Бирюльки №545. Как в Apple заплатили Samsung - мировой кризис

Привет.

Кажется, что какие-то вещи существовали всегда, но это далеко не так. Например, первый Walkman от Sony появился всего 40 лет назад, в 1979 году. В книге “Sony. Сделано в Японии” упоминается то, что имя Walkman было безграмотным и случайным, но оно не просто прижилось, сегодня оно никому не режет слух. Выросло поколение, которое считает Walkman вполне определенным термином.

Вот так выглядел первый портативный плеер.

А вот основные вехи этого замечательного пути.

Жаль, но сегодня каждый смартфон - это своего рода Walkman, и время таких устройств ушло. Но ведь мы можем немного понастальгировать и вспомнить, как это было? А от ностальгии давайте перейдем к делам сегодняшним, начнем наш выпуск. Поехали!

Содержание

1. Сломанный Facebook, Instagram, WhatsApp - хрупкий мир интернета
2. В Microsoft удалили электронные книги своих пользователей - про аренду и лизинг
3. Apple заплатила Samsung за дисплеи, а также другие новости
4. Торговая война США с Китаем, что происходит в Huawei

Сломанный Facebook, Instagram, WhatsApp - хрупкий мир интернета

На прошлой неделе в Европе и не только сломались основные сервисы компании Facebook, в первую очередь это было связано с размещением фотографий, поэтому сильнее всего пострадал Instagram. Нельзя было открыть многие фотографии, они не загружались, люди не могли посмотреть истории. В поломке такого сервиса нет ничего критичного, в конце концов, это всего лишь развлечение для большинства людей. И поломка Instagram неожиданно высвободила много дополнительных минут, а то и часов у некоторых людей. Кто-то писал, что проверял работоспособность Instagram каждые двадцать-тридцать минут, а отсутствие обновлений очень раздражало, равно как и невозможность что-то сделать. Уверен, что у таких людей есть зависимость и ее сила напрямую зависит от того, насколько часто они проверяли этот сервис.

Для кого-то Instagram - это средство заработка, обычно это люди с сотнями тысяч подписчиков и более, у некоторых из них наблюдалась легкая паника. А что случится, если Instagram не будет работать неделю? А он может поломаться навсегда? Но если для кого-то отсутствие привычного сервиса - это бытовое неудобство, то для таких людей - потеря основного источника дохода. И никакого запасного плана у них, конечно же, не было. Старая поговорка про складывание всех яиц в одну корзину стала актуальна как никогда.

Обратите внимание, что те же Facebook и Instagram ломаются за последнее время с изрядной периодичностью, в июне это далеко не первый отказ сервисов, но такой масштабный - впервые.

До недавнего времени меня поражало, насколько интернет стабилен и как нечасто происходят массовые поломки. Видя изнутри, как работает телеком, я поражаюсь хрупкости сети и всех сервисов, а также тому, что они не ломаются ежедневно. При наличии злого умысла можно было бы приводить те или иные сервисы в негодность намного чаще, чем это случается сегодня. И отсутствие большого числа зловредных людей косвенно доказывается отсутствием массовых сбоев. Совсем недавно нам продемонстрировали, как небольшой провайдер может повлиять на работу огромных компаний. В Пенсильвании какой-то программист в местечковом провайдере оптимизировал собственную сеть так, чтобы запросы к другим ресурсам шли по их маршрутам. Низкая квалификация, помноженная на уверенность в том, что он делает, привели к массовому сбою в сетях. Вначале эти “оптимальные” маршруты получил Verizon и начал перестраивать маршрутизацию исходя из них. Уже после этого “оптимальные” маршруты получили все основные узлы сети не только в США. Трафик Google, Amazon и других гигантов индустрии полился через небольшую пенсильванскую сеть, которая этого наплыва не выдержала и просто легла. Что случилось в итоге? В итоге многие ресурсы были недоступны, достучаться до них было невозможно. Отличный материал с подробным разбором полетов вы можете найти у CloudFare вот тут.

Мой тезис очень прост - ни одно государство в мире еще не пыталось ломать интернет осознанно и целенаправленно. Более того, от такой целенаправленной атаки на данный момент просто не существует защиты. Хаос - это лучшее определение того, что случится с сетью, если такие атаки случатся. Читая медиа, мы думаем, что интернет наводнен хакерами, желающими сломать те или иные сети. Но все эти страшилки упираются в то, что интернет худо-бедно работает, несмотря на то, что он относительно плохо защищен. Дырок, которые сегодня существуют в инфраструктурном оборудовании, так много, что их не нужно вводить дополнительно, продукты стали сложны, а на их разработке очень сильно экономят. Не верите?

Давайте взглянем на пример Boeing, а также вспомним две авиакатастрофы новой модели 737 MAX. Эту машину создавали в спешке как ответ на аналогичный лайнер от Airbus. После трагических событий, когда лайнеры сваливались в штопор из-за ошибки одного датчика, в этой теме стали копаться практически все - авиационные власти, независимые журналисты, редакции больших изданий. Мне много раз указывали на то, что не нужно об этом писать, так как авиация живет по своим законам. Указывали на то, что это абсолютно нормальная ситуация, а в Boeing ничего плохого не сделали, это просто пилоты не выучились нормально, ситуация же была штатной. Тем не менее, чиновники по всему миру “приземлили” Boeing 737 Max, они не выполняют полеты. Профсоюзы летчиков в разных странах подали иски против Boeing за сокрытие информации об особенностях работы датчика и возможности нештатной ситуации. Предполагается, что в Boeing об этом знали, но умолчали о проблеме, посчитав, что она незначительная. В Bloomberg вышла интересная заметка, в которой проблема рассматривается с другой точки зрения, а именно скорости, с которой разрабатывали этот самолет.

В заметке указывается, что для разработки 737 Max были отведены крайне сжатые сроки, а также ограниченный бюджет. В Boeing экономили деньги и ускоряли разработку, в частности, вместо программистов в США наняли индусов. Стоимость часа работы американского программиста - от 35 до 40 долларов, в Индии это 9 долларов. В теории низкого качества софта можно было избежать, усилив контроль качества, то есть вы нанимаете армию низкокачественных программистов, но их контролируют опытные специалисты. Но в Boeing посчитали, что их текущий софт настолько хорош, что дополнительного контроля качества не требуется. И 346 смертей, два разбитых самолета - это прямая и несомненная вина топ-менеджеров Boeing, что приняли такие организационные решения.

В Boeing уже признали, что индикатор, что мог предупредить летчиков о неисправности датчика, который и вызывал катастрофу, был запрограммирован неверно - он ничего не сообщал. Разработчики не упомянули этого, в то время как старшие инженеры компании не участвовали в тестировании оборудования. И в итоге такая организация работы привела к смертям людей.

Этот пример напрямую относится к работе телеком-сервисов, так как демонстрирует, что тот же Boeing, работа которого напрямую должна строиться вокруг безопасности, старается экономить. Что тогда говорить об обычных интернет-сервисах, которые не ощущают никакого давления и от которых на первый взгляд не зависят жизни людей. Развитие 5G, появление умных городов и домов могут изменить все кардинальным образом, устройства, встроенные в наш мир, станут влиять на нашу безопасность. Приведу простой пример светофора, который управляется с помощью умных алгоритмов. Какой-нибудь программист на полставки может допустить ошибку, и тогда вместо красного, запрещающего сигнала светофор загорится зеленым, и кто-то влетит на перекресток под другую машину. У нашего общества нет алгоритмов, как поступать в таких случаях. Кто виноват в катастрофе? Водитель? Программист? Оба?

И основная проблема, с которой мы столкнемся, - это отсутствие большого числа квалифицированных кадров, режим потогонки, когда системы будут создаваться в спешке, что происходит и сегодня. И это будет приводить к большому числу ошибок и недочетов, которые по отдельности не будут критичными. Но при совмещении разных систем они могут выливаться в фатальную цепочку, причем каждый программист и инженер будет считать, что заложенный в его систему недостаток может выправляться тем, что другая система будет построена лучше. Но в конечном итоге мы получим проблемы для всех. Как и ранее, это всегда баланс между необходимостью, скоростью разработки и безопасностью. Что-то мне подсказывает, что мы увидим значимое число смертей из-за новых систем, которые будут внедряться в ближайшие годы. Чем-то мне это напоминает историю с Tesla, уже известны смерти от того, что работал автопилот и он не справился с управлением, - но почти всегда утверждается, что человек не держал руки на руле. Как будто это основная проблема, что, конечно же, не так. Есть и обратные истории, когда автопилот спасал водителя в ситуациях, когда человек почти точно не успел бы среагировать и избежать аварии. В идеальном мире вторых историй должно быть намного больше, чем первых, но сегодня они делятся примерно поровну. А это значит, что качество ПО для Tesla оставляет желать лучшего, тут та же история, что и для Boeing, - сжатые сроки, экономия и далее по списку. Качество ПО для Tesla отлично описывается тем, что в программном обеспечении была допущена ошибка, которая неверно трактовала данные заряда батареи и температуры. В Tesla решили не отзывать машины, а просто обновить дистанционно ПО машин. Машина Tesla Model S, что просто стояла на стоянке в Шанхае, неожиданно загорелась. Она не была подключена в этот момент к зарядке.

Мировой экономический кризис шагает по планете. Пока большинство правительств делают вид, что ничего плохого не происходит, он набирает обороты. И за дутыми цифрами статистики скрывают реальное положение дел, нет ни одной страны в мире, что избежит этого кризиса. И после девальвации основной мировой валюты мы увидим усиление кризиса во всех отраслях.

А это означает, что стоимость разработок упадет, мы уже видим эту тенденцию. И она касается любых продуктов, но в первую очередь кода, который пишут программисты. Так что в ближайшие годы мы столкнемся с падением качества софта, которое неизбежно. Экономия никогда не приводит к улучшению качества продукта. И то, как падают сегодня Facebook или Google, нам, возможно, покажется детскими историями, так как число отказов разных сервисов будет нарастать. Мы живем в режиме экономии со стороны больших корпораций и маленьких компаний. Сытые, тучные годы остаются позади, и нам нужно приготовиться к другой реальности. В какой-то мере это будет тормозить развитие современных систем, скорость развития будет не той, что раньше, мир станет крайне неоднородным.

Хотите бытовой пример того, как программисты влияют на обыденные вещи? В машинах давным-давно ставят датчики давления в шинах. Полезная штука, которая показывает вам, что пришло время подкачать колеса. А еще в машинах появились GPS для навигации, которые показывают дорогу, высоту над уровнем моря и многое другое. Еще есть такая простая штука, как термометр, он также входит в стандартное оснащение многих машин. Но также как и десять лет назад, датчики начинают сходить с ума, когда вы едете в горы из солнечного лета - холод, разреженный воздух и буквально несколько часов на стоянке. Бортовой компьютер точно знает, что давление в шинах упало. Его просто глючит, а когда вы возвращаетесь вниз, он постепенно приходит в себя и начинает показывать прежнее давление. Написать софт, который правильно бы рассчитывал давление в зависимости от внешних условий, не так уж сложно. Это компенсация достаточно грубых значений от датчиков, и это можно сделать. Но, как и всегда, это не первоочередная задача, до этого не доходят руки, и далее по списку.

В рамках общего кризиса до этого руки не дойдут вновь. И примерно такая ситуация везде, куда ни посмотри. Понятно, что тот же датчик давления в шинах - вещь второстепенная, но примерно так же думали индийские программисты о своем датчике в самолетах Boeing, они рассчитывали, что кто-то другой позаботится о безопасности самолета и не примет код с серьезными изъянами. Но этого не произошло.

И у меня к вам вопрос, который потребует неспешного ответа: в каких сервисах, устройствах и какие огрехи в коде, в софте вы видите, насколько они вас раздражают или оставляют равнодушными? С чем вы можете мириться, а с чем нет?

В Microsoft удалили электронные книги своих пользователей - про аренду и лизинг

Еще в апреле в Microsoft решили выйти из бизнеса электронных книг, до этого момента в Microsoft Store можно было приобрести книги в электронном виде. У меня всегда было ощущение, что раздел книг в Microsoft добавили, не особо задумываясь, зачем он нужен и как он будет работать, просто чтобы было не хуже, чем у Apple или Google. С течением времени выяснилось, что заключать соглашения с издателями не так просто, они хотят продавать книги по высоким ценам либо иметь хороший оборот. Первое было недопустимо для Microsoft, а второе просто недостижимо. Никогда не встречал живых людей, которые пользовались бы электронными книгами от Microsoft.

В апреле было объявлено о закрытии сервиса, с начала июля Microsoft удаляет книги с устройств своих подписчиков. В отличие от альтернативных сервисов, вы не могли получить незащищенную копию книги, только с DRM-правами, что и позволяет удалить их сейчас. К чести Microsoft нужно сказать, что все потраченные деньги будут возвращены на ваш счет, например, на банковскую карту. Если вы делали какие-либо пометки, оставляли комментарии к книге, то вам вернут дополнительно 25 долларов. Не бог весть какая сумма, этакий бонус.

Для большинства людей это просто небольшая неурядица, но если кто-то работал с книгами, оставлял множество комментариев и это, например, научная работа, то проблема намного глубже. Но уверен, что таких людей крайне немного, единицы, если быть точным. Мне эта история вспомнилась в другой связи, а именно с тем, как меняется наш мир. Ведь по факту сервис от Microsoft удалил контент на устройствах пользователей, которые считали, что это их контент. Вообразить, что однажды у вас с книжной полки исчезнут ваши книги, которые вы когда-то купили, невозможно. А вот электронный контент может исчезать и делает это более-менее регулярно.

Например, можно вспомнить исчезновение фильмов из библиотеки Apple. В сервисе от Apple у вас есть два варианта - купить фильм или взять напрокат. С прокатом все более-менее понятно, это временный вариант, и вы приобретаете право посмотреть фильм на 48 часов (храниться до начала просмотра он может тридцать дней).

А вот “покупка” фильма сильно отличается от ваших представлений о прекрасном и о том, что именно вы покупаете. Начнем с того, что разный контент доступен в разных странах, например, сменив страну, вы потеряете заметную часть купленных фильмов, так как у Apple отличаются правила для разных стран и лицензионные соглашения. Но это ваше решение и ваши действия, а ведь случаются другие ситуации, когда у компании истекает лицензионное соглашение с правообладателем, и тогда фильм исчезает из “продажи”. Это означает, что если у вас нет локальной копии (она также с DRM-защитой), то вы не сможете в последующем загрузить “свой” фильм. Более того, сама DRM-защита привязана к вашим текущим устройствам, в последующем перенести этот контент на новые устройства просто не получится. Случится это через пять лет либо через десять, не играет роли, вы просто потеряете часть своих покупок. Так как хранить их нужно на устройствах от Apple, перенести их на внешний жесткий диск или на NAS не получится. Несколько моих друзей, которые купили более тысячи фильмов, уже столкнулись с такой ситуацией, старые фильмы неожиданно исчезли, а никаких предупреждений не появилось. Загрузить их повторно невозможно.

Поэтому “покупка” фильма от Apple вовсе не такова, как кажется, это не покупка, а просто более долгосрочная аренда. И это очень дорогая аренда, как вы понимаете. На мой взгляд, нужно осознавать этот момент, чтобы потом не было мучительно больно. Возможно, по этой причине у меня есть как бумажные книги, так и они же в электронном виде. Не собираю коллекции фильмов в электронном виде, для меня это развлечение на один раз, потом проще купить фильм снова, если возникнет желание его пересмотреть, - как показывает практика, такого желания почти никогда не возникает.

Как человек, что собирал коллекцию музыки на кассетах, потом на CD, а также видеокассеты с любимыми фильмами, потом DVD с ними же, я сейчас ничего этого не делаю. Страшно посчитать, сколько денег было потрачено на те же видеокассеты, у меня их было больше тысячи, столько же DVD. И если видеокассеты преимущественно не были лицензионными, то с DVD ровно обратная ситуация. Но сейчас мне просто не на чем их смотреть, DVD-проигрыватели пылятся где-то в чулане, и желания их достать оттуда не возникает. Мир ушел вперед, и эти носители информации остались в прошлом.

Подспудно я часть старого мира, я хочу владеть тем, на что трачу деньги. Но тот же лизинг реальных вещей доказывает, что мир постепенно меняется. Помните о возможности взять смартфон в лизинг, когда вы не приобретаете его, а как бы берете в аренду. Выплачиваете ежемесячно определенную сумму, затем меняете на новый, если обращались со старым осторожно.

Мне такой подход не казался оправданным, все же лучше купить себе устройство, владеть им. Это вопрос психологии и моей косности как потребителя. Но история показывает, что нашлось достаточное количество людей, кому такой подход нравится и кажется верным, они считают его выгодным для себя. Ровно такой же лизинг предлагается для автомобилей, что мне претит еще больше, стоит психологический блок, я хочу владеть своей машиной. Да и отдать половину стоимости авто, чтобы потом сменить его на такой же, - это как-то странно. То есть брать машину в аренду, а не пользоваться ей как своей. С другой стороны, в США лизинг очень развит и популярен, это нормальная и взрослая услуга для потребителей.

Поэтому наше сознание будет постепенно меняться, все больше реальных вещей станут доступными напрокат, все больше людей будут их брать на время. Производители уже чувствуют эту тенденцию и пытаются нащупать правильную услугу. Обратите внимание, что в профессиональных приложениях это уже случившийся факт. Вам нужно обсчитать сложную модель или построить что-то в 3D? Вы можете арендовать машинное время, покупать сервер уже нет надобности. Ровно так же можно взять в аренду программное обеспечение, нет надобности владеть им всегда. Например, мне тот же MS Office в теории не нужен по модели подписки, раньше это был мой основной рабочий инструмент (набираю все тексты в Pages, он бесплатен и ничем не хуже в моей работе, на MS Windows есть другие бесплатные аналоги MS Word и офисных программ). Пожелай я пользоваться MS Office, и мне нужна была бы однократная покупка, что я давным-давно и делал, а вот Office 365 как таковой мне не нужен, работа идет на одном компьютере, который всегда со мной. Либо могу работать в тех же Google Docs. Но арендовать софт для каких-то других, не постоянных задач - это хорошая идея, которая меня в теории привлекает. Равно как и подобные вещи в железе, ведь никто, приезжая на отдых, не тащит за собой свой автомобиль через полмира (шейхи и восточные люди - исключение), проще арендовать машину на месте. Любую машину за вменяемые деньги.

Поэтому удаление контента на пользовательских устройствах у меня не вызывает какого-то возмущения, это нормально. Просто по старой привычке люди думали, что они купили этот контент, а это не так. Подход Microsoft очень верный, и мне он нравится. Вышли из бизнеса - посчитали правильным вернуть деньги. Подход Apple мне не нравится совсем - компания фактически продает право загрузить покупку в какой-то момент времени, так утверждают юристы. А вот получить компенсацию можно только в случае, если вы лично обратитесь в поддержку Apple, докажете, что у вас был такой-то фильм и теперь вы не можете его загрузить. Деньги, скорее всего, вы не получите, вам просто дадут в подарок возможность скачать какой-то другой фильм. Почувствуйте разницу между подходом Apple и Microsoft. И возможно, именно поэтому у Apple так много денег, они не считают нужным разжевывать то, как работают их услуги и на чем они могут получать дополнительные деньги. Фактически это деньги из воздуха, и учитывая падение продаж iPhone, уверен, что в сервисах условия будут ухудшаться, люди будут платить больше, а также больше терять контента, что купили ранее.

Apple заплатила Samsung за дисплеи, а также другие новости

Совсем недавно у нас появилась “Диванная аналитика”, в которой рассматривал сценарии того, что будет происходить с Apple в свете того, что компания не выбрала оговоренный объем поставок у Samsung Display.

Напомню, что реализовался промежуточный сценарий, то есть в Apple заплатили штраф и согласились закупать OLED-экраны на несколько лет вперед для разного типа продуктов - iPhone, iPad, MacBook. То есть это штраф плюс жесткие договоренности по поставкам. Но объем выплат был неизвестен, я ожидал, что он появится в бумагах для SEC со стороны Apple.

Но размер выплат стал известен несколько раньше. В Samsung заявили о предварительных результатах второго квартала 2019 года, третий квартал подряд операционная прибыль компании падает - прогноз говорит про падение на 56% до 6.5 триллионов вон (5.6 млрд долларов). Тем, кто захочет сказать, что все пропало, советую представить себе прибыль в размере 5.6 млрд долларов и оценить, насколько все “плохо”. Основными причинами для падения называются торговая война США и Китая, падение закупок компонентов, снижение общего рынка смартфонов. Это объективные причины, что давят на весь рынок, роста на нем не наблюдается.

В Samsung Display во втором квартале получили однократную выплату от неизвестного адресата в размере 800 млрд вон (684 млн долларов). Никто, кроме Apple, не мог заплатить эти деньги, так как у этого подразделения нет иных крупных заказчиков. Да и претензии в таком объеме были только к Apple. Эта выплата улучшила показатели Samsung, но она разовая. Уверен, что падение операционной прибыли год к году будет продолжаться как минимум еще четыре квартала, мировой кризис находится только в самом начале развития, маховик еще не раскрутился. А значит, спрос на электронику будет падать во всех странах мира.

Косвенным признаком надвигающегося шторма являются продажи Apple, смартфоны компании идеальны для оценки того, что происходит в мире. Они предельно (если хотите, запредельно) дорогие, а значит, на них первых сказывается ухудшение экономической ситуации. Давайте посмотрим на продажи Apple через призму конкретного рынка. Выбирать российский рынок просто, но тут все понятно, и можно сказать, что это мы обсуждали многократно. Китайский рынок подвержен политической конъюнктуре, и там падение продаж связано с торговой войной, причем оно катастрофическое. Давайте лучше посмотрим на индийский рынок, который по размеру является вторым в мире после китайского.

В первом квартале 2019 года продажи Apple в штучном выражении упали на 42% (год к году, данные CounterPoint), в абсолютном выражении это 220 000 iPhone.

Источник цитат можно найти вот тут.

Это слабейшие продажи Apple в Индии с 2015 года. Весь 2018 год для Apple в Индии был достаточно слабым, но 2019 начался еще хуже. По результатам мартовских продаж компания провела множество акций, весь апрель Apple старалась продавать как можно больше, давать максимальные скидки, чего компания обычно не делает. В апреле месячные продажи iPhone X/Xr, на которые давали скидки, выросли втрое. Месяц был удачным, но затем, видимо, в Apple подсчитали стоимость таких продаж, и скидки исчезли. В мае и июне продажи снова были на низком уровне. Это показывает неумение компании продавать товар вне прямых скидок, убедить покупателей в том, что цена на iPhone правильная и ее нужно платить, больше не получается. Прогноз CounterPoint на 2019 год не так уж плох, предполагается, что падение продаж год к году составит 10-17%. Это примерно на 53% ниже, чем пиковые продажи 2017 года, когда Apple смогла поставить в Индию 3.2 млн iPhone. И этот прогноз достаточно оптимистичен, так как спрос на iPhone падает быстрее, чем можно было ожидать. Российская статистика продаж хорошо иллюстрирует это утверждение, основная аудитория iPhone, что всегда была лояльна к нему, начинает от него отворачиваться. Люди с деньгами считают, что покупка iPhone не стоит того. Люди без денег, напротив, стараются купить его на последние, взять кредит, чтобы доказать, что у них все хорошо. Число кредитов на iPhone выросло в 1.4 раза, хотя в прошлом году оно было уже максимальным для России, при этом досрочное погашение кредитов осталось на том же уровне, что и раньше. Это говорит о том, что покупающие iPhone не имеют возможности сэкономить на закрытии кредита, они покупают таким образом телефон, так как денег у них недостаточно для продукта этой цены.

А что в Индии? Поддерживать продажи будет открытие местного производства, индийские власти настаивают на этом, для Apple это становится необходимостью. И расчеты CounterPoint во многом строятся на том, что завод будет производить 250 000 смартфонов ежемесячно, тридцать процентов будут направляться на локальный рынок. Цифра продаж во многом вытекает отсюда, а не из реального спроса. Он может быть по факту значительно ниже. И это еще не самая худшая ситуация. В текущей модели бизнеса Apple падение продаж iPhone - неизбежный факт, оно будет на уровне в 10-30% от продаж прошлого года. И это только цветочки, тот кризис, что приближается, делает всю компанию хрупкой, под управлением Тима Кука она неспособна видоизменяться, не может приспособиться к новой реальности. Те продукты, что выпускает Apple сегодня, предназначены для сытых, жирных лет. А рынку нужны совсем иные продукты.

Мусолить проблемы Apple после ухода Джони Айва не хочу, вы можете прочитать об этом вот здесь.

Торговая война США с Китаем, что происходит в Huawei

В прошлом выпуске "Бирюлек" мы рассмотрели очередную порцию событий вокруг Huawei, после слов Трампа, что американские компании смогут поставлять технологии и компоненты в адрес Huawei, казалось, что проблема разрешилась.

К сожалению, это не оказалось даже передышкой. Торговая комиссия США должна вносить исключения для поставок тех или иных технологий в адрес компаний из санкционного списка. Но ничего подобного в адрес Huawei не произошло. Более того, правительство США обратилось в суд, где ранее Huawei разместила иск против этого правительства и попросила нивелировать его. Стратегия защиты администрации Трампа проста до безобразия, так как Huawei угроза для национальной безопасности, то никакие иски против правительства недействительны. На этом фоне возникал вопрос, а как же можно торговать с Huawei и предоставлять технологии. Ответ теперь найден - никак.

Администрация Трампа хорошо разыграла свои карты перед встречей на высоком уровне с китайским руководством. Они создали ничего не обязывающие запросы в американские корпорации, точно зная, что про них станет известно как в Huawei, так и китайской стороне. Запросы о том, как быстро они смогут начать вновь работать с Huawei. Эта информация была осознанной, своего рода игрой.

И то, что Трамп публично заявил о том, что Huawei начнет получать те или иные компоненты, тоже оказалось частью этой игры, во всяком случае, это выглядит именно так. Злой и добрый полицейский. В этот раз Трамп был добрым, а вот злой оказалась Торговая комиссия, что не дала таких разрешений. В СМИ, напротив, царит благодушие, так как нет понимания того, как работает вся эта американская система.

Давайте рассмотрим ситуацию на примере Google. В данный момент действует ограничение на работу с Huawei, которое никак не изменилось, не отменено. Чтобы в Google могли начать работу, необходимо официальное письмо от Торговой комиссии. В Google обратились за разъяснениями в связи с заявлениями Трампа (то же самое сделала Microsoft), обе компании получили одинаковый ответ - никаких изменений в режиме не произошло. Как видите, есть публичная история, в ней Трамп предстает человеком, который желает договориться. А есть реальная история, в которой все введенные ограничения действуют, как и раньше. Возможно, что их снимут в последний момент в середине августа, тогда Huawei сможет сертифицировать свои новые смартфоны, но надежда на это небольшая. То, что говорит в интервью CEO Huawei, показывает, что компания живет в режиме без Google, не слишком рассчитывает на улучшение ситуации. И думаю, что нам также нужно исходить из этого сценария.

В США любят вводить санкции, но на то, чтобы их снять, уходят десятилетия. Поэтому можно быть точно уверенными в том, что США хотят продавать компоненты в адрес Huawei, но не хотят отдавать технологии, и это патовая ситуация. Видел несколько публикаций, в которых рассматриваются потери Google от прекращения сотрудничества с Huawei, да и у нас выходила статья на эту тему. Но это все как мертвому припарки, ситуация не лежит в области рационального, это большая политика, в которой нельзя просчитать риски. Пока для Huawei ситуация остается негативной, и это факт.

P.S. Занимало меня всю прошедшую неделю множество событий, но рассказать смог и успел только о некоторых, другие постараюсь изложить в отдельных материалах, они того заслуживают. А вам хочу пожелать солнца, чистого воздуха, прогулок и дружеских посиделок. Лето - это маленькая жизнь! Удачи вам в добрых начинаниях.

К содержанию >>>

Ссылки по теме

Поделиться: 

Мы в социальных сетях:

• ВКонтакте
• Telegram

Больше материалов
на новой версии сайта. Теперь читать с мобильных
стало удобно!

Есть, что добавить?! Пишите... [email protected]