Бирюльки №213. Google приравнял себя к Apple и скопировал MacBook

Привет.

Неделя перед конгрессом в Барселоне - это всегда множество анонсов, в которых компании хотят сорвать планы конкурентов или привлечь внимание к себе. Выделиться. Новостей значительных, которые стоили бы внимания, почти нет. Про HTC One как новый флагман компании и один из самых интересных продуктов мы уже рассказали, ниже я немного поговорю о PR-аспекте этой истории.

HTC One

Распылять внимание на множество мелких тем не стал, в конце концов, для этого есть новости, которые многие из вас читают постоянно. Остановился на нескольких темах, которые заняли мое внимание. Но перед тем, как перейти к ним, хотел спросить, стоит ли сделать обзор или описать в «Бирюльках» «умную» одежду и затронуть это направление. Например, я пользуюсь курткой iShark в которой есть вшитые провода для плеера или телефона, а на рукаве - пульт управления, который позволяет, не доставая устройство, переключать треки.

Если тема покажется вам интересной, то заказывайте, и мы обязательно ее обсудим, пока же давайте перейдем к традиционному выпуску.

Содержание:

Путевые заметки – Барселона и сотовая связь, а также путеводители
Google решил быть как Apple – свой MacBook Pro
Аналитики умеют ошибаться, исправляться и снова ошибаться – продажи Blackberry Z10
HTC One против Yota Phone – кто победит?
Гарнитура и наушники DNA от Monster – два в одном
Gresso Titanium и Revolution – бамперы за 55 тысяч рублей

Путевые заметки – Барселона и сотовая связь, а также путеводители

В этом году мобильный конгресс в Барселоне очень скучный, я могу сказать об этом заранее, и уверен, что аплодисменты сорвут посредственные, проходные продукты. Причина этого мной была описана в статье по итогам CES, это изменение рынка и того, как компании анонсируют свои телефоны.

CES 2013. Впечатления от выставки – тенденции 2013 года

Так получилось, что у меня накопилось несколько дел и я выехал в Барселону на несколько дней раньше, задолго до конгресса. Поэтому продолжу пополнять копилку наших знаний о качестве связи в Европе тем, что испытал самостоятельно.

Во-первых, начну с того, что купить SIM-карту в аэропорту Барселоны невозможно, вам придется оставить это до города. Здесь выбор достаточно широк – зайти в Orange либо Vodafone или PhoneHouse, в последнем вам продадут Yoigo (местный виртуальный оператор). При наличии около десятка различных операторов, большая часть из которых является виртуальными, приезжий сильно ограничен в том, что продают в магазинах. Для покупки SIM-карты нужен паспорт, без него вам ее не продадут.

Под мои задачи мне нужна была SIM-карта для передачи данных. В день у меня примерно 50-60 МБ трафика. Первым на пути попался Orange, в нем я купил за 20 евро карту и две недели интернета – 100 МБ трафика в неделю, дальше урезание скорости до 64 кбит. Негусто, да и качество связи оставляет желать лучшего, в центре Барселоны множество слепых зон, телефон просто выпадает из сети.

За 35 евро в Yoigo можно получить 500 МБ трафика на месяц, дальше - урезание скорости. Тут есть, правда, подводный камень, о котором мало кто знает – Skype урезается полностью, голосовой связи у вас не будет, только чат. Качество покрытия Yoigo лучше, чем у Orange – да и скорость побольше.

И тот, и другой варианты дешевле, чем платить тому же МегаФон 7 рублей за МБ, это самый доступный вариант расценок на роуминг от нашего оператора (надо отметить, что это по-божески, и мне многие советовали в твиттере не мучиться и пользоваться такой опцией – но местная карта в три раза дешевле выходит, как минимум).

Для местных жителей есть различные варианты тарифов, которые не такие грабительские, но назвать их разумными также не поворачивается язык. Связь в России объективно дешевле (с нетерпением жду ссылок на неизвестных операторов, где со всей очевидностью доказывается, что я дурак и связь в Европе дешевле чашки кофе – это уже стандартная реакция кабинетных мыслителей).

Несколько слов о качестве мобильного интернета – оно отвратительное, хотя в Москве я не считаю его нормальным. У Orange много слепых зон, в помещениях связи может не быть вовсе. Для Yoigo все получше, но в помещениях также сигнал скачет, его может не быть. Не претендую ни в коем случае на масштабное исследование, это мои разрозненные наблюдения. Услуга мобильного интернета от двух операторов в Барселоне не дотягивает до московских стандартов (конечно, речь не про Билайн, у которого мобильного интернета как услуги не существует вовсе – по факту). Поэтому плач Ярославны о том, как в Европе все дешево, а у нас дорого и некачественно, можно продолжать, но он не подтверждается фактами. Для тех, кто любит хаять все наше, это неприятные известия, уверен, что они возбудят этих людей и заставят в полной мере проявить себя в комментариях.

Другой момент - это попытка воспользоваться в Барселоне программами-путеводителями – я загрузил их около десятка для того, чтобы на примере города, который отлично знаю, посмотреть, в чем недостатки программ и что в них реализовано хорошо. Сказать, что мои планы потерпели фиаско, это значит не сказать ничего. Каждая программа изобиловала стандартными достопримечательностями с очень скудными описаниями. Некоторые программы начали спамить рекламой, что меня удивило. В некоторых не было банальных карт или описания мест. Интерактивность каждой из программ оставляла желать лучшего. Итого – в сухом остатке напрасно потраченное на них время. Конкурировать с бумажными путеводителями они просто не могут и долгое время не смогут.

Как мне кажется, расчет составителей этих электронных гидов в том, что люди не знают город и фактически им можно продать все, что угодно. Это обидно и грустно, так как почти любой бумажный путеводитель выигрывает по количеству полезной информации. Отдельного материала не будет, так как писать не о чем, а разбирать, кто из калек более увечен, мне не очень интересно.

На этом заметки из Барселоны прекращаю, тем более что уже с понедельника начнут появляться статьи об устройствах, а также событиях, которые происходят в этом замечательном городе.

Внеклассное чтение:

Почему Африка через 10 лет станет сегодняшним Китаем – мнение IBM, к которому стоит прислушаться

К содержанию >>>

Google решил быть как Apple – свой MacBook Pro

Слухи возникают из ниоткуда – но они твердят, что Google хочет создать свои фирменные магазины, в которых будут продаваться устройства компании. Совсем недавно такими устройствами могла быть только линейка Nexus, но создавались они партнерами компании. С прошедшей недели у Google появился свой компьютер, что стало неожиданным ходом, можно было предположить, что имея на руках Motorola, поисковый гигант выпустит в первую очередь смартфон, но этого не случилось, что еще раз показывает, как компанию низводят до состояния ненужного придатка с патентами.

Линейка устройств на Chrome OS всегда отличалась дешевизной, так как сама операционная система практически неизвестна и очень проста, этакий вариант компьютера для сети – браузер, возможность работать с документами в нем же. Вся работа Chrome OS построена вокруг браузера, и это логично. Цена таких устройств - около 150-200 долларов, что всегда делало их привлекательными. С другой стороны, низкая стоимость позволяла Google избежать маркетинговых трат – компания никогда не знала, что такое маркетинг, более того, избегает его до сих пор и считает, что продукты должны продавать себя самостоятельно. Утопичный взгляд, который уже неоднократно бил Google по голове, возвращая в реальность. Но маркетинга как такового компания все равно не имеет (то есть позиции есть, а вот работы нет – особенно на фоне конкурентов).

Меня поразило то, что первым собственным устройством компании стал ноутбук на Chrome OS стоимостью от 1299 долларов, что нельзя назвать бюджетным решением, это полностью противоречит всему, что делала компания до недавнего времени. Интересны характеристики Chromebook Pixel – экран 12.85 дюйма с разрешением 2560х1700 точек (239 ppi). Это явный выпад в сторону MacBook Pro с Retina экраном. При этом дисплей сенсорный и прикрыт Gorilla Glass 2. Соотношение сторон экрана 3:2, что необычно, но вполне понятно, если вспомнить, что устройство создавалось для просмотра контента в сети.

Взгляните на то, как выглядит этот ноутбук в алюминиевом корпусе. Вам он ничего не напоминает?

Лично для меня сходство с MacBook Pro очень заметно, но разглядывая всевозможные «живые» фотографии, я не нашел качество этого продукта таким же, выглядит грубее и проще. Судить по фотографиям - занятие неблагодарное, но не думаю, что в Google неожиданно переплюнули Apple – это до сегодняшнего дня пока никому не удавалось.

Теперь о начинке – процессор Intel Core i5 с частотой 1.8 ГГЦ, 4 ГБ оперативной памяти и 32 ГБ SSD (первой начинает продаваться только Wi-Fi-версия, вариант с LTE появится позднее). Даже по спецификациям этот аппарат напоминает MacBook Pro c одним отличием – объем SSD ничтожно мал и экономия тут выглядит неоправданной.

Теперь самое смешное – на этом Chromebook может жить только Chrome OS. С бубном и танцами можно установить Linux, но тогда отключится сенсорный экран и вам придется по старинке использовать мышку. Установить Windows или что-то еще сюда просто не получится. Вывод? Это мертвая в основе своя идея (в Google любую свою идея внутри компании считают гениальной – итогом является создание провальных продуктов, таких как Pixel).

Единственным преимуществом Chromebook являлась цена. Но в Google захотели показать, что они могут создать свой MacBook Pro, и сделали достаточно жалкую копию. Я не знаю, насколько надо любить Google, чтобы заплатить за устройство так много и получить так мало и заодно целый набор ограничений. Одним словом, я в замешательстве и не понимаю, зачем этот проект был нужен компании.

Абстрагируясь от самого продукта, можно сказать, что в Google решили идти в лобовое столкновение с Apple и скопировать все, что можно. В частности, организовать собственную розницу, а ведь в ней необходимо что-то продавать! Вот и скопировали заодно еще и продукты, первой ласточкой стал дорогой Chromebook. Путь, на мой взгляд, понятный, но вызывающий больше вопросов, чем ответов. Попытка Google организовать свой интернет-магазин для линейки Nexus оказалась не такой хорошей затеей – удается продавать товары только за счет низкой цены и отсутствия этих моделей в обычных магазинах, в то время как в Apple это реальный инструмент, облегчающий логистику, и там нет скидки на продукты, они стоят так же, как в реальном мире. Я уверен, что путь, на который встал Google, глубоко порочен, нельзя копировать Apple и ждать, что ты будешь успешен. Надо искать свои пути и дороги – в Google в отношении устройств этого сделать не могут или не хотят. Поэтому и получают издевки в отношении Pixel и сравнение с уже давно и хорошо зарекомендовавшем себя конкурентом. Итого – гора родила мышь, от Google такой истории просто не ожидал.

Внеклассное чтение:

В США дают скидки на Windows 8 компьютеры с сенсорными экранами

К содержанию >>>

Аналитики умеют ошибаться, исправляться и снова ошибаться – продажи Blackberry Z10

В конце прошлой недели победные фанфары шествия первого смартфона от Blackberry на QNX неожиданно прервались. История развивалась по классическому сценарию фильма ужасов – окружающие превозносили стать и умения новинки, операторы клялись в вечной верности и шли в светлое будущее, аналитики обещали миллионные продажи. А потом в какой-то момент они сняли маски и показали главному герою свои настоящие лица, которые оказались не такими благостными, и тут начался кошмар. Будь у меня толика умений одомашненного веб-программиста из 90-х, то тут бы играла кошмарно-тревожная музыка и вы поежились бы, глядя в экран.

Мое знакомство с Blackberry Z10 началось с того, что устройство умерло в рекордные сроки – скончалось у меня на руках. Коммерческий аппарат, купленный у одного из британских операторов, отказался работать с моей учетной записью, пошевелил мозгами и откинул свои копытца. Уехав на родину, этот телефон должен был быть заменен на ровно такой же. Но этого не произошло, так как оператор предложил вернуть деньги или взять другой смартфон на замену! Под словом «другой» представитель оператора имел в виду вовсе не Blackberry, а что-то на Android.

Не могу сказать, что я очень хороший клиент этого оператора – покупаю телефоны изредка, на тарифы подписываюсь самые дешевые, в Лондоне бываю наездами, пользуюсь связью урывками. Заработать на мне оператор не успевает, хотя какую-то денежку все-таки видит. Раз в два года случается так, что в Британии можно купить что-то недоступное в других странах – это история Blackberry Z10. Никакого резона удерживать меня и облизывать у оператора нет. Так почему мне предложили забрать деньги или обменять телефон на что-то другое? Поверхностное изучение вопроса дало ответ – страдальцев, потерявших новинку, больше, чем обычно. Щадя чувства тех, кто понес утрату, оператор пошел на такой непопулярный шаг с точки зрения его бизнеса.

Негативные отзывы о Blackberry 10 в Великобритании не редкость, большинству не нравятся карты, многие критично относятся к стабильности софта. Впрочем, вы можете посмотреть видео у нас на канале YouTube либо заглянуть в обзор устройства и операционной системы, где все разложено по полочкам.

	Обзор смартфона Blackberry Z10 – первый QNX телефон
	Обзор операционной системы Blackberry 10

Но на восприятие Blackberry наибольшее влияние оказали аналитики, которые превозносили компанию и ее возвращение в большую гонку за потребителем. Напомню, что до начала продаж консенсус, достигнутый большинством исследовательских компаний, звучал, как миллион аппаратов на Blackberry 10 к концу марта во всех странах, где они появятся. Некоторые аналитики зашли еще дальше, например, Майкл Уоклей (Michael Walkley) из Canaccord Genuity говорил о 1.75 миллионах смартфонов. По всем канонам жанра, он же покаялся на прошедшей неделе и снизил свой прогноз до 300 000 штук. Его объяснения звучат очень здраво – низкий уровень поставок устройства в каналы, очень скромное восприятие модели на рынке и далее по списку. Майкл является осторожным человеком, его прогноз был пессимистичным! Так, на Wall Street ожидания игроков были в диапазоне от 3 до 4 миллионов смартфонов в первом квартале продаж новой ОС или четвертом квартале для Blackberry (финансовый квартал заканчивается в мае для компании).

Можно позлорадствовать над коллегами по цеху, которые традиционно гадают на кофейной гуще, не имея никаких предпосылок для анализа ситуации на рынке и того, что происходит в каналах. Порой, общаясь с коллегами из крупных исследовательских компаний, я поражаюсь тому, что они банально не понимают, как работает производство, доставка товаров, логистика и иные «мелочи». Они ориентируются друг на друга, запуская в широкие массы свои безумные прогнозы. Особенно мне нравится IDC, который ежегодно обещает, что Windows Phone завоюет весь мир и займет процентов 20 рынка смартфонов. Пару лет назад, правда, прогноз был оптимистичнее – 40 процентов.

К сожалению, подобные ошибки приводят не только к тому, что кто-то может посмеяться, рассматривая эту ситуацию со стороны. От прогнозов зависит то, как развивается рынок, и то, сколько товаров производится. Не так давно мы обсуждали с вами рынок ноутбуков в Восточной Европе и России, который был затоварен из-за ошибок в прогнозах аналитиков и веры в эти прогнозы со стороны производителей и основных дистрибьюторов. Все это вылилось в дисконтирование товара, забитые склады и полки.

О рынке ноутбуков и кризисе затоваривания

Для Blackberry ситуация похожая, компания создала пузырь, это были завышенные ожидания от ее новой платформы. Результат несбывшихся надежд аналитиков, падение акций компании, которое более чем материально. Причина, безусловно, и в том, что рынок позволяет так работать – хвастать тем, чего ты не имеешь, и показывать то, что еще далеко от завершения. Говоря о конкретной ситуации с Blackberry, можно утверждать, что PR-пузырь лопнул, теперь пошли трудовые будни, и они для компании оказались не слишком хорошими. Снова началась борьба за выживание, в которой новая модель Z10 - вовсе не подспорье, скорее груз, который тянет ко дну. Продажи уже не оправдали ничьих надежд, и это только первые результаты, дальше будет хуже, так как информация о проблемах распространяется, а операторы снижают объемы своих заказов.

Большинство аналитиков снизили в разы прогноз продаж для Blackberry Z10. Но я им не верю, так как это гадание на кофейной гуще и они уже это доказали своими предыдущими прогнозами. Жаль, но это именно так.

Внеклассное чтение:

Кто и как ошибся в прогнозах Windows Phone

К содержанию >>>

HTC One против Yota Phone – кто победит?

Тема PR в электронике настолько многообразна и так часто влияет на судьбу продуктов, что пройти мимо невозможно, особенно когда события вызывают недоумение или улыбку. В четверг ночью компания Sony неожиданно и стремительно анонсировала Playstation 4. Игровая консоль за два часа презентации ни разу показана не была – понятно, что это не так важно, все-таки дизайн консоли - дело десятое, смотрят ведь на игры, а в руках держат джойстик. Но ощущение ненормальности происходящего все-таки присутствовало. И столь быстрый запуск тоже был вполне объясним, в Sony любой ценой хотели опередить Microsoft с объявлением нового поколения Xbox. Взрослые, умные люди посчитали, что проведя свою презентацию раньше, они смогут обеспечить своему продукту некое преимущество, зафиксировать первенство. Будь этот пример единичным, и не стоило бы говорить об этом. В прошлом мы уже сталкивались с войной анонсов, в которой лидером, безо всяких скидок, является компания LG. Начиналось все с безобидного желания объявить продукты раньше, чем это сделает Samsung. И поэтому гонка шла на часы, потом на дни, а затем в LG изобрели абсолютное оружие, которое невозможно победить. Вместо полноценного объявления продуктов компания взяла на вооружение анонс анонса продукта. То есть анонсировали, что тогда-то анонсируют такой-то продукт. Мудрено? Ничуть. В 2012 году компания переплюнула себя и уничтожила остатки здравого смысла – она умудрилась сделать анонс последующего анонса, который уже вел к анонсу продукта. Хитро придумано, но лидерство при такой схеме абсолютное, никто не сможет потом сказать, что он выпустил такой-то продукт первым – в LG просто отмотают на нужную дату историю и скажут: а вот наш анонс был тогда-то. Вуаля, дело в шляпе.

Мероприятие от Sony - это нечто, так как ничего нового, кроме несовместимости игр от PS3 и новой консоли, сказано не было. По мелочи все проскальзывало в других презентациях, это тот самый классический анонс анонса.

PlayStation 4 без PlayStation 4

В России этот вид спорта освоен давно и прочно, и не только в IT-сфере. Госчиновники обожают анонсировать новые инициативы, а затем еще и еще. Их не слишком волнует, что масштабные проекты раз за разом не воплощаются в жизнь по вполне уважительным причинам.

Нам есть, чем гордиться в области PR высокотехнологичных устройств – наш Yota Phone привлек внимание всего мира, и это не шутка. Обычные люди с интересом следят за судьбой этого продукта, когда в изданиях пишут о нем, то получают прирост трафика. И это, в свою очередь, генерирует повышенный интерес СМИ к устройству. У меня есть сдержанный оптимизм относительно этой модели, который выражается в том, что высокая цитируемость, внимание, которое привлекла разработка, могут конвертироваться в реальные продажи. Если все сложится правильно. Для понимания посмотрите на пример торговых центров, которые зачастую устраивают выставки произведений искусства, товаров из прошлого и начинают играть роль своего рода выставочных комплексов. Никаким альтруизмом тут и не пахнет, они пытаются поднять собственный трафик, то есть число людей, кто зайдет внутрь. И определенный процент этих людей что-то купит или присмотрит.

Пожалуй, не буду брать в рассмотрение iPhone, пример набил оскомину, да и компания отрабатывает информационные поводы на ура, тут есть, чему поучиться. На мой взгляд, стоит посмотреть на то, что делает HTC, так как в компании также понимают, что чем больше шум, тем выше потенциальная возможность начальных продаж. То есть, больше нашумим - сможем больше продать в первые недели, а дальше уже начинают играть другие правила и причины, которые и оказывают влияние на продукт.

В 2012 году, представляя HTC One X, компания нашумела так, что огромное число людей посчитали этот телефон лучшим Android-смартфоном. Когда я позволял себе говорить о том, что продажи этой модели будут незначительными, она провалится, так как имеет ряд серьезных недостатков, меня начинали клеймить. Более того, многие люди искренне верили, что это наилучший продукт, так как подверглись влиянию того самого информационного шума, что создала компания, и встали на ее сторону, начали распространять это «знание» безвозмездно и всеми возможными способами.

Попытки применить аналогии к отзывам о неивышедших или слабо доступных продуктах всегда содержат в себя зерно проблемы. Если бы кто-то ориентировался на отзывы об HTC One X, то он мог бы сделать вывод, что эта модель значительна, она окажет не меньшее влияние на рынок, чем тот же Samsung Galaxy S3. Не оказала, ничего не состоялось. Получается, что PR или информационная шумиха недостаточны для успеха и являются одним из ключей для его достижения, но далеко не основным.

Другой пример, который я не устану приводить – Nokia Lumia 920. Эта модель, которая «победила» во всех значимых пользовательских голосованиях. О ней написаны миллионы строк текста, в которых она превозносится как наилучшая модель и самый инновационный смартфон. Об этом пишут «пользователи», которые говорят о собственном «опыте». Но все идет прахом, как только в ход идет простая арифметика – если пересчитать процент «пользователей», отзывающихся тепло про этот аппарат, к проценту тех, кто голосует за другие модели, получается странная картина – как минимум 40 процентов рынка смартфонов должна занимать Lumia 920. Вдумайтесь – 40 процентов рынка должна занимать одна модель! Настолько часто ее упоминают и выбирают, в том числе в странах, где ее физически нет (да, бывает и так, и это даже еще смешнее). Продажи всех смартфонов на Windows Phone от всех компаний не могут преодолеть три процента мирового рынка – так о каких 40 процентов для одной модели мы можем говорить? Очевидный ответ, что эти цифры не влияют на рынок и PR-шумиха не конвертируется в продажи. Никак.

К сожалению, в компаниях освоили способ создания положительных рецензий, отзывов на свои продукты, которые в теории должны вести к увеличению продаж. Но тут есть одна закавыка о которой забывают эти умнейшие люди – боты не умеют дружить с реальными людьми. Они могут создать вам перевес в голосовании. Они могут отдать вам «голоса» и похвалить ваш продукт – что и происходит сплошь и рядом. Но у этих ботов нет настоящих, живых социальных связей. Они не могут позвонить своим друзьям и рассказать о своем новом телефоне или посоветовать купить такой же. Ничего этого они делать не умеют. У них нет денег, нет статуса, нет круга общения (имитация общения не играет роли). Мир ботов в социальных сетях и мир живых людей не пересекаются, они существуют параллельно. Пожалуй, по этой причине все активности компаний не приводят к заметным результатам, так как сбой идет на других этапах коммуникаций.

Когда PR применяет те же приемы, что и раньше, очень интересно наблюдать за реакцией публики – оказывается, что она ведет себя ровно так же, как и в прошлые разы, и индивидуальная память никак не влияет на общее бессознательное. То есть, те, кто натолкнулся на несоответствие обещаний и предложения, больше не попадутся на эту удочку. Но их опыт мал в общем мнении, и оно повторяется из раза в раз. Например, при запуске HTC One на прошлой неделе были продекламированы ровно те же лозунги, что и до того. Без изменений.

Ровно так же отреагировало массовое бессознательное – восхитилось. Кто-то усмотрел в этом признаки оздоровления ситуации, но ведь годом ранее все было для HTC One X ровно так же! Так же восхищались люди, ровно так же они хвалили аппарат и собирались его покупать, но по каким-то причинам не сделали этого.

HTC One

Не буду тратить время на разжевывание очевидных вещей – компании уже научились создавать позитивные отзывы о своих продуктах в сети, и как следствие, массовые отклики о хорошем восприятии продукта не приводят к его продажам. Этот трюк уже не работает, да по большому счету, никогда и не работал – там, где это играло, встречался целый комплекс мер, а не только позитив в отзывах. Поэтому не стоит говорить, что раз так много людей хорошо отозвались о продукте, он точно будет успешным. Это никак не влияет на его продажи, пример Lumia 920 тому порукой. Сколько его ни хвалят, а продажи остаются мизерными. Разгул PR в прошлую неделю заставил поднять эту тему, иначе бы не вспомнилось и не подумалось.

К содержанию >>>

Гарнитура и наушники DNA от Monster – два в одном

Не скрою, что мне нравятся наушники от Monster и я пользуюсь ими – поэтому сразу оговорюсь, что предвзят. Более того, мне всегда были нужны наушники, которые по совместительству являются еще и гарнитурой для телефона. Таких моделей на рынке не так много, а совсем недавно в Monster выпустили затычки DNA. За 99 долларов эти ушки обеспечивают очень хорошее качество, но главное, они являются и гарнитурой. Не чувствую в себе сил для подробного описания этих ушей, просто делюсь тем, чем пользуюсь сам – на них стоит обратить внимание.

К содержанию >>>

Gresso Titanium и Revolution – бамперы за 55 тысяч рублей

Про компанию Gresso я пишу примерно раз в год или чуть реже, последний телефон, о котором говорил, был Grand Monaco.

Телефон Gresso Grand Monaco

На этот раз компания выпустила свой вариант телефона за две тысячи долларов в титановом корпусе. Модель получилась довольно спорной, так как внутри все та же хорошо известная нам платформа S40 от Nokia и очень старая модель Nokia стоимостью в сто долларов. В Titanium Cruiser отличные боковинки из титана, но на этом, собственно, и все. За прошедшее время российская компания сменила адрес прописки (ранее на коробках писали Swiss Brand), теперь указывают, что это компания из Майами. В видео я подробно рассказал о своих впечатлениях от аппарата.

Но, пожалуй, основной интерес представляет не телефон, а бамперы для iPhone 4/4s/5. С технической точки зрения в Gresso придумали интересный продукт – титановый бампер, который имеет магниты и устанавливается за секунду, никаких креплений, ничего сложного, справится и ребенок. Выглядит бампер неплохо, и можно было бы ожидать, что при адекватной стоимости такие бамперы стали бы неплохим подарком. С учетом люксовой составляющей стоимость такого бампера могла быть 10 000 рублей (для нормальных продаж надо 5-6 тысяч). Но в Gresso отчего-то решили, что это немного, и выставили стоимость в 50 000 рублей. Выдохните, вздохните. Бампер стоимостью 50 000 рублей из титана. Ага. Я считаю, что это перебор во всех отношениях и расчет строится на тех, кто может купить этот продукт в пьяном угаре, либо на тех, кто покупает все. Никакой реальной причины для покупки такого продукта нет. Более того, он не выглядит на свои деньги, никто никогда не узнает, что вы потратили столько на бампер. А если вдруг узнает, то подумает, что у вас есть серьезные проблемы с головой.

Бизнес-модель Gresso в отношении бамперов странная и, на мой взгляд, проигрышная. Но не поделиться с вами такими удивительными продуктами я не мог.

Расскажите, что вы думаете о стоимости бамперов и считаете ли ее адекватной. Интересно, найдутся те, кто захочет их купить?

P.S. Хорошей вам недели – не забывайте заходить на сайт, чтобы прочитать полный обзор того, что происходит на выставке в Барселоне. Новостей будет много.

Обсуждение на форуме >>>

К содержанию >>>

Ссылки по теме

	Бирюльки №210. Как появляются марки класса люкс в телефонах
	Бирюльки №211. Как удачно привлечь пользователей очередью на программу
	Бирюльки №212. Метеоритный дождь и система предупреждений о катастрофах в РФ

Эльдар Муртазин ([email protected])
Twitter Instagram
Опубликовано — 25 февраля 2013 г.

Блог MrMurtazin.com

Поделиться:

Мы в социальных сетях: