Привет.

До Нового года остается меньше месяца, всего ничего. Цены привычно карабкаются вверх, дефицит растет в буквальном смысле на все. В этом выпуске «Бирюлек» мы на примерах рассмотрим, как эти два параметра влияют на нашу жизнь.

В качестве небольшого анонса — на неделе расскажу, как я попытался купить несколько ручек на «Яндекс.Маркете» и это привело к полному провалу площадки. В конечном итоге мне подарили напрямую 2 400 рублей (отдельно еще около 800 рублей), две ручки, скидку в «Яндекс.Лавке» и потратили в несколько раз больше денег, чем стоил мой заказ. Фантастическая ситуация, которая заслуживает фельетона, а не подробного разбора полетов, хотя и без него не обойтись. Но сегодня у нас другие темы, так что начнем наш выпуск. Поехали!

Table of Contents

Дефицит комплектующих на примере обновленного Samsung Galaxy A22s

Летом этого года на рынке появился Galaxy A22, модель симпатичная и ориентированная на средний сегмент (цена на полке — 18 тысяч рублей). Из преимуществ можно отметить наличие SuperAMOLED-экрана, пусть и с HD-разрешением, но с поддержкой 90 Гц. У Samsung как поставщика OLED-дисплеев в последние годы курс был взят на то, чтобы они появлялись во всех моделях, кроме самых недорогих, открывающих линейку.

В планах компании был выпуск более продвинутой модели A22s, она планировалась на конец года и уже появилась на российских прилавках. Первоначально смартфон также обладал OLED-экраном, у него подросло разрешение до FullHD, но из-за ситуации на рынке его пришлось сменить на TFT-матрицу.

Непривычное решение для Samsung, так как обычно компания старается улучшить новые модели в каждом из измерений (что не всегда верно для моделей с индексом S, но обычно это именно так). Использование TFT-экрана автоматически означает отсутствие AoD, что в этом сегменте всегда было преимуществом для смартфонов от Samsung. Смена одного дисплея на другой — мера вынужденная, так как иначе смартфон не вписывался бы в те ценовые рамки, которые ему отводятся. Бюджет на его создание и производство трещал по швам.

Разница в стоимости между OLED-экраном и TFT такова, что Galaxy A22s вывели на рынок по цене на 2 000 рублей выше при той же конфигурации памяти (4/64 ГБ). Можно было предполагать, что обновление получит чуть больше оперативной памяти или заменят eMMC на память с лучшими характеристиками, но этого не случилось. Цена комплектующих слишком сильно выросла.

Поддержка 5G, как ни странно, не привела к резкому удорожанию аппарата, чипсет Dimensity 700 от MediaTek стоит дороже, чем Helio G80, но разница не такая ошеломляющая, как в цене экранов. Этот пример хорошо иллюстрирует то, что в Samsung стараются удержать цены на новые модели в рамках предыдущего ценового планирования, не задирать их до максимума. И это выигрышная стратегия, но она приносит проблемы нам с вами, нужно внимательно отсматривать каждый аппарат и уточнять его характеристики. Это подтверждает тот тезис, что я высказывал ранее, — обновленные модели 2022 года зачастую будут в чем-то уступать своим предшественникам при той же или большей стоимости.

Необходимо принять в рассмотрение и то, что Samsung — это огромная компания с собственным производством компонентов, она лучше других защищена от изменения конъюнктуры рынка, она и формирует цены на глобальном рынке. Когда такой игрок не имеет возможности сохранять прежний курс, выдерживать ценовое давление, можно говорить о том, что на рынке происходит что-то не то. Вы благодаря нашим статьям точно знаете, что происходит и как. Решил привести этот пример для того, чтобы наглядно проиллюстрировать наши предыдущие обсуждения.

Падение спроса на iPhone 13 — сокращение производства на 10 миллионов штук

Удивительно, но чтение новостей заставляет задуматься, что не так с теми, кто не может сложить два и два. В Америке дефицит предложения iPhone, если вы хотите купить 13-ые модели, то срок ожидания составляет несколько недель, многие промахиваются мимо Рождества, так как исходят из предположения, что такой дорогой товар есть в наличии и, имея деньги, не проблема купить новенький смартфон. Эти люди серьезно заблуждаются.

Мой друг на днях рассказал о том, как он покупал новый холодильник в Москве. Выбрал не самую дешевую модель, но неожиданно оказалось, что ее нигде нет. Попытался посмотреть что-то более доступное, время ожидания до весны, и то никаких гарантий, что холодильники появятся, не дают. В конечном итоге ему пришлось купить холодильник по цене в два раза выше, от компании, что позиционирует себя как модную. Учитывая, что это встраиваемый холодильник, никто не оценит эту “модность”. Но факт остается фактом, пришлось отдать в два раза больше денег, чем предполагалось изначально.

Дефицит нарастает, и он становится полномасштабным, проявляется по-разному для различных компаний. Так, для Apple мы видим почти полное отсутствие поставок iPhone в достаточных количествах, сужу по российскому рынку и отзывам с других рынков. Дефицит означает, что с полок сметают все, что только возможно, в том числе iPhone. Доля Apple выросла почти до 15% в штуках, сегодня это исторические максимумы. Впрочем, если посмотреть на продажи MacBook, то там тот же дефицит (купить нужную конфигурацию крайне сложно, несмотря на стоимость ноутбуков). Год к году продажи MacBook подросли примерно на 60%. И это не столько из-за новых моделей на M1, сколько из-за ситуации на рынке, когда корпоративный сегмент метет в буквальном смысле все, пытается обновить компьютерную технику до того, как она станет стоить дороже.

На этом фоне продажи Asus и Acer не выглядят такими сильными, в корпоративном сегменте они заметно слабее (та же HP нарастила продажи почти как Apple, это поставки в рамках тендеров). Но если посмотреть на продажи Asus, то мы заметим закономерность, сметают дорогие игровые ноутбуки. То есть спрос от недорогих ноутбуков резко сместился в средний и высокие ценовые сегменты. Люди покупают себе ноутбуки на больший срок, не сильно экономят на них. Балуют себя перед тем, как цены свечкой уйдут вверх. И с каждым днем понимающих, что это произойдет, становится все больше и больше, что создает избыточное давление на продажи, они растут сильнее, чем в обычный сезон.

Сокращение производства iPhone не имеет ничего общего с неудачами iPhone 13, этих моделей нет на рынке. Случившийся кризис сыграл Apple на руку, так как сегодня продается все без исключения, устройств нет, зато присутствует дефицит. Мы можем говорить о том, что у Apple недостает компонентов для производства, быстро достать их невозможно. Это на данный момент основная проблема, которую в компании пытаются как-то решить. Например, те же iPhone, ранее сданные в трейд-ин, на ряде рынков шли на переработку, комплектующие из них продавали на вторичном рынке (это если сам iPhone был в плохом качестве, иначе продавали его целиком). Теперь эти комплектующие повторно используют в новых моделях (обычно это iPhone 11 и тому подобные, старшая линейка только из новых комплектующих). Какое время, такие и решения, дефицит слишком велик, каждой компании приходится выкручиваться самостоятельно и искать нестандартные решения.

Поэтому когда вы читаете о том, что iPhone 13 не так успешен, как предполагалось, что компания сокращает производство, остановитесь на минутку и задумайтесь. Проблема тут в другом, но почему-то с нами играют в испорченный телефон, словно мы не можем осознать более сложные конструкции, связанные с дефицитом на рынке. При нарастании этого дефицита цены гарантированно пойдут вверх, что, скорее всего, и произойдет в 2022 году.

Про цены на электронику — только вверх, без оглядки на покупателя

На рынке почти исчезли недорогие, бюджетные решения — точнее, они стали стоить в разы больше. Это приводит к удивительным метаморфозам, например, Galaxy A03s, стоящий порядка 9 тысяч рублей, неожиданно стал отличным смартфоном по соотношению цена/качество. Стереотип восприятия талдычит, что бюджетные смартфоны от Samsung неоптимальны по возможностям, цене, и так было всегда. В этот кризис все изменилось, так как большие компании могут сдерживать цены долгое время, в отличие от тех, кто завязан на небольшой объем производства, вынужден столкнуться с ростом цен на все компоненты.

Читая новости на сайте, решил выделить одну из них для иллюстрации сегодняшнего рынка, давайте вместе прочитаем новость про выход новых электронных читалок: “ONYX International Inc представила четыре модели ридеров: ONYX BOOX MAX Lumi 2, Note 5, Note Air 2 и Leaf. Флагман серии — MAX Lumi 2 — получил большой дисплей 13,3 дюйма (E Ink Mobius Carta, разрешение 1650×2200 пикселей) и поддержку работы со стилусом. Под крышкой устройства установлены процессор от Qualcomm, 6 ГБ ОЗУ и накопитель на 128 ГБ. Также здесь имеются модули Wi-Fi и Bluetooth (есть и в остальных моделях), а за защиту данных отвечает сканер отпечатков пальцев. Работает ридер под управлением ОС Android 11, а питается от батареи 4300 мАч. Корпус электронной книги ONYX BOOX MAX Lumi 2 изготовлен из алюминиево-магниевого сплава. За книгу просят 84 990 рублей.

ONYX BOOX Note 5 и Note Air 2 комплектуются экранами диагональю 10,3 дюйма с разрешением 1872×1404 пикселей. Дисплеи здесь покрыты защитным стеклом Asahi. Памяти в ридерах меньше, чем в старшей версии: 4/64 ГБ. Емкость батарей составляет 3000 мАч, в качестве ОС выступает Android 11. Цена ONYX BOOX Note 5 и Note Air 2 составит 55 490 и 49 990 рублей соответственно”.

Вы прочитали правильно, за 13-дюймовый ридер просят 85 тысяч рублей. Можно долго говорить о том, что это флагман линейки, что он далеко не для всех, но сумма остается обескураживающей. Впрочем, как и цены на другие модели линейки, они за рамками моего восприятия для электронной читалки. Цена недорогого ноутбука, например, realme Book, что стоит 79 990 рублей.

Но если посмотреть на начинку 14-дюймовой модели, то она в себестоимости будет явно выше, чем то, что мы видим в ONYX BOOX MAX Lumi 2. Какова причина такой разницы в стоимости? Объем производства, доступность компонентов в небольших объемах и, как следствие, их стоимость.

Рассуждения о том, что небольшие компании не такие жадные, как корпорации, будут производить недорогие аналоги чего-то и потребитель не пострадает, скорее из области психологии и защитной реакции на внешние раздражители. Кризис только начинается, и многие люди вместо того, чтобы что-то делать и решать, занимаются успокоительным самообманом. Тоже возможный вариант поведения, отчего нет?

Не хочу никого запугивать, но таких масштабных изменений на рынке не было никогда. То, что нас ждет впереди, нельзя сравнить ни с чем в новейшей истории, пожалуй, можно вспомнить падение СССР, только нужно распространить эту ситуацию на весь мир без исключения, и тогда мы получим хотя бы отдаленное представление о происходящем. Этот кризис пришел на десятилетие как минимум, и он касается всего мира, а не только нашей страны. Но можно пытаться верить, что это не так и все будет хорошо.

«ЭР-Телеком« и социальный интернет в деревнях

Цифровое неравенство обычно затрагивает тех, кто живет в отдаленных уголках нашей страны, их часто называют богом забытыми местами. В своих путешествиях попадаю в такие точки, в прошлом там не было никакой цифровой жизни, ни тебе сотовой связи, ни какого-то интернета. Достаточно сказать, что новые фильмы привозят из районных центров, где их предварительно скачивают на флешки. Для жителей городов или больших населенных пунктов это что-то из другой жизни, она неизвестна и где-то далеко. Для многих жителей страны это повседневная, привычная жизнь.

«ЭР-Телеком» в 2019 году выиграли право подключить социально значимые объекты к интернету (за мобильную связь оператор не отвечал, только за интернет). Это федеральная программа, которая позволила получить интернет в отдаленных селах и деревнях. Оператор провел интернет в тринадцати регионах, причем было подключено 17754 объекта в 8516 населенных пунктах.

Команда «ЭР-Телеком» изначально озаботилась тем, чтобы рассказать о подключении удаленных объектов, и пригласила известного фотографа Сергея Максимишина, он стал летописцем свершений. В Москве открылась выставка с фотографиями из мест, где появилась связь, показывающих, что она дала людям. Но вы можете посмотреть эти фотографии и почитать описание мест, не вставая из-за компьютера, у проекта есть отдельный сайт.

Посмотрите, как тянули оптику, в каких условиях приходилось работать. Но главное, что из проекта становится видно, что цифровое неравенство — это реальная проблема. Многие люди впервые получили возможность заказывать товары онлайн, учиться и получать новые знания, дотянуться до своих сверстников в других городах. В какой-то мере появилось другое качество жизни. Как сказал, Сергей Максимишин представляя свой проект, “с приходом интернета поселки оживали, появлялась жизнь, которой не было до того”.

У нас огромная страна, и то, что связь тянут в самые отдаленные уголки, правильно, это большое дело, которое не убирает целиком цифровое неравенство, но позволяет его нивелировать. И для тех, кто захочет учиться и развиваться, это реальная возможность. Кто знает, какой самородок прячется где-то далеко, может, там растет новый Михайло Ломоносов и ему нужен был только толчок, чтобы проявить себя.

VK под управлением «ВК» — перестановки менеджмента

После неудачного и косметического обновления бренда mail.ru на VK Group мы видим также и смену топ-менеджмента. На место Бориса Добродеева, возглавлявшего компанию с 2016 года, приходит Владимир Кириенко. Пожалуй, на прошлой неделе это было самое громкое обсуждение происходящего на рынке, по большей части отношение к назначению негативное, и инвесторы отреагировали соответствующим образом.

Правда, тут нужно совместить два события, продажу VK в адрес «Газпрома», когда «МегаФон», подконтрольный фонду USM, продал свои акции. До этого Газпромбанк выкупил долю Сбербанка и теперь полностью контролирует VK.

Первое, что в новости о назначении Владимира Кириенко тронуло всех, это то, что он сын первого заместителя главы администрации президента Сергея Кириенко. Обсуждение моментально ушло в плоскость того, что Владимир родился с золотой ложкой во рту и понятно, почему он возглавит VK. До недавнего времени он был вице-президентом «Ростелекома» (да, государственная компания, на секундочку) и отвечал за цифровую трансформацию компании, дата-центры. Один из проектов — это Wink. Не сталкивался с Владимиром в жизни, поэтому личного мнения не имею. Но «Ростелеком» как компания — место довольно удивительное, это огромная государственная структура, во многом бюрократическая. И поэтому можно говорить о том, что инновации там приживаются не очень быстро, если не сказать хуже. Почитайте о том, как компания создала свой флагманский магазин в Москве, думаю, станет понятно, что такое «Ростелеком» сегодня.

К сожалению, назвать «Ростелеком» эффективной компанией сложно. Первопричина в том, что «Ростелеком» государственный и почти никогда не считал деньги, более того, придумывал различные административные поборы для коммерческих операторов, являлся выгодоприобретателем многих начинаний со стороны государства. Да, менеджмент «Ростелекома» искренне пытается изменить компанию, прикладывает для этого усилия. Но знаете, почему это Сизифов труд? Потому что нет ни единого шанса провалиться. Когда что-то идет не так, всегда остается палочка-выручалочка в лице государства, и она спасает компанию, причем делает это практически моментально.

Тот же «Газпром» — игрок того же рода, государственная корпорация не может провалиться по определению, и это многих людей внутри расслабляет. Более того, они непотопляемость компании, в которой работают, приписывают зачастую своим умениям, начинают заниматься самообманом. Осталось еще вспомнить «Сбер», который многие считают крайне неэффективным во всех проявлениях. Этакие гиганты с почти неограниченными бюджетами, которые создают внутри вполне определенную атмосферу и настрой.

Меня несколько раз просили прокомментировать смену топ-менеджмента VK, каждый раз отказывался, так как ничего не могу сказать про Владимира Кириенко (ни плохого, ни хорошего — правда не знаю о его работе, хотя, возможно, это тоже своего рода характеристика).

На мой взгляд, трудно осуждать человека за то, что он получил хорошее, качественное образование и другие стартовые возможности, лучшие, чем большинство его сверстников. В этом нет ничего плохого или предосудительного, ровно наоборот. Мой хороший друг сталкивается с Кириенко-старшим по работе и несколько раз пересекался с Владимиром, я доверяю его суждениям, и он считает, что сыну пока не хватает жизненного опыта, который рано или поздно появится. Хотим мы того или нет, любое сравнение будет идти в плоскости отца и сына, хотя оно тут неуместно. Слишком разные весовые категории: тяжеловес, прошедший через мясорубку политических дрязг, и молодой топ-менеджер, который не участвовал ни в одной, даже корпоративной войне. Разница в возрасте всегда дает отличия в мировоззрении и умениях, что нормально.

Тут скорее интересно другое. Тот же Борис Добродеев, которого Владимир Кириенко сменил на посту, также сын “тяжеловеса”, правда, от медийных структур. Результат работы за пять лет понятный, это постепенное сползание mail.ru с точки зрения аудитории. По оценкам Mediascope, аудитория mail.ru за последние четыре года снизилась на 13.4% (13.6 млн человек, ежедневная аудитория), “Одноклассники” потеряли 17.3% аудитории (6.7 млн человек). Из примечательных безумных проектов можно вспомнить ICQ New, которую заставили предустанавливать на все смартфоны в России. Аудитория этого мессенджера от этого не выросла, он остался призрачным мессенджером, нужным только своим создателям.

Вопрос упирается в команду и те цели, которые она преследует. Менеджмент mail.ru всегда был свободен в выборе путей развития, но никогда не хотел развиваться. Игра шла в защиту своей аудитории, ограждение ее от новых конкурирующих ресурсов, и в конечном итоге эта стратегия проигрышна, что сегодня очевидно. Можно предсказать очевидное, что текущую команду ждет тотальная зачистка, если Владимир Кириенко действительно хочет что-то поменять в VK. Многие топ-менеджеры засиделись на своих местах, более того, они создали mail.ru славу работодателя, куда можно идти только с учетом повышающего коэффициента х2, иначе игра не стоит свеч. Вероятность того, что перемены настанут в ближайший год, выглядит как отличная от нуля. И если это так, то это в любом случае благо для VK, компания стала задыхаться в том болоте, в котором она существует (успешная интернет-компания, с точки зрения прибыли и баланса у них все хорошо, плохо только с идеями и направлениями развития).

Искушение навешивать ярлыки живет в каждом из нас. Мне кажется, что оценивать стоит по делам и конкретным фактам, а не по общим рассуждениям, тем более в плоскости семьи. Тот же VK в перманентном кризисе, он постепенно тает (аудитория стабильна при этом и огромна). Павел Дуров был менеджером другого толка, у него горела пятая точка, постоянно что-то придумывалось и делалось. Это другой стиль даже не управления, а жизни. И провал для Дурова в те годы мог означать потерю практически всего, и это подстегивало развитие. Провал для текущего менеджмента не значит ровным счетом ничего, их жизнь никак особо не изменится (душевные переживания не в счет). Но даже такое сравнение невозможно, так как успешными могут быть как первые, так и вторые менеджеры, все зависит от правильно расставленных приоритетов и момента на рынке.

А знаете, что еще меня смущает во всех этих историях? В нас живет постоянное желание пнуть другого человека, обсудить его, даже когда мы ничего про него не знаем. Читая комментарии о перестановках, постоянно ловил себя на мысли, что подавляющее большинство плохо скрывает затаенную обиду и зависть — почему им все, а мне ничего. И ведь стоит мне похвалить кого-то в каком-то тексте, как тут же звучит сонм голосов, утверждающих, что это сделано не просто так. Возможно, нам всем нужно повзрослеть и не пытаться пнуть ближнего своего просто так, походя. И да, я все так же не знаю, что будет происходить с VK теперь, насколько компания сможет трансформировать себя и как это будет происходить. Буду рад, если вы расскажете о своих впечатлениях от этой перестановки.

Беспроводные наушники от Marshall — Motif ANC и Minor III

Неоднократно говорил, что в Marshall смогли на практике осуществить мечту многих компаний — сделать свой продукт частью образа человека. Люди покупают наушники от Marshall не потому, что они выбирают характеристики, они выбирают зачастую ту ассоциацию, что эти наушники имеют с музыкой и ее звучанием. Своего рода заявление, которое видно окружающим. И если те же наушники от Apple — это крик о том, что у меня есть деньги и я их не считаю, что выглядит странным, учитывая их распространенность, то в случае Marshall все иначе.

Пару недель назад обсуждали этот феномен с приятелем, и он сказал, что Marshall не очень популярны, он не видит эти наушники на людях. Мы поспорили об избирательности восприятия и тут же отправились в метро, каждый собирался доказать свою правоту. Переходя из вагона в вагон, мы считали, сколько наушников Marshall мы встретим (о, эти бесконечные поезда, которые теперь соединены вместе и по ним можно ходить). Через две остановки моя победа стала очевидной, мы насчитали только в одном поезде почти десяток накладных наушников Marshall, а люди, на которых они были, очень сильно различались — по возрасту, по одежде и так далее. Объединяло их то, что они искренне верят, что любят слушать качественную музыку. Это их заявление для внешнего мира. Система свой-чужой, которая работает на ура.

Поэтому когда ко мне приехали TWS-наушники Motif ANC и Minor III, я подходил к ним именно с такой меркой, что они скорее про заявление, нежели про внутренности.

Обратите внимание, что наушники точно копируют модели AirPods, так, Minor III — это практически полная копия, которая копией не выглядит за счет другого оформления.

Вот такие “мелочи” у Marshall выходят хорошо, а главное, что наушники звучат совсем иначе, они на голову выше тех же AirPods (хотя и не так хороши, как Sony или Samsung). Мне нравится то, что делает Marshall, хотя по нынешним временам наушники получились дорогими (кризис, дефицит, другого не ждем). Так, младшая модель стоит 12 тысяч рублей, старшая модель — 18 тысяч рублей. Заметно дешевле, чем AirPods, но дороже тех же моделей от Samsung. И это новая данность нашего рынка.

Обзоры обеих моделей готовы (они будут отдельными, так как наушники сильно различаются), читайте их на неделе. Забегая вперед, скажу, что настроили звук в них интересно, большинству такие наушники понравятся. А вот как гарнитура они далеки от совершенства, но обо всем — в детальных обзорах.

Книги. «Археология русского интернета» — про телепатию и не только

Обожаю, когда мне рекомендуют интересные книги. В почте обнаружил письмо, в котором дали ссылку на описание только что вышедшей книги — “Археология русского интернета”. Автор Наталья Конрадова подошла к вопросу основательно, скорее как ученый, нежели как беллетрист. Книга появилась благодаря немецкому гранту на исследования, фактически это результат работы по исследованию предыстории возникновения Рунета как такового.

За книжкой отправился в магазин “Москва” на Тверской, но на указанной полке ее не оказалось. На кассе искренне сказали, что книгу не выложили, так как не смогли понять, куда ее лучше поместить — в самоучители по использованию интернета или книги про бизнес. Более того, прочитав книгу за вечер (в ней чуть более 200 страниц, хватит на пару часов), могу сказать, что заголовок не отражает сути книги, он смущает и, возможно, отпугнет многих потенциальных читателей.

Идея книги — показать, как развивалась наука и коммуникации между людьми в СССР и других странах, преимущественно в США. Почему одновременно с кибернетикой возникла вера в телепатию и она изучалась в десятках лабораторий в СССР, а США позднее вступили в эту гонку. Как возникли телемосты между нашими странами (очень интересная страничка истории). Немного про историю советской вычислительной техники, для многих будет интересно вспомнить, когда и почему мы свернули не туда.

Идея книги выглядит просто — показать через разные события и явления, как простые люди старались наладить контакты между СССР и США, уничтожить железный занавес. Под эту концепцию подгоняются все события, но имена простых людей показывают, насколько они были необычны. Советники президента США или Косыгин на нашей стороне. Фактически нам показывают то, как элиты двух стран налаживали мосты, как развивалась наука и возникала конкуренция. Наталья очень тщательно и аккуратно обходится с фактами, за что ей отдельное спасибо, но она пытается их втиснуть в ту концепцию мира, которую выстроила для книги и своего исследования.

Например, упоминая ленинградский эфир, Наталья немного смещает даты и акценты. Это была возможность звонить на несуществующий номер с телефона-автомата и разговаривать с незнакомцем, который набрал тот же номер. Запустили “услугу” в 1979 году в Ленинграде с легкой руки КГБ, так решили проредить ряды фарцовщиков, которые стали пользоваться “безопасной” связью. Позднее это превратилось в подобие голосовой социальной сети. Наталья утверждает, что об этом не писали в прессе в те годы, но это не так — на ленинградском телевидении выходили сюжеты об этом явлении, в газетах оно обсуждалось.

Воспринимать книгу как истину в последней инстанции всегда сложно, тут же богатый материал для того, чтобы взглянуть на события минувших дней. Трактовка этих событий зачастую искажена взглядом автора, что нормально, но нас никто не неволит с ним соглашаться. То, что считается утопией (техноутопией) и списанной в утиль технологией, привело в реальной жизни к появлению множества технических инструментов и исследований. Читая про 60-е годы, постоянно ловил себя на мысли, что тогда грезили об искусственном интеллекте и де-факто предсказали бум AI-вычислений. Да, там было много всего, смелых прогнозов и мечтаний, причем большая часть того, что сегодня считается последним писком в Кремниевой долине, широко обсуждалось в 60-70-е годы и с точки зрения идей появилось тогда (причем как в СССР, так и в США, идеи выросли на одном субстрате). И это интересно — взглянуть на прошлое, посмотреть, как все сложилось. И в этом кроется главное, что диалектика развития технологий одинакова для любой страны в том контексте, поэтому интернет появился в США как ответ на развитие технологий СССР, но был адаптирован нами. Этот тяни-толкай всегда работал именно так, ничего иного не придумано человечеством. Это не вопрос того, кто был первым, а вопрос создания среды, в которой могут произрастать технологии. Книга любопытна, и ее точно стоит прочитать, но мне точка зрения Натальи не кажется правильной в аспекте происходившего в прошлом. Двигали историю совсем другие процессы, мне не хватило взгляда сверху, когда результат уже известен, а кусочки мозаики можно сложить совсем иначе, чтобы дать общую картину произошедшего. С другой стороны, эти кусочки сложились так, чтобы подтвердить идею, с которой была написана эта книга, что простые люди создали коммуникации и это привело к чему-то новому, к появлению интернета в России. Формально можно считать и так, но он бы все равно появился, просто с другими людьми, другими героями.

P.S. Хорошей вам недели и удачи в том, чтобы ваши дела спорились и все получалось. У меня снова командировка, из которой привезу много интересного, так что следите за публикациями. Удачи!