Table of Contents
Портативные игровые консоли
Осенью Razer проводит RAZERCON, показывая многочисленные игровые гаджеты и аксессуары. Звездой программы стала портативная игровая приставка Razer Edge. Давайте обсудим!
Рынок давно находится в ожидании реализации обещания портативных игровых консолей. И, честно говоря, я думал, что в первую очередь мы увидим релизы от ведущих Android-игроков. Я даже надеялся, что Google, прибив Stadia, вместе с новыми Pixel представит какую-то замену. А в итоге и новые Pixel для игр не очень-то подходят…
Однако пока что своё видение показывают, если так можно выразиться, околоандроидные компании. Сначала Logitech представила свою приставку, а теперь и Razer.
Итак, перед нами портативная игровая консоль, работающая на чипсете Snapdragon G3x Gen 1. У неё сенсорный AMOLED-экран с частотой обновления 144 Гц размером 6.8 дюйма и разрешением 2400×1080 точек. На борту 8 ГБ LPDDR5 оперативной памяти и накопитель 128GB UFS 3.1, есть отдельный слот для microSD карт памяти. Консоль поддерживает 5G, есть Wi-Fi 6E, Bluetooth 5.2, один порт Type-C и разъём 3.5 мм. Есть 5 МП камера. А батарея 5000 мА*ч.
Консоль представляет собой планшет, к которому можно пристегнуть геймпад. Вес планшета — 264 грамма, общий вес консоли — 401 грамм.
Razer говорит, что можно будет играть в игры для Android, PC, Xbox, плюс поддерживается облачный гейминг.
К сожалению, картинка вводит в заблуждение. Игры с PC и Xbox можно запускать только стримингом. Отличие от облачного гейминга в том, что не нужен никакой тариф. Это ты сам себе со своего компьютера или приставки стримишь на консоль.
Razer попутно обещает небывалое качество Android-игр, подчеркивая, что у консоли активная система охлаждения. Цена приставки — на уровне 400 долларов.
Занятное устройство, у которого только один, но фатальный просчёт. Нет ответа на вопрос: а кому оно нужно? Ведь, по сути, функции данной приставки может выполнять любой производительный смартфон с прицепленным геймпадом.
Полагаю, чтобы дело сдвинулось с мертвой точки, нужно поработать над мотивацией покупателя. В своё время в этом направлении пробовала двигаться Nvidia, запуская эксклюзивные игры для своей ТВ-приставки Nvidia Shield TV. Но быстро поняла, что дело это непростое и финансово напряжное.
К сожалению, тогда всё заглохло. И в целом мало причин думать, что сейчас что-то изменилось. Для того, чтобы покупали приставку, нужны эксклюзивные игры или принципиально иной игровой опыт, которого не может дать смартфон. Однако для этого нужно сотрудничество с игровыми студиями, которым, в свою очередь, нужно, чтобы у их игр было как можно больше аудитории. А зачем ограничивать аудиторию, запуская проекты для небольшой прослойки Android-консольщиков, когда есть целый рынок Android-смартфонов? Таким образом, получается замкнутый круг.
На презентации Razer показала крутые картинки и видеоролики, но, по-моему, так толком и не донесла идею, зачем нужна подобная приставка. А вы что думаете?
Про «Яндекс.Маркет»
Давеча шеф затронул интересную тему про невыгодность маркетплейсов как для продавцов, так и для покупателей. И крайне возмутился происходящим. Разделяю все негативные вибрации, посланные во Вселенную, но хотелось бы вставить свои две копейки в дискуссию.
Во-первых, начать стоит с того, что мы находимся в очередном переломном моменте рынка: миграция покупателя из офлайна в онлайн.
Тут, конечно, читатели встряхнут брылями и скажут, что все давным-давно перебрались в онлайн. И будут неправы. Люди по-прежнему предпочитают покупать офлайн. Например, в 2021 году произошло значимое событие: онлайн-продажи смартфонов заняли рекордную долю от общего объёма продаж. Вы не поверите, но это всего 36%. То есть, по сути, только каждый третий смартфон продаётся онлайн.
В целом, положительная динамика налицо, так, в 2020 году онлайн-продажи достигли 31%, а в предыдущие годы топтались на уровне 25-28%. Пандемия коронавируса помогла!
Тут надо отметить, что Россия не исключение. Данные по другим странам показывают схожие цифры. Например, вот результаты опроса в США (7 605 респондентов, вопрос: «Какие товары вы покупаете чаще онлайн, чем офлайн»).
В Европе и США на онлайн-продажи приходится примерно треть покупок. Не оценивая в контексте, хорошо это или плохо, можно сделать другой вывод: у онлайн-ритейла громадные перспективы роста.
Ведь онлайн, по сути, предлагает всё то же самое, что офлайн-магазин, с поправкой на то, что товар клиенту домой привезут. В какой-то степени онлайн даёт даже больше, так как покупатель сразу же видит множество отзывов, фотографии товара, сделанные реальными покупателями, и.т.д. Что называется, продавец в уши воды не нальёт. Однако большинство по-прежнему предпочитает дойти ножками до магазина: так привычней, надежней и множество других схожих причин.
Важный вопрос: а должны ли быть купленные онлайн товары дешевле, чем при покупке в обычном магазине? Большинство ответит, что да, так как не надо платить зарплату продавцам, платить за аренду магазина и т.д.
Почему люди пришли к такому выводу? Сами додумались, или в многочисленной рекламе им объяснили, почему надо покупать онлайн.
Все онлайн-магазины по всему миру допустили эту ошибку. На первом этапе, пытаясь привлечь покупателя, они предлагали более привлекательные цены. Нужно было дать покупателю мотивацию для покупки онлайн, перебороть его страх приобрести кота в мешке. А теперь приходится расхлебывать, когда народ возмущается, а почему онлайн ничуть не дешевле, чем офлайн?
Однако не следует забывать, что онлайн-ритейл – это не про благотворительность. У онлайн-магазинов нет задачи дать минимальную цену, чтобы сделать покупателя счастливым. Задача — дать такую цену, чтобы у тебя купили.
При этом сейчас маркетплейсы наслаждаются ростом количества активных покупателей. Сначала коронавирус, а затем и специальная военная операция привели к тому, что люди стали тщательнее подходить к расходам. И отправляются за выгодой в интернет.
Если посмотреть итоги 2021 года, то «Яндекс.Маркет» рапортует, что товарооборот сервиса год к году вырос на 187%.
В поисках лучших цен на маркетплейсы приходит много новых неопытных покупателей. Таким покупателям достаточно показать, что онлайн ценник выгоднее, чем офлайн. Например, мы идём в многострадальный Re:Store, где продаётся MacBook Air 8/256 ГБ за 134 990 рублей.
Заходим на «Яндекс.Маркет», и нам сразу же предлагают добавить такой же ноутбук в корзину, но уже за 93 529 рублей. Разница — 41.5 тысяча рублей.
Феноменальный разрыв в ценах между розницей и онлайн-витриной. Многие купят, не оглядываясь.
Однако всегда есть пласт продвинутых покупателей. Раньше такие приходили в офлайн-магазин, чтобы посмотреть товар вживую, а затем заказывали где-нибудь в Интернете. Теперь же заходят на «Яндекс.Маркет», а дальше проверяют цену в поисковике.
«Яндекс», к слову, всеми силами пытается этому противостоять. Например, на скриншоте выше мы видим, что MacBook по такой цене продаёт некий GOODSTORE.COM. Если нажать на название, покупатель оказывается на странице с витриной этого магазина на «Яндекс.Маркете». Ни в разделе «О магазине», ни в какой-либо другой части страницы нет ссылки на сам сайт данного магазина.
Таким образом, чтобы перейти на сайт магазина, надо руками ввести его название в поисковой строке. Для создания дополнительного затруднения название магазина оформили в виде ссылки, то есть при нажатии происходит перезагрузка страницы. Как бы мелочь, но пользователю надо приложить определенное усилие, чтобы скопировать (ибо печатать-то лень). С телефона так и вообще непросто (длительный тап, затем выбрать скопировать не ссылку, а текст ссылки).
Причина, по которой «Яндекс» пытается удержать посетителя на своём маркетплейсе, банальна. На официцальном сайте магазина тот же товар стоит дешевле на 3 600 рублей. Разница небольшая, но приятная. Особенно учитывая, что отличий никаких.
Очевидно, что рост перетока клиентов в онлайн продолжится. Белые ритейлеры, к слову, это очень хорошо понимают. Например, пресс-релиз от мая этого года от «М.Видео-Эльдорадо» рассказывает про начало сотрудничества с «Яндекс.Маркетом».
То есть магазины идут следом за клиентом на те площадки, которые клиент считает выгодными. И в этом нет ничего плохого. Главное, чтобы на рынке продолжала существовать конкуренция, которая будет держать всех игроков в тонусе.
Для части покупателей маркетплейсы превращаются просто в удобные онлайн-витрины, где в одном месте удобно собрано множество товаров. Тот же «Яндекс.Маркет» даёт удобную опцию «Сравнить», когда на один экран можно вывести несколько интересных товаров, чтобы сравнить характеристики.
Напоследок хочется сказать, что история ходит по кругу. В 90-е мы начинали с рынков, потом перешли в розницу, которая изначально предлагала и цены лучше, и гарантию, и какой-никакой сервис. Затем перешли в онлайн-магазины, которые потеснили онлайн-маркетплейсы, позволявшие сравнить множество цен сразу. Онлайн-маркетплейсы теснят площадки типа «Авито», где цены могут быть ещё выгоднее, так как, по сути, это обычный онлайн-рынок. Когда онлайн-рынки станут отъедать заметную долю от официальных продавцов, будут новые движения. И так по кругу.
Копирование и конкуренция
Хочется затронуть очередной виток конкуренции. В середине августа Xiaomi отчиталась об успехах своей стратегии «премиумизации». Если подзабыли, то Xiaomi собирается стать номером 1 по продажам премиум-смартфонов в Китае. Ну а затем и во всем мире.
Рядовые пользователи, которые не следят за стратегиями и тактиками больших компаний, ощутили лишь то, что смартфоны Xiaomi больше не подразумевают самую низкую цену. Естественная реакция на рост цен – это возмущение.
Однако решение «премиумизироваться» было вызвано не тщеславием менеджмента. По факту другого пути просто нет.
Долгое время Xiaomi была довольно уникальным производителем, который пытался предложить не просто полную экосистему гаджетов, а целый Xiaomi-лайфстайл. Это когда всё, что тебя окружает, является продукцией Xiaomi: от зубной щетки и туалетной бумаги до стиральной машины и самоката.
Честно говоря, было немного сложно поверить, что кто-то решится копировать подобную стратегию. Но оказалось, что это вполне возможно.
Таким подражателем выступила realme. Это в какой-то степени забавно, но сегодня realme на ключевых рынках предлагает ассортимент товаров немногим меньше, чем Xiaomi.
Так, в Индии производитель продаёт не только смартфоны и телевизоры, но можно купить и фен, и чемодан, и зубную щетку, и даже одежду.
Соответственно, сейчас Xiaomi сталкивается с теми же проблемами, что и Samsung. Это поиск ответа на вопрос: а чем ваши продукты лучше, чем продукты конкурента?
Тут надо отметить, что Samsung постепенно проигрывает рынок. Особенно это заметно в развивающихся странах. И выигрыш не на стороне Xiaomi. Для примера можно взять рынок Южной Америки, где раньше Samsung занимала монопольное положение. Затем на рынок пришла Xiaomi, которую уже накрыло вторжение других китайских брендов. Самое забавное, что Xiaomi не может конкурировать с ними по цене, потому что это путь в никуда, ведущий к многомиллионным убыткам.
Именно по этой причине Xiaomi так активизировалась в последнее время, создавая инновационные и дизайнерские продукты, призванные привлечь внимание и повысить стоимость компании в глазах потенциальных покупателей. Для этой цели нам показывали будущего робота-андроида, обещали электромобили, представляют смартфоны с гибким экраном, продающиеся ограниченным тиражом. Или вот посмотрите на стиральную машину с сушилкой и вытяжку, которые по эстетике уж очень напоминают продукты Samsung.
В очередной раз хочется обратить внимание на Apple в контексте того, почему именно эта компания обходит всех по капитализации. На рынке, где все безостановочно друг друга копируют, только Apple в каждом из занимаемых сегментов продолжает предлагать уникальные продукты, которые не получается полноценно «украсть».
Заключение
На рынке наблюдается определенный кризис идей. В воздухе витает ощущение, что необходим новый рывок. Та же Android-приставка от Razer – это обычный Android-смартфон, которому придумали слегка новое позиционирование.
А ситуация с realme, которая за несколько лет умудрилась дорасти до полного копирования продуктового портфеля Xiaomi, лишь подчеркивает скудость ландшафта. Вполне вероятно, что так называемая next big thing уже здесь, просто сделали её не крупные компании, а какой-нибудь небольшой стартап, ждущий, чтобы на него обратили внимание.
Мобильные игровые консоли обречены. Во-первых, зачем игровая консоль, чтобы играть в андроид игры, если в них можно играть на телефоне?
И во-вторых, геймеры не играют в мобильные игры. 99.99% мобильных игр это запредельный донатный треш и угар, в который играть будет только человек, никогда в игры не игравший и не понимающий, что это такое. А он какую-то специальную консоль покупать не будет.
А на счет кризиса идей, с добрым утром. Уже лет 20 деградация идет полным ходом, и последние лет 5 можно просто с чистой совестью опускать все новинки кино, музыки и 90% игр совершенно ничего при этом не потеряв. Западная цивилизация умирает.
Друг, макбук твой на я.м вообще-то с англ. клавиатурой
Правда Нутакудали, Гравировка или наклейки явно не 40т.р. стоить будут.
П.Н.., А если гравировка или наклейки из золота будут? 🙂
>по сути, это обычный онлайн-рынок
Со всеми атрибутами базара из 90-х — карманниками, мошенниками с контрфактом и просто бандитами.
Онлайн и оффлайн? А куда отнести случаи когда продукт ищется в яндексмаркете+отдельно на озоне и мвидео/днс а затем оформляется заказ в днс с получением и оплатой в магазине? Или просто оформляется на сайте с получением в магазине. Просто потому что так проще и история покупок есть а доставка…ну так гулять все равно надо выходить же.
Dmitry Mitry, Одна из возможных идей "зачем" — то что консоль с активной системой охлаждения и не уходит в троттлинг. Но все убивает то что мобильные игрушки делают под очень разное железо и требований к производительности особых у них нету а SteamDeck'у андроидные консоли не конкурент до тех пор пока нет идеально работающего стриминга хотя бы с компа, а как будет — опять встанет вопрос "а почему не взять например топовый самсунг + нормальный геймпад(такой ж как у этой консоли)"
Warak, Это не в моей компетенции. Таким должны специалисты с врачебной практикой заниматься 🙂
vikarti, сама МВидео относит это к онлайну. Более того, ЭВМ не так давно писал, что в магазинах МВидео консультанты уговаривают покупателей сделать заказ онлайн и тут же его получить (но с небольшой скидкой). И этот цирк тоже заносят в категорию "продаж через сайт"
Онлайн-маркетплейсы привлекательны не только ценой, но и огромным выбором товаров. Это как супермаркет, по сравнению с обычным магазином, и неважно, онлайн он или офлайн — он проиграет борьбу за покупателя.
То, что Xiaomi лепит свой шильдик на всё подряд, не говорит о какой-то причастности компании к созданию и производству данного товара. Торговать лицом — вот как это называется.
Иван Петров, Так продажи то не растут уже несколько лет у них. А теперь фокус — переводим продажи в разряд онлайн и вуаля — у нас рост на 10-15-20% в год, мы молодцы )
П.Н.., Хирурги, все таки работа тонкая 🙂
Правда Нутакудали, это проблема для тех, кто печатает одним пальцем, выискивая каждую клавишу
Полный онлайн шоппинг все равно невозможен, некоторые вещи, электронику просто необходимо оценить лично.
Плюс безопасность — покупая айфон за 150тыс или макбук хочется всё таки лично приехать за ним и осмотреть, не делая предоплаты.
А то потом начинаются истории про воровство в ПВЗ или курьером.
Лилька, Эх, хорошо бы сейчас опять собираться на пару в общаге физфака МГУ, только к сожалению давно закончил.
Кандидат физмат наук к вашим услугам.
У realme намного более выгодная позиция, чем у Ксяоми.
Это часть огромного холдинга BBK в активе которого такие марки как OnePlus, Oppo, Vivo.. Nothing Phone еще 😉
То есть есть возможность закупать компоненты в больших объемах и миксовать их на все виды продукции, а также дифференцированно распределять расходы на производство, чего Ксяоми явно не может делать, заводы то не ее.
Также у BBK свои заводы и качество сборки там, если не самое лучшее, то одно из лучших.
Плюс запчастей на Ксяоми может и не быть в силу их особенностей производственного аутсорса.
Плюс бытовую технику BBK уже выпускает и выпускала под разными марками.
Я тут недавно выяснил, что микроволновки BBK, Scarlett это одно и то же, выпускаются силами BBK 😉
iAndroid, Электронику — оценивать лично??? Понимаю еще обувь, жмет, не жмет, но электронику??? У нас же есть Мобайл-Ревью и пр, где добрые люди все осмотрят и расскажут, про 10 причин покупать и не покупать напишут. А от барыги требуется только доставить нам запечатанную коробочку в неповрежденном состоянии.
Ох уж эти портативные игровые консоли 😉
Наверное проще выпускать геймпады для существующих телефонов и планшетов — но тут рынок перенасыщен, есть много предложений.
Тем более многие джойстики от PS и XBox используют.
Как по мне — самый лучший игровой девайс — это планшет. Для некоторых игр к нему вполне можно прикупить джойстик раздвижной или отдельный.
Paul Gallagher, Скорее про iOS/MacOS, всё остальное можно вполне скопировать 😉
GrishaTav_SE, Не, ну требуху типа роутера я к примеру не беру в расчет, тот же Keenetic брал дорогой и взял еще один подешевле без вопросов.
К тому же сумма потерь смешная.
А мышку выбрать по размеру и материалам?
А тот же Pixel 6 к примеру, купил не глядя — лопата, а вот прийти в магазин, посмотреть тот же Pixel 6a — достаточно он компактный или нет? 😉
Ну и плюс iPhone 14 у примеру решили купить — а там из США без лотков сим, надо бы осмотреть.
А не такой вариант — вы деньги заплатили, курьер привез — идите нафиг, нужно было лучше описание читать на сайте. К тому же он теперь б/у уже.
Ну или открываете вы коробочку за 150тыс, когда курьер уже уехал — а там кусок мыла, а видео вы не снимали и опять же усё 😉
мимoпроходил, О да, особенно аксессуары Эппл того же весело покупать, вероятность покупки оригинала смешная.
>>>Самое забавное, что Xiaomi не может конкурировать с ними по цене, потому что это путь в никуда, ведущий к многомиллионным убыткам.
Каааак? Как недополученная прибыль превращается в убыток? Откуда все знают "нулевую" цену, меньше которой ни-ни? Откуда знают про оптимальность накладных расходов, не позволяющую еще уменьшить эту "нулевую" цену?
Еще раз хочу напомнить сравнение цен на ридеры до прихода Киндл/Нук и через пару лет после.
Правда Нутакудали, Вот видите какой ньюанс.
А заказал с курьером и упс — сам виноват.
С гравировкой не все так просто, косоруких везде полно.
Ну и наклейки это фирмА конечно 😉
iAndroid, По факту оказывается, что все эти магазинные осмотры идут только в минус, ну помацал я телефон или ту же мышку, как понять, будет ли это удобно через неделю пользования? Кто мне даст сунуть витринный телефон в карман и хотя бы полчаса прогуляться в шортах зимой, чтобы понять, не стаскивает ли эта кирпич-лопата штаны? 🙂 По мне, так лучше внимательно прочитать отзывы и спокойно подумать дома в комфортном кресле. Насчет дорогих коробочек — да, немного стремно, но я стараюсь все же покупать такие вещи в приличных магазинах с собственной курьерской службой.
сейчас везде ремейки. Послушаешь радио — "новая песня!", а там мелодия из "песенки" группы руки вверх и так далее. В кино ремейки ремейков и умирающие франшизы.
В авто все пришло к тому, что в машину тупо пихают кучу электроники.
iAndroid, печка хорошая, 8 лет работает, тьфу-тьфу. Вторая постарше, не ухаживали, проржавела, после перепайки днижа работает в деревне. Ей 11 лет
iAndroid, и гарантия какая-никакая. Плюс сроки доставки.
Главный плюс онлайна для продавца — кайдзен. Если раньше крупный игрок вынужден был поддерживать большой ассортимент во всех или большинстве точек продаж, где товар мог лежать годами, замораживая свои оборотные средства, то теперь достаточно иметь за городом огромный склад, с которого доставлять товар (заметьте, сейчас как правило уже оплаченный заранее) непосредственно в точку гарантированной продажи.
2й огромный плюс — управления продажами, т.к. каждый покупатель идентифицирован. Можно его неплохо анализировать, предлагать ему точечные спец-акции, устанавливать инд.цены с помощью скидок и т.п.
GrishaTav_SE, По крайней мере размер и материалы примерить.
Да и в карман, в руке примерить — вполне себе можно 😉
Уж лучше, чем по частичным фото выбирать.
Собственная курьерская служба еще опаснее может быть. Раздолбаи везде же.
Ну разве что оплата при получении, но опять же по вашим словам — курьер вам неделю на тест не даст.
GrishaTav_SE, отзывы тоже субъективная вещь. Смотришь смарт за 5 тысяч, все довольны, ведь за такие деньги он еще и звонит! а какой-нибудь айфон 666 про макс — фу, он за такие деньги омлет не готовит. В отзывах многие просто отражают совпадение со своими ожиданиями. Еще бесят отзывы в некоторых онлайн площадках "пришло вовремя, упаковка целая, 5 звезд!", а что и как — хрен там.
Lecron, Да тут всегда так, ресурс всегда в борьбе за задранные цены. Раньше нам рассказывали, что надо ориентироваться на Самсунг, а все, кто дешевле — это путь в никуда…
iAndroid, в айос эппл берет фишки которые были раньше и доводит до ума.
Lecron, Все перечисленное про точки безубыточности знать не обязательно. А важно знать, что когда есть конкуренция и игроки пытаются бороться через предложение самой дешевой цены, ситуация быстро выходит из под контроля, выливается в бессмысленные и беспощадные ценовые войны, невыгодные конкурентам. Поэтому стратегии "тогда мы поставим товар на рубль дешевле и загребем весь рынок" бизнесу желательно избегать.
По маркетплейсам.
Очень хочется запретить посредничество. В том смысле, чтобы тот, кто берет деньги, ОБЯЗАН был полностью отвечать за проданный товар по любым вопросам. Без всяких "товар партнера, товар стороннего продавца".
Соответственно, сервисы по размещению объявлений либо поиску товаров (кстати, такие вообще остались?!) должны быть полностью лишены права на торговлю/доставку.
GrishaTav_SE, Самое лучшее — и то и то. Потому что отзывы отзывами, а лично ваше впечатление от экрана или того же шим ничего не заменит. Или то, как именно в вашей руке лежит смартфон. Другое дело, что по многим позициям можно не найти витринные образцы и приходится ориентироваться только на отзывы.
iAndroid, Это где дадут сунуть телефон в карман и походить, посидеть? Собственная курьерская служба приличных магазинов, особенно специализированных по дорогой электронике, надеюсь, все же профильтрована. Одно дело, когда полуслучайный курьер сегодня тащит мешок с цементом, а завтра — Айфон за 100500 денег, другое дело — когда люди таскают исключительно Айфоны за 100500 и Маки за 2001000, думаю, все желающие подменить яблоки кирпичами уже отловлены…
Александр K, Плюс необходимость тратить ресурсы на отсев проплаченных отзывов, которые только вводят в заблуждение и засоряют эфир и которых все больше, особенно по отдельным маркам. Плюс необходимость найти отзывы людей, которые близки к вам в подходах к устройствам среди кучи шлака. Плюс если товар популярный — отзывов много, а если редкий (условная палатка), отзывов может не быть вообще или быть 1-2 из которых 1 сам производитель написал. И тут бы возможность посмотреть в оффлайн-магазине была бы очень кстати.
Me_Ku, Для того, чтобы поймать тот же шим, нужно не 5 минут в ярко освещенном магазине, а полчаса в домашнем полумраке.
Pavel, Тогда бы у вас не было яндекс такси. И тогда Вы не сможете купить нишевый товар, т.к. у небольшого производителя просто не будет ресурса создать онлайн магазин или систему доставки сопоставимую с озоном и яндексом.
Простой пример. Можно запретить торговать на продуктовом рынке всем, кто не растит продукцию или кур. И даже пытались так делать когда-то. Результат известен.
GrishaTav_SE, Ну это идеал, конечно, когда дают смартфон на месяц бесплатно, а потом если понравился — покупаешь, не понравился, спасибо, что снизошли до тест-драйва. Но в жизни так не бывает.
И посмотреть своими глазами в магазине на экран, отключив автояркость — намного лучше, чем вычитывание в обзоре.
Me_Ku, У буржуев, говорят бывает… Но все равно, не верю я, что за 5 мин. можно что-то там понять, ну у меня, во всяком случае, не получается, часто ошибаюсь. Поэтому для себя я решил, что лучше подумаю и спокойно почитаю отзывы.
iAndroid, У эппл нельзя скопировать умение решительно ломать рынок под себя.
Ни самсунг, ни китайцы на данный момент на такое не способны.
Плохо, конечно, но эппл в состоянии сказать, а главное сделать: "мы не будем класть зарядку. При этом мы не изменим цену за наши устройства, а вы будете ее покупать за дополнительные деньги по цене в 3 раза (или во сколько там) дороже, чем другая зарядка аналогичного качества." При этом на продажах это не сказывается, а другие производители поржав и поиздевавшись как следует, через полгодика начинают копировать и делать то же самое. И примерам такого ревизионерства нет числа от элементарных паучих глазок до динамик айлендов и чипов в переходниках.
На данный момент эппл угрожает только одно. Если Маск решит в эту нишу двинуть.
GrishaTav_SE, Лучший путь: подумать и спокойно почитать отзывы, а потом прийти и повертеть хотя бы 5 минут.
GrishaTav_SE, "У буржуев, говорят бывает…"
врут-с
Me_Ku, Ну не знаю, все как-то очень уверенно пишут про возврат товара в тех же США. Сам там не бывал…
Me_Ku, И думать, и ходить в магазин — это избыточно для мелочей, а по топовым вещам обычно и выбора нет, ну как не верти Самсунг в руках — он Айфоном не станет 🙂 А Айфон тем более, верти, не верти — он все равно Айфон 🙂
Me_Ku, >>ценовые войны, невыгодные конкурентам.
Ну конечно, сговор куда выгоднее. Даже если он не прямой, а просто по факту цены одинаковые, одинаково высокие.
А на счет точек безубыточности знать действительно не надо. Демпинг запрещен в большинстве стран.
Как-то автор намудрил. Онлайн-цены ниже по одной причине: ты сразу видишь кучу предложений от разных магазинов. Не получится задрать прайс. В офлайне можно лохматить покупашку, как зочешь.
Me_Ku, Почему же? Всего-то с момента поступления товара на склад посредника или такси в систему вся ответственность за них перейдет на посредника, а сразу "не будет, не сможет". Нет, я конечно понимаю, что получать деньги не отвечая за результат гораздо приятнее.
Пример с торговлей продуктами вообще не ясен. Я говорю как раз о том, что продающий должен нести ответственность за товар здесь и сейчас, а кто производитель не должно являться проблемой покупателя.
Pavel, Что Вы понимаете под ответственностью за товар? Сейчас посредник — как авито, что вижу, то пою. Если мы хотим, чтобы посредник был верификатором, он должен создать отдел, который будет проверять перед передачей каждого товара его по существу, что-то типа минитаможни. Если это наушники, например, то проверка сертфиката, признаков подделки и т.д. и т.п. Фактически маркетплейс превращается просто в большой магазин, который берет предоплату у своих покупателей, потом скупает нужный товар у поставщиков и продает. Вы готовы переплачивать за создание всей этой инфраструктуры, которую, естественно, оплатите из своего кармана? Я — нет.
Продукты — пример того, что торговый посредник — не всегда плохо, а в каких-то случаях — необходимо.
GrishaTav_SE, Поверю с одеждой, но не через месяц же?
В возможность купить телефон, поюзать и вернуть через месяц не поверю, пока не будет каких-то доказательств.
Lecron, На ценовой сговор есть ФАС.
А так-то сложно все везде в реальной экономике.
Me_Ku, Ну, продукты так продукты. Итак, вы считаете, что продавец-посредник не должен нести лишние расходы на всякие проверки товара, а если с каким-нибудь арбузом проблемы, то покупатель всегда может съездить на место его производства?
Под ответственностью за товар я понимаю обязанность того, кт получил деньги от покупателя предоставить товар, соответствующий описанию и сохраняющий свои свойства в течение гарантийного срока. Как это будет достигаться — проверять товары перед доставкой, возвращать деньги за брак покупателю сразу (и уже самостоятельно разбираться с поставщиком) или какое-то сочетание этих методов дело продавца. Вы не готовы оплачивать из своего кармана проверки? Уверены, что от мошенников всегда пострадает кто-то другой, а не вы?
Pavel, Текущая система в отсутствие тотальной проверки, но с возможностью вернуть, если какие-то проблемы все-таки всплыли (у большинства маркет-плейсов этот механизм есть и в целом работает), но зато широкий доступ к разным товарам, лично меня вполне устраивает.
А риск того, что если навялить полную ответственность, то доступность эта снизится и цена возрастет, считаю вполне реальным.
Me_Ku, Разница между обычным магазином и маркетплейсом, не качественная, а количественная. У обычного на входе несколько оптовых баз, а у плейса, несколько десятков других бизнес-структур.
Поэтому все проблемы, только в организации и законодательстве. Никакой дополнительной инфраструктуры не надо.
Me_Ku, Эппл это культурный и имиджевый феномен из США, на своей урощенной системе, понятной недалеким аборигенам, расползшийся и по остальному миру, в отрыве от цены товара.
Да у них даже скидок нет 😉
Ну и плюс масштаб.
Про Маска мимо, он не в этой игре вообще.
BenderUnit, Это, конечно, не единственная причина. Но то, что онлайн-магазину, а особенно на маркетплейсе сложнее поставить цену с потолка — факт.
iAndroid, Только обычно не так много планшетов с мощным железом. А у них — соответствующий ценник.
iAndroid, Нуууу….
На чем в свое время вырос майкрософт? Он оседлал момент, когда компьютер из устройства для работы специалиста, обычно мэйнфрейма превратился в массовое изделие, доступное всем и каждому как по деньгам, так и по использованию.
На чем вырос эппл? Он вначале оседлал интернет, вернее момент, когда скорость интернета позволила получать онлайн-доступ к мультимедиа и создал первый реально работающий онлайн каталог музыки. Затем он создал устройство для мобильного доступа к нему, а затем превратил его в носимый компьютер, попутно монетизировав систему покупки/продажи ПО для него. Так что дело не в аборигенах. А знаменитое правило Джобса "мы даем то, что считаем нужным, но зато делаем это максимально удобным простому пользователю" — лишь вишенка на торте.
Маск — пример человека, который готов делать что-то вопреки мэйнстриму, другого такого сейчас в технологиях не могу назвать. Понятно, что на данный момент смартфоны ему не интересны, но он единственный, кто мог бы потянуть конкуренцию с эппл как трендсеттером.
Me_Ku, Ну, у всех своё понимание мощного железа, во первых.
Во вторых, те, кто понял жизнь, говорят, что для того чтобы играть — оно и не нужно.
Ну вот у меня iPad 10.5 Pro за 250$ — все на нем идёт замечательно.
К тому же игры бывают разные — ретро, эмуляторы, квесты.
А железные органы управления нужны в играх на эмуляторах, либо вид от третьего лица, либо гонки.
Me_Ku, В принципе по Эппл да, они пытались продавать свой компьютер не для всех, потом свой плеер и музыку к нему для всех.
Но по настоящему им попёрло, когда они, под предводительством очень харизматичного человека выпустили телефон без стилуса и кнопок, с нормальным браузером и потом (уже переобуваясь в прыжке) магазином приложений, что конечно было значительным шагом, все пересмотрели свои концепции и стали выпускать что-то похожее.
Но кажется, сейчас система находится в равновесии, обеспечиваемыми большими деньгами и ФБР, которое контролирует всех — какую таблетку ты не выберешь — все равно она будет от США.
Третья сила — сейчас не просматривается — даже тот же Китай не полезет в драку, ему выгодно производить смартфоны на популярных системах в мире.
GrishaTav_SE, Ну вроде сейчас появились сервисы аренды смартфонов.Можно взять, ознакомиться, дальше принять решение о покупке
Комментарий сегодня писать не буду. Кризис идей. Стагнирую…
voland_6G, Отвечать на комментарий тоже не буду. В стагнации это невозможно!
> На официцальном сайте магазина тот же товар стоит дешевле на 3 600 рублей. Разница небольшая, но приятная
А можно зайти на авито и найти скидку 6 500 уже от цены "официального сайта"
Поручикъ Ржевскій, Действительно, – не вижу твой ответ на комментарий.
iAndroid, Строго говоря айфон был просто айподом с телефонной частью. И разве магазин не был в айфоне с первого дня?
3я сила в США не нужна, им хватит гугла и эппла. Даже майкрософт не смог удержаться на этом рынке в качестве 3-го.
3я сила китайская в теории возможна, но проблема в том, что китайцы живут достаточно обособленно и не вполне в состоянии, по крайней мере на данный момент ,создать ОС, понятную, удобную и красивую для большинства стран мира. Это потребует серьезных усилий, в т.ч. по части доказательства, зачем нужно куда-то переползать с андроида или иОС, которые уже есть, работают более менее и обладают большим парком приложений.
Paul Gallagher, Под гугл я понимаю андроид, т.к. мы обсуждаем именно мобильные ОС.
По майкрософт интересно, есть ли детальные разборы чьи то на эту тему. Там была многофакторная история. Рынок был поделен, но, наверное, еще не настолько, чтобы майкрософт не смог найти на нем свою какую-то нишу. Где именно произошел сбой и почему не удалось переманить разработчиков и наполнить приложениями винфон — информации недостаточно кроме того, что к тому времени майкрософт стал слишком монструозен и криворук даже по своим меркам.
Me_Ku, «Немногие знают, но на момент представления первого iPhone Стив Джобс был настроен категорически против установки на него сторонних приложений. Он был уверен, что устройство изменит наши жизни и без этого.
Ключевую роль в появлении магазина приложений сыграл Арт Левинсон. Член совета директоров Apple многократно обсуждал с руководителем компании возможность запуска платформы для сторонних разработчиков и все-таки добился своего. Спустя год Стив Джобс согласился на запуск App Store.
App Store представили вместе с iPhone 3G 10 июля 2008 года. Тогда в нем было 500 приложений. Этот момент принято считать переломным в истории мобильных устройств.»
Не, Джобс слишком авторитарный был 🙂
Наверное так и будем на iOS/Android сидеть много лет.
Разве это кризис идей? Вот кризис идей!
https://www.lg.com/hk_en/stanbyme/lg-27art10akpl
Большой планшет на вертикальной ноге с колёсиками!
Это устройство сейчас пытаются продвигать из каждого утюга (работаю с Китаем и каждый предлагает аналогичный трэш). Каждый спрашивает меня, что я думаю о перспективах этого устройства на российском рынке. А что я думаю? Ну кто в здравом уме купит себе дамой такой чудо-девайс? Я не представляю.
Есть у кого идеи? Может это я ретроград и ничего не понимаю?
iAndroid, Естественно, Джобс не был непогрешимым. Но хватило ума изменить точку зрения и это, действительно, важный поворотный момент в индустрии ПО вообще.
Me_Ku, Ну да, у Микрософта по сути нет до сих пор маркета/стора.В том же любом юникс можно одним кликом обновить все приложения и систему, либо поставить одной строкой приложение из интернета.
iAndroid, Учитывая жадность, криворукость и желание сунуть свой нос в любой информационный уголок пользователя, отсутствие репозитория у майкрософта рассматриваю скорее как плюс.Хотя к централизованному репозиторию по схеме андроида привыкаешь, удобная штука.
Paul Gallagher, Ну я в курсе, что он «типа есть».
Но вот в такой бесполезной и гротескной форме.
Я до сих пор помню, как из этого маркета пытался облако мэйл поставить на сюрфейс — а он говорит не совместим с вашим устройством, до свиданья.
Что такой путь установки будет единственным — вряд ли, у них был сюрфейс обычный, не про — и он провалился, в том числе из за такого способа установки приложений.
Paul Gallagher, А что критичного тогда было у гугла? гмэйл? Так у мс был свой хотмейл вполне нормальный.
Paul Gallagher, Поиск у МС был свой. Почта тоже. Карты, это да, в нерусскоязычных странах альтернативы им особо нет. Хотя могли бы с эппл как-то….
Гугл офис майкрософту точно без надобности, как и диск с фото.
Ютуб, м.б., но на тот момент это было некритично, к тому же доступно через браузер, как большинство описанного Вами функционала. И что в этом "такого себе" не понятно. Мы же на компе пользуемся и нормально.
😤