Бирюльки №405. Microsoft против Apple, кто и кем вдохновлен в ноутбуках

Привет.

Обожаю такие недели, как прошедшая. События идут одно за другим, какие-то запланированы, какие-то неожиданны и этим еще интереснее. О многом мы уже рассказали, но не повториться и не остановиться на некоторых моментах просто невозможно. Хотя прямых повторов постараюсь избежать, чтобы не возникало ощущения пережевывания одного и того же. Но хватит предисловий, давайте окунемся в то, как видят будущее ноутбуков в Microsoft и Apple.

Содержание

1. Будущее компьютеров глазами Microsoft - идеальная презентация
2. MacBook Pro как отображение разброда эпохи Тима Кука
3. Рынок умных часов, провал Apple Watch
4. Квартальные результаты - падение Samsung и Apple, рост Huawei
5. Воспитание фобий на примере iPhone 7

Будущее компьютеров глазами Microsoft - идеальная презентация

В прошлом году, когда Microsoft показала свое прочтение ноутбуков в виде MS Surface Book, я был очарован презентацией и рассказом об этой машине. Глянцевые картинки, “взрослая” графика, которая должна была поражать воображение, продолжительное время работы, плюсов было не перечесть, и максимальная цена выглядела вполне оправданно. За такой идеальный, пусть и на бумаге, ноутбук можно было заплатить. Я настолько загорелся этой машинкой, что мой товарищ, тогда работавший в Microsoft, подарил мне Surface Book в топовой комплектации. А дальше была совсем другая история. Знаете, это было словно свидание вслепую, вначале вы смотрите фотографии девушки, которая поражает своей красотой - лицо, фигура, глаза. Вы заочно уже любите эту девушку. Договариваетесь о встрече, а приходит девушка, которая даже отдаленно не похожа на “свои” фотографии. Ожидания и реальность отличаются, как небо и земля. Вы разочарованы и удивлены, даже в какой-то мере смущены. Примерно так же произошло с Surface Book. Открыв коробку, я немного удивился тому, что картинки были интереснее, в жизни были видны небольшие огрехи в “мелочах”. Но сказал себе, что придираюсь к Microsoft и, в конце концов, главное то, что умеет эта машинка и насколько она будет эргономична и удобна. Но в прекрасного лебедя этот ноутбук не превратился, графика оказалась не такой мощной, а специальной версией для портативных машин, софт немного подглючивал, что портило впечатление. Машинка была сырой, насколько это возможно в таком продукте. И если бы этот ноутбук стоил 1 000 долларов, то вопросов не было бы, я бы смирился. Но он стоил значительно больше и не работал как задумано. Почитав обзоры на это устройство, я понял, что не одинок, многие отметили то же самое. И сквозило во многих обзорах ровно то же разочарование, ожидали прекрасную даму, а получили в свои руки утенка.

Теперь разрешите побыть адвокатом дьявола и объяснить, зачем Microsoft выпускает устройства под маркой Surface, зачем они нужны компании. Причина примерно та же, что и у Google с их смартфонами Pixel. Они хотят продемонстрировать, что на платформе Windows можно создавать компьютеры с очень необычными характеристиками, этакие флагманы. И готовы нести бремя расходов на R&D и небольшие продажи, так как подобные проекты никогда или почти никогда не окупаются, нет массового рынка для настолько дорогих устройств. Вспомните, что за исключением ThinkPad большинство производителей Windows-ноутбуков создают аналоги MacBook Air/Pro, но ставят их дешевле, чтобы обеспечить продажи. А вот в Microsoft хотят показать, что Windows-машинки могут быть дорогими. И это правильная стратегия. Абстрагируясь от первого или второго поколения Surface Book, могу сказать, что в какой-то момент времени такое ощущение у аудитории возникнет. Произойдет это раньше или позже, не так важно, но это случится. И при прочих равных это правильная стратегия. Примерно тем же путем развивался Apple, когда создавал культ своих компьютеров у художников, дизайнеров и другой творческой интеллигенции. И в Microsoft делают ровно то же самое. Поэтому не так важно, что за модели случатся в этой стратегии по дороге в светлое будущее, они могут быть удачными и не очень, важно общее направление развития. В какой-то мере это устройства не для реального мира, а для презентаций, PR и рекламы. И тут свою задачу они выполняют на все сто процентов.

Основным конкурентом в борьбе за умы потребителей в Microsoft видят Apple, на своем сайте Surface Book сравнивают с MacBook Pro, по цене эти продукты не аналогичны, но относятся к флагманам.

Читая перечисление плюсов Surface Book, начинаешь невольно проникаться уважением к этой машинке, тут вам и сенсорный экран, и выше разрешение, и поддержка стилуса, и многое другое. Но вот незадача, для большинства сценариев работы все это не нужно, это дополнительные свистелки, которые не помогают в обыденной работе за ПК. Возможно, что они помогают потратить пару тысяч долларов и оправдать себя. Но для жизни, как правило, они не нужны. Для фанатов Microsoft и поклонников Windows 10 с деньгами выбор есть между ноутбуками разных компаний, тут есть пространство для маневра. И то, что Surface Book один из многих, нормально.

В Microsoft, тем не менее, сделали то, чего весь рынок ждал от Apple - представили сенсорный моноблок для людей творческих профессий. На экране в 28 дюймов вы можете рисовать, чертить и размещать разные объекты. Специально адаптированный софт позволяет выжать максимум возможного, этакая реинкарнация умных столов Surface (помните такие от Microsoft? еще одна история про презентации и PR). Но в отличие от умных столов, Surface Studio имеет все шансы на то, чтобы получить определенное признание у целевой аудитории, прямых конкурентов у этого продукта нет. И это несмотря на то, что стоимость начинается от 3 000 долларов в самой простой комплектации.

Однозначно игра идет на поле Apple, причем в Apple смотрят на это сквозь пальцы, не считая это чем-то важным. Рынок компьютеров для Apple давно перестал быть сакральным, продажи компьютеров идут своим чередом, там нет ни взлетов, ни падений. На стороне Microsoft то, что компания напряглась и адаптировала Windows для сенсорных экранов, пусть это и отвлекло огромные ресурсы, было не так уж нужно. Теперь именно Microsoft навязывает правила игры Apple, от тех ждут поддержку сенсорных экранов, но ее не будет еще довольно долго. Почему? Ответ кроется в том, что на это нужны инвестиции, в первую очередь людских ресурсов. А для компании, продающей порядка 20 миллионов компьютеров в год, это не очень выгодно. С другой стороны, Apple мог бы вложить эти деньги, но компания, несмотря на миллиарды на счетах, все продолжает пытаться выжать каждую копеечку, в том числе и не вкладывая деньги в направления, в которые не верит. Они будут переходить на сенсорные экраны, но медленно и неохотно. Ниже мы это обсудим, говоря про новые MacBook Pro.

В Microsoft это хорошо ощущают и пытаются изобрести что-то новенькое. Посмотрите на такой аксессуар, как Surface Dial. Этакая шайба, которую можно положить на экран Surface Studio. Это не мышка, не клавиатура, а принципиально новое устройство ввода. Объяснить его предназначение в двух словах сложно, нужно посмотреть видео, где рассказывается, что это такое.

Как вы видите, Dial позволяет быстро вызывать радиальные меню, например, вы рисуете что-то карандашом на экране, и тут вам нужно изменить цвет или толщину линии, теперь это легко сделать, не залезая в меню. Прогнозировать, насколько такой аксессуар может быть популярен, занятие неблагодарное, все зависит от целевой аудитории. И когда к этой аудитории не принадлежишь, любое предположение становится весьма условным. Тут можно только угадывать, причем в Microsoft сами не знают, что из этого выйдет. Это выстрел наугад,и его результат может быть любым.

Мне нравится то, что в Microsoft все больше экспериментируют и продолжают работать, читай, улучшать свои устройства. Во втором поколении Surface Book заметна работа над ошибками первого поколения. А значит, выбранная стратегия работает, и постепенно компания добьется того, что ее продукты будут восприниматься совсем иначе. Ведь ради этого они и работают.

В реальной же жизни покупка этих продуктов Microsoft обычными людьми выглядит странной. Либо вам некуда девать свои деньги, либо вы точно знаете, что будете делать, и это уже скорее профессиональное применение, нежели бытовое. В России ничто из показанных новинок не появится, так как все розничные партнеры компании второй год подряд отказываются ставить такие устройства на полки. Они не хотят превращать свои магазины в музеи, где на товар смотрят, но не покупают. С учетом цен потенциал для продажи подобных устройств крайне мал. Для серого рынка в России это десятки, от силы сотни устройств. Что повторяет ситуацию прошлого года, особого спроса на Surface Book либо планшеты от Microsoft никогда не наблюдалось. Слишком дорого, и нет чего-то уникального, что толкнуло бы людей в их объятия. Круто, что Microsoft может позволить себе следовать своей стратегии и в чем-то даже изобретать новые вещи, если они продолжат это делать, то рано или поздно натолкнутся на что-то ценное, и тогда произойдет взрыв, когда неожиданно новое устройство или аксессуар станет чертовски популярным. Но для этого нужно только одно, продолжать свои эксперименты. Пока все выглядит так, что в Microsoft это понимают и свои эксперименты бросать не собираются. И это хорошо.

MacBook Pro как отображение разброда эпохи Тима Кука

Стив Джобс был прагматиком и требовал создания продуктов под себя, что имело как свои плюсы, так и минусы. В эпоху Тима Кука компания ориентируется на выжимание прибыли из каждого направления, а общее руководство выглядит как излишнее, тут каждое подразделение исполняет свою песню. И получается, что если раньше все было предельно просто и понятно, а любое устройство Apple оказывалось из коробки совместимо с другим устройством компании того же поколения, то сейчас об этом просто не думают. Те же MacBook не занимают центральное место в мыслях менеджмента компании, этот когда-то основной сегмент продуктов теперь попал на обочину прогресса. Перед нами ноутбуки, созданные еще во времена Джобса, их каждый год причесывают, чуточку улучшают, но не пытаются как-то коренным образом изменить. Пожалуй, последнее можно только приветствовать, потому что есть стойкое впечатление, что улучшения эпохи Тима Кука будут означать смерть хороших продуктов и переход их в иное качество.

Вообразить, что новенький iPhone 7 из коробки нельзя будет подключить к новому MacBook Pro с помощью кабеля, было невозможно. В MacBook убрали все стандартные разъемы, зачем-то пощадив 3.5 мм для аудио, хотя на презентации iPhone было много сказано о том, как он устарел. И вот в iPhone такого разъема нет, люди покупают наушники с Lightning, а в новейших компьютерах компании его нет. Где логика?

Причем наличие одного такого разъема и замена им 3.5 мм выглядит оправданной и логичной. Но не сделали. Почему? Никто не знает. Зато добавили четыре разъема USB Type C, в каждый можно подключать что угодно, хоть провод для зарядки, хоть для синхронизации. И знаете, что убили? Тот самый MagSafe, уникальный разъем, который запатентовали еще при Джобсе, удобство которого несомненно, это всегда была фишка MacBook. На проводе есть утолщение с индикатором, во время зарядки индикатор горит желтым цветом, когда ноутбук заряжен - зеленым. Не нужно открывать ноутбук, вы просто видите, что идет зарядка. Для меня это просто одна из “мелочей”, которые чертовски спасают. На Windows-ноутбуке у меня индикаторы расположены на панели под экраном, чтобы увидеть, что идет зарядка, нужно раскрыть компьютер. Удобно? Нет! Более того, пару раз я ставил ноутбук на зарядку (втыкал зарядник в корпус), а оказывалось, что в розетку питание не вставлено, я просто упускал этот момент. И никак не увидеть, что зарядки нет. Теперь то же самое и в MacBook Pro. Зачем? Кому мешала эта уникальная фишка? Непонятно. С инженерной точки зрения реализовать магнитную защелку можно было и в разъеме USB Type C. Но также не сделали.

Поклонники Apple твердят, как заведенные, о том, что компания первой устанавливает стандарты и поэтому отказ от старых разъемов оправдан. Пройдет переходный период, и все мы заживем в новом светлом будущем. Конечно, это произойдет через какое-то время, но на время этого периода можно было облегчить переход. Кому помешал слот для SD-карт? Ответ кроется в том, что многие покупают MacBook с меньшим объемом памяти, а для своих файлов используют карточку памяти, которая постоянно живет в слоте. Дешево и сердито. В Apple не любят, когда деньги пролетают мимо кассы. Минус “устаревший” слот. Теперь вы можете купить отдельный SD-ридер, причем неважно, купите вы его от Apple или от какой-то иной компании, ведь Apple все равно получит часть ваших денег, причем гарантированно. Это какой-то странный бизнес на переходниках, когда ноутбук стоимостью в пару тысяч долларов превращается в елочку из проводов. Но самое обидное, что эти провода придется таскать с собой, и это чертовски неудобно. Фирменный переходник для iPhone стоит 25 долларов, это к вопросу об экосистеме и возможностях двух современных устройств - ноутбука и смартфона.

Для тех, кто утверждает, что кабель для iOS устройств, равно как и подключение к ноутбуку, не нужно, хочу сказать следующее. Даже если вы не заряжаете в дороге свой планшет или смартфон от ноутбука, то многие это делают. Учитывая качество софта от Apple и обновления iOS, которые все чаще превращают устройства в кирпичи, оживление возможно только в режиме DFU, то есть вам нужен кабель. И это официальная рекомендация службы поддержки Apple. Также я люблю хранить копию устройства на своем ноутбуке, а не в облаке, с внутренней памяти восстановить телефон или планшет намного проще и быстрее.

Одним словом, мир меняется, а вы запасайтесь кучей кабелей и переходников. Для MacBook Pro 2016 года, чтобы реализовать тот же набор возможностей, что есть изначально в моем Pro 2014 года, нужно доплатить 150-200 долларов, это цена кабелей и переходников. Круто? Совсем нет, это скрытое увеличение цены и экономия на спичках. У меня примерно такая же реакция была на единственный порт в MacBook, тут их больше, но все равно ситуация плачевная.

А хотите самое смешное? Теперь подключить какой-нибудь OnePlus, Lenovo или что-то такое же к MacBook проще, чем iPhone 7. Из коробки! И зачем вот так стрелять по своей же экосистеме? Мне это непонятно.

Теперь про самую ожидаемую фишку, а именно небольшой OLED-экран, что заменяет ряд функциональных клавиш. Вынужденно отказались от клавиши ESC, теперь она воссоздается на экране. Программисты под iOS уже выразили свой “восторг”, таких проклятий в адрес Apple давно не слышал, для них Pro - это рабочий инструмент, и его явно ухудшили. Уверен, что обычные люди так горевать по этой клавише не будут.

То, что OLED-экран и кнопки сделали контекстными и ярлыки меняются в зависимости от приложения, это логично и хорошо. Но сенсорные клавиши заметно хуже аппаратных, так было и будет, пока они не смогут воссоздавать иллюзию нажатия. Сенсорная полоска - штука имиджевая, ухудшающая эргономику ноутбука, но дающая другие плюсы, без них тут не обошлось. На мой взгляд, в Apple сделали этакий ответ Windows-ноутбукам с их сенсорными экранами. И ответ половинчатый, так как в конечном итоге сделать экраны сенсорными компании придется. Но тратить силы на это сейчас в Apple не хотят. Рынок ноутбуков слишком небольшой, пусть компания и входит в пятерку мировых производителей.

Наличие датчика отпечатка пальца в сенсорной полоске можно только приветствовать, это хорошее добавление, и им многие начнут пользоваться. Разговоры о том, что сенсорные панели были у многих производителей до того, справедливы, но какое это имеет значение? Например, у меня на двух ThinkPad такая полоска есть, она не всегда удобна, и к ней нужно привыкать. Ровно то же самое будет и в MacBook Pro. И ответ кроется в том, что аппаратные клавиши всегда одни и те же, они не меняются. А вот контекстные клавиши изменчивы по своей природе, и кого-то это будет раздражать.

Цены на MacBook Pro с сенсорной панелью выглядят сильно задранными, произошло скрытое повышение цен на все машинки, особенно хорошо оно заметно в Великобритании, где этому способствовало падение фунта, которое подчеркнуло изменение стоимости. Российские цены и вовсе неуемны, что напрямую стимулирует возникновение серого рынка.

В Apple не сделали ничего такого, чтобы оправдать такое скрытое повышение цен на MacBook Pro, видимо, это ответ на мировой кризис и снижение продаж ПК, которое затрагивает и компанию, особенно в среднесрочной перспективе. И это плохой звоночек для всего рынка, так как и другие компании начнут подтягивать цены вверх, что в конечном итоге докатится и до бюджетных устройств. То есть, мы получим повышение цены практически на любые модели, отрицать влияние Apple на умонастроения конкурентов глупо, недаром они штампуют устройства под MacBook, но с другими ценами.

Ради интереса посчитал стоимость MacBook Pro, аналогичного моему, свой я покупал в августе 2014 года в Нью-Йорке, и тогда он был одним из самых топовых. Разница получилась в 550 долларов! И это несмотря на то, что в теории процессоры, память и другие компоненты за эти два года должны были подешеветь. Вот то самое скрытое удорожание, о котором я и говорил выше, теперь MacBook Pro становится еще дороже, чем раньше. И он уже не так оптимален по соотношению цена/качество. Но, видимо, это будет рыночной тенденцией для всех компаний. Напомню, что многие производители просто не выдерживают текущей рыночной ситуации, так, Fujitsu ведут переговоры о продаже подразделения ноутбуков Lenovo. Последний держится на рынке за счет того, что подбирает падающие компании и их доли. Но это скорее исключение, чем правило, другие производители не могут похвастаться хорошими результатами.

Еще один звоночек, который мне не нравится в отношении MacBook Pro, это то, что впервые Apple даже не пытался быть на уровне лучших решений на рынке. Отсутствие возможности выбрать конфигурацию с 32 ГБ оперативной памяти, не самые сильные графические ускорители от AMD в топовых вариантах, они подчистую проигрывают GPU от NVidia. Память DDR3, а не DDR4, что и вовсе смешно, хотя, справедливости ради, особо на производительности это не сказывается. И возможно, что это снова вопрос экономии на спичках, когда выгадывают несколько долларов в себестоимости. Такое изменение в идеологии может в конечном итоге привести к тому, что люди снова начнут пересаживаться с MacBook на Windows-машины. Но этот процесс будет постепенным и не сиюминутным, он может растянуться на годы. Например, я, посмотрев на новые ноутбуки, решил, что останусь на своем “старичке” еще пару лет, тем более что батарея не умерла и позволяет это сделать. У меня нет ни одной причины для смены компьютера, текущие его возможности вполне меня удовлетворяют и выглядят отлично даже на фоне новинок. К слову сказать, в "Диванной аналитике" про совокупную стоимость владения в качестве примера я привел свой MacBook.

Презентация новых MacBook хорошо демонстрирует разброд и шатания внутри Apple, это не та компания, что четко знала, что она делает и почему. Теперь изнутри разрушают собственную экосистему, делая новые продукты не совместимыми между собой из коробки. И для меня это очень странно. Это очень тревожные звоночки, так как мне будет неприятно лишиться такого классного устройства, как MacBook Pro, а такими темпами мы доберемся до ухудшения как характеристик, так и цен. Тем более, что прогресс в Windows 10 таков, что скоро система станет по многим параметрам интереснее, чем предложение от Apple. И вот тогда начнется совсем другая игра.

Внеклассное чтение

• Про отмену проекта машины от Apple и что это означает для менеджмента компании, провал корпоративной культуры управления

К содержанию >>>

Рынок умных часов, провал Apple Watch

В марте 2015 года, незадолго до появления в продаже Apple Watch, я посвятил этим часам выпуск "Диванной аналитики", в котором показал выкладки, что может считаться успехом с точки зрения продаж и откуда берутся эти числа. Советую прочитать тот текст, он заиграет новыми красками в конце 2016 года.

Основная мысль, которая осталась неизменной: Apple Watch - это не обычные часы, а электроника. Компания не воспринимается как производитель часов. Плюс аксессуар работает только с iPhone, что сильно ограничивает потенциальную аудиторию, но это всегда было слабым местом для Apple. То, что первый год покажет рекорды продаж на фоне других умных часов, не вызывало сомнений. Но рекорды оказались меньше самих пессимистичных оценок. И это был антирекорд. Но люди видели первое место на рынке умных часов и говорили, что это уже хорошо и Apple занял правильное место. То, что шаблон продаж таких устройств у всех производителей одинаков, а именно всплеск в первые месяцы, а затем резкое падение спроса, никто во внимание не принимал. И вот это случилось вновь. Часы от Apple последовательно теряют рыночную долю, в отчете IDC видно, как они упали в третьем квартале на 71%.

Например, тот же Samsung, напротив, продолжает расти, пусть и мелкими шагами, постепенно. И это пример, который доказывает, что в Apple не смогли нащупать правильный формат часов, второе поколение осталось неизменным и сильно ситуацию не изменит. Снова будет всплеск продаж и потом падение.

Возможно, что в Apple это предполагали и поэтому с первого дня не давали цифры продаж Apple Watch. Упоминания того, что они продаются лучше, чем первое поколение iPhone, было лукавым с первого дня, продажи iPhone до недавнего времени только росли, а вот у часов уже в первом поколении они падают. Это нельзя считать успехом. Особый подтекст этому придает то, что часы - это первый проект Тима Кука и проект, к которому никакого отношения не имел Стив Джобс. Уже можно говорить, что проект по меркам Apple не очень удачен, потенциально аудитория Apple Watch намного больше, но компания не смогла убедить потребителей выбрать их продукт.

Во время презентаций Apple гордо заявляет, что в деньгах они смогли обогнать практически все часовые бренды, кроме одного.

Серьезно? Учитывая среднюю стоимость часов, это действительно так. Но швейцарская индустрия как жила, так и живет. Советую сходить вот на этот сайт, там очень много различных официальных цифр об экспорте часов из Швейцарии, откроется новый дивный мир.

• Сайт статистики про швейцарские часы

Или вот табличка, подготовленная Bloomberg, в ней показывается падение экспорта швейцарских часов, которое началось… в 2010 году!

В чем причина того, что экспорт стал падать? Перенасыщение рынка, подготовка к следующему витку мирового кризиса, в который мы не так давно вошли. Товары класса люкс, а швейцарские часы относятся к ним, почувствовали это на себе первыми и упали в продажах. Хотите доказательство этого от Apple? Их золотые Apple Watch так и не достигли хотя бы минимальных продаж, которые бы оправдали их создание, логистику и тому подобное. Часы от Apple так и не стали часами в восприятии массового потребителя. Их покупали ради понтов, но покупали на публику. Те же, кто готов был выложить за часы 10 000 долларов или около того, выбирали проверенные решения, известные часовые марки. И это правильно, так как только такие часы имеют ценность, которая не меняется с годами или изменяется несильно. В случае золотых Apple Watch это просто напрасно потраченные деньги.

Рынок умных часов не растет, кто-то пробует свои силы и уходит, а кто-то приходит на этот рынок. И это нормально. Но умные часы останутся как класс устройств, так как они удобны и предлагают новые возможности. Кому-то такие возможности нужны, кому-то нет. Важно, что умные часы все чаще создаются с подходом часовых компаний, например, посмотрите на Gear S3 Classic/Frontier, над ними работал именитый часовой дизайнер.

Или вот такой вариант часов Emporio Armani - EA Connected Watch (производитель - Fossil), при цене в 250 долларов вы видите классический дизайн механики, выглядят часы любопытно. В них есть два часовых пояса, стандартный трекер шагов, сна и возможность синхронизации с iOS/Android. Работа от батарейки до полугода! И главное, что они всегда показывают время.

Вспомните табличку за квартал, компания Garmin нарастила поставки на 300%, и все благодаря часам для спорта и фитнеса, которые назвать повседневными крайне сложно. У меня ощущение, что часы Garmin Fenix 3 и их варианты стали современным G-Shock. То, чего ждали от Casio и многие продолжают ждать, так и не случилось. Они делают условно умные часы, с минимальной синхронизацией, почитайте обзор одной из последних моделей компании, которая стоит примерно так же, как и Fenix. В Garmin опираются на лояльную аудиторию, тех, кто любит бегать и пользуется другими продуктами компании или пользовался ими в прошлом. Они превращаются в современный аналог G-Shock.

То, что на рынке умных часов не произошло взрывного роста, объясняется просто - крупнейшие производители пока не вышли на этот рынок. Они пока только экспериментируют с умными часами, и зачастую такие эксперименты не выходят за стены их мастерских. За прошедший год я побывал на двух часовых мануфактурах в качестве консультанта в области электроники и производства. Это знаменитые швейцарские марки, что решили обратить внимание в новый сегмент и делают это без спешки. У них появятся в будущем году в Базеле первые прототипы умных часов с механическими стрелками, где-то будет кварц, где-то традиционная механика (двойной механизм). И как говорят представители компаний, по их мнению, умных часов каждый год будет становиться все больше и больше, а традиционные часовые компании вовсе не останутся у разбитого корыта, они займут большую часть этого рынка. И мне верится в эти слова с легкостью, слишком инертны потребители и слишком любят классические часы. Это вещь, с которой никакая электроника не сравнится. Удел умных часов от производителей электроники - это сегмент до 500 долларов, а вот выше им не забраться, если только не работать с кем-то из грандов. Но это отдельная тема.

Глядя на статистику рынка умных часов, не стоит отчаиваться, рынок живет, он не огромен. Но и рынок часов не так уж велик и на порядки меньше рынка смартфонов. Пример компаний, что давно работают на рынке умных часов, того же Samsung, показывает, что все нормально и компания наращивает продажи. Шаг за шагом. И параллельно ищет правильный подход, экспериментирует, воспринимает этот сегмент как только зарождающийся. Например, в будущем году мы увидим часы-браслеты на гибких экранах, но в компании так и не решили, хотят ли они выводить их на рынок как коммерческий продукт или оставить только для выставок. А напоследок повторю традиционный вопрос, вы созрели для умных часов? Поменяли свое мнение о них в какую-то сторону? Вдохновились? Разочаровались?

К содержанию >>>

Квартальные результаты - падение Samsung и Apple, рост Huawei

Октябрь - это традиционно время подведения итогов третьего квартала, свои данные публикуют как сами компании, так и независимые исследовательские компании. Событий произошло много, постараюсь остановиться на самых заметных и ключевых. Давайте посмотрим на табличку от IDC.

У Samsung недобор 10 миллионов смартфонов, это потери от возвращенных и просто не проданных Note 7, рыночная доля упала с 23.3% до 20%. Но компания все равно остается лидером рынка, так как второе место у Apple - это 12.5% рынка, нарастить продажи в Apple не смогли, они также теряли рынок, хотя причины в виде Note 7 у них не было. Более того, в этом квартале компания уже вывела на рынок iPhone 7, в отличие от предыдущих лет, аппараты стали поступать партнерам на пару недель раньше и учтены в результатах. Падение удалось удержать, но не обратить вспять. Хотя Тим Кук и заявил на объявлении результатов, что компания планирует нарастить продажи в четвертом квартале, остановить падение. Думаю, что в рамках одного квартала это возможно, посмотрим, что будет в начале года. Если там упадут продажи, то значит, чуда не произошло, а компания нарастила продажи за счет затоваривания каналов в конце года.

Для Apple период не самый лучший, у них закончился финансовый год, и они впервые с 2001 года показали падение продаж, выручки и прибыли. Причина в сокращающемся рынке iPhone, в то время как агрессивно нарастают продажи китайских производителей, в первую очередь Huawei. Рассматривать OPPO/Vivo (BBK Corporation) можно в аспекте рынка Китая, на внешних рынках эти марки слабы, поэтому перспективы такого же роста в будущем году сомнительны.

Рынок сильно поляризуется, и многие производители испытывают проблемы. Например, мобильное подразделение LG (LG Mobile Communications Company) показало убытки в размере 389.4 млн долларов при выручке в 2.3 млрд долларов (падение 23% год к году). Причина вовсе не во флагмане компании LG G5, у него ожидаемо низкие продажи, скорее это усиление конкуренции в нижнем и среднем ценовых сегментах, на компанию сильно давят китайские производители.

У китайских компаний не все слава богу, но они продолжают расти. И отъедать долю Samsung/Apple, для этого у них есть практически все. Ответа от этих производителей пока нет, так Samsung агрессивно выводит на рынок Китая новые линейки товаров, но старается их не выпускать вовне. Этого явно недостаточно, так как и Huawei поступает ровно так же, эти компании финансируют средний сегмент за счет флагманов, и это нормальный подход, который нельзя расширить на весь мир. Примером такого подхода может служить Huawei Enjoy 6, ориентированный на сегмент до 200 долларов. Металлический корпус, батарея 4100 мАч, датчик отпечатка, 3 ГБ оперативной памяти, камеры на 5 и 13 мегапикселей, HD-экран в 5 дюймов. При цене в Китае в 190 долларов это отличный ответ конкурентам. Но увидеть эту модель на внешних рынках по этой цене не получится. Для желающих она доступна для заказа в китайских магазинах, но стоит ли это того? Без поддержки и гарантии.

Рынок стал очень любопытен, компании ищут разные способы чтобы откусить кусочки побольше. Но тот же Samsung и Apple не смогут сильно упасть, они пока недостижимы для китайских производителей, слишком велик отрыв. Поэтому каждый возится на своем уровне.

Фиаско Note 7 не принесло ничего, кроме сиюминутных потерь для Samsung, они есть, но не так уж ощутимы. Компания в Южной Корее предлагает не только на замену S7 EDGE, как и в России, но также, сдав этот аппарат с выходом S8 или Note 8, можно будет получить эти устройства бесплатно (одно из них). Снова пытаются бороться за лояльность и делают это правильно. Вся история с воспламенением Note 7 принимает какой-то нехороший оборот, так как внутри Samsung отозванные аппараты загоняют на испытательные стенды и не могут воспроизвести возгорание. Более того, пострадавшие от загоревшихся телефонов зачастую отказываются предоставлять какие-то детали или даже отдавать сами телефоны (сгоревшие уже). Итого на 7 миллионов произведенных аппаратов сгорело порядка 160 штук, в распоряжении Samsung оказалось около двадцати этих аппаратов. Будем ждать официальных комментариев, которые последуют, но история не просто раздута до небес, в ней много неясного. Так, в США продолжили гореть теперь уже S7 EDGE, с которыми никогда таких проблем не было. Не верю в конспирологические теории, но все это выглядит очень странно, если не сказать больше. И, кажется, Samsung банально развели. Повторю то, что говорил ранее, компания за два квартала ликвидирует потери в доходах, спишет все убытки от отзыва Note 7 и снова вернется в свою колею. Другое дело, что уже заявлено, что будет уволено до 20% топ-менеджеров, ответственных за продукт. Интересно, откуда можно найти им замену?

Последуют и другие выводы. Слухи о том, что приостановлены работы над S8, это вранье, все идет своим чередом, как и раньше. Мне удалось одним глазком посмотреть на модель, она обещает стать очень интересной во всех аспектах. Появится она в феврале-марте.

Хотел было чуточку написать про новинки от Xiaomi, но понял, что не смогу этого сделать, так как банально не хватит места, поэтому отсылаю вас к статье Жени Вильдяева.

К содержанию >>>

Воспитание фобий на примере iPhone 7

Современные медиа устроены таким образом, что они могут выступать как оружие массового поражения, в частности, создавать у людей фобии на ровном месте. Знаете, это сродни тому, как живете вы всю жизнь и ведать не ведаете, что у вас есть “заболевание” с мудреным названием. И его вроде как-то надо вылечить, ведь непорядок, когда вы болеете. Другое дело, что эта “болезнь” вас не беспокоит нисколько, но вас уверяют, что лечиться все-таки нужно. А заодно сдать кровь на дорогой анализ совместимости вашего организма с разными типами еды, чтобы питаться в последующем правильно. Фобии создаются на ровном месте, и никто не смотрит на их происхождение.

На графике, который вы видите выше, некая компания Cellular Insights показывает, как отличаются модемы от Intel и Qualcomm в iPhone 7. Напомню, что в Россию поставляются модели A1778 и A1784,в которых стоит модем Intel, его в “исследовании” назвали “плохим”. Он якобы быстрее теряет связь, хуже передает данные в условиях плохого сигнала. И понеслась душа по кочкам, возникла на ровном месте фобия, которую стали тиражировать СМИ. Этакая пугалка для обывателя, мол, вам продали смартфон с худшими комплектующими. Грешен, сам не удержался и иронизировал на эту тему, но быстро прекратил, так как понял, что люди не понимают шуток и серьезно считают, что им что-то не доложили! То есть, они начинали узнавать, как и где взять “правильные” модели.

Начнем с прописных истин. Скорость передачи данных зависит от ряда факторов, и телефон (читай модем) - только один из них. На другой стороне операторская сеть и ее настройки, как она работает с устройством. Операторы во многом компенсируют особенности конкретных моделей, добиваются равенства скорости. То есть, на практике вы не заметите разницы, либо она может быть и вовсе в пользу той модели, что более распространена на рынке. Например, российская сеть МегаФон адаптирована под iPhone 7, которые официально поставляются в Россию, то есть оборудование дает большую скорость на модемах от Intel. В то же время, модели на Qualcomm работают не хуже в большинстве случаев, разница не ошеломляющая. Отчет Cellular Insights - это типичная манипуляция одним параметром, когда утверждается, что есть “плохой” и “хороший” результаты полученные в искусственной ситуации, а отнюдь не на реальных сетях. И они примерно так же далеки от реальности, как представления обывателей о начинке телефонов. Этот отчет вредный во всех смыслах, так как он утверждает, что есть какая-то разница, хотя ее на самом деле нет или она вовсе обратна.

Помню аналогичный случай с камерами на S6, одни модули были производства Samsung, другие от Sony, качество на выходе примерно одинаково, найти отличия было крайне сложно, и искать их приходилось с лупой. Но кто-то запустил историю о том, что отличия есть, и появились искатели наилучшего решения, которые проверяли в магазинах, а какой же модуль стоит на их телефоне. Хотя это было лишено всяческого смысла. Не становитесь жертвами фобий, отличия в комплектующих у крупных производителей в большинстве случаев не приводят к тому, что конечный продукт как-то отличается. Это почти всегда не так.

Тем для этого выпуска "Бирюлек" было значительно больше, например, хотелось поговорить про желание компании Qualcomm купить NXP Semiconductors, зачем это нужно и к чему приведет. Остановиться немного на последствиях дефицита комплектующих и росте продаж у всех производителей компонентов, вылившемся в рост прибыли. Но "Бирюльки" не резиновые, и поэтому все это останется за скобками. К некоторым темам вернусь в разных материалах, а некоторые темы оставлю на будущее, в том числе следующие "Бирюльки". Так, хотел рассказать про Билайн и то, как после четырехмесячного перерыва попробовал использовать его в Москве и получил массу впечатлений. Но это все не в этот раз, а жаль.

P.S. Хорошего вам настроения и успешной недели, пусть все сложится удачно. Улыбайтесь и дарите улыбки окружающим.

К содержанию >>>

Ссылки по теме

Поделиться: 

Мы в социальных сетях:

• ВКонтакте
• Telegram

Больше материалов
на новой версии сайта. Теперь читать с мобильных
стало удобно!

Есть, что добавить?! Пишите... [email protected]