Бирюльки №344. Как прожить на 16 ГБ в 2015 году

Привет.

Лето пролетело совершенно незаметно. Каждый раз меня поражает, как быстро мы пролистываем теплые летние дни и начинается осень. Для нас это не только время опавшей листвы, но и традиционная выставка IFA в Берлине, где показывают небольшое число новинок. В этом году тот же Samsung, который традиционно был застрельщиком и показывал линейку Note, продемонстрирует россыпь бытовой техники да свои часы Gear S2, которые уже можно увидеть на фотографии из Instagram одного из топ-менеджеров компании.

Не знаю, как вам, но мне заочно они не понравились, кажутся простыми. Возможно, что это эффект фотографии и надо крутить часы в жизни. Опять-таки заочно предполагаю, что никаких новых сценариев использования таких умных часов не появилось, а значит, и говорить о том, что они придутся ко двору для многих, нельзя. В этом выпуске поговорим подробно о рынке умных часов и браслетов, тем более что подоспели первые оценки уровня продаж Apple Watch. Он оказался не так высок, как многие ожидали.

Из Берлина будут отдельные репортажи, но советую не ждать какого-либо прорыва с точки зрения технологий или продуктов. Есть интересные модели от компаний второго эшелона, но все типично для рынка и в какой-то мере скучно. Поймал себя на мысли, что часто стал произносить это слово – «скучно». Решил проверить, моя ли это профессиональная деформация, когда множество продуктов воспринимается одинаково, или так думают и окружающие люди. Начал задавать этот вопрос. Оказалось, что это тенденция – нет продуктов, которые бы поражали воображение и заставляли их желать. Поэтому выбирают из того, что есть, причем смартфоны и планшеты приелись в равной степени от любого производителя, никто не ждет, что они чем-то удивят. А маркетинговые фишки воспринимаются именно так. Кто-то себя уговаривает, что они жизненно необходимы, только бы убедить себя купить новую модель, кто-то, напротив, осознает, что это надуманные вещи, но все равно стремится купить новинку. Все это происходит по инерции, нельзя сказать, что люди осознанно выбирают те или иные функции, которые придумывают производители. Более того, они с большой вероятностью никогда ими не пользуются, ограничиваясь базовыми функциями, которые давно известны. С другой стороны, некоторые базовые функции должны эволюционировать, но этого не происходит. Пожалуй, начнем с такого примера, когда производитель экономит и стремится выжать из покупателя максимум. Конечно же, речь пойдет об анонсе 9 сентября, когда компания Apple покажет iPhone 6s/6s Plus.

Содержание

1. 16 ГБ памяти в 2015 году – жадность Apple и облачные сервисы
2. Рынок носимых устройств – Apple номер два, FitBit удерживает лидерство
3. В поисках выгодной покупки – поведение потребителей и защита своего выбора
4. Стартап Obi WorldPhone – дешевые модели на замену бюджетным смартфонам
5. Lenovo Mobile уходит в Motorola или наоборот?
6. Книги. «Будущее вещей» от Дэвида Роуза
7. Короткой строкой, в дополнение к вышедшим «Бирюлькам»

16 ГБ памяти в 2015 году – жадность Apple и облачные сервисы

Стоит кинуть клич о том, что производитель А, Б, В или любой иной отличается повышенной жадностью, как тебя тут же поддержит огромное число людей. Это беспроигрышная ставка. В массовом бессознательном любая компания отличается повышенными аппетитами, и поэтому часто можно встретить причитания на тему стоимости тех или иных продуктов. Особенно меня всегда умиляет безрассудное использование BOM-стоимости продукта, когда рассчитывается его себестоимость исходя из цены комплектующих. Словно нет логистики от завода до магазина или порога вашего дома, нет стоимости рекламы, разработки софта и других составляющих продукта. Но все-таки есть моменты, которые действительно невозможно объяснить иначе, кроме как жадностью той или иной компании.

Утечки информации для Apple давно стали нормой, это случалось для всех продуктов последнего времени, причем данные всегда были точны. Незадолго до выхода моделей с индексом S обсуждалось, что компания откажется от объема памяти в 16 ГБ, минимальный объем будет равен 32 ГБ. Мне кажется, что это здравая идея. Давайте посмотрим, почему.

Надо задать себе вопрос, какие модели Apple останутся на рынке после выхода iPhone 6s/6s Plus. В данный момент линейка состоит из пяти моделей: iPhone 4s 8GB (поставляется в большинство стран партнерам, не продается в рознице Apple – бюджетный iPhone), iPhone 5C (молодежная модель в ярких цветах, считается недорогим, но не бюджетным вариантом), далее идет iPhone 5s (варианты на 16 или 32 ГБ, цена – от 549 и 599 долларов соответственно). Наконец, есть 6-ки, которые имеют объем памяти в 16, 64 и 128 ГБ. Обратите внимание, что начиная с iPhone 6 компания пропустила объем памяти в 32 ГБ и перескочила сразу на 64 ГБ. Это было сделано для того, чтобы получить больше денег с тех, кому не хватает стандартного объема памяти, а это большинство из тех, кто пользуется телефоном не только для звонков.

Разница в цене для разных вариантов 6-ки стала равна ста долларам. То есть, если вы выбираете объем памяти в 64 ГБ, то платите на сто долларов больше. Хотите 128 ГБ – заплатите больше на 200 долларов.

Любопытно, что если рассмотреть линейку продуктов от Apple с точки зрения объема памяти, то получится интересная картина. Деление по объему памяти четко показывает, какие продукты являются бюджетными (8 ГБ), что является уходящей натурой (iPhone 5s – 16 и 32 ГБ), а что текущим предложением (модели, имеющие варианты с 128 ГБ памяти).

Сколько для Apple стоит установить на iPhone 6 модуль памяти на 32 ГБ, а не на 16 ГБ? Цена такой памяти вместе с оперативной памятью в 1 ГБ составляет около 15 долларов на аппарат. При замене 16 ГБ на 32 ГБ цена вырастет до 20 долларов. Никаких расходов на логистику или сопутствующие вещи нет, да и не может быть. Фактически получается, что для компании представить базовую модель на 32 ГБ не составляет труда, но по маркетинговым соображениям она этого не делает. Почему?

Ответ кроется в старых моделях на 32 ГБ, которые надо продавать. В текущей ситуации это iPhone 5s, который пользуется неплохим спросом. Для модельного ряда 2015-2016 года можно было предположить следующий сценарий. Появление iPhone 5s 8GB, исчезновение других моделей, а вот дальше возникает вопрос, как именно будут продавать iPhone 6, в каких вариантах. Исторически компания оставляла два первых варианта, в нашем случае это будут телефоны на 16 и 64 ГБ. Но если iPhone 6s выходит в тех же объемах памяти, то пересечение получается слишком большим. Выходом из этой ситуации мог служить выпуск iPhone 6s с объемом памяти в 32 ГБ, как, например, с прошлого года поступает Samsung. Тогда линейка Apple выглядела бы так: новые 6-ки были бы представлены объемом памяти в 32, 64 и 128 ГБ. Но судя по этой фотографии, этого не происходит.

Тогда остается другой вариант – выпустить iPhone 6 не только в базовом варианте на 16 ГБ, но дать еще и 32 ГБ для тех, кому этот объем памяти будет интересен, таких людей найдется много. И сделать разницу в цене между 16 ГБ и 32 ГБ равной 50 долларам. Например, цена на такие аппараты в США может составить 549 и 599 долларов соответственно, по аналогии с 5s сегодня, который исчезает.

Остается только один вопрос, как может выходить флагман с объемом памяти в 16 ГБ и без возможности ее расширения в 2015 году. На мой взгляд, это как раз та самая жадность, о которой мы говорили выше. Покупая iPhone, вы всегда переплачиваете за марку. Это гениально, что Apple смог выстроить такую стоимость бренда, что переплата за комплектующие составляет 30-40 процентов от средней цены на рынке. Они молодцы в этом аспекте. Но все-таки надо и честь знать. Как мне видится ситуация, предлагать топовые продукты с первоначальным объемом памяти в 16 ГБ – это неправильно. Конечно, остается небольшая вероятность, что утечки неверны и компания перейдет на 32 ГБ, как обсуждалось ранее. Но верится в это с трудом, философия Apple всегда была направлена на максимальную прибыль, выколачивание денег из потребителя. Поэтому ставлю на то, что останется 16 ГБ. А как вы считаете, 16 или 32 ГБ памяти будет в начальной версии iPhone 6s/6s Plus?

Рынок носимых устройств – Apple номер два, FitBit удерживает лидерство

В Apple называют продажи Apple Watch «позитивными», но старательно скрывают числа, поэтому весь рынок продолжает гадать, как много часов продала компания. Разброс в оценках составляет от 2 до 5 миллионов штук за квартал. Мы уже обсуждали, почему в Apple не стремятся рассказывать про свой успех – ответ в том, что, видимо, первичный спрос сменился весьма умеренными продажами и в последующем квартале он снизится еще больше.

Давайте посмотрим на оценки IDC, которые описывают рынок носимых устройств и не являются истиной в последней инстанции, особенно относительно продаж Apple. Тут все гадают на кофейной гуще, и IDC – вовсе не исключение из этого правила.

По оценкам IDC, за квартал компания смогла поставить в канал 3.6 миллиона часов (это поставки в канал, а не розничные продажи). Что позволило занять второе место и около 20 процентов рынка. Много это или мало? Это очень много для существующего рынка, но заметно меньше, чем Apple был способен продать в теории. Мы рассматривали в отдельном материале, как много часов может продать Apple, в этой модели я рассчитывал примерный процент продаж по аналогии с тем, как продавались часы от Samsung.

Напомню тот расчет, чтобы было на что опираться:

«И вот тут мы можем подобраться к первому числу, которое нам позволит оценить рынок пионеров технологий, которые есть у Samsung. В один и тот же день компания заявила, что продала 800 000 часов и 10 миллионов Note 3. Вспоминаем про комплекты и получаем число в 8 процентов от аудитории этого смартфона. Все это произошло в первые 60 дней продаж.

Если посчитать, что Apple и Samsung во всем равны, то 8 процентов в случае Apple преобразуются в 16 миллионов устройств за первый год продаж. Если принять во внимание, что у Apple все же аудитория тех, кто готов попробовать продукты, еще не зная их характеристик, больше, то, скорее всего, это будет около 10 процентов от владельцев смартфонов – итого порядка 20 миллионов человек. Такие продажи можно назвать условно гарантированными, уверен, что вы натыкались на число в 20 миллионов штук Apple Watch в разных изданиях, предпосылки появления этой цифры мной изложены.

Теперь надо поговорить о скорости продаж. У Samsung это были 60 дней, а затем продажи резко сократились, так как розничные каналы продавали часы с заметно меньшей скоростью. Уверен, что этот сценарий возможен и для Apple, с одной оговоркой – в Samsung часы запустили сразу во всех или почти во всех странах мира, в то время как Apple оставляет этот инструмент в своем арсенале. То есть, регулируя выход Apple Watch на разных рынках, в компании могут добиться разной скорости реализации продукта, как в оптовом, так и розничном каналах».

Не так важно, какой цифре мы поверим, будет это оценка IDC или Canalys, важно другое. Все подобные продукты показывали отрицательную динамику продаж в последующие кварталы после анонса. То есть, пик продаж приходился на первый месяц, а затем шел спад. Частично для Apple это нивелируется запуском на новых рынках, например, часы официально появились в России. Уже можно оценить их продажи, поставлено их было около 20000, а вот объем продаж составил около 5000 штук (данные MRG). Итого всего в России до конца года будет продано около 20000 штук. Если сравнить это число с объемом продаж смартфонов Apple, то неожиданно окажется, что оно заметно меньше и не вписывается в пропорцию, изложенную выше. Зато вполне совпадает с объемом продаж Gear S, когда они только вышли на российский рынок.

Проводя параллели между этими продуктами, мы наткнемся на большое сходство в тенденциях, и оно не говорит в пользу Apple Watch. Выполнить годовой объем продаж в 16 миллионов штук все еще возможно, но крайне затруднительно. Ни о каком объеме в 20 миллионов штук речи не идет. Получается, что тот тезис, который я всегда выдвигал и продолжаю выдвигать, остается рабочим – массовый потребитель так и не смог понять, зачем ему нужны такие часы и какая в них ценность как в часах.

Давайте косвенно попробуем оценить то, как люди интересовались часами Apple. Для этого у нас есть хороший инструмент, а именно Google Trends. Обратите внимание, как это происходило в России, всплеск в марте 2015 года, а затем небольшой всплеск интереса в момент выхода их в России.

Данные продаж вполне соотносятся с тем, как люди ищут информацию про часы. А вот так люди ищут информацию про них в США.

Как мне кажется, это довольно показательная картина, которая объясняет, что происходит на рынке таких умных устройств. Большинство людей вокруг меня прекращает использовать часы Apple спустя один-два месяца. Надоедает заряжать, нет никакого имиджевого эффекта. Можно сравнить с тем, как люди в России интересовались Gear S.

В принципе, сходная картинка, первоначальный всплеск и затем падение интереса. На это накладывается то, что в мировой прессе стало популярным «хоронить» часы Apple. Если первые публикации, как это всегда и бывает для продуктов Apple, были восторженными, то теперь восторг сменился суровой правдой жизни. На TechСrunсh статья про Apple Watch спустя два месяца была самой яркой, посмотрите ее по ссылке.

Желающие могут поиграть в Google Trends поиском по слову FitBit, сравнением с другими продуктами, выбирая отдельные страны. Статистика будет очень интересной и расскажет многое. Я же уверен, что в последующие кварталы продажи Apple Watch начнут уменьшаться, это неизбежно по логике этого сегмента продуктов. К сожалению, в Apple не смогли придумать ничего нового и объяснить, почему людям такие часы нужны. Очередная бесполезная игрушка, причем довольно дорогая. Хотя есть люди, которые пытаются убедить себя и окружающих, что они потратили деньги не зря, о таких наша следующая тема.

Внеклассное чтение:

• Как топ-менеджер Swatch Group назвал Apple Watch игрушкой

К содержанию >>>

В поисках выгодной покупки – поведение потребителей и защита своего выбора

Психология покупателя – это отдельная наука, которая преподносит порой любопытные наблюдения и зарисовки из жизни. Еще только начиная свой путь в журналистике, столкнулся с замечательной историей, которая повторялась многократно и ежегодно с разными людьми, в разных странах и с различными продуктами.

В конце 90-х отправился на Таганку, чтобы забрать ноутбук Asus в небольшом магазинчике. Стоил он тогда чуть дороже тысячи долларов, хорошая модель по соотношению цена/качество, не хватала звезд с неба, но была определенно удачной, что и доказали последующие продажи. Компания только начинала свой путь на рынке ноутбуков, но уже пользовалась определенной славой у покупателей.

В магазине застал сценку, которая меня поразила. Мужчина лет сорока осматривал перед покупкой ноутбук некоей американской компании, который ничем не отличался, кроме цены, от того, что покупал я. Впрочем, нет, отличие было в некоем мифическом математическом сопроцессоре, который был явно описан на коробке. Добиться от продавщицы объяснения, что это такое, было сложно, она говорила примерно следующее: «Компьютер с ним считает намного быстрее». Другие характеристики этого «американского» лэптопа были заметно хуже при большей цене. Это устройство было дороже, чем все, что продавалось в магазине, и при этом заведомо с худшими характеристиками. Но мужчина отмахнулся от меня, с апломбом объяснив, что математический сопроцессор жизненно необходим в его работе в Excel. Я умыл руки.

Уверен, что этот покупатель объяснял и доказывал окружающим правильность своего выбора, а также то, почему он заплатил больше (качество американское! процессор математический!). Это типичное поведение покупателя.

Яркой историей было то, как в Nokia запустили поддержку EDGE в своих телефонах, это была мировая рекламная кампания. В России EDGE у операторов на тот момент отсутствовал. Но многие покупатели, выбирая телефон, ориентировались на его наличие. Продавцы, которые пытались убедить их в том, что им не нужна эта технология, натыкались на стену непонимания, и покупатели делали вывод, что их пытаются обмануть. Ведь каждый знал, что EDGE – это ого-го как важно и как хорошо работает.

Мне неоднократно встречались люди, как на форумах, так и в жизни, которые вполне серьезно говорили о том, что у них за счет EDGE быстрее открываются WAP-странички. Осторожные расспросы о том, как они смогли в России подключить услугу у операторов, натыкались на непонимание сути вопроса. Некоторые объясняли так: «Это не от оператора зависит, EDGE в телефон встроен».

Выгодная покупка далеко не всегда означает низкую стоимость продукта, зачастую эта выгодность описывается какими-то функциями, которых нет у других продуктов. Маркетинг вовсю пользуется этим и предлагает вам особые технологии, причем иногда доходит до смешного, когда список таких «технологий» превышает все мыслимые границы. Такой подход уже почти не работает, люди устали от портянок с «уникальными» технологиями, не видят в них смысла. Но зачастую ориентируются на какие-то отдельные моменты, как это было с тем же EDGE. И этим пользуются производители, которые пытаются продать довольно старый продукт под новым именем и получить от этого прибыль.

Например, таким продуктом я считаю OnePlus Two, который получил довольно большой отклик в медиа, есть покупатели, что выбрали его из-за выгодности. Но на самом деле, это старый телефон, в котором попытались сэкономить на многом, а выгодность подчеркнули наличием последнего чипсета Snapdragon 810, от использования которого отказались почти все крупные производители. У Snapdragon 810 есть одна неприятная особенность, он сильно греется в довольно типичных задачах, что приводит к меньшему времени работы.

Современный смартфон – это совокупность разных характеристик, и чипсет – это только одна из них. Тем не менее, многие покупатели смотрят на чипсет, так как от него зависит очень многое, и есть уже сложившиеся стереотипы: Qualcomm – дорого, но хорошо, и время работы высокое, MediaTek средний по соотношению цена/качество, но хуже LTE. Таких стереотипов множество, давайте посмотрим, как их использовал OnePlus, создавая свой второй смартфон.

Начну с того, что отличий от первого смартфона не так много. Дизайн остался практически тем же, появилась металлическая рамка вокруг корпуса. Чтобы сэкономить, в компании не стали менять старый дисплей, в прошлом году он был неплох, в этом году уже сильно отстает от текущего поколения устройств. Если раньше компания использовала модуль от Sony для основной камеры (IMX214), то теперь перешли на аналогичный по разрешению, но более дешевый модуль от OmniVision.

Косметических обновлений много – это отпечаток пальца, который стал поветрием для китайских смартфонов, переход на USB Type C, что также модно, но пока не очень функционально. Выбор в качестве чипсета Snapdragon 810, так как ничего лучше от Qualcomm пока нет, а в головах потребителей самый последний чипсет зачастую означает самый лучший.

Хорошо зная менеджмент OnePlus, а также OPPO, я могу рассказать о бизнес-модели, которая стоит за историей OnePlus. Фабрика, которая производит телефоны OPPO, не может перепрыгнуть через голову, у нее есть серьезное ограничение в количестве производимых телефонов. Для того, чтобы получать максимальные скидки на компоненты, требуются заказы, исчисляемые сотнями тысяч штук, и добиться этого можно, только производя какие-то продукты по себестоимости. Забавная ситуация: чтобы продавать дорого модели OPPO и получать на них маржу, компании требуется марка OnePlus, которая на телефонах не зарабатывает ничего. И те, и другие телефоны производятся на одной фабрике. Это подход, который хорошо работает, но при этом требуется ограничивать продажи OnePlus искусственно. Спрос на телефоны по условной себестоимости велик. Если компания не будет создавать дефицит, то очень быстро вылетит в трубу – ей придется производить только телефоны OnePlus, а мощностей все равно не хватит.

В этой схеме интересно и другое. На фабрике OPPO активно расширяют производственные линии, но всегда есть определенное соотношение между продажами OPPO и OnePlus, которое надо соблюдать. Отсюда продажа OnePlus только по инвайтам, закрытые распродажи и невозможность купить этот аппарат в свободной продаже.

В качестве обратного примера приведу марку Vivo, которую можно описать как дочернюю по отношению к OPPO, их объединяют одни акционеры, это владельцы BBK Corporation. Изначально OPPO и Vivo создавались как конкурирующие, но сходные организации, чтобы добиться большей доли на рынке. Умный ход, который работает. Последующее появление OnePlus – это ход ровно того же порядка, деление почкованием, но уже на следующем уровне. Посмотрите, к каким результатам привела такая стратегия на китайском рынке. Как Vivo, так и OPPO очень агрессивно растут.

Ограниченные продажи OnePlus придают этому продукту дополнительный налет эксклюзивности, делают его желанным для многих людей. И они уже начинают считать его сверхвыгодной покупкой, говорят о том, что в нем Snapdragon 810 и это огромное преимущество. Это не так. Телефон OnePlus Two – типичный китайский смартфон от хорошего производителя, достаточно сбалансированный, стоящий своих денег, но назвать его «убийцей флагманов» или чем-то подобным нельзя. До флагманов ему как пешком до Луны. Но те, кто гонится за выгодой, должны оправдать сами перед собой свою покупку и ожидание, сложности при покупке – отсюда возникает волна обсуждений «лучшего смартфона на планете». И неприятие любой точки зрения на этот продукт как на заурядный и типичный. В Китае с ходу можно назвать ряд продуктов, которые будут интереснее, чем модель от OPPO, и более сбалансированы. Например, таковым является Samsung J7 – фаблет на Snapdragon 615, с хорошим экраном, временем работы. И ценой 255 долларов.

С другой стороны, в этом аппарате нет ничего, чем можно было бы хвастать и говорить о том, что это последний писк. Тот же USB Type C для многих становится преимуществом, хотя пока это скорее недостаток, чем что-либо другое.

В принципе, для иллюстрации «выгодных» покупок можно было выбрать множество устройств, представленных на рынке. Я сделал это для OnePlus Two по одной причине: обзор устройства появится на днях на сайте, да и аудитория тех, кто его покупает, очень хорошо соответствует этой идеологии. Более того, при создании самой марки OnePlus ее позиционировали для этой аудитории. И сделали это успешно. В принципе, все довольны – покупатели знают, что купили что-то выгодно (в теории), производитель добирает недостающий объем продаж телефонов.

Предваряя обзор, могу сказать, что OnePlus Two мне нравится меньше, чем первая модель, она была намного удачнее. Но аппарат вполне имеет право на жизнь, он неплох и кому-то подойдет. Использование его в качестве иллюстрации «выгодных» покупок вовсе не означает, что он ужасен, кошмарен и на него нельзя смотреть.

К содержанию >>>

Стартап Obi WorldPhone – дешевые модели на замену бюджетным смартфонам

Компании, которые пытаются выйти на рынок смартфонов, можно каждый год перечислять десятками – бывшие инженеры Nokia, бывшие сотрудники Motorola, просто хорошие ребята из гаража. Все они воображают, что могут создать устройства, которые неожиданно совершат революцию и покорят мир. Здравый смысл подсказывает, что это практически невозможно, но очарование непосредственности заставляет говорить про них. Для компании Obi WorldPhone стартовые условия намного лучше, чем для многих, за этой компанией стоит Джон Скалли, человек, который прославился двумя вещами. Во-первых, он смог выкинуть Стива Джобса из его собственной компании Apple, а также довести саму компанию до плачевного состояния. Джобс, вернувшись, спасал свое детище и отстраивал все снова. Во-вторых, он руководил компанией Pepsi-Cola.

А теперь он стоит за молодым стартапом, который хочет дать миру смартфоны среднего сегмента, сделав ставку на дизайн. Идея очень хороша и своевременна, дизайн недорогих телефонов, как правило, оставляет желать лучшего. Крупные компании оставляют хорошие материалы и начинку для дорогих моделей, в среднем же сегменте всегда чего-то не хватает. В мире самая перспективная ниша в сегменте смартфонов находится в ценовой группе от 150 до 300 долларов, это следующая революция в продажах. Когда пользователи бюджетных телефонов неожиданно осознают, что им нужно что-то лучшее, и начнут озираться в поисках таких решений. Если смотреть на существующий рынок, то он выглядит достаточно пустым, старые производители живут в старой же парадигме. Например, в Samsung не могут сделать модели среднего сегмента достаточно хорошими как по материалам, так и по начинке, поскольку наступят на продажи своих же более дорогих моделей (но все равно жизнь заставит, и они это сделают). В Apple долгое время игнорировали этот рынок, но в 2016 году, видимо, выпустят недорогой телефон за 300 долларов с диагональю экрана в 3.5-4 дюйма.

Знаете, есть безошибочный барометр того, что происходит на рынке. Это Motorola. Несмотря на все свои неуспехи, компания точно предопределяет, куда надо идти, и первой начинает создавать свои продукты. Вот только плодами ее прозрений пользуются совсем другие производители. В последние два года в Motorola активно развивают средний сегмент, и тот же Moto G уникален, просто отличен по всем своим характеристикам, не говоря уже про Moto X.

Компания Obi WorldPhone нацелилась на этот сегмент рынка и планирует начать в октябре продажи своих телефонов по всему миру – в Европе, Азии и США. Никаких точных планов о том, в каких сетях и с кем они начнут работать. Только объявление цен на продукты и первого месяца продаж.

Давайте посмотрим на две модели, чтобы понять, насколько они интересны. Начнем с бюджетного аппарата Obi SJ1.5.

Корпус из поликарбоната, разные цветовые решения, изогнутый экран (изгиб небольшой). Две SIM-карты, фронтальная 5-мегапиксельная камера, основная камера на 8 мегапикселей, процессор MediaTek MT6580, 5-дюймовый IPS экран с HD-разрешением, 1 ГБ оперативной памяти, 16 ГБ встроенной и карты памяти до 32 ГБ. Батарея Li-Pol на 3000 мАч. Внутри Android 5.1, со своей оболочкой. Стоимость этого аппарата в США составит 129 долларов.

Обратите внимание на дизайн, компания делает основной упор на том, как выглядят ее модели. Над дизайном работала известная студия Ammunition Design из Сан-Франциско.

Для октября цена в 130 долларов на 5-дюймовый 3G-смартфон выглядит вполне реальной. Отличие этой модели от собратьев кроется в дизайне, он действительно является отличительной особенностью. Найти китайские аналоги по меньшим или сравнимым ценам можно, но вот дизайн у них будет заметно хуже.

Представляя уровень оптовых цен на такие аппараты в Китае, стоимость производства, я сомневаюсь, что компания Obi WorldPhone готова создавать склады в каждой стране и вести традиционный бизнес. Скорее всего, компания будет отгружать свои телефоны из Китая, доставлять их по почте, чтобы избежать роста накладных расходов. Но это резко ограничит географию стран и возможный объем продаж. С другой стороны, позволит держать низкие цены. Также возможно, что для США как ключевого рынка будет сделано исключение.

Любопытно, что эта модель отлично попадает в промежуток между MOTO E и G, первый стоит 119 долларов, второй – от 179 долларов. Для того, чтобы понять, что чуда по стоимости не произошло, достаточно посмотреть на те самые аппараты от Motorola, они в одной цене, но на стороне MOTO имя и дизайн.

Теперь давайте взглянем на старшую модель – Obi SF1.

Монолитный корпус до боли напоминает таковой в Nokia N9 (проект Meego). Он из пластика, но с металлическими «акцентами» в отделке. То есть, видимо, это накладки из металла, дешево и сердито. Внутри стоит Snapdragon 615, версия на 2/3 ГБ оперативной памяти, 16/32 ГБ встроенной. Экран 5 дюймов IPS от Japan Displays, разрешение FullHD, батарейка 3000 мАч. Но внутри Android 5.0.2. Основная камера 13-мегапиксельная, Sony EXMOR IMX214.

Российским пользователям будет любопытно узнать, что этот аппарат был создан на основе платы от YotaPhone 2, но сама компания Yota Devices ничего про это не знает. Оказывается, что права на схемотехнику платы ей не принадлежат. Цена младшей версии на 16 ГБ – 199 долларов, старшей – 249 долларов. Это также хорошо описывает продукт, чтобы у вас было понимание себестоимости того же YotaPhone 2 и того, почему он не может стоить так дорого, как стоит сейчас.

Теперь несколько мыслей о проекте Obi WorldPhone. Первое, я не верю в техническую экспертизу этих ребят. Они перепродавцы китайских телефонов, заботившиеся о создании другого дизайна. Это правильный подход, но неправильно, что они не имеют единой линии разработки софта, иначе бы на обеих моделях была одна и та же версия Android. Едем дальше. Это, в свою очередь, означает, что они полностью будут зависеть от китайских фабрик, а значит, обновления Android будут отсутствовать или будут спорадическими. В отличие от той же Motorola.

Пока единственная примечательная черта Obi – это сходство названия с сетью магазинов товаров для дома и ремонта, а также то, что за ним стоит Джон Скалли, который на ниве стартапов себя никак не зарекомендовал. Верить в то, что эта компания взлетит, сложно, для этого нет никаких предпосылок. Возможно, что у них что-то получится, но сомневаюсь в этом. Зато могу точно утверждать, что их пример подвигнет десятки людей создать свои компании и попытать счастье на этот поприще. Что неплохо, так как будет двигать рынок вперед.

К содержанию >>>

Lenovo Mobile уходит в Motorola или наоборот?

Каждый раз повторяю бессмертное – не читайте до обеда советских газет. Публике стало известно о реструктуризации мобильного подразделения Lenovo, и тут же появились фантастические заголовки, утверждающие, что отныне все телефоны компании будут под маркой Motorola и только под ней. Напомню для тех, кто пропустил это событие, Lenovo купила у Google компанию Motorola, и теперь она живет как дочка Lenovo, операционно независимо от Lenovo Mobile. До продажи Motorola была убыточной, как вне Google, так и внутри компании. Проблема заключалась в том, что Motorola, выпуская отличные продукты, как-то растеряла способность их продавать. И внутри Lenovo научиться этому она не могла, так как покупка Motorola произошла в момент, когда у компании не заладились дела на домашнем, китайском рынке. Оттуда Lenovo выдавливают другие игроки, например, Xiaomi. Во втором квартале 2014 года Lenovo Mobile показала убыток в 9 миллионов долларов, в этом году, несмотря на то, что Lenovo Mobile включала в отчет продажи Motorola (выручка выросла на 33% только за счет этого), убытки составили уже 292 миллиона долларов до налогообложения, то есть их размер на деле еще выше.

И вот теперь наступил логичный момент, когда Lenovo Mobile подвергается реструктуризации, а все активы этого подразделения уходят в Motorola. Говорить о том, что марка Lenovo вдруг исчезает с рынка или это происходит с Motorola, нельзя. Как и раньше, будут существовать оба бренда, тем более что они сильно разнесены по странам. В США почти никто не знает Lenovo, а в Европе продажи Motorola отсутствуют, как пример можно упомянуть Россию.

Из сообщения Lenovo следует, что новое/старое подразделение в лице Motorola будет заниматься дизайном, разработкой, в то время как Lenovo возьмет на себя дистрибуцию, как это было и раньше для телефонов под маркой компании. Убираются дублирующие функции, сокращается штат. Такая реорганизация логична, но она не решает основной проблемы – наличие двух марок, каждую из которых надо развивать. В Motorola делают отличные телефоны, но они не востребованы на рынке, несмотря на очень низкую цену. Для тех, кто понимает толк в телефонах, выбор однозначен – не искать непонятных китайцев, а купить Motorola. Качество на уровень выше, и это чистый Android, в котором почти нет ничего наносного. А главное, что он обновляется даже быстрее, чем линейка Nexus.

Для Lenovo отказаться от собственной марки невозможно в принципе. Тот, кто придумал эту байку, просто не дружит с головой. Представьте, что крупнейшая компания неожиданно говорит о том, что, купив небольшого производителя, сменит имя. Представили? Вот и я не могу такого представить, тем более что имя Motorola на большинстве рынков забыто. Тот же российский рынок в лице дистрибьюторов очень прохладно принял идею запуска бренда Motorola у нас, мотивируя это тем, что марка давно забыта и старого имени недостаточно для успеха.

В Lenovo стараются бороться с кризисом внутри компании и делают это всеми способами, в том числе и реорганизацией. Компания в поиске, и это видно по ее продуктам. Например, мне очень нравится модель, которая будет показана 2 сентября, вы сможете прочитать ее обзор. Никаких звезд с неба она не хватает, но сделана очень приятно и со своим лицом (хотя многие скажут, что скопированы iPhone, Sony и все остальные вместе взятые).

Или вот антикризисное предложение для Китая – совмещение линейки Vibe и P-серии. В линейке Vibe всегда были «модные» телефоны, а в P-серии – этакие работяги с большой батарейкой. В Lenovo для Китая выпустили модель Vibe P1, во всяком случае, это следует из сообщения одного из интернет-магазинов.

У телефона батарея на 5000 мАч при размерах корпуса 152.9х75.6х9.9 мм, что очень неплохо, тем более что 9.9 мм – это толщина в середине, корпус сделан изогнутым, и в руке он явно будет ощущаться как более тонкий.

Внутри хороший набор, типичный для 5.5-дюймового фаблета с экраном, имеющим разрешение 1920х1080 точек (IPS). Чипсет Snapdragon 615, 3 ГБ оперативной памяти, 16 ГБ встроенной, карты памяти, две SIM-карты, поддержка LTE. Камера на 5 и 13 мегапикселей, и все это при цене в 300 долларов для китайского рынка. Хорошее, типичное решение. Тот же Samsung J7, который упоминался ранее, в Китае стоит около 255 долларов, но у него батарейка только 3000 мАч.

Можно ожидать, что в Motorola причешут линейку от Lenovo, сократят число моделей, сделают их интереснее и это начнет происходить с начала 2016 года. Ранее этого ждать не стоит. Но уже на примере новых моделей компании в высоком ценовом сегменте видно, что она движется в правильном направлении. Как минимум год на то, чтобы привести свои модели в порядок, у компании есть. А в этот год она может позволить себе терять деньги на мобильном подразделении.

К содержанию >>>

Книги. «Будущее вещей» от Дэвида Роуза

Книга профессора MIT, а также по совместительству разработчика нескольких устройств, что не стали массово распространены. Книга, от которой ждешь откровений, а получаешь достаточно очевидный пересказ существующих вещей. С другой стороны, эта книга очень полезна для демонстрации того, что не боги горшки обжигают. Я очень советую ее прочитать, чтобы понимать, что можно придумать очень простые идеи и при должном упорстве их реализовать. В книге очень доступно и понятно показывается, что вы можете создать устройства, какие это могут быть устройства и куда идут технологии. Нет ощущения захватывающего чтения, все понятно и просто, в этом достоинство книги. Быть может, так и надо? Все-таки для погружения в тематику нужны отправные точки, и эта книга может стать одной из таких точек.

К содержанию >>>

Короткой строкой, в дополнение к вышедшим «Бирюлькам»

На прошедшей неделе в сеть утекли официальные фотографии Lumia 950/Lumia 950XL, про которые мы говорили чуть раньше. Вы можете прочитать мои впечатления от этих аппаратов по ссылке.

А вот и их фотографии. Как вам внешне эти аппараты? Надо крутить в руках или можете заочно оценить их?

Внеклассное чтение

• Предсказуемость графических ключей на Android или подробное исследование того, как мы придумываем графические пароли – очень подробно и безумно интересно, стоит прочитать весь текст.
• Галерея фотографий, сделанных на 21-мегапиксельную камеру MOTO X 2015 года, снимки очень хорошие, в Motorola проделали огромную работу. Не терпится сравнить их с Note 5.
• Новый фикс от Canon – EF 35mm F1.4L II USM – за 1 799 долларов или 2 100 евро в октябре – дорого, и нам остается только облизываться.

P.S. Хочу вам пожелать хорошего настроения и поменьше нездоровых людей, которые могут всплыть в социальных сетях. Стоит помнить, что большинство из них – это картонные герои сетевых баталий, неспособные на что-то серьезное в реальной жизни. Не отвлекайтесь и не реагируйте на таких виртуалов, все равно это ничему их не научит. Живите реальной жизнью, она точно не в сети, хотя интернет – уже часть большой жизни. Просто надо уметь отделять зерна от плевел. Хорошего вам настроения.

И в качестве послесловия – вполне реальная история, которая меня очень развеселила. Помните сериал «Кремниевая долина»? Если вы его не смотрели, то я вам завидую, два сезона пролетят незаметно и быстро, а удовольствие вы получите огромное. В сериале все крутится вокруг вымышленного алгоритма сжатия данных, который изобрел главный герой, он называется «Пегий Дудочник» (Pied Piper). Вы удивитесь, но на прошедшей Hack Week десяток программистов из Dropbox смогли усовершенствовать алгоритм сжатия для видео H.264 и JPEG – до 13 и 22 процентов соответственно. Это сжатие без потерь, можно найти описание кода на GitHub.

И разработчики назвали алгоритм так же, как в сериале, «Пегий Дудочник». Как вам пересечение вымышленного мира с реальностью? Уверен, что вы это оцените. Хорошего вам настроения!

К содержанию >>>

Ссылки по теме

Поделиться: 

Мы в социальных сетях:

• ВКонтакте
• Telegram

Больше материалов
на новой версии сайта. Теперь читать с мобильных
стало удобно!

Есть, что добавить?! Пишите... [email protected]