередь, сокращает рынок разработки, делает его менее конкурентным. Работы для таких разработчиков становится меньше.
У меня нет каких-то цифр, характеризующих весь рынок IT и телекома в России, но субъективное восприятие всех моих собеседников исключительно негативное. Многие из них занимают руководящие посты в крупных компаниях (по понятным причинам называть их имена не буду), их мироощущение таково, что нужна как минимум оптимизация затрат на персонал. И сейчас они решают задачу, как, сократив примерно 20-25% штатных единиц, не уронить производительность труда. Пока никто такого решения просто не нашел. Нечто подобное происходит и в других странах мира, там кризис ощущается ровно так же, идут сокращения штата, частично разработку и другие функции пытаются переложить на ИИ.
По моим ощущениям, к сентябрю 2026 года в нашей стране мы увидим достаточно заметное сокращение персонала в разных компаниях, множество людей будут искать работу и переосмысливать свои требования к ней (зарплату, место расположения офиса и многое другое). Пока мы еще живем в сытом восприятии реальности, когда работодатель выбирается исходя из целого набора характеристик, но скоро все изменится, само наличие работы станет главным плюсом.
К сожалению, падение рынка труда с высокой добавленной стоимостью автоматически означает снижение экономики в целом, иначе не бывает. А это, в свою очередь, приведет к падению продаж всех товаров, включая электронику.
Выступал на закрытом мероприятии, где присутствовали первые лица ряда компаний, и мне задали вопрос про аналитику, про то, как можно оценить те или иные параметры рынка. Решил проиллюстрировать аналитику как таковую простым утверждением и сказал, что среди всех присутствующих большинство сменит свой смартфон в течение ближайших двух лет. Вероятность этого события — около 90%, но при этом оно противоречит тенденции на рынке.
Если говорить про жизненный цикл смартфонов, то он сегодня вырос в России уже до восьми лет и продолжает расти. Рынок в 2026 году составит около 20-21 млн штук в первичных продажах. А это означает, что 86% пользователей смартфонов не сменят свои аппараты, вот цифра, которая хорошо показывает, что такое аналитика и как она применима к реальной жизни. Возьмем для примера планшеты, там число тех, кто останется со своими устройствами в 2026 году, составит и вовсе 92%.
Чем ниже покупательная способность людей, тем ниже продажи. Люди не могут потратить деньги, которых у них нет, а индустрия не может изыскать деньги на маркетинг, чтобы убедить людей в том, что им нужно что-то приобрести. И это на фоне отсутствия каких-либо значимых прорывов в технологиях, которые могли бы побудить людей сменить свой старый смартфон на новый.
Добавим сюда ситуацию на рынке труда, которая становится далеко не такой безоблачной, как может показаться на первый взгляд. Итого мы получаем историю, в которой все очень и очень грустно. В обществе и экономике все взаимосвязано, настроения покупателей ухудшаются, люди начинают экономить, и это уже хорошо заметная тенденция, траты сокращаются. Специально не смотрел отчеты банков о настроениях потребителей, сделаю это в начале лета. Но из тех данных о покупке электроники, что у меня есть на руках, все довольно негативно, рынок идет вниз, и очень быстро.
От меня часто просят добавить позитива, что же, могу сказать, что ни один кризис не длится вечно и этот когда-то закончится. Но пока мы падаем, и нам нужно пройти все этапы этого очищения для рынка, другого пути нет.
Последняя ремарка, операторы лучше защищены от кризиса на рынке труда, так как они могут сокращать свои розничные сети, что даст им дополнительные средства на удержание действительно важного персонала. Но высвободит десятки тысяч человек, которые были задействованы в таких салонах связи (там сегодня недобор людей, так как зарплата продавца, мягко говоря, не очень высокая, а проценты от продаж постоянно падают, ведь рынок сокращается).
Мысли про рынок труда очень сильно перекликаются с тем, что происходит с ИИ в нашей стране, какое место мы занимаем в этой гонке. Записал видео об этом, можете полюбопытствовать и посмотреть его вот здесь.
Продвижение Honor 600/600 Pro в Музее Москвы
Ровно перед Ночью музеев и на несколько дней после в Музее Москвы на выставке про Китай появилось семь стендов с новинками компании Honor. Модели появятся в продаже в конце месяца, пока же демонстрировали, как нейросети могут превращать любую фотографию в видео. Мы уже видели эту опцию в Magic 8 Pro, она хорошо нам знакома. Но тут промо сделано для другой целевой аудитории, модели явно направлены на молодежь. И можно сказать, что они точно будут востребованы.
Перед тем, как демонстрировать возможности превращений, явно сделали множество фотографий и роликов на самой выставке, вы видите на планшете ожившие картины, которые вас окружают. Приведу несколько примеров.
Разговорился с девушкой, которая демонстрировала возможности смартфона, спросил, пользовалась ли она до того нейросетями и чем-то подобным. Молодая девчонка, учится в институте, свой телефон — iPhone. Она сказала, что оживляла старые семейные фотографии для бабушки, показывала ей и та была в восторге, прослезилась. В разных изложениях подобные истории мы слышали и до того, подобный подход стал своего рода тенденцией, и многие «поиграли» со старыми снимками. Покупать из-за такой опции телефон, конечно, девушка не стала бы, она прямо об этом сказала.
А я подумал о другом: сегодня производители настолько одинаковы, что им приходится привлекать первоначальное внимание такими штуками, популяризировать разные фишки, которые могут потенциально выделить их продукт, заставить человека обратить на него внимание. А значит, общий уровень устройств более-менее одинаков, то есть базовые потребности они закрывают на 100%. С одной стороны, отрадно, что это так, с другой стороны, понятно, что рынок перенасыщен и конкуренция становится совсем другой. Поэтому для компаний важно присутствовать с такими стендами в разных местах — музеях, ресторанах, кинотеатрах. Маркетинг и PR начинают играть большую роль, чем раньше. Они позволяют выделить себя среди других, цена тоже принимается во внимание, но ее недостаточно для вовлечения покупателя в свою орбиту.
Чехол для наушников Samsung Galaxy Buds4/4 Pro
Ношу наушники в карманах одежды либо в сумке, поэтому никакие чехлы мне не нужны. Часто вижу людей, которые подвешивают чехол на карабине к поясу или сумке, преимущественно так поступают мужчины. Но именно защитная функция чехла выглядит для меня надуманной, это аксессуар массовый, относительно недорогой, корпус не портится, а продать наушники на вторичном рынке — задачка не из легких. Так зачем чехол?
Многие говорят, что не нравится цвет корпуса, поэтому яркий чехол — необходимость, плюс искать дома такое яркое пятно намного проще. Допускаю, что это так, но, опять-таки, не моя история ни в каком виде.
Некоторое время назад шуму наделали картинки с чехлами для наушников Samsung, они выполнены в виде консервных банок. В Бангкоке увидел такие чехлы и купил их (стоят около 1500 рублей за штучку).
Огромные коробочки, носить на поясе не получится, нет никакого крепления. Это явно модель для переноски в сумке, причем она не оптимальна, да и сделана не так, чтобы вызывать какой-то восторг. Изготовитель — сторонняя компания, а не Samsung.
В Азии подобные чехлы крайне популярны, девушки носят в них наушники, можно увидеть чехлы в виде героев комиксов или мультиков, есть модели в виде сердец или чего-то другого. Они огромные, подчеркнуто бросающиеся в глаза.
Тут ровно такая же картинка, то есть это не защитная функция чехла, а скорее желание продемонстрировать нечто окружающему миру. В наших краях подобная тенденция пока не прижилась и, вероятно, не станет популярна и в будущем, хотя кто знает.
У вас для наушников есть какой-то чехол? Какую роль он играет в вашем случае — внешняя красота, защита или просто так удобнее носить? Расскажите об этом в комментариях.
Отличный детектив и свежий книжный улов
Времени на чтение остается неприлично мало, работа отнимает много сил, и вдумчиво посидеть с книжкой сложно. Остается возможность читать в поездках, что не останавливает меня от походов в книжные магазины и закупки того, что понравилось. За три посещения книжных магазинов в Бангкоке утащил оттуда десяток книг, очень надеюсь прочитать их в этом году (одну уже осилил, но об этом чуть позже).
Забылось, что в конце марта вышла книга Дэвида Пога «Apple, первые 50 лет». Читал выдержки из нее, качественная работа, в книге много иллюстраций и очень понятная структура. Рецензии на книгу от позитивных до откровенно восторженных, так что без сомнений приобрел и буду постепенно читать.
Вот еще пара книг, что более-менее совпадают с нашей тематикой.
Но остановиться хотел на книге, которая, кажется, совершенно выпадает из контекста технологий, хотя это и не так. Любите ли вы детективы? В отрочестве читал много такой литературы, но постепенно интерес к жанру пропал почти полностью, изредка попадаются книги, которые читаю с удовольствием, и то в первую очередь за легкость языка, ироничный слог. Но сама канва тайны и расследования больше не манит, слишком избиты сюжеты, слишком быстро можно понять все их повороты.
В книжном магазине в разделе «Бестселлеры» было несколько книг японского автора Укэцу, ничего про него не слышал, про самого автора не читал. Вероятно, прочитай я, что это популярный ведущий YouTube-канала, книжки бы не купил, все-таки обычно видеоблогер и писатель — профессии разные, быть успешным и там и там сложно.
Полистал книгу — язык простой, много иллюстраций, и они дополняют изложение, делают его объемным. Это детектив, в котором канва раскрывается постепенно, вам выдают все факты, а потом предлагают собрать мозаику воедино. Причем вы можете сделать это самостоятельно либо в конце довериться автору, он построит несколько логических линий, каждая из которых имеет право на жизнь. Не просто книга, а игра на логику, в которой постоянно натыкаешься на прозрения и мозг начинает работать, шестеренки в голове крутятся.
Мне не встречалось ничего подобного, и после прочтения легко сказать, почему такие книги популярны, от них трудно оторваться, они развлекают и вовлекают. Более того, это легкий и понятный учебник на логику в доступной форме. Всего вышло три книги, на подходе четвертая, но все они построены по одному принципу, так что увлечься автором и читать все подряд будет сложно. Я купил две книжки и одну проглотил за пару вечеров, крайне увлекательное чтение и отличное послевкусие.
А еще я пошел немного дальше и нашел текст книги, которую прочитал, скормил ее нейросети ровно до момента, когда автор раскрывает логическую цепочку и то, как все выглядит по его мнению. Попробовал использовать нейросеть как инструмент, который поможет выявить все скрытые связи, нарисовать их визуально, попытаться объяснить, что именно происходило. Получилось довольно интересно, использовал для этой задачи Claude (увы, в общедоступном варианте подписки вы не сможете повторить мой опыт, если пересчитать коммерческую составляющую, то стоимость такого анализа — примерно около 3-4 тысяч долларов. Спешу успокоить, для меня все было абсолютно бесплатно).
У меня получилось несколько удобоваримых версий, но я убедился в очевидном: нейросеть -отличный помощник, он подсвечивает моменты, которые ты не увидел, не до конца осознал (речь идет про Японию, и многие вещи просто выпадают из контекста, ты их не знаешь). Симбиоз нейросети и собственных мозгов получился крайне удачным: задачка, изложенная в книге, раскрылась крайне быстро, нужно только было научиться задавать правильные вопросы, подобрать ключик к изложению.
Вне зависимости от моих изысканий с нейросетью могу рекомендовать вам эту книгу, так как она любопытна и принесет вам возможность поразмышлять. На русском языке книга мне не встречалась, о планах по ее изданию также ничего не слышал.
P.S. Хорошей вам рабочей недели, пусть все складывается удачно. Мои товарищи по рынку часто иронизируют, что, читая «Бирюльки», видят, как все плохо, ужасно и снова плохо, а в конце звучит фраза «хорошей вам недели». Искренне и от души желаю вам этого, так как, несмотря на все проблемы и невзгоды, рано или поздно мы их преодолеем. Хочется пораньше, но там как пойдет, никто не может сказать точно, когда это случится. Поменьше потерь, побольше приобретений. Удачи в добрых делах.