Бирюльки №274. Прощай, Nokia; здравствуй, Microsoft Mobile

Привет.

Друзья, у нашего сайта появились официальные группы Вконтакте и Facebook. В них мы будем оперативно выкладывать ссылки на наши обзоры, интересные новости, свежие подкасты и видеоролики (в планах залить все наши подкасты в аудиозаписи группы). Также мы планируем проводить конкурсы для подписчиков, которые не будут сводиться к "лайкам" и репостам.

Ссылки на сообщества:

Вместе с приходом весны начинает оживать рынок, каждый год это происходит по однажды заведенному порядку, и апрель 2014 вовсе не стал исключением. Событий много, различных мероприятий и анонсов и того больше, поэтому приходится разрываться между самыми интересными. О многом вы уже читали на страницах Mobile-Review.com, но многое осталось за кадром. В рамках «Бирюлек», как всегда, буду заострять внимание на отдельных аспектах событий, впрочем, начнем с самого главного.

Содержание:

Прощай, Nokia; здравствуй, Microsoft Mobile
OnePlus One – китайская стратегия выживания
Четвертый федеральный оператор Yota – по следам публикаций
Квартальный отчет Apple – падение продаж iPad, рост iPhone
Vertu Monogram – новый сервис в бутиках компании
Смерть цифровых мыльниц Samsung – несколько мыслей

Прощай, Nokia; здравствуй, Microsoft Mobile

25 апреля 2014 года сделка по продаже мобильного подразделения Nokia в адрес Microsoft завершилась – появилась компания Microsoft Mobile, которая является правопреемником Nokia и уже осуществляет деятельность – подписывает договора с розницей и операторами, осуществляет поддержку клиентов и так далее. В рамках первоначальной сделки предполагалось, что все производства телефонов перейдут к Microsoft, но фабрика в Индии из-за налоговых претензий правительства была исключена из списка, она будет выступать как контрактный производитель. Также еще одна фабрика находится на грани закрытия, ее также исключили из сделки. В остальном нет никаких неожиданностей, все интернет-проекты Nokia перешли в распоряжение Microsoft, о чем на прошлой неделе отдельным письмом уведомили всех, кто когда-то регистрировался в том или ином сервисе, будь то почта, OVI или что-то другое.

В этом письме уже упоминается Microsoft Mobile, и не требуется быть семи пядей во лбу, чтобы осознать, что это новое юридическое лицо. Но некоторые журналисты «нашли» другой документ и раздули шумиху вокруг этого имени – это показалось им сенсацией. Впрочем, смена юридического лица при покупке – вполне ожидаемый и очевидный ход.

Остается открытым вопрос, под каким именем будут продаваться телефоны и смартфоны Nokia на рынке. В Microsoft имеют право использовать марку Nokia в течение нескольких лет, и очевидно, что они будут использовать ее для продвижения собственных продуктов. На нескольких рынках, в частности, в России и Индии, именно марка Nokia обеспечивает продажи устройств, хотя они и сокращаются. Вера в бренд Nokia среди части аудитории остается на высоком уровне и исчезает постепенно. Хороший вклад в это привносит вышедшая Nokia X, которая оказалась самым неоднозначным продуктом компании за прошедшие годы.

Обзор первого Android-смартфона Nokia – Nokia X (RM-980)

Думаю, что в 2014-2015 годах марку Nokia мы сможем увидеть на недорогих звонилках серии Asha, а также в линейке смартфонов на Android с собственным интерфейсом. В 2014 году имя будет сохранено и для линейки Lumia, но в начале 2015 года его заменят на Microsoft. Фактически, мы получили косвенный ответ на то, зачем Стивен Элоп вкладывал в течение нескольких лет непропорционально огромный бюджет в развитие торговой марки Lumia – он пытался отстроить ее как отдельный бренд, который можно будет передать Microsoft, чтобы облегчить переходный период.

К сожалению, эпоха прозрачности для Nokia заканчивается, последний отчет с реальными цифрами продаж мы сможем увидеть 29 апреля. Как дочка Microsoft подразделение Mobile не обязано публиковать данные о продажах – ни в штуках, ни с разбивкой по продуктам, только одну цифру в денежном выражении. Мы уже знаем, что Microsoft обожает скрывать данные продаж о своих неудачных продуктах – в этом легко убедиться, если вы будете искать цифры по продажам планшетов Microsoft Surface. Вы найдете только выручку от них, но какие это модели, какова средняя цена и тому подобные «мелочи», вы знать не будете. Как результат, у Microsoft всегда остается возможность обвинить любое исследовательское агентство, что они «ошиблись» в подсчетах продаж, так как они не совпадают с реальными (речь идет не об ошибке на порядки или разы, а скорее о том, что компания продала 9875 штук устройств, а их посчитали как 10 000 – это уже неверно).

Посмотрите, как в Nokia отсчитывались всегда о своих продажах, перед вами табличка за 3 квартал 2013 года.

А вот так компания отчиталась за неудачный 4 квартал 2013 года, в котором продажи Lumia упали последовательно (QoQ) с 8.8 до 8.2 миллиона штук.

Теперь нас ждут только отчеты с минимумом подробностей и максимальной непрозрачностью.

Мне грустно, что Nokia, которая ввела на рынок максимально прозрачную политику отчетности, ушла с этого рынка, и теперь мы должны полагаться на косвенные данные, которые многие будут извращать. Корпоративная политика Microsoft в этом отношении очень и очень плоха. К слову сказать, Стивен Элоп многократно пытался отказаться от того вида отчетности, что был заведен в Nokia, и по юридическим причинам не мог этого сделать. Более того, в Nokia очень надеялись не публиковать отчетность за первый квартал 2014 года, так как она была негативной, в чем мы сможем убедиться в течение нескольких дней.

В периоде полутора лет в Microsoft запланировали отказ от бюджетных кнопочных аппаратов. Это логично, так как прибыль на них минимальна (но она есть, в отличие от других устройств!), объем производства велик. Для Nokia они были нужны для того, чтобы обеспечивать объем рынка, – у Microsoft такой задачи просто не стоит, их цель – увеличить рынок смартфонов на Windows Phone. Для этого уже придумано несколько трюков, которые гарантированно увеличат долю рынка Microsoft в мире – можно даже сказать, что уже увеличили, нам только про это не сказали, а сообщат несколько позднее.

Во-первых, для чего Microsoft Mobile собирается сохранять дешевые Android-смартфоны, которые не вызвали большого приятия на рынке как продукт, но имеют заметные для Nokia продажи вследствие агрессивного маркетинга? Ответ на этот вопрос кроется в очень простом объяснении – их можно будет засчитать как продажи смартфонов на Windows Phone. Уверен, что в отчетах появится сноска мелким шрифтом, что отныне к продажам Windows Phone относятся не только устройства на этой платформе, но и все устройства, которые имеют некий набор сервисов Microsoft (стандарты определяет сама компания, как вы понимаете). Это моментально даст «прирост» продаж, который можно показать в первые же кварталы после поглощения. Чем, собственно, и занимается менеджмент Microsoft сегодня – ищет пути, как показать, что эта сделка была гениальной.

Во-вторых, продажи Asha тоже пойдут в дело – эти устройства уже называют смартфонами (задачей Nokia было показать, что падение продаж смартфонов не так огромно, и они решили это такой вольной трактовкой самого понятия смартфон). На следующем этапе они также получат какие-то сервисы Microsoft, чтобы их можно было отнести к продажам Windows Phone. А вот кнопочные устройства не имеют таких возможностей, их нельзя включить в статистику продаж и от них постепенно откажутся.

Продажи линейки Lumia сокращаются на всех ключевых рынках (рынках, где есть объем продаж, перспектива и так далее, – формирующих отрасль). Это происходит также и в России. Исправить ситуацию до появления Windows Phone 8.1 в Microsoft Mobile не смогут никак, как результат, появилась эта интересная стратегия очковтирательства, в которой продажи будут «расти», хотя реальность будет обратной. Чтобы понимать реальность происходящего, в отчетах Microsoft надо будет отбрасывать цифру продаж Windows Phone, а смотреть именно продажи линейки Lumia. Это будет реальностью.

Есть еще и вторая задача, которую решают в Microsoft за счет такой вольной трактовки понятий, – это история новых партнеров Windows Phone, которые начнут продавать устройства на WP8 этим летом. Появившиеся продажи можно будет объяснить их успехом, подкрепить его и закрепить в сознании людей. Вот только проблема заключается в том, что каждый из этих небольших партнеров (например, Prestigio), не собирается выпускать более 10 000 аппаратов, что является каплей в море. И рост продаж будет соотноситься «разумными» журналистами за счет именно этих компаний, хотя они и не внесут никакого вклада.

Как вы видите, в Microsoft уже подготовили счастливое будущее на 2014 год для «продаж» Windows Phone. Это уже почти свершилось, и, пожалуй, то, что продажи Lumia сокращаются, а другие игроки не спешат впрыгнуть в этот поезд снова, не будет рассматриваться как нечто заслуживающее внимания. В Nokia хорошо освоили методику по привлечению ботов в социальные сети и созданию множества комментариев, восхваляющих компанию и ее продукты. Но продаж эти боты не создают, что приводит к закономерному концу.

В официальном блоге Nokia предложили впервые задать вопросы Стивену Элопу, президенту Nokia, который развалил компанию, снизил ее стоимость до минимума и продал все своему бывшему работодателю – Microsoft. На пост можно посмотреть вот здесь.

Мне показалось любопытным, что комментарии к этой заметке вместо вопросов к Стивену Элопу содержат скорее проклятия в его адрес. Рекомендую почитать, негатива о судьбе Nokia там больше, чем желания узнать о том, что произошло и что будет дальше.

На страницах Mobile-Review.com, я писал очень много о том, что творится с Nokia, как гробят на наших глазах легендарную компанию и это делается при попустительстве совета директоров. Таких статей вышло очень много. Приведу только пару из них.

	Бирюльки №176. Nokia – очередной акт трагедии. Предательство Элопа
	Уничтожение Nokia – промежуточный акт трагедии. Радость Элопа

Желающие могут читать «Бирюльки» с начала 2011 года, там будет много материала, который описывался мной последовательно. К сожалению, большая часть того, что вы читали тогда, сегодня оказалась правдой. Больше не существует Nokia, компания прекратила свое существование как производитель устройств.

В пятницу мы обсуждали это событие в эфире одного телеканала, и Александр Малис, президент Евросети, на вопрос о том, какую роль играла Nokia в продажах его компании, хорошо ответил – никакой ставки на продукты Nokia мы не делали в последний год. Более того, он добавил, что «приходят одни компании, другие уходят, это закон жизни». Ну, и в качестве завершающего аккорда: никаких признаков улучшения ситуации для компании Nokia нет.

Когда президент розничной сети, контролирующей треть крупнейшего рынка, говорит такие слова о производителе устройств, самое время понять, что ему уже не светит ничего хорошего. Это данность. Наличие имени Nokia на шильдике не даст ровным счетом ничего – Элоп последовательно убивал не продукты компании, вовсе нет – он убивал дух Nokia, культуру производства, то, за что мы любили этого производителя.

В качестве завершающего штриха хочу опубликовать фотографию из блога Microsoft, которая отлично иллюстрирует эту историю, – более точно подобрать иллюстрацию я бы не смог.

Президент Microsoft и вернувшийся с задания Стивен Элоп в одиночестве идут по дороге. Ни у первого, ни у второго не будет спутников на этом пути, так как Windows Phone нельзя назвать тем продуктом, что привлекает партнеров, потребителей или кого-то. Просто напомню, что в 2013 году из 251 миллиона проданных Nokia телефонов только 30 миллионов приходились на долю Lumia. Комментарии излишни.

Внеклассное чтение:

Реквием по Nokia – прощание с легендой

К содержанию >>>

OnePlus One – китайская стратегия выживания

Мне хотелось бы поговорить о продукте, который широко известен в узких кругах, но не в аспекте того, что из себя представляет OnePlus, а именно относительно бизнес-составляющей. Артем Лутфуллин очень подробно расписал публичную часть истории этого стартапа, а также остановился на спецификациях «убийцы флагманов», каковым он, на мой взгляд, не является. Очень рекомендую прочитать эти материалы, так как они подробно описывают проект, – повторяться я не хочу.

	OnePlus One – рождение одного смартфона
	OnePlus One – «убийца флагманов»

Первое, что мне бросилось в глаза, когда я увидел OnePlus One, это безумное сходство с Oppo Find 5 и другими продуктами компании Oppo. Никаких сомнений, что эти устройства вышли из-под руки одного дизайнера или кто-то кого-то копировал, у меня не было. Впрочем, посмотрите сами на сходство – в жизни оно усиливается одинаковым пластиком.

OnePlus One

Oppo Find 5

Конечно, можно утверждать, что многие современные смартфоны так или иначе копируют друг друга, но все-таки большинство из них не выглядит копиями настолько близкими – только если это сходство не добавляется специально.

Затем я узнал о том, что за этим проектом стоит человек из Oppo, а также ряд «бывших» сотрудников фабрики, и головоломка в моей голове сложилась. Перед нами классический пример мнимой конкуренции, когда одно и то же производство создает вторую марку, чтобы решать исключительно свои бизнес-задачи.

Производитель Oppo является дочерней компанией BBK Corporation, которой также принадлежит фабрика, производящая смартфоны Vivo. Последние в Китае популярнее, чем Oppo, у них другой дизайн, часто используется начинка от MediaTek, как следствие, выигрышнее стоимость. Проект OPPO стал возможен как ориентированный на внешние рынки, в первую очередь, США, где марка известна своими Blu-Ray проигрывателями. Помимо этого, OPPO стали продвигать в России (на данный момент можно считать, что проект завершился, я писал об этом вот здесь).

Каждый производитель имеет ряд физических ограничений – объем производства на фабрике, один из них. Например, ваша производственная линия может создать сто тысяч аппаратов за десять дней. Не играет роли, будут это модели дешевые или дорогие, физически это будет сто тысяч аппаратов. В идеале хотелось бы создавать только дорогие устройства, как это делает Apple. Тогда и ваш доход будет максимален. На практике большинству производителей это не удается. Тут вступает в игру другой фактор – вы не можете договориться с огромным числом партнеров в вашей стране или по всему миру, их емкость по продажам вашего продукта ограничена. И это естественные ограничения, которые вытекают из многих составляющих.

Надо еще держать в памяти тот факт, что вы живете и играете по правилам рынка, где существует большое число конкурентов, каждый из которых норовит вас обойти на повороте. И тут встает главный вопрос, как сделать так, чтобы при ограниченных ресурсах заработать больше денег.

Одной из возможных стратегий, которую применили в OPPO, является создание параллельно основной марке дополнительного бренда, который никак не ассоциируется с ней. Как следствие, для новой марки можно задействовать рекламную шумиху, позиционировать ее иначе, привлечь внимание – это однократная возможность, которая есть у любой марки, только выходящей на рынок. Например, для OPPO эта возможность уже исчерпана, марку худо-бедно знают и готовы писать только о новых продуктах. В случае OnePlus можно было нагнетать интригу, что ее создатели и делали.

С точки зрения бизнеса, OnePlus выходит в те страны, где у OPPO уже есть зацепки, то есть стартап опирается на опыт и договоренности компании, к которой формально не имеет отношения. Выпускает продукт, который по многим характеристикам схож с тем, что производит сам OPPO. Но зачем создавать конкуренцию? Ответ довольно прост – загрузить фабрику максимально дорогими устройствами, в рамках новой марки продавать их с меньшей маржой (но она все равно выше, чем для бюджетных смартфонов). То есть, цель – максимизация продаж, параллельно это попытка создания новой марки, которая также может стоить какие-то деньги, особенно если продать ее внутри Китая, другому производителю, кто захочет выйти вовне.

Чтобы не создавать прямой конкуренции, в OnePlus ограничивают продажи только по приглашениям. Это также позволяет контролировать объем продаж – ведь произвести много аппаратов за небольшие деньги фабрика не сможет, у нее есть физические ограничения. Малые продажи автоматически означают создание дефицита и потенциально бурные обсуждения (не верю, что это случится, но, видимо, люди в OnePlus считают иначе).

Идеология понятна, возможно, что состав инвесторов этого проекта отличается от того, что мы видим в OPPO, но это уже мелочи, которые не играют принципиальной роли. В данный момент можно говорить, что база OPPO и OnePlus – это одна и та же фабрика. Мне этот пример бизнес-уловки для максимизации собственной прибыли показался весьма интересным. Любопытно, что на момент написания этого текста, в Китае всплыли документы подтверждающие, что OnePlus – это дочка Oppo. Впрочем, это было очевидно и до этого, по всем признакам. Приятно, что знание рынка позволяет делать выводы о том, как он работает, и делиться этими знаниями с вами.

Год назад я посетил фабрику OPPO, репортаж получился очень подробным, и была возможность заснять все части процесса производства. Очень рекомендую прочитать его – получилось увлекательно, как писали читатели.

	Китайский завод по производству телефонов на примере фабрики Oppo
	Китайская фабрика по производству телефонов – сборочные цеха

К содержанию >>>

Четвертый федеральный оператор Yota – по следам публикаций

На прошлой неделе Yota заявила, что хочет стать четвертым федеральным оператором, предыстория вопроса рассказана в отдельном материале, повторяться не буду – там есть и описание того, что компания планирует делать.

Четвертый федеральный оператор Yota 4G на сети МегаФон

Напомню только одно, что Yota работает на сети МегаФон (только свой LTE от Yota), имеет свой биллинг и полностью самостоятельно продвигает услуги. Ставка сделана на полностью безлимитный интернет, а также работу всех включенных минут голоса по всей стране, то есть вам не нужно будет платить за роуминг. Потенциально интересная услуга, в которой есть пара подводных камней, каждый из которых способен утопить эту историю, целиком и навсегда.

Первое – когда в Yota говорят о том, что дают честный безлимитный трафик, это не соответствует действительности. Трафик безлимитен на той скорости, что доступна вам, – если вы активно потребляете контент и кто-то в пределах вашей базовой станции начинает также его потреблять, то вам зарезают скорость. Это происходит сегодня, так настроена сеть Yota и говорить о том, что специально для своего проекта голосового оператора изменят настройки сети Yota, нельзя. Это выглядит как первый и самый серьезный недостаток.

Второе – по словам Анатолия Сморгонского, генерального директора Скартел (торговая марка Yota), оператор планирует подключить за пять лет 10 миллионов абонентов. Мы прекрасно знаем, что все заявления компаний с именем Yota в названии надо делить вначале на 10, потом снова на 10 и потом думать, зачем это нужно делать в принципе. В Yota обожают громкие цифры, и не было еще ни одного раза, когда хотя бы одна из этих цифр оказалась в итоге правдой (я не говорю о бюджетах, речь о планах по абонентам, продажам и так далее).

Третье и основное, о чем заявила Yota на РИФ2014, SIM-карту оператора можно использовать только в смартфоне, раздать интернет на другие устройства будет нельзя. В этом аспекте 750 рублей за безлимитный трафик в Москве выглядит как-то странно. Вы не находите?

Общаясь с журналистами федеральных изданий об этом проекте, поймал себя на мысли, что большинство говорит о том, что в Yota строят какие-то очередные планы по захвату мира, а по факту получается совсем иное. Да и многие отмечали, что в очередной раз представлена концепция, а не коммерческий проект, в котором проработаны все составляющие.

К содержанию >>>

Квартальный отчет Apple – падение продаж iPad, рост iPhone

В Apple умеют удивлять, но лучше всего это получалось делать во времена Стива Джобса, сегодня компания уже развивается в колее и даже удивляет привычным образом – продажи iPhone растут, в то время как продажи iPad падают. Оба события вызывают удивление, но чтобы обсудить их, надо взглянуть на цифры.

Прибыль компании составила 10.2 миллиарда долларов, в то время как продажи достигли 45.6 миллиарда долларов. Необычно активными оказались покупатели в Китае (включая Тайвань и Гонконг), выручка на этом рынке – 9.3 миллиарда долларов, он третий по значимости для Apple после США и Европы. Продажи iPhone сильно выросли – 43.7 миллиона штук. А вот iPad упал на целых 16% до 16.4 миллионов штук. Давайте попробуем разобраться в этих цифрах и причинах происходящего.

Начнем с iPad. Говорить о том, что падение продаж является признаком ухудшения ситуации на рынке планшетов или положения Apple на нем, глупо – у компании все прекрасно, а ее планшеты выступают золотым стандартом – другие производители пытаются их догнать, и безуспешно. Как в терминах продаж, так и функциональности.

Что же обуславливает падение продаж, которое мы видим? На мой взгляд, этому есть одна причина – качество самих планшетов. Нет никакого смысла менять планшеты так же часто, как и телефоны. Мы используем планшеты не так активно, как свои телефоны – их батарейки работают дольше, их жизненный цикл значительно дольше. С потребительской точки зрения iPad, выпущенный несколько лет назад, вполне работоспособен и сегодня (у меня iPad третьего поколения, и никаких недостатков я не ощущаю, мне его хватает для всего). Серьезных причин менять iPad’ы предыдущих поколений на современные устройства нет. Более того, если посмотреть на статистику использования устройств, то окажется, что iPad – самые массовые планшеты, люди их используют.

Адресный рынок для планшетов сравним с таковым для компьютеров, эти продукты в какой-то мере взаимозаменяемые, что и пытаются доказать сегодня производители Android-планшетов или MS Surface, выпуская различные клавиатуры к ним (у iPad тоже такие есть, но сторонних производителей). Этот рынок не так активен, как рынок смартфонов, отсюда замедление продаж у iPad – в нем нет никаких революционных фишек, которые бы дали толчок потреблению. Уверенные продажи и огромная армия пользователей. В целом, можно оценивать этот сегмент как вполне успешный для Apple – они много лет защищают свои продажи от Samsung и весьма неплохо держатся. Перелома не произошло, хотя Android-планшеты совокупно и обгоняют уже iPad.

Другая ситуация с iPhone – в штучных продажах и доле рынка это устройство теряет рынок несколько лет подряд, уступает его Android-устройствам. Но популярность марки и спрос на iPhone остаются на беспрецедентно высоком уровне. Ограничением становится только стоимость устройства – как результат, рост продаж связан со старыми моделями, например, iPhone 4 8 ГБ, который продается все больше и больше. Только в России этот аппарат продается еженедельно в объеме около 10-12 тысяч штук. Это рекордсмен рынка смартфонов, и не одна модель не может приблизиться к нему по продажам.

В чем-то мне эта ситуация напоминает 2007-2008 годы и продажи Motorola RAZR, стремительное удешевление модели создавало рынки, которые она захватывала, но в конечном итоге запас по цене закончился, и начались проблемы. У Apple такой сценарий вряд ли возможен, но промах с iPhone 5c (о ситуации в России и этой модели можно прочитать вот тут), ряд других ошибочных шагов – все это создает предпосылки для последующего пика продаж и затем стагнации или падения. Этого не произойдет в ближайшие пару лет, но в отсутствие реальных инноваций это может стать реальностью.

Тим Кук обсуждая результаты квартала, в очередной раз напомнил, что в этом году компания выйдет в новую товарную категорию – не уточнив, в какую. Большинство считает, что это будет что-то из носимой электроники. Возможно, что часы. Для компании это очень важно, так как при успешности такого продукта он сможет дать дальнейший толчок продажам iPhone, на чем держится бизнес Apple сегодня (половина всего дохода компании). Если это направление окажется неудачным, то через пару лет продажи iPhone впервые пойдут на спад. И это станет спусковым крючком для общего падения популярности Apple – другие компании уже вырывались вперед по функциональности своих решений, это легко заметно, если сравнивать флагманы. В частности, вы можете посмотреть сравнение флагманов лета и осени 2014 года, которое вышло на днях.

Гид покупателя. Выбираем смартфон-флагман, их сравнение. Лето/осень 2014 года

К содержанию >>>

Vertu Monogram – новый сервис в бутиках компании

Многие покупатели люксовых вещей хотят получить не обезличенный предмет, а нечто индивидуальное – как правило, это достигается добавлением инициалов владельца. Таким образом, вещь становится индивидуальной. Можно долго спорить, насколько это нужно, стоит ли своих денег, но факт остается фактом – это популярная услуга в тех люксовых компаниях, что ее предоставляют.

В Vertu решили не отставать и запускают сервис Monogram, Россия – один из первых рынков, где он доступен. Для линейки Constellation вы можете выбрать до 3-х букв, которые разместят на коже (как на корпусе телефона, так и на чехле для него). Можно купить отдельно чехол, если вы уже приобрели телефон – выбираете цвет кожи, рисунок полосок, буквы и так далее. Стоимость такого чехла – несколько тысяч евро – вовсе недешево, но аксессуары Vertu всегда стоили так, они сравнимы со стоимостью люксовых вещей других марок, того же Hermes (у них используется одинаковая кожа).

Вот еще несколько фотографий с презентации Monogram в Москве.

А вот так выглядит чехол, дизайн которого я создал для себя.

После того, как Vertu развивается самостоятельно, вне Nokia, дела у компании стремительно улучшаются, появляются новые услуги и направления развития. На мой взгляд, это неплохо. Но возможно, что в июне мы сможем увидеть то, что сделает наше представление о люксовых телефонах несколько другим.

К содержанию >>>

Смерть цифровых мыльниц Samsung – несколько мыслей

В Samsung примерно раз в год запускают на рынок новые фотокамеры, на прошлой неделе пресс-мероприятие было посвящено NX30, обзор этой системной камеры вы уже могли прочитать на сайте.

Обзор фотокамеры Samsung NX30 – флагман беззеркалок

На презентацию отправился, чтобы взять NX Mini, хотелось попробовать эту камеру, так как она довольно необычна для рынка – в компании попытались сохранить возможность установки сменных объективов (байонет NX), но при этом максимально уменьшить размеры корпуса. То есть, получилась этакая мыльница с хорошим сенсором APS-C, сменной оптикой и рядом уступок в эргономике.

Пользуюсь камерой всего несколько дней, поэтому впечатлениями делиться не буду – но они у меня очень смешанные. Первое, что хочу отметить, – сомневаюсь, что покупатели таких камер будут менять объективы. В это мне верится с огромным трудом.

Вот так выглядит линейка камер от Samsung сегодня, в течение года выйдет еще пара камер, но модельный ряд полностью сформирован. Та же NX300 еще поживет, в рамках модельного ряда от Samsung эта камера довольно успешна.

На презентации прозвучали слова о том, что смартфоны заменили у потребителей обычные недорогие цифровые камеры и их продажи стремительно сокращались последние годы. Из-за этого в Samsung отказываются от их производства – таких недорогих решений уже не будет. На мой взгляд, после мр3 плееров это очередной сегмент рынка, который съели телефоны, – они становятся все более универсальными, как следствие, удобнее для обычного потребителя. Хотелось просто зафиксировать произошедшую смерть цифровых мыльниц, которая уже де-факто состоялась. Этого сегмента рынка почти нет, он исчез.

P.S. Хорошей вам недели, пусть она и будет короткой для работы, но мы планируем порадовать вас рядом интересных материалов. В том числе и перед майскими праздниками. Солнца, улыбок, веселости вам!

К содержанию >>>

Ссылки по теме

	Бирюльки №273. Nike отказывается от FuelBand
	Бирюльки №272. Как компании избавляются от неликвидов
	Бирюльки №271. Как VAIO ноутбук проигрывает MacBook Air

Эльдар Муртазин ([email protected])

Опубликовано — 28 апреля 2014 г.

Поделиться:

Мы в социальных сетях: