Бирюльки №217. Грядущая ценовая война на рынке смартфонов

Привет.

Я точно знаю, что кое-где на планете наступила весна. Никак кроме прихода весны нельзя объяснить, что президент Blackberry Хайнц (awesooomeeee-парень) Торстен в интервью австралийскому изданию заявил, что интерфейс iOS устарел за пять лет. По его словам в Apple проделали огромную работу, он ее уважает, но нынче понятно, что Blackberry 10 перехватил пальму инноваций и удобства. Весна. Австралийское тепло плохо подействовало на замечательного человека Торстена Хайнца и он немного замечтался.

Другой признак приближения весны, это то, как президент Nokia смог победить Apple и iPhone в одной отдельно взятой студии. Находясь на интервью на финском телевидении, он позаботился об iPhone ведущего и выбросил его на пол. Надо отметить, что ведущий был, мягко говоря, дебилен в своей манере задавать один и тот же вопрос, на который никто и никогда не дал бы ответ. Но и реакция Apple под стать – теперь он может к своему имени присовокупить прозвище, как в древние времена – «Стивен Элоп, победитель iPhone в студии на третьем этаже». В конце концов весна и для него это реальное, а не мнимое достижение. Посмотреть ролик с подвигом можно ниже.

Но мое внимание на прошедшей неделе было посвящено, безусловно, работе над материалами о Galaxy S4. На сайте уже появилось первое фотосравнение и обзор камеры этого устройства.

Сравнительный обзор 13-мегапиксельной камеры в Galaxy S4

Завтра появится обновление первого взгляда на софт и железо этого аппарата, на канале YouTube уже можно посмотреть с десяток видео про аппарат. Это один из первых прототипов, поэтому многие вопросы останутся за кадром, но к концу апреля, я планирую опубликовать полноценный обзор с использованием уже коммерческого образца. Интерес к модели максимальный, что доказывает та остервенелость в комментариях, что проявляется крайне редко, а заодно и объем прочтений материалов об этой модели.

Из других новостей – обзор Vertu TI планирую завершить на этой неделе, еще ряд аппаратов дожидаются своей очереди. Возможно, что всю неделю, я опять проведу в командировке, теперь в Азию. Оттуда планирую рассказать о некоторых интересных аспектах как жизни, так схем работы производителей техники.

Содержание:

Глава HTC обещал уйти в отставку – о ценовой войне на рынке смартфонов
Почему Apple не торт – десяток разных объяснений от разных людей
Системные проблемы Sony или как стать бета-тестером смартфонов
Зеркальная камера начального уровня – Canon EOS 700D и Canon EOS 100D

Глава HTC обещал уйти в отставку – о ценовой войне на рынке смартфонов

Не секрет, что выход флагмана от HTC модели One задержался на несколько недель. Основной причиной называют отсутствие в достаточных количествах таких компонентов, как модуль камеры и металлический корпус. В DigiTimes даже процитировали неназванный источник, который утверждал, что для поставщиков компонентов HTC перестал быть значимым игроком и сместился в категорию B-брендов. Это не так уж важно, если компания способна в срок получать все необходимые компоненты и плохо, если этого не происходит.

Согласно сообщению в Wall Street Journal, президент HTC Питер Чой, на одном из внутренних собраний сообщил, что подаст в отставку или уступит руководству кому-то еще, если следующий флагман не станет популярным – речь идет именно про One. На мой взгляд, это было крайне опрометчивое обещание, так как пока перспективы One не выглядят лучше, чем One X или One X+ - объем рынка для этого аппарата ровно такой же, как и для предыдущих моделей. Нет падения, но нет и роста, который так необходим HTC. Задержка с его выходом сыграла плохую службу, так как появляется Galaxy S4, который планируют продать гигантским тиражом.

О том, в какую ситуацию попала компания HTC мы рассуждали много раз и я перед анонсом One писал об этом довольно подробно, те слова нисколько не потеряли актуальности.

HTC снова изобретает велосипед – лучше звук и UltraPixel-камера

Основная проблема заключается в том, что HTC попали в ловушку, когда они идут по пути Apple и считают, что один продукт способен исправить положение. Об этом мы также говорили много раз – каждой компании нужен набор продуктов, а не одна модель и тот же Apple в итоге придет к этому же. Значение флагманов сильно переоценено, они не так важны для компаний, скорее важны для PR, имиджа, но не реальных продаж (Apple/Samsung, это исключения).

Мне кажется, что если Питер Чой действительно дал такое обещание, то у нас есть реальный шанс увидеть во главе HTC в 2013 году другого человека. И для этого есть предпосылка в виде ценовой войны среди флагманов, которая начнется во второй половине 2013 года (не только в России, но здесь она будет хорошо заметна и, пожалуй, стартует раньше).

Давайте попробуем разобраться в том, что будет происходить на рынке смартфонов (флагманов) и почему я предполагаю очень жесткий ценовой сценарий. В мае 2012 года выход Galaxy S3 изменил расклад в продажах флагманов разных компаний, за первые пять месяцев Samsung реализовал 20 миллионов аппаратов по всему миру, удвоив свой предыдущий рекорд для Galaxy S2. В компании не скрывают, что планируют снова удвоить продажи в 2013 году – то есть продать 40 миллионов Galaxy S4 за первые пять месяцев. Цифра фантастическая, так как означает, что в сегменте аппаратов стоимостью от 600 Евро и выше (в Европе) и около 30.000 рублей в России, компания планирует занять половину всех продаж, как минимум. Или сместить существующие ценовые сегменты в область самых дорогих аппаратов, что еще тяжелее представить.

Для реализации таких амбициозных планов в Samsung планируют потратить на маркетинг Galaxy S4 беспрецедентный бюджет. Например, согласно сообщению Mobile Magazine только в Британии затраты за три первых месяца составят 20 миллионов фунтов (около 30 миллионов долларов). Это примерно в три раза больше прошлогоднего бюджета для Galaxy S3 в этой стране за тот же срок. Данная цифра остается слухом, но в нее легко поверить, так как в Samsung действительно планируют представить Galaxy S4 очень широко, залить рынок рекламой во всех медиа. И это только первая часть плана – во многом направленного на атаку Apple, а не других производителей. Надо четко понимать, что в Samsung видят уже основным противником только одну компанию и это Apple. В прошлом выпуске, я приводил график изменения рекламных бюджетов на телефоны в США, повторю его для иллюстрации и здесь.

Но считать, что только маркетингом можно увеличить свою рыночную долю, было бы наивно. Приведу такой пример – если у вас есть сто рублей, а телефон стоит сто пятьдесят, то вы можете занять деньги. И кто-то поступит именно так. Но многие люди все-таки будут выбирать продукты стоимостью в сто рублей, предпочитая не залезать в долги. И обойти это ограничение можно только одним способом – предложив им замену флагмана, которая будет стоить дешевле.

Бинго. Уже известно, что в 2013 году модели компаньоны, дешевые аналоги Galaxy S4 будут активно появляться в первые полгода, после выхода оригинального аппарата, а не в течение года, как это было с Galaxy S3. То есть в этой части стратегия Samsung продумана. Но даже с учетом такого подхода добиться двукратного увеличения продаж Galaxy S4 невозможно.

В конце 2012 года появлялись сообщения о том, что в Samsung будут агрессивны в отношение цен для конечного потребителя. Могу с уверенностью утверждать, что это стратегия, которая была принята компанией и она затронет Galaxy S4. Можно предположить, что цена на этот аппарат останется неизменной в первые три месяца (со стороны производителя), а затем она пойдет вниз и снижения будут достаточно заметными, существенными. В глобальном масштабе повторится сценарий ценовой войны, которую мы видели между розничными сетями по Galaxy S3 в 2012 году. Тогда в первые три месяца цена на Galaxy S3 оставалась неизменной (29990 рублей), а затем резко упала в Евросети и Связном до 24990 рублей, ненадолго вернулась на 27000 рублей и снова ушла вниз. Фактически из-за достаточного количества этой модели розница устроила войну, в которой жертвовала своей прибылью продавая аппарат в ноль или даже минус, ради достижения высокой оборачиваемости. Побочным эффектом этой войны стал тот факт, что в России с ноября 2012 года объем продаж Galaxy S3 не опускался ниже ста тысяч штук ежемесячно и этот аппарат стал номером один на всем рынке смартфонов!

Не могу с уверенностью утверждать, что в Samsung взяли на вооружение именно российский опыт, но аналогии слишком очевидны. В зависимости от спроса и объема продаж, в Samsung могут ежеквартально снижать цены на Galaxy S4 – при бешенном спросе, это может быть падение до 27000 через три месяца, что выглядит маловероятным, я поставлю на 25000 рублей (если говорить про Россию и официальные цены). Надо принимать во внимание, что на вторичном рынке в Европе и других странах не будет недостатка в предложении Galaxy S4, то есть цена будет низка и она сформирует большой серый рынок, в том числе и в России (также было и для S3, но не в таких объемах). Давление на официальные каналы окажется еще выше, чем годом ранее, что заставит их продавать телефоны с минимальной наценкой и снова запуститься механизм ценовой войны.

В управляемом режиме в Samsung могут в течение первого полугодия снизить цену на свой флагман на 20-35 процентов, что будет отражено и в розничных ценах. И основная причина такой агрессивной политики в необходимости победить iPhone, что невозможно при сохранении одной цены продукта длительное время. Это атака на iPhone, масштаб которой трудно недооценить – еще ни один производитель не прикладывал таких усилий и не тратил таких средств на атаку одного продукта.

Побочным эффектом этой атаки станет то, что любые рекламные и маркетинговые усилия HTC, Sony, LG и других компаний второго эшелона, просто растворятся на фоне Samsung и затем Apple, которая явно ответит на вызов, но позднее. Производители попадут между молотом и наковальней, когда их рекламные бюджеты, просто будут сгорать, не принося заметной отдачи. Им придется либо искать новые каналы, чтобы достучаться до потребителей, либо играть в снижение цены (что все равно придется делать вслед за Samsung, но тогда они проиграют не успев сыграть на опережение).

Для покупателей складывающаяся ситуация принесет возможность купить многие флагманские модели по более доступным ценам. Для производителей это однако означает потерю прибылей, меньшие инвестиции в будущие аппараты. В Sony, HTC уже рассмотрели возможность снижения цен на One и Z соответственно на 15-25 процентов в конце мая, начале июня 2013 года. Все будет зависеть от их динамики продаж на фоне Galaxy S4, и тех цен, что установятся на флагман от Samsung.

Российская специфика также касается и iPhone 5, которого очень много на складах дистрибьюторов, розничных сетей и его цена в 29990 рублей за младшую модель, не позволяет увеличить продажи. Если в Apple не компенсируют партнерам эти склады, то последние готовы уронить цены на iPhone 5, чтобы увеличить его продажи на фоне того же Galaxy S4 и разгрести свои склады. Получается замкнутый круг, в котором каждый производитель будет вынужден идти на снижение цены.

Первая волна ценовых корректировок в России, скорее всего состоится в начале лета, вторую можно ждать в конце августа, начале сентября, в то время как самые значительные подвижки произойдут в ноябре. В 2013 году нас ждет ценовая война в глобальном масштабе и ее зачинщиком выступает Samsung. Все действия и приготовления компании указывают на это, других объяснений быть не может.

Например, ряд французских операторов обратились в еврокомиссию о том, что договор с Apple лишает их возможности закупать оборудование других производителей, не оставляет им денег на рекламу других моделей, ведет к ограничению конкуренции и высоким розничным ценам.

Europe Weighs iPhone Sale Deals With Carriers for Antitrust Abuse

Несложно увидеть за этим шагом руку Samsung, который начинает воевать с Apple по полной программе и использует для этого те рынки, где чувствует себя сильнее всего (Франция это вотчина Samsung уже многие годы). Фактически компания решает ту же задачу, высвобождает деньги операторов на закупку его оборудования и если французские операторы преуспеют, то ситуация изменится во всех странах Евросоюза.

Сегодня контракт от Apple предусматривает гигантские закупки, большие затраты на рекламу для операторов (в России МТС и Мегафон отказались нести такие затраты и не стали повторно заключать контракт с Apple). Поэтому для оператора, чтобы окупить свои затраты необходимо больше продавать продуктов Apple, иначе вся операция становится невыгодной. И это выступление перед еврокомиссией бьет по самому больному месте в бизнесе Apple – если операторы смогут ограничить закупки, то им не будет надобности навязывать продукты компании своим абонентам. Это автоматически приведет к снижению продаж Apple. История интересная, хотя это и один из небольших боев в большой войне двух компаний.

Повторю основную идею – в 2013 году в высоком ценовом сегменте начнется мясорубка и цены будут агрессивно снижаться. Война между Samsung и Apple приведет к ослаблению позиций HTC, LG, Sony, сильно уронит среднюю цену китайских смартфонов от производителей второго эшелона. Как ни странно, но это также должно подтолкнуть Apple к запуску бюджетного смартфона (слово бюджетный тут относительное), иначе компания просто не выдержит конкуренции и потеряет долю рынка. Нас ждет очень интересное время.

Почему Apple не торт – десяток разных объяснений от разных людей

Смерть Стива Джобса разрушила магию Apple – это та идея, которую я считаю основополагающей в метаниях Apple на рынке в последний год. Компания делает множество вещей, которые раньше нельзя было представить и выглядит совсем иначе. Это успешная компания, но эти метания не могут довести до добра. В Бирюльках, мы много раз обсуждали составляющие метаний, но на прошлой неделе, я наткнулся на несколько текстов, которые хорошо ложатся в эту картину мира.

Перед тем, как делиться ссылками, хочу сказать, что авторы описывают одно и то же явление, но каждый использует для его объяснения те слова, что близки именно ему. Кто-то делает это в академической, а кто-то развлекательной форме. Пожалуй, стоит начать с легкого и очень понятного текста написанного Гришей Бакуновым. Не поленитесь, прочитайте его точку зрения, почему одни продукты торт, а другие совсем уже не торт. Тонко и точно подмечены основные поворотные точки.

Bobuk: «Путь с вершины» (версия с иллюстрациями)

Другой материал рассуждает на тему того, почему в Apple не нравится то отношение, что сложилось к компании за прошедший год и его считают несправедливым. Идет очень хорошая параллель с Nokia – ведь к этому вендору с 2007 года было такое же несправедливое отношение (это был безусловный лидер рынка, но ругали компанию не за это). То есть в материале затрагивается сфера эмоций и отношений, а отнюдь не бизнеса – очень хороший штрих к происходящему на рынке.

Apple’s getting the Nokia treatment and doesn’t like it

Наконец, в качестве завершающего штриха хочу предложить колонку бывшего топ-менеджера Apple, который рассуждает о том, почему Apple проиграл войну слов Samsung и поставил себя в удивительно неудобное положение, привлекая внимание к запуску Galaxy S4. Хорошая заметка, в которой изложена позиция, которую я разделяю.

Apple is Losing The War – Of Words

Пожалуй, такого числа обсуждений в разных источниках, почему Apple не торт, мне не встречалось очень давно. И когда разные люди, в разных изданиях начинают обсуждать одно и то же, я могу точно утверждать – проблема существует и она назрела. Жаль только, что человек, который мог ее решить в Apple уже не работает.

Системные проблемы Sony или как стать бета-тестером смартфонов

Начну с банального – проблемы существуют у каждого производителя смартфонов и телефонов, идеальных устройств не существует. Отличается только вероятность того, что вы столкнетесь с неприятностями в реальной жизни. Фактически можно говорить о том, что где-то на просторах интернета будут говорить о том, что у кого-то что-то ломается, либо не работает, а вы будете пользоваться таким аппаратом и считать, что люди с проблемами просто не до конца разобрались в происходящем. Как правило, основная проблема обсуждений брака любого характера заключается в том, что они происходят в отрыве от рыночной доли производителя, его положения и объема продаж.

	Брак в мобильных телефонах – причины и следствия
	Брак в смартфонах на примере iPhone 5 – почему он возникает, кто виноват и что можно было сделать

Даже при стопроцентном браке того или иного компонента телефона, который ведет к его неработоспособности и признан официально производителем, всегда найдется значительная группа пользователей, которая с ним не столкнется в реальной жизни (история про Nokia 5800). Брак носит вероятностный характер и бывает так, что условия эксплуатации устройства конкретным человеком не создают предпосылок для его проявления. Но он тем не менее существует.

Мне интересно посмотреть на ситуацию с продуктами Sony через призму того, что происходило с компанией в последние годы и почему брак в смартфонах под этой маркой очевиден и ожидаем. Давайте взглянем на то, как продавались продукты компании в России в последние годы (можно взять любые данные, для простоты приведу график из отчета Евросети за 2012 год, чтобы это были независимые данные).

Всего лишь три процента рынка, что близко к доле 2011 года (2.8 процента). В компании утверждают, что занимают в России третье место по продажам смартфонов, но это не так – на третьем месте Fly, что уже должно вызывать множество вопросов о восприятии продуктов. Но речь идет не об этом.

С началом продаж флагмана Sony Xperia Z, появилось множество отзывов от «счастливых» обладателей, которые столкнулись с тем, что камера аппарата снимает не так хорошо, как они предполагали (мылит фотографии при одиночной съемке, в режиме Burst этой проблемы нет). Вдобавок выяснилось, что компания использует разных поставщиков экранов и в Европе большая часть аппаратов идет с дисплеями худшего качества. Можно перечислить и другой ворох маленьких проблем, которые портят впечатление от работы телефона (например, отсутствие нормального профиля энергосбережения высаживает батарею, это проблема программная, которую дай бог решат через 5-6 месяцев).

В чем причина этих неприятностей? Ответ кроется в том, что в Sony как обычно бегут впереди паровоза и пытаются запустить свой продукт, раньше чем выйдут конкурирующие решения. Ровно такой же подход был у Motorola с первым Android-планшетом XOOM – в нем изначально отсутствовал LTE, не работала карта памяти несмотря на ее наличие и был целый выводок программных проблем. Постепенно в компании победили эти проблемы, но планшет уже не был востребован, рынок прошел мимо.

Обзор Android 3.0 планшета Motorola Xoom

В Sony ровно те же проблемы – компания выступает пионером, первой выходит на рынок с новыми чипсетами от Qualcomm и собирает все шишки связанные с их использованием. Это осознанный риск, когда в Sony хотят опередить конкурентов любой ценой и закрывают глаза на возможные проблемы. Использование нового модуля камеры Exmor RS, для которого не существует стабильного софта гарантирующего получение качественных фотографий, это отражение ровно той же политики – дать новейшее техническое решение в короткие сроки. При этом у компании отсутствует гигантский штат разработчиков, которые способны довести эти решения до ума, до их выхода на рынок. Стратегия Sony заключается в том, что решения полируются уже после выхода на рынок и все покупатели таких решений выступают в качестве бета-тестеров. Безусловно, никто об этом не говорит и тут вопрос только в вероятности того, что вы столкнетесь с такими проблемами или нет. Многие пользователи Xperia Z считают, что у них нет проблем с фотографиями (в переводе на общечеловеческий это всего лишь означает, что они считают мыло на снимках приемлемым и фотографии их устраивают – это вовсе не означает отсутствия проблемы в объективной реальности).

Режим HDR при съемке видео в данный момент скорее не работает, чем работает (постараюсь на неделе провести сравнение Exmor RS с другого смартфона и на Sony Xperia Z, тогда и можно будет сказать, у кого эта функция существует, а где она номинальная).

Описанные выше проблемы, это отражение стратегии компании относительно новых продуктов, которая и диктует высокий процент проблем в начале продаж – для Sony характерно, что на старте продажи продуктов выше, потом они затихают. В Apple несколько другая стратегия, но высокий объем производства, продаж и внимания, также вылавливают множество проблем, небольшое количество из которых оказываются критичными или массовыми (тут самое время вспомнить антенну в iPhone 4 для рынка США).

Мне нравится дизайн Xperia Z и то как выполнен корпус, его защита от попадания в воду – это просто красивое устройство. На вкус и цвет товарищей нет, но уверен, что большинство согласится, что Xperia Z выглядит привлекательно, особенно в жизни. Совсем другое дело, как ведет себя аппарат при использовании – это сырой продукт о котором нельзя сказать много добрых слов (уверен, что найдется целая армия защитников, у кого этот аппарат ведет себя идеально). И сырость этого продукта вытекает из стратегии Sony, другого просто быть не может. Также как сырость Lumia и проблемы, которые решает компания для каждого аппарата в первые 3-4 месяца после его выхода, это недостатки той же стратегии – гонка за выход на рынок и минимальное тестирование до этого момента.

Условно, можно разделить всех производителей на две большие категории – компании, которые не имеют возможности досконально протестировать продукт до начала его продаж и производителей, которые стремятся это сделать. К первой категории, куда входит Sony относится большая часть рынка – это все китайские производители, марки второго эшелона, HTC, LG, Nokia (примерно с 2010 года она попала сюда). Вторая категория малочисленна – Apple, Samsung. У этих двух компаний хватает проблем с их устройствами, некоторые из них заметны и более того влияют на пользовательский опыт, но большая часть недостатков, все-таки находится и устраняется до запуска продуктов на рынок. В отличие от других компаний Apple/Samsung вынуждены вкладываться в выбор компонентов и/или тестирование, так как цена ошибки для них возрастает многократно и может обернуться сотнями миллионов в недополученных прибылях или прямых убытках. Это игра другого порядка.

И тут самое время снова вспомнить про вероятности – так вероятность столкнуться с проблемами при покупке любого телефона от Sony, намного выше, чем таковая при покупке Apple iPhone или Galaxy. Несмотря на то, что объем производства Sony значительно меньше, что означает автоматически более высокий процент недостатков в железе или софте на одно устройство. Если за точку отсчета принять отчеты от сервисов, переложив их на объем продаж, то получится, что сравнивая Sony и, например, LG следует отдавать предпочтение Sony, так как процент проблем или вероятности их наступления, ниже в этом случае, а для LG значительно выше. Но в любом случае, проблемы вытекают не из недостатков конкретных моделей, а общей стратегии конкретной компании – та или иная стратегия несет в себе определенные риски, которые и проявляются в моделях. Я не могу предсказать для конкретной модели, что не будет в ней реализовано хорошо и никто не может этого сделать. Но можно с уверенностью утверждать, что у такого-то производителя вероятность брака будет на таком-то уровне и как правило, это в последующем подтверждается на практике. В чем проявляется брак, дело десятое, которое волнует единицы.

Пожалуй, этот материал был бы неполным без ранжирования производителей по относительному проценту брака для их устройств. Ниже приводятся данные для 2012 года (без учета неофициальных сервисных центров, которых в России огромное количество, но объем их ремонтов невелик). Расчет производился с учетом объема продаж, а не в абсолютных числах, так как в противном случае, компании с большими продажами, оказались бы лидерами этого списка, что очевидно. Учитывались каналы в которых есть заметный объем продаж и можно отследить объем брака, обращений в СЦ.

	Процент брака
LG	11%	Аппаратные проблемы, программные не учитываются СЦ или имеют низкий приоритет (де-факто не ремонтируются)
Sony	9.5%	Аппаратные, программные проблемы
HTC	7.8%	Преимущественно программные проблемы
Nokia	6.2%	Высокий процент брака для смартфонов и Asha, а также бюджетных моделей, низкий для S40
Fly	5.4%	Неравномерная картина – для некоторых моделей высокий брак, для некоторых очень низкий – объяснение в разных заводах-производителях
Samsung	4.6%	Аппаратные проблемы составляют небольшой процент, основные программные (соотношение сходно с HTC)
Apple	4.1%	В сервисе основные проблемы аппаратные и незначительно число программных
Alcatel	3.8%	Программные проблемы, как правило, связанные с недостаточной производительностью устройств
Source: Mobile Research Group 2013 ©

Вероятно, что на других рынках будет наблюдаться другая картина (зависит от продуктового микса у операторов, системы учета ремонтов), но тенденция должна быть такой же.

Завершая разговор о потенциально браке, хочу напомнить, что он носит всегда вероятностный характер. В одном случае вероятность столкнуться с браком велика, во втором низка. Но никто на свете не может гарантировать его отсутствие или наличие. Внутри компаний производителей оценка рисков брака, это отдельная и огромная работа. Иногда в компаниях даже осознанно ухудшают характеристики своих продуктов, чтобы снизить вероятность того самого брака. В качестве примера приведу Sony, раз уж мы заговорили об этой компании.

Смартфон Xperia L обладает 4.3 дюймовым TFT-экраном с разрешением 854х480 точек. Напомню, что в 2013 году в этом ценовом сегменте уже вовсю используются IPS-матрицы с лучшими характеристиками.

Причин почему в Sony решили использовать старый тип экрана множество – экономия далеко не самая главная из них. Во-первых, у компании есть поставщики, с которыми подписаны контракты на поставку комплектующих. В зависимости от объема меняется и размер скидки на них. Недобрав такие экраны в 2012 году, компании выгодно докупать их сейчас, иначе себестоимость продуктов вырастет. Это одна из причин. Вторая причина, это отсутствие риска при работе с уже знакомыми дисплеями, известный процент брака, минимальная адаптация программного обеспечения. Из первых двух причин вытекает главная – экономия и управление рисками брака. Тот факт, что модель получилась неконкурентной и уступает большинству аппаратов от производителей второго эшелона, в расчет не принимался. Это игра внутри компании, когда внешний мир и конкуренты принимались в расчет в последнюю очередь.

Как обычно, единственной своей задачей, я ставил демонстрацию того, как работает этот рынок и какие механизмы им управляют. Если кто-то посчитал, что задача в том, чтобы унизить конкретный продукт, то мне жаль – это не так. Но перейдем к следующим темам.

Ссылки по теме:

	Sony Xperia SP и L: первый взгляд
	Sony Xperia Z. Отличия европейской и японской версий

Зеркальная камера начального уровня – Canon EOS 700D и Canon EOS 100D

После выхода Canon 650D, мне было интересно, что сможет показать Canon в следующей модели, так как набор возможных улучшений был почти исчерпан и при сохранении цены на том же уровне, почти невозможен. В Canon смогли удивить, так как представили не только 700D, но и модель EOS 100D, которая становится самой маленькой зеркальной камерой в мире. А заодно и самым дешевым предложением и ответом на беззеркальные камеры других производителей. Как вы помните, в Canon вышли на рынок беззеркалок одними из последних с моделью Canon EOS M, которая стала достаточно спорным решением (почти полный аналог 650D, но в небольшом корпусе, с не слишком удобным управлением и высокой стоимостью). С выходом 100D все встает на свои места. Характеристики камеры типичны для такого продукта – 18-мегапиксельная CMOS APS-C матрица и процессор DIGIC 5. Автофокусировка до 9 крестообразных точек, в том числе при съемке видео. Значение ISO до 12800 (расширение до 25600). Сенсорный экран ClearView II диагональю 3 дюйма (емкостный экран). Вместе с объективом EF-S 18-55 мм 1:3,5-5,6 IS STM цена в Европе составит 800 Евро, без объектива 700 Евро.

Решение любопытно именно своими размерами и весом в 407 грамм (без объектива). Полностью переработав начинку камеры, в Canon смогли добиться миниатюризации и по предварительным отзывам сохранить удобство управления, а также качество снимков. Вообщем-то, вся эта история исключительно про размер камеры и только, получилось бюджетное и интересное для массового рынка решение.

С моделью 700D все намного проще – изменений по сравнению с 650D не так много, все они лежат в области видео и косметического обновления аппарата (обычно именно модели с индексом 50 имели незначительные обновления, но 650D стала серьезным улучшением и нумерация сбилась). Долгое и придирчивое изучение отличий от 650D привело к тому, что немного отличается корпус, есть дополнительные программные фильтры и их отображение в режиме LiveView, но никаких иных изменений не наблюдается. То есть качество снимков на 650D и на 700D должно быть идентично или очень близко. Для покупателей это означает, что небольшое удешевление 650D сделает камеру привлекательнее, а вот новинка выйдет с китовым объективом по цене около 850 Евро.

Хорошие первые впечатления от камеры и примеры снимков можно посмотреть вот здесь.

У меня в качестве основной камеры выступает Canon 500D (за два с половиной года у нее пробег под 80.000 снимков). Помню, что камера в первый момент очень понравилась качественным переходом от предыдущих моделей – новый процессор DIGIC4, большая чувствительность ISO и так далее. Пожалуй, смена этой камеры на 650D/700D обеспечит примерно такую же новизну впечатлений. Но я этого делать не буду и подожду, пожалуй, 750D еще один год. Учитывая, что камера не одна, но постоянно я таскаю именно эту, то и обновлять буду ее. Но пока смысла сделать этого не вижу, так как видео на зеркалку не записываю и применяю для этого отдельную видеокамеру. Также я давно не считаю, что только камера обеспечивает качество снимков и для этого нужно только лучшее оборудование – оно играет роль, но отнюдь не главную. Более того, меня полностью удовлетворяет то качество, которое обеспечивает с моими объективами L-серии 500D. В какой-то мере это я только что уговорил себя еще год не обновлять тушку. На мой взгляд, это разумно. Но выбирая аппарат сейчас, я точно посмотрел бы на 650D/700D или как вариант 100D- модели получились очень неплохие.

P.S. Хорошей вам рабочей недели. Не забывайте заходить к нам в гости, на неделе будет много интересных материалов. Впрочем, как и всегда. Желаю вам наступления скорейшей весны, а также тепла. Но без последствий для деятельности центральной нервной системы, как у героев с которых мы начали этот выпуск.

Обсуждение на форуме >>>

К содержанию >>>

Ссылки по теме

	Бирюльки №213. Google приравнял себя к Apple и скопировал MacBook
	Бирюльки №214. Как работает магазин Orange в Испании
	Бирюльки №215. Windows в прицеле критиков – падение цен на лицензии

Эльдар Муртазин ([email protected])
Twitter Instagram
Опубликовано — 25 марта 2013 г.

Блог MrMurtazin.com

Поделиться:

Мы в социальных сетях: