Привет.
Большую часть времени мы видим новости, изначально вырванные из контекста. Новость рассказывает о событии или являет собой размышления о недалеком будущем, выглядит логичной, и при этом у нас отсутствуют базовые представления о вопросе, о том, как крутятся шестеренки на самом деле. Отсюда искажение восприятия, некое знание, которое по факту не является правильным. В качестве иллюстрации вспомню зимнюю историю про поломки гибких смартфонов на морозе, которая произошла в Китае. Единичный случай в социальных сетях превратился в массовый брак, по дороге отвалилось название небольшого китайского производителя, затем новость обросла «деталями», и теперь все такие аппараты перестали переносить минусовые температуры. Один случай в информационном поле вдруг стал реальной проблемой для всех производителей, так как искаженная информация захватила умы людей. И на полочке знаний о мире у многих теперь появилась хрупкость раскладных смартфонов на морозе. А ведь это полная ерунда, ничего подобного не наблюдается, о чем мы с вами говорили в разных материалах и испытывали модели на морозе.
Сообщения в медиа живут своей жизнью, например, на днях Жора Лобушкин опубликовал у себя сообщение, что в App Gallery на смартфонах Huawei исчез мессенджер MAX. Информацию Жора не проверил, но быстро исправил первоначальное сообщение, хотя было явно поздно, перепечатки пошли в народ. Счет публикаций шел на тысячи, причем уже было известно, что это неправда, но в социальных сетях люди публиковали, обсуждали, негодовали. Даже на третий день мне звонили или писали журналисты с вопросом, что делать и как ставить MAX после его мнимого удаления. Наш мир устроен именно так, в информационных пузырях любая информация живет своей жизнью, зачастую реальность дробится на множество версий, и каждый выбирает удобную для себя.
Другой пример – приватный экран в Galaxy S26 Ultra, который с подачи конкурентов, не имеющих этой технологии, ругали как нечто невообразимое. Тут вам и в разы худшее, чем у предыдущей модели, качество картинки, и другие выдумки. Но самое смешное, что даже в медиа, которые в теории должны понимать происхождение информации, возникает привычный нарратив. Выходят ноутбуки других компаний с той же технологией, и в первом же абзаце цитируется то, что она крайне вредна для людей, мол, посмотрите на Samsung.
Нарративы могут работать и в обратную сторону, когда все взахлеб хвалят какой-то продукт или, по крайней мере, не ругают его сильно, закрывают глаза на то, что он никакой. С нетерпением ждал обзоров «Яндекс Дропс», первых наушников от «Яндекса» (Commo не в счет, в самой компании их называют первыми), чтобы сравнить со своими впечатлениями. Активно пользовался наушниками несколько недель до начала продаж и свое мнение сформировал. Но обзоры настолько позитивны для столь плохо работающего продукта, что диву даешься. Так что все зависит от того, есть у вас деньги, чтобы создать правильное восприятие продукта, или их нет. Но хватит долгих предисловий, давайте начнем наш привычный выпуск. Поехали!
Table of Contents
- Будущее пауэрбанков и компаний, производящих аксессуары: Baseus, Ugreen, Anker
- Первое июля, точка отсчета для роста цен на электронику
- Honor Robot Phone и специально обученный человек в комплекте
- Наушники с искусственным интеллектом от «Яндекса». Китайская нищета Алисы
- Месть правительства США, проблемы Anthropic
- Сериал «Дерзость» (Audacity). Кремниевая долина и приватность данных
Будущее пауэрбанков и компаний, производящих аксессуары: Baseus, Ugreen, Anker
Контекст крайне важен во всем. На днях вел забавную переписку с одним китайским менеджером, отвечающим в своей компании за направление аксессуаров. Он решил провести небольшое расследование и сложил кусочки пазла в некую картину мира. Попробуем пройти его дорогой и затем сделать уже свои выводы.
Одним из любопытных публичных выступлений, которое подхватили медиа в Китае, а потом и во всем мире, стало интервью основателя и ныне генерального директора Anker. Мэн Ян сказал, что в ближайшие несколько лет мы можем наблюдать закат внешних аккумуляторов, жизненный цикл такого рода устройств подходит к концу, они повторят судьбу mр3-плееров, CD-плееров, кассетных проигрывателей. По его мнению, средний жизненный цикл, когда техника активно продается и развивается, составляет до десяти лет, потом идет спад.
Интервью получилось в какой-то мере программным, описывающим ситуацию на рынке. Мой китайский визави же увидел в этом свою историю. В начале года мы общались с ним о том, что сегмент внешних аккумуляторов начнет исчезать, эту идею я многократно озвучивал в разных компаниях, не делал из нее секрета. Добившись того, что она засела в головах у людей, даже написал статью, она вышла чуть более месяца назад, почитайте мои доводы.
Можно сделать вид, что все это происходит исключительно из-за моей персоны, ну или Мэн Ян получил информацию напрямую от меня и сделал выводы. Что и предположил мой знакомый, он прислал выдержку из интервью и добавил: «Узнаю руку мастера за этими словами». Но никакого отношения ни к интервью, ни к сказанному я точно не имею. Мы живем в пределах одного рынка и наблюдаем одни и те же тенденции, кто-то раньше, кто-то позже. Для тех, кто видит цифры продаж и трансформацию продуктовых линеек, никакого секрета в происходящем нет. Вопрос только в том, когда такая информация озвучивается на широкую публику и какую цель она преследует. Что за вопросы или проблемы в компаниях пытаются решить, когда рассказывают о подобных вещах.
В Китае очень конкурентный рынок, и когда появляется сильный игрок, нащупавший золотую жилу, тут же вырастает десяток компаний, которые полностью копируют тактику и стратегию, находят деньги на развитие, и в итоге формируется набор из прямых конкурентов, как правило, их несколько. В области аксессуаров мы можем сразу же вспомнить такие компании, как Ugreen и Baseus. Они выступают прямыми конкурентами для Anker и имеют сходные продуктовые линейки при плюс-минус одинаковом позиционировании. Даже сами продукты зачастую похожи до степени смешения, уберите логотип, и вы не отличите один от другого.
Почему в Anker считают, что рынок внешних аккумуляторов будет исчезать? Первый такой аккумулятор появился в 2007 году, сегодня их производят сотни компаний в Китае, и конкуренция запредельно сильна. Более того, предлагаю посмотреть в финансовую отчетность Anker, чтобы осознать зависимость от этого типа товаров.
За 2025 год выручка составила 30,51 млрд юаней (примерно 323 млрд рублей), продемонстрировав рост на 23,49% в годовом исчислении. Половина этого дохода пришлась на категорию зарядных систем и накопителей энергии, которая принесла 15,40 млрд юаней (примерно 163 млрд рублей). В текущем году рост продолжился, и за первый квартал выручка достигла 7,61 млрд юаней (примерно 81 млрд рублей), чистая прибыль акционеров сократилась на 4,87% и составила 472 млн юаней (примерно 5 млрд рублей).
В Anker слишком большой товарный ряд внешних аккумуляторов, также как и у прямых конкурентов, компаниям сложно управлять таким числом моделей. Ужесточение правил тестирования аккумуляторов в Китае также создает давление на компании, им невыгодно выпускать большой модельный ряд, нужно сосредоточиться на самых ходовых, простых моделях. Нет смысла производить сотни батарей, их невозможно поставить на полки магазинов, партнеры выбирают самые простые устройства, то, что они умеют продавать. В онлайн-продажах стоимость контакта растет, и себестоимость продаж для нишевых моделей также увеличивается, они тянут всю экономику проекта вниз. В отрасли начался кризис, и это касается не только пауэрбанков, на рассмотрении все варианты аксессуаров, от кабелей до подставок под технику. В ближайшие годы мы увидим сужение продуктового ряда, по этому пути идет не только Anker, но все производители.
Давайте взглянем на Baseus, компания выстроена по образу и подобию Anker, в предыдущие два года делала все, чтобы провести IPO (в отличие от Anker и Ugreen, акции компании не торгуются на бирже). Деньги вливались в создание максимально широкого продуктового ряда, выход на новые рынки, конкуренцию с уже существующими игроками. Повторение пути, пройденного той же Anker, но время было уже другим. Мы видим сужение продаж, выросшую конкуренцию и появление множества подделок или просто товаров низкой цены (полюбопытствовал, какова средняя цена внешнего аккумулятора в России в мае, данные продаж одного из маркетплейсов — 894 рубля! Просто невообразимо, и это не очень качественные товары. Покупают дешевые батареи).
Судя по всему, в Baseus не могут выйти на IPO, момент для этого неудачен. Поддерживать тот же объем операций, раздувать бизнес в компании не могут, как следствие, идет жесткая оптимизация всего, что только возможно. От инвестиционной модели компания переходит к модели сбережения ресурсов, выстраивания здоровых продаж без оглядки на скидки, ценовую конкуренцию.
Удивительным образом ровно то же самое, но по иным причинам, происходит с прямыми конкурентами, они как раз на бирже присутствуют. Сам рынок меняется до неузнаваемости, он выглядит другим в перспективе нескольких лет. Не все в Китае это понимают, но ведущие компании спешат перестроить все процессы внутри, изменить продуктовый ряд. Впереди время для инвестиций в небольшое число продуктов-героев, каждый из которых должен продаваться миллионными тиражами и быть эффективным в этом аспекте. Нет никакой задачи продавать сотни продуктов с разной маржой на каждом, необходимостью выстраивания отдельных рекламных кампаний или без таковых.
С огромным интересом наблюдаю за трансформацией компаний, продающих аксессуары в России. Некоторые из них уже банкроты, хотя их имена гремели в предыдущие годы. Новички занимают места павших бойцов, тут также играют роль инвестиционные деньги, причем история никого и ничему не учит. Максимально широкий продуктовый ряд, куча неэффективных и дорогих позиций. Инвестиции означают, что их можно тратить как не в себя, пускать пыль в глаза и ярко демонстрировать свою работу. Вот только бизнеса в таком подходе практически нет, экономическая модель построена на освоении денег инвесторов, а потом придется разводить руками и говорить: «Ну не шмогла я, не шмогла».
Случайно столкнулся со старинным приятелем, он заявил, что стал участником одного из таких проектов. Немного обиделся, когда я сказал, что он либо смельчак, либо сумасшедший. Уже потом созвонились, и я объяснил на пальцах, что не так с его вложениями и перспективой их возвращения. Начиная с того, что рынок аксессуаров является производным от продаж тех же смартфонов, а последние сильно проседают в России (минус 20% год к году). Заодно показал, как различается комплект поставки для типичного китайского смартфона и для iPhone. И то, что ему описали инвестиционный этап как несколько лет вложений, роста доли рынка, это идеальная модель для безбедной жизни команды такого стартапа, потом они найдут другой рынок и других инвесторов.
Да что в России, в мире рынок смартфонов падает, это уже случилось в 2025 году, но отчеты исследовательских компаний рисуют совсем другую картинку. Можно ткнуть в любой отчет, чтобы увидеть то самое дробление информационной реальности. Посмотрим на мой любимый IDC. За 2025 год рынок подрос почти на 2%.
В реальности рынок падал, и каждая компания пририсовывала цифры отгрузок, все старались выглядеть хорошо. Никто не хотел раскачивать лодку (эту фразу постоянно слышу в разных индустриях, кажется, в оцифрованном мире можно легко проверять данные, но это делают единицы, всем интереснее искаженная реальность).
В какой-то момент нарастает объем искажений, и уже невозможно игнорировать реальное положение дел. И вот тогда начинается корректировка, которая нуждается в объяснении. Таким удачным объяснением становится кризис памяти.
На этом графике в IDC ошибочно подписали столбики как отгрузки (это средняя цена смартфона и ее изменение в процентах). И вот вам график отгрузок и годовой рост продаж.
Для 2026 года прогнозируется падение, что уже очевидно для всех, так как сокращение рынка примерно в 20% произошло в конце 2025 года (данные в России отлично иллюстрируют динамику во всем мире, мы часть этих тенденций). Просто сейчас уже невозможно не признавать очевидное: рынок летит вниз очень быстро, и падение ускоряется. Словесные интервенции и отчеты исследовательских компаний уже не отражают реальность, нарастает напряжение для всех участников процесса.
И на этом фоне кто-то предлагает вам инвестировать в России в рынок аксессуаров, который у нас исторически ориентирован не на бренды, а на самую низкую стоимость товара. Где 90% продаж таких аксессуаров идут через маркетплейсы в том или ином виде, так как люди не видят разницы и готовы платить копейки ради экономии. Действительно, что может пойти не так в таком подходе? Выглядит как 100% план по потере своих денег в среднесрочной перспективе.
Весь рынок аксессуаров ждут потрясения, фабрики будут умирать, сильные игроки – сокращать штат и производство. Нет прежней потребности в таких объемах аксессуаров, повторится ситуация, которую мы видели на рынке смартфонов и ранее в сегменте планшетов. Более качественные товары также означают то, что ими будут пользоваться намного дольше. Например, все мои зарядные устройства работают без проблем, не ломаются. Назвать их вечными нельзя, но факт в том, что они живут очень и очень долго, покупать новые нет никакой необходимости. Ровно такая же история с кабелями и другой периферией. Единственный аксессуар, который более-менее подвержен износу, — это чехол для мобильного телефона, но тут ровно та же картина, их производят все кому не лень, конкуренция запредельная.
Первое июля, точка отсчета для роста цен на электронику
Люди не понимают, какие чудесные времена нас ждут впереди, подготовиться к ним нереально. Только в электронике рост цен составит 40-50% до конца года, причем в любой измеряемой валюте, хоть в юанях, хоть в долларах или евро. Тем более что в рублях рост будет примерно таким же, но к нему добавится местная специфика, что повысит цены еще чуточку сильнее (НДС, технологический сбор, последний перенесен на 1 декабря этого года).
В Китае компании уже поднимают цены на электронику, но изменения в течение этого года были не такими значительными, как те, что нас ждут впереди. Например, в Huawei с 1 июля готовы поднять цены почти на все товары, значение компании для китайского рынка огромно, она определяет все, что происходит в стране. Что последует за этим? Другие компании пойдут ровно на такое же повышение, рынок вырастет синхронно. И это автоматически приведет к ценовому шоку, потребитель будет покупать меньше, а доступность товаров снизится (и это при государственных субсидиях, которые частично компенсируют затраты при покупке на сумму до 6000 юаней).
Не устану повторять, что электроника – важная часть жизни современного человека, но только часть. Ведь еще есть одежда, продукты питания, медицина и все остальное. Рост цен на услуги и другие товары будет не таким стремительным, но в конечном итоге он выйдет на те же уровни. При сохранении вашей зарплаты расходы к лету 2027 года у вас вырастут примерно на 30-40%, такая картина будет наблюдаться во всех уголках мира, где-то ситуация будет хуже, где-то чуть лучше. Но это общемировая тенденция.
Представить, что каждый из нас найдет способ научиться зарабатывать больше, невозможно. Даже при условии двух подработок параллельно с основной работой нельзя будет компенсировать такой рост цен. Итого мы получим идеальный мировой кризис, жить станет веселее, но вряд ли лучше. Впереди нас ждет тотальная перестройка всего рынка, изменение предпочтений покупателей.
Ничуть не пытаюсь вас напугать, предупрежден – значит вооружен. Как-то реально подготовиться к этому кризису невозможно. Наличие денежной подушки бессмысленно, так как деньги обесцениваются слишком быстро. Разумным вариантом становится осознанное потребление товаров, различные легкие кредиты, которые вы гарантированно можете закрыть даже при самом плохом сценарии.
Фондовые рынки демонстрируют нам, что кризис уже случился, точнее, что уже нет никакого смысла даже в намеке на соблюдение правил приличия. Американская биржа прокручивает пустые деньги, капитализация компаний растет как на дрожжах, при этом она не обеспечена ничем. Китай, напротив, сдерживает пузырь, чтобы в момент обвала инвесторы поголовно не оказались на улице без средств к существованию и их поддержка не обрушила государство.
Маневр Xiaomi с запуском автомобиля давал компании несколько лет передышки. Автомобиль – товар дорогой, и в этих деньгах можно закопать очень многое из своей отчетности, что, видимо, и происходит. Вот только инвесторы от первоначальной эйфории, подогреваемой правильным PR, перешли к постепенному осознанию реальности. Посмотрите, как торгуются акции компании в Гонконге. Потом сравните с победными реляциями и задумайтесь, почему происходит такой разрыв.
Иллюстрацией кризиса становится полный раздрай на каждом из уровней. Предлагаю посмотреть на новый бюджетник от realme, модель C100x выглядит необычно, так как у нее большая батарейка в 8000 мАч, защищенный корпус и объем оперативной памяти в 4 ГБ!
Честно говоря, не думал, что снова увижу новые модели с таким объемом памяти. Даже в Google отменили облегченную версию Android несколько лет назад, так как память стоила недорого и вопрос решился сам собой, бюджетные аппараты были доступны. Теперь происходит возвращение в прошлое, когда выходили вот такие модели. Думаю, что напишу про это отдельный текст, шринкфляция тут проявляется не только для realme, а для всего рынка в целом. И это только лишь первая ласточка.
Достаточно сказать, что в этом году вышла модель realme C85, у нее минимум 6 ГБ оперативной памяти, стоит она сейчас около 12 тысяч рублей. Цена на новинку в России пока неизвестна, но, отталкиваясь от стоимости в Китае, можно смело предполагать, что устройство будет дороже своего предшественника. Цены идут вверх, хотим мы того или нет.
И на этом фоне мне нравится, что в России вспыхивает ценовая война в рознице, когда крупные игроки за свой счет снижают цены до уровня оптовых или ниже. Но такие цены нужно ловить, они недоступны нон-стоп, и приятно, что наша работа позволяет вам поймать хорошие предложения. Еще приятнее, когда люди пишут благодарности за сэкономленные деньги – еще одно зримое отражение пользы.
Honor Robot Phone и специально обученный человек в комплекте
Прототип смартфона с камерой, выдвигающейся из корпуса на специальном штативе, неожиданно привлек много внимания, и в Honor решили выпустить его на рынок, как минимум начать продажи в Китае. Точные даты и цена не названы, известно только, что это произойдет когда-то в третьем квартале этого года. Дешево точно не будет, но тем интереснее посмотреть цены на сером рынке в России. Полмиллиона? Больше или меньше?
В «Мультимедиа Арт Музее» провели показ этого аппарата, первый в России. Заодно продемонстрировали ретроспективу флагманов и номерной серии Honor, как менялись камеры и технологии в них, подводка к роботизированному приводу с встроенной камерой хорошая. Обожаю, когда в одном месте можно покрутить несколько поколений устройств, посмотреть живьем, как менялась съемка на них.
За пределами России смотрел Robot Phone, даже держал его в руках, но возможности поработать с ним, оценить его удобство и функциональность не было. Тут этого тоже могло не случиться, но я оказался слишком наглым и просто взял телефон, начал с ним работать (на попытки отнять отвечал просто – через минутку отдам).
Шторка, прикрывающая привод, довольно хлипкая, сделано это осознанно. Если что-то вдруг пойдет не так и привод заработает, то он сможет выбить пластиковую крышку, а мотор не будет поврежден. Работа с рисками выглядит именно так. Сам привод является довольно дорогой штукой и, как любая механика, не любит ударов, падений, выкручивания.
Не стал поступать так, поскольку в России это единственный прототип. Спросил у специально обученного человека, что будет, если схватить аппарат за привод и потрясти (кажется, это то, что люди попытаются сделать, мало кто аккуратно относится к дорогим вещам). Ответ был лаконичным: «Так делать не нужно». Попытал еще, и у меня сложилось ощущение, что так уже делали, проблем с конструкцией это не несет (привод не отрывается, не ломается и так далее). Но можно повредить механику и ее юстировку, в телефоне есть механизм подстройки привода, если что-то пошло не так. Учитывая, что различные ручки от DJI широко распространены на рынке и достаточно надежны, не вижу тут особых проблем.
Беру обратно свои предыдущие слова о том, что перспективы этого аппарата – исключительно кочевать по выставочным стендам. Тем, кто снимает видео, он, возможно, пригодится, устройство выглядит довольно компактным, не нужно отдельно таскать с собой стабилизатор. Качество съемки видео в современных флагманах на довольно высоком уровне, картинка приятная.
Понятно, что такая модель не станет очень массовой, не все у нас записывают видео, это скорее узкая аудитория. И эта аудитория предпочитает снимать с рук и на iPhone. Но все же в Китае, вероятно, найдутся желающие опробовать новинку, да и впечатление в жизни она будет производить.
О том, зачем компания создает такие прототипы и куда идет, мы размышляли по итогам MWC, где удалось плотно пообщаться с топ-менеджерами Honor.
Наушники с искусственным интеллектом от «Яндекса». Китайская нищета Алисы
Еще один долгострой от нашего лидера Рунета, наушники должны были выйти в начале 2026 года, тогда их обещали выпустить в первом квартале. Привычно для «Яндекса» их смогли выпустить только спустя полгода, причем в продажу пошли партии, произведенные в декабре 2025 года, что само по себе забавно. Полгода в компании явно пытались решить проблемы, которых у этих недорогих китайских наушников чересчур много.
Обычно комплиментарный обзор или отзыв про «Яндекс Дропс» обязательно включает в себя фразу о том, что наушники звучат не так, чтобы слушать музыку, но это можно простить, ведь это первые наушники с Алисой. Описать качество работы гарнитуры можно просто — звук из бочки. Качество прослушивания музыки? Примерно такое же, тут даже не стали мудрить с басом, чтобы прикрыть недостатки бюджетных наушников, просто убили средние частоты. Музыку слушать тут не получится.
Еще одно гениальное решение – это то, что наушники должны работать с приложением «Алиса AI», без него вы даже не заставите их соединиться со своим телефоном. Если приложение висит, а случается и такое, команды перестают работать, хорошо, что хотя бы играет музыка.
Обзор наушников будет в ближайшие дни, и огромный, так как я разберу каждую составляющую – то, как в «Яндексе» взяли наушники с ценой на полке в 2500 рублей и превратили в наушники по 9000 рублей. Никакой магии тут, правда, нет, это даже не прототип, а модель очень плохого качества от небольшой китайской фабрики (так было дешевле и лучше). Убитый аккумулятор в наушниках, отсутствие нормального шумоподавления и датчиков. Такие наушники не обладают даже минимальным уровнем функциональности для своей стоимости, это продукт другого класса, который продают втридорога. В обзоре детально разберу, что сделали в «Яндексе», почему это настолько плохо в каждом из аспектов. Настолько некачественного продукта я давно не встречал, существуй премия на самые плохие наушники, и «Яндекс Дропс» взяли бы ее без труда и с огромным отрывом от конкурентов. Так что подождите, скоро мы поговорим про это чудо-юдо в деталях, будет много смешных и грустных моментов.
Да и сама Алиса тоже радует, в субботу вышел из дома и спросил: «Алиса, когда пойдет дождь?». А в ответ: «Он уже идет». Уточнил район, в котором нахожусь, но Алиса была непреклонна, дождь уже идет.
Нелишним будет сказать, что через пару часов дождь начался, но кого волнуют эти мелочи? Точно не Алису. Готов выслушать объяснения, почему надо понять и простить то, как определяет погоду Алиса и почему она не виновата, а дурак в этой ситуации именно я. Просто помню, что мне каждый раз рассказывают именно такое по поводу подобных промахов голосового ассистента.
И в качестве вишенки – то, как в «Яндексе» видят пользователя своих наушников.
Месть правительства США, проблемы Anthropic
Имя компании Anthropic заполонило информационное пространство. Появление новых моделей Fable 5 и Mythos 5 стало прорывом во всех смыслах, они лучше проявляют себя во всех независимых тестах нейросетей, задают новый уровень производительности. Плюс Anthropic провела интересную PR-кампанию, когда заявила о том, что по этическим соображениям не сделала изначально доступными эти модели, так как они слишком хороши в поиске уязвимостей в разных системах. Доступ к этим моделям был предоставлен всем американским корпорациям, чтобы они могли найти уязвимости и ликвидировать их в своих системах. Красивый ход, который как получил одобрение у публики, так и зацементировал восприятие Anthropic как лидера этого рынка. Дарио и Даниэла Амодеи – выходцы из OpenAI, они покинули компанию как раз по соображениям этики и всемерно придерживаются своих убеждений.
Ярким примером того, что они делают, стал отказ снять этические ограничения в своих моделях для Пентагона. Это случилось в феврале 2026 года, незадолго до первых бомбардировок Ирана, и стоило компании контракта на 200 млн долларов и испорченных отношений с правительством США. Прямые конкуренты оказались не так щепетильны, предоставили свои модели. Все так же висит в воздухе вопрос об ударе ракетами по детской школе, что является военным преступлением, там погибло почти две сотни детей. Цель была назначена нейросетью, в этом нет никаких сомнений.
В таких историях никто не хочет брать ответственность на себя, в американской прессе мелькают доводы, что Anthropic были неправы, так как их отказ привел к поспешности смены поставщика нейросетей, данных и поэтому не было времени на проверку тех же целей, отсюда ошибки. Мне это видится перекладыванием ответственности с больной головы на здоровую, словно сам вопрос нанесения ударов не ставится под сомнение и они были неизбежны. Вероятно, эта война не должна была случиться вовсе, но руководство США посчитало иначе, как следствие, мы наблюдаем конфликт в Иране уже долгие месяцы, какого-то хорошего выхода из него для Америки просто не существует.
Технологически Anthropic выигрывает у своих прямых конкурентов, компания – фаворит гонки. И это не нравится практически никому, слишком сильный игрок плюс достаточно независимый, чтобы не слушать чиновников. И вот компания получила достаточно ощутимый удар: по соображениям национальной безопасности чиновники в США запретили давать доступ к Claude Fable 5 и Mythos 5, причем без указания конкретных изъянов. Против Anthropic использовали ее же слова о том, что это мощные модели, умеющие решать вопросы, которые ранее не были доступны. Происходит это на фоне публикаций о том, что можно обойти ограничения, заложенные в моделях, хотя все публично доступные трюки были известны и до того, они работают с любой нейросетью, тут нет ничего нового.
В США просто использовали удачные обстоятельства для наказания Anthropic, мне ситуация видится именно так. И это дает той же OpenAI, не придерживающейся никаких этических норм того же уровня, что у Anthropic, преимущество, точнее, возможность догнать своего конкурента, быстрее запустить новые модели.
Если вам кажется, что это довольно безобидная история, то это точно не так. В Америке выпустили джинна из бутылки, отныне политики каждый раз будут настаивать на том, что необходимо закрыть свои нейросети для других государств, так как потенциально это опасно. В конечном счете компании без внешних рынков окажутся еще более убыточными, ориентироваться на продажи только внутри США невозможно, даже один рынок, пусть и довольно богатый, не окупит вложений в новые модели нейросетей. Хорошая новость в том, что если это случится, весь мир получит возможность подтянуть свои разработки в данной области. Хотя ликвидировать отставание от США явно не получится, страна слишком оторвалась в своих наработках, и прямых конкурентов пока не видно (в Китае ситуация немного иная, он не прямой конкурент и ориентирован на решение своих задач).
Сериал «Дерзость» (Audacity). Кремниевая долина и приватность данных
Давно не было сериалов про Кремниевую долину и подковерные игры IT-компаний, скучаю по временам, когда выходил одноименный сериал и мы смотрели за развитием проекта Pied Piper. Пересматривать сериал сегодня нет никакого смысла, те времена уже изменились, долина стала совершенно другой. В том сериале подкупало то, что сценаристы потрудились на славу и первая пара сезонов была калькой с реальности – людей, событий и того, чем дышит индустрия. Сегодня его можно смотреть как некий экскурс в прошлое, которого больше нет с нами.
Сериал Audacity от создателя «Лучше звоните Солу» должен привлечь внимание тех, кто следит за событиями в IT, это попытка осмыслить отношение компаний к личным данным и приватности, причем попытка отличная. Название сериала подобрано очень точно, так как вне контекста вы не понимаете, как перевести его название, у нас это «Дерзость», хотя на самом деле это ровно с тем же успехом может быть смелость или наглость. Игра начинается с самого названия, вы сами должны определить, кто главный герой – дерзкий бизнесмен, играющий по правилам индустрии, наглец, что пытается заработать деньги любой ценой, или просто смельчак, бросивший вызов всем канонам и правилам приличия. Восприятие главного героя тут зависит от вашей точки зрения, поэтому сериал обсуждается с диаметрально противоположными посылами, что, в свою очередь, означает хорошую, качественную работу.
Описывать сюжет не вижу никакого смысла, тут есть Большой Тим и Купертино, игра на акциях, попытки продать компанию и недружественное поглощение, всего понемногу. Но все крутится вокруг главного героя, его образ – архетип миллиардера из Кремниевой долины, человека, готового на все. Не гениальный, но очень добротный сериал, который может захватить ваше внимание. Так что рекомендую при случае посмотреть, конечно, если вам интересна эта тема, да и вопрос того, как компании планируют относиться к вашим личным цифровым данным (они уже относятся к ним так, но тсссс).
P.S. Совершенно не хотел обсуждать отзыв сертификатов для российских юридических лиц (это работает не только для сайтов, но и для приложений), равно как и штрафы за использование иностранных форм авторизации на ресурсах внутри России. Кажется, стесал язык, объясняя, как работает и то и другое, благо выдумок вокруг этих тем больше, чем сути. Так что извините, найти мои комментарии можно с легкостью, никакой тайны из этого не делал.
Желаю вам хорошей рабочей недели, спокойного осознания всех новостей, главное тут – убрать эмоциональную составляющую и думать над сутью событий, а не над их внешним восприятием. Удачи в добрых делах, пусть все складывается хорошо.