#Эхо168. Умные очки от Xiaomi и другие планы компании на будущее

Table of Contents

• iPhone с Type-C портом = Apple откажется от провода в комплекте
• Microsoft Office в школах
• Пара слов про Netflix
• Чего ждать от Xiaomi в будущем
  • Про смартфоны, сервисы и откуда брать прибыль
  • Планы на будущее
• Заключение

iPhone с Type-C портом = Apple откажется от провода в комплекте

Историю о том, что Apple могут заставить перейти с разъёма Lightning на Type-C, мы слышали давно и много раз. Однако наконец-то дело сдвинулось с мертвой точки. В Европе в январе представили первый драфт законопроекта по стандартизации разъёмов на технике. И в мае законопроект должны вынести на голосование.

Пожалуй, нет причин сомневаться, что законопроект примут, и сразу по ряду причин. Главная заключается в том, что каждая страна пытается максимально обезопасить себя, запретив иностранным компаниям наживаться на своем населении. Так, Южная Корея заставляет Apple и Google снизить комиссию в своих магазинах приложений, Европа принудила Netflix снимать сериалы на своей территории и с европейскими актерами. Так что глупо думать, что Apple разрешат иметь собственный разъём питания.

Думаю, не будет ошибкой сказать, что теперь каждая более-менее состоятельная страна в мире озаботится и тем, чтобы никто и никак не мог её отключить или лишить чего-то.

Ну а Apple ничего не сможет противопоставить, так как законопроект проталкивают под соусом зеленой инициативы. Так что максимум, что Apple сможет сделать, так как это отказаться не только от адаптера, но и от провода в комплекте. Можно будет сделать коробку ещё меньше. А если отказаться от печатной инструкции, то и вообще можно продавать один смартфон в бумажном конвертике.

Если законопроект примут, то уже iPhone 15 будет с Type-C портом.

Microsoft Office в школах

На днях вышел материал от шефа, что Microsoft Office в школах – это всё от лукавого. А текст и презентации легко можно делать в любых других приложениях. С одной стороны, соглашусь. Так как раньше тестировал много ноутбуков, на каждый Microsoft Office ставить лень, и зачастую печатал в онлайн-редакторах или даже в WordPad.

Другой момент, что нужен контекст: чему именно детей учат. Если речь про текст и презентации, то да. Бесплатный вариант ничем не хуже.

Но когда разговор заходит про таблицы, то без Excel уже никуда. Аналогов программе нет. И никакой бесплатный LibreOffice не удержит таблицы в несколько миллионов рядов (а это всего лишь данные пары месяцев продаж), не сможет автоматически подтягивать данные для модели из интернета (курс валют, последние цены на биржевые товары и т.д.), и много чего ещё не хватает в бесплатном софте.

И при этом Excel, как и Microsoft Office в целом, это стандарт в корпорациях всего мира. Соответственно, знать его полезно и правильно. Но, возможно, таким знаниям должны учить только тех, кому это реально нужно в университете, а в школах действительно можно обойтись бесплатными аналогами. А вообще, в свете текущих событий, наверно, можно и в университете не учить. В российских офисах российский софт.

Пара слов про Netflix

На сайте уже выходил материал от шефа про падение Netflix. Рекомендую к прочтению.

Однако хотелось бы вставить свои пять копеек. Обсасывание ситуации с падением Netflix происходит потому, что Netflix – это лидер рынка стриминга. Да и все другие видеосервисы сравнивают себя с Netflix и равняются на компанию. И само название компании стало своего рода нарицательным. Например, Microsoft, делая игровой сервис, говорила, что хочет сделать Netflix для игр. Соответственно, столь значительное падение сервиса чревато тем, что потянет за собой все остальные стриминги.

Главная беда Netflix в том, что денежный поток компании всегда был отрицательным (за исключением пары кварталов в пандемию коронавируса, когда были приостановлены съёмки).

Пожалуй, поясню. На определенном этапе роста компания начала приносить прибыль. Однако денежный поток всё равно был отрицательным, так как на производство новых фильмов и сериалов сервис тратил больше, чем зарабатывал.

Однако до поры до времени это никого не волновало, потому что каждый квартал платная подписочная база росла на несколько миллионов пользователей. И это заставляло верить, что в какой-то момент вся эта история станет прибыльной.

А затем случилась пандемия, когда подписочная база начала расти как на дрожжах, что привело и к бешеному росту акций. Уже тогда я писал, что это может быть опасно, так как во время карантина на Neflix за первые два квартала 2020 года подписались все, кто только мог, и казалось, что расти дальше некуда. Однако сервис по инерции продолжил рост ещё весь следующий год, поражая и впечатляя всех – откуда столько народа?!

Логичным последствием стало то, что с ослаблением коронавирусных мер люди начали отписываться. Добавьте сюда очередной рост цены на подписку. В целом, для США это по-прежнему незначительная сумма. Пара билетов в кино стоит дороже, но постковидный рост цен и инфляции заставил многих пересмотреть свои взгляды. Так, отток пользователей составил по итогам 1 квартала:

• 0.6 млн в США, Канаде и Австралии
• 0.4 млн в Латинской Америке
• 0.7 млн в России

Разумеется, Россия выбыла не по своей воле. Но важно другое. Первый по-настоящему негативный квартал вызвал мощное падение акций компании. И, вероятно, в ближайшее время оно продолжится. Дело в том, что теперь все инвесторы увидели, что Netflix дошел до пиковой точки подписочной базы, когда расти дальше уже нельзя. Но при этом сервис денег так и не зарабатывает. Соответственно, все поняли, что в текущем исполнении история не работает, а на созвоне с инвесторами топ-менеджеры компании не смогли внятно рассказать, как планируют исправлять ситуацию.

Так, нам рассказали, что, во-первых, сервис начнет строже относиться к тем, кто делится своим паролем от Netflix. Компания решила, что будет отслеживать таких пользователей, что, в принципе, сделать очень легко, и предложит им платить увеличенную абонентскую плату. Сюда же можно добавить, что сервис задумался об интеграции рекламного контента в приложении.

Попутно стало известно, что Netflix пустила под нож многочисленные сериалы и фильмы, включая фильмы со звездами. Например, Bright 2 с Уиллом Смитом. К слову, стратегия очень рациональная, а то в последнее время Netflix стал прямо-таки ассоциироваться со швырянием денег в голливудских звезд.

Другой занятный момент, что компания планирует плотнее заняться играми. Так, до конца года должно выйти не менее 50 новых релизов.

И вот эта тема мне кажется наиболее интересной. На текущий момент игрушки от Netflix — это простенькие казуалки, главная беда которых – это отсутствие рекламы и внутриигровых покупок. И это плохо. Небольшая библиотека игр, в которых игроки бы регулярно совершали покупки, могла бы радикально поправить положение. Выручка Candy Crush за 2021 год составила немыслимые 856 млн долларов. И у Netflix есть все шансы сделать нечто подобное. Надо взять какой-нибудь популярный сериал типа Bridgerton, у которого типично женская аудитория, и на его основе запустить свои шарики «три в ряд». И можно купаться в деньгах, если сериал хотя бы вполовину так популярен, как это подает Netflix.

Чего ждать от Xiaomi в будущем

Xiaomi — самый интересный бренд на российском рынке. Компания не ушла и не остановила продажи, но пересмотрела цены, разом сделав свою продукцию лакшери-премиальной.

Во вчерашней подборке новых смартфонов размышлял:

Честно говоря, к смартфонам 11-й серии Redmi Note у меня только один вопрос, который в принципе не принято обсуждать в приличном обществе. Это вопрос цены. Обычно считается, что про цену говорить – это последнее дело. Если есть деньги и нравится, то покупаешь. Денег нет и нравится – копишь. Нет денег и не нравится – идешь мимо.

Но после февраля российские цены Xiaomi оторвались от реальности несколько больше, чем я мог бы себе представить.

Например, в России Redmi Note 11 оценивается в 27 990 рублей за 4/128 ГБ. На сайте Xiaomi Франция этот же аппарат будет стоить 250 евро, или 20 тысяч рублей. То есть пересчет показывает, что внутренний курс компании составляет 112 рублей за евро.

Очевидно, что это связано с происходящими событиями, затруднениями с логистикой и выводом валюты из России. Так что вполне вероятно, что цена справедливая. Просто нужно привыкать к новой нормальности. Достаточно посмотреть, как на «Яндекс.Маркете» продаются Xiaomi Redmi 9 за 35 тысяч рублей.

В какой-то степени происходящее напоминает ситуацию с Huawei, когда последняя потеряла доступ к Google-сервисам. Все ждали, что цена на смартфоны Huawei сразу же упадет, но компания предпочла потерять продажи, но скидок не давать. Так и тут. Думал, что Xiaomi может решиться захватить рынок, пока Samsung, Apple и прочие на паузе, но производитель просто поднял цены, сделав некоторые свои смартфоны неприступно дорогими.

Впрочем, справедливости ради стоит отметить, что цена слегка снизилась. Так, теперь POCO X4 Pro 5G продают 34 990 рублей, что на 10 000 рублей меньше предыдущей цены. В целом, вообще интересно, продали ли хоть один POCO X4 Pro 5G за 45 990 рублей. Если да, то кому…

Про смартфоны, сервисы и откуда брать прибыль

В какой-то степени у Xiaomi сейчас идёт своя война. Не так давно основатель компании Лей Хун в социальной сети Weibo пообещал, что за 3 года сделает Xiaomi главным премиальным брендом в Китае. Тут надо понимать, что, во-первых, речь идёт про смартфоны под брендом Xiaomi, а Redmi и POCO — формально другие бренды. Во-вторых, под премиальным сегментом Xiaomi рассматривает сегмент от 300 евро. При этом попутно она занимается разработкой собственного электромобиля. В отчете за 2021 год компания подтвердила, что целится в первой половине 2024 года начать массовое производство (как тебе такое, Илон Маск?!). А с нуля запустить автомобильное производство – это что-то из разряда подвигов Геракла.

Прочитал довольно занятную мысль, что новости о том, как Xiaomi обогнала по продажам Samsung и Apple, позитивно повлияли на умы потребителей, убедив в том, что Xiaomi – это хороший бренд.

Как бы то ни было, у Xiaomi нет иного пути, кроме как карабкаться вверх в премиум-сегмент. Если раньше Xiaomi «обкрадывала» Samsung, отжимая у корейского гиганта рыночные доли в развивающихся странах (Индия, страны Латинской Америки), то теперь тем же самым занимается BBK Electronics с брендом realme.

И противопоставить Xiaomi нечего. Так как в игре в самую низкую цену победителей нет. Пересидеть конкурента можно, но как потом отучить людей от того, что Xiaomi — это супердешево?

Ну а в разговорах про премиум отмечу, что это ошибочный путь, когда для нового Xiaomi 12 в качестве бенчмарка используется iPhone. Причем из слайда плохо понятно, о чем именно идет речь. Победа над iPhone в том, что Xiaomi 12 на Snapdragon 8 Gen 1 продаётся в Китае лучше, чем iPhone на чипсете Snapdragon 8 Gen 1? Ну так у Apple вообще другие чипсеты. Более 50% продаж через офлайн-каналы? Типа за премиум-продуктом люди предпочитают ходить вживую? Короче говоря, Xiaomi и Apple схожи лишь в том, что оба бренда пытаются из просто производителей железа превратиться в лайфстайл-компании, когда использование конкретного продукта — это попутно и твоё заявление миру. Хотя, возможно, логика в том, что если часто говорить iPhone и Xiaomi, то в голове покупателя бренды смешаются и станут равнозначными?

На рисунке выше — соотношение категорий в выручке и прибыли. Легко заметить, что интернет-сервисы дают больше прибыли, чем продажа всех смартфонов. Попутно следует отметить, что основные интернет-сервисы у Xiaomi в Китае. Это несколько печально, так как на протяжении уже многих лет мы повторяем одно и то же: за исключением Apple, в мире нет ни одной смартфоностроительной компании, которая бы успешно развивала сервисы, одновременно приносящие прибыль и полезные для потребителя. Фирменные магазины приложений Samsung и Xiaomi, например, не несут в себе никакой пользы, так как ничего уникального в них нет.

А разбивка Xiaomi показывает, что в основной массе её сервисы «вредны», так как наибольшую долю в разбивке занимает «Реклама» (Advertising). Доля игровых сервисов стагнирует, а прочие сервисы — стриминговый ТВ-сервис, музыка, платежи и т.д (в силу специфики — эти продукты есть только в Китае) – то есть полезные, наоборот, снижаются. Это означает, что китайские люди делают выбор в пользу других платформ и продуктов.

Слайд ниже. Для европейцев же сервисы Xiaomi – это реклама, состоящая из двух направлений: предустановленные приложения и поисковые запросы. Под поисковыми запросами, как я понимаю, подразумевается продажа рекламной аналитики. И performance advertising – это реклама, когда пользователям впихивают смотреть контент, а эффективность оценивается количеством просмотров, лайков, взаимодействий с пользователем. Сюда можно, например, отнести «Карусель обоев» от Xiaomi, когда на заставке показывают истории из «Яндекс.Дзена» или подобных сайтов и различные видео и уведомления, стимулирующие установку игр и т.д.

Обратите внимание на рисунок ниже. Тут Xiaomi хвастается, что компания – это главная AIoT платформа в мире. Имеется в виду, что в мире очень много людей пользуется умными гаджетами от Xiaomi. Но любопытно тут другое. Приложением Mi Home пользуются почти 64 млн человек. При этом общее число пользователей умных гаджетов (все гаджеты, за исключением смартфонов, ноутбуков, планшетов) составляет 434 млн человек. Предположу, что довольно весомую часть тут составляют часы и фитнес-браслеты, так как вряд ли кто-то станет пользоваться умной лампочкой или пароваркой без того, чтобы не добавить её в Mi Home. 107 млн пользователей голосового ассистента – это круто, но, к сожалению, это внутренний китайский ассистент.

Ниже — динамика 2021 года по отношению к предыдущему году. Пожалуй, тут следует отметить, что пандемия и последовавший дефицит комплектующих не затормозили Xiaomi. Компания сумела обеспечить себе набор железа. Тут, конечно, простор для предположений, но моё мнение, что успех Xiaomi обеспечен тем, что компания всегда делает ставку на новое железо. А все поставщики комплектующих, включая чипсетостроителей, говорили, что основной дефицит произошел со «старым» железом. Новые чипы и микросхемы выходили по графику. Соответственно, если посмотреть, то Xiaomi всегда старается использовать наиболее массовое и актуальное железо. Ну и, учитывая объёмы, которые закупает компания, поставщикам нравится подобное сотрудничество.

Планы на будущее

Пожалуй, наиболее интересный слайд — это рассказ про увеличение финансирования на R&D (разработка новых технологий). Некоторые вещи мы уже видели. Например, в складном Xiaomi Mi Mix Fold уже применялась жидкая линза в 8 МП модуле. Жидкая линза – это универсальная линза, которая под воздействием напряжения может изменять форму, меняя и фокусное расстояние. Так, в указанном смартфоне «жидкая линза» работала и как макрокамера, и как телекамера для оптического 3х масштабирования.

Другая технология, которую Xiaomi активно развивает уже несколько лет и имеет более 800 патентов, – это быстрая зарядка Surge P1 Charging IC. Быстрая зарядка – это горячая тема последних лет, в которой Xiaomi и BBK Electronics (Oppo, Vivo, realme и др.) соперничают. Здесь в дело идут технологии многопотоковой зарядки, разделение батареи на блоки и т.д. Основные проблемы – это как подавать более мощный ток более продолжительное время, при этом не переборщив и не перегрев батарею. От себя скажу, что пока в этой гонке вооружений выигрывает BBK, предлагающая и более высокие мощности зарядки, и более длительный цикл жизни батарей (до 1600 циклов перезарядки с сохранением более 80% ёмкости). Короче говоря, есть простор для улучшения.

Surge C1 – выделенный чип для обработки изображений (ISP) с фотокамеры. Xiaomi говорили, что потратили 140 млн юаней на разработку. Чип применялся на смартфоне Xiaomi Mi Mix Fold. И, как я понимаю, уже готово второе поколение чипа. К сожалению, пока что технология максимально экспериментальная, так что в широком доступе для проведения тестов её нет. Но, в принципе, очевидно, что современные смартфоны – это качество фотографии, так что ход мыслей Xiaomi логичен и понятен.

Вдогонку к чипу идет и профильный алгоритм по обработке изображения: CyberFocus Imaging Algorithm. Как я понимаю, алгоритм используется в 12-й серии смартфонов Xiaomi. Один из вице-президентов Xiaomi пояснил, что алгоритм изначально применялся в собаке-роботе, чтобы она лучше ориентировалась в пространстве. И так это классно работало в собаке, что решили добавить технологию в камеру смартфонов. Отличия фирменного алгоритма от обычной технологии автофокусировки заключаются в том, что там, где обычная автофокусировка изо всех сил пытается сфокусироваться на объекте, таком как кошка, потому что она фокусируется только на кошачьем ухе из-за ограниченного искусственного интеллекта, технология CyberFocus в Xiaomi 12 распознает, что это не только кошачьи уши, а под ушами ещё и целый кот. После чего роботизированная собака понимает, что это кот и надо гнаться за котом.

Кстати, про роботизированную Xiaomi-собаку, полагаю, все уже слышали. Роботы – безусловно, перспективная технология, а собака в особенности. Дело в том, что основная проблема, стоящая на пути роботов, заключается в том, что для них нет инфраструктуры. Например, на улице бордюры могут быть разной высоты, разная разметка, ручки на дверях могут быть расположены как угодно. Соответственно, для успеха роботов надо или стандартизировать весь человеческий мир, или создать робота, который сможет ориентироваться в нем. Роботы-собаки в этом плане хороши, так как у них отличная проходимость, а та же Boston Dynamics ещё и оборудовала своих собак универсальным тяни-толкай-крути-манипулятором. Но у Xiaomi пока что робот попроще.

Умные очки от Xiaomi, показанные ещё в сентябре, — это 100% концепт, который, к слову, не выглядит чересчур футуристичным. Xiaomi говорит, что умные очки когда-нибудь заменят смартфоны. Такое вполне может быть, так как потенциально умные очки – это гораздо удобнее, чем доставать смартфон из кармана.

Но очевидно, что мы находимся ещё в 7-10 годах от той даты, когда технология станет комфортной для использования, а смартфоны-очки сравняются по качеству и времени автономной работы со смартфонами. Но скорее и через 7 лет очки будут лишь спутником смартфона, как сегодня умные часы и фитнес-браслеты.

Заключение

Подводя итоги, можно сказать, что Xiaomi активно развивается во всех направлениях. Не стал включать в текст, но компания работает везде: растёт на рынках бытовой техники (стиральные машины, холодильники, кондиционеры — разумеется, вся техника умная), активно запускает десятки смартфонов, выдумывает электромобиль, планируя уже меньше чем через 2 года начать массовое производство, и т.д. Но, к сожалению, Xiaomi по-прежнему остаётся «железной» компанией. Хочет быть похожей на Apple, а получается китайский Samsung. Это делает позицию излишне уязвимой, так как (учитывая весь ассортимент техники) сейчас Xiaomi конкурирует со всем рынком электроники разом. А это очень сложно — быть успешным сразу и во всем.