Бирюльки №740. Восстание калькуляторов, человечество обречено на поражение

Привет.

Ключевым событием для российского рынка стало изменение логотипа МТС, хотя только им дело не ограничивается. Изменений намного больше, другое дело, что происходили они задолго до этого. Об этом, конечно же, поговорим в деталях, тут есть что обсудить. Но меня заинтересовало, как таможня от гонений на серый рынок перешла к избирательной слепоте. Поставки техники без уплаты НДС снова пошли вверх, «Горбушка» вздохнула свободнее, другое дело, что продаж все равно нет, — покупатель куда-то делся. И продажи остаются на очень низком уровне, причем это касается любого канала без исключения. В официальных комментариях ряда игроков наблюдаются попытки создания другой вселенной, где продажи продолжают расти и все прекрасно. Этакие мантры самоуспокоения.

Наверное, очень типичной будет история, которая приключилась со мной. Один из брендов запустил продажи новых устройств, объем предзаказов оказался в пару раз выше, чем годом ранее. Хорошая новость. Через день постучался человек из розницы, видимо, попросили подтвердить, что все складывается удачно. Вот только получилась ровно обратная ситуация. В описании предзаказы превратились в продажи, а последние выросли уже в четыре раза. Испорченный телефон, когда хорошо проявляется курс, который взяли в публичном поле многие компании, — игнорировать реальность, приукрашивать ситуацию и излучать уверенность. Штука опасная, так как девальвирует идею общения с компаниями как такового, рано или поздно веры в цифры совсем не останется. И это грустная часть истории. С другой стороны, есть же примеры для подражания, все это возникло не на пустом месте. Например, Маск так делает постоянно, и ничего плохого не происходит. Во всяком случае, для него, и об этом мы тоже поговорим. Давайте начнем наш выпуск. Поехали!

Table of Contents

• Ребрендинг МТС, заметки на полях конференции «Платформы 2023»
• Восстание калькуляторов, искусственный интеллект пишущей машинки
• Гарнитура дополненной реальности от Apple — быть или не быть?
• Поход ARM против китайских компаний, ответный огонь по Micron
• Маленький Fold от OPPO — FindN2
• Книги. Сэм Кин, «Во имя науки».

Ребрендинг МТС, заметки на полях конференции «Платформы 2023»

Мне кажется, что включи я 30 марта в розетку утюг, и из него мне сообщили бы, что в МТС отказались от «яйца» в логотипе. Ребрендинг компания готовила с 2019 года, во время обедов в городе несколько раз слышал разговоры сотрудников МТС о том, чем именно они собираются заняться, секрета из этого никто не делал. Свои мысли про ребрендинг и про то, почему он необходим, изложил в отдельном материале, повторяться тут не хочу.

Определенное чувство неудовлетворенности осталось у меня от того, что еще до начала конференции появилась цифра в миллиард рублей, которая привязывалась к ребрендингу и не имела под собой никаких оснований. Как обычно, случился испорченный телефон: в первоисточнике, а им была газета «Ведомости», этот миллиард звучит совершенно иначе: «Сама по себе разработка нового бренда может стоить МТС около 40–50 млн руб., более затратной будет его реализация – 150–200 млн руб., это смена оформления офисов, салонов продаж и т. п., оценивает управляющий партнер брендингового агентства Depot Алексей Андреев. Также, по словам эксперта, порядка 1 млрд руб. может стоить масштабная рекламная кампания, включающая несколько циклов стоимостью 300–500 млн руб. каждый. Всего на переход к новому бренду компании типа МТС нужно около года или полутора лет, добавляет он».

Согласитесь, что одно дело — затраты, описанные выше, совсем другое — то, во что превратился этот миллиард в обсуждениях. И вызвал ровно такие же терзания – мол, оператору некуда тратить деньги, лучше бы повышали качество связи, не поднимали цены и далее по списку. Ровно такие же терзания случились после ребрендинга билайна, да и для всех других компаний происходило одно и то же — довольных практически не было. Отматывая назад, могу сказать, что одним из самых удачных запусков обновленных брендов был билайн во времена Александра Изосимова (тогда такая концепция была в новинку, в одной точке хорошо сложились все составляющие). Другим примером с нашего рынка является «Связной» — красивая концепция, правильная рекламная кампания.

Пара слов о затратах на ребрендинг МТС. Вячеслав Николаев, отвечая на вопрос, озвучил цифру всех расходов до сегодняшнего дня — 20-30 млн рублей. Учитывая, что чистая прибыль МТС в 2022 году составила 32.6 млрд рублей, суммарно это копейки в рамках компании. Подход МТС мало чем отличается от того же билайна, обе компании говорят о том, что нет никаких отдельных затрат на ребрендинг, кроме разработки фирменного стиля. Изменения в офисах и магазинах происходят постепенно и укладываются в привычный бюджет, то есть этот процесс будет растянут во времени на несколько лет. Задачи поменять все вывески в единый момент нет и не может быть, так как это чересчур дорого и бессмысленно. Эволюция — это тот путь, который привычен сегодня для всех компаний без исключения. Сторонний наблюдатель не понимает, какое количество документов, вывесок и других вещей нужно поменять, это нельзя сделать не то что одним днем, провернуть такую штуку невозможно и за год.

Во время выступления Вячеслав сказал, что компания будет смотреть на реакцию на обновленный бренд, устроит голосование для пользователей. Но это скорее элемент заигрывания с аудиторией, компания уже сделала свой выбор, отката назад не случится. Негатив можно смело считать информационным шумом, так как все непривычное у нас однозначно принимается в штыки.

Но я хочу обратить внимание на другой момент, в МТС провели мероприятие на семьсот человек, использовали для этого собственную площадку в Москве (да, компания занимается еще и концертной деятельностью, помимо всего прочего). Позволю себе лирическое отступление, так как в день конференции общался с одним актером, имя называть не буду, но он востребован и популярен, играет как в театре, так и кино. Не могли не обсудить новый логотип компании, а потом разговор привычно перекинулся на цены на связь, и я услышал примерно такую сентенцию: «Очень расстраивает, как они задирают цены на связь, ничего не меняется, а плачу я значительно больше, чем раньше».

Сидя в «Гранд Кофемании» в центре Москвы, человек заказал на обед бургер с крабом, свежевыжатый сок, добавил отдельно какой-то салат. Итого потратил на обед примерно три тысячи рублей. За телефон он отдает в месяц около 850 рублей! В месяц за все услуги связи (роуминг не считаем, это отдельная песня). На мой ехидный вопрос, почему билеты на спектакль с его участием стоят порядка 5 000 рублей за штучку, в ответ услышал: «Это совершенно другая история, ты знаешь, какие у нас затраты на рекламу, привлечение людей в театр. И это же искусство». Со мной общаться на эти темы совершенно невозможно, так как я не принимаю конструкцию «это другое», привожу факты, чем довожу собеседников до белого каления. За свою работу человек хочет получать максимум возможного, за работу других платить минимум. Конструкция понятная, но она всегда вызывает неодобрение у тех, кто оказывается по другую сторону баррикад.

Другой пример — из комментариев в нашем Telegram-канале в обсуждении под новостью о том, что операторы начинают резать скорость для тех, кто злоупотребляет безлимитным интернетом на старых тарифах. Понравился вопрос, который отлично раскрывает суть использования сетей сегодня: «А что делать тем, у кого в полях оборудование, требующее терабайт в месяц?».

Люди настолько привыкли к тому, что связь для них стоит копейки, что строят свой бизнес, опираясь на эти копеечные затраты. Закрывают глаза на то, что не могут использовать SIM-карты по договору на обеспечение своего бизнеса, им нужны другие тарифы, и там иные расценки. Согласитесь, что ТБ в месяц — это очень много, и условные 500 рублей за такой объем данных выглядят как минимум смешно. Отвыкать от халявы придется, такого дешевого и безлимитного интернета больше не будет. И это нормально, операторам нужно развиваться. Эту тему объяснял многократно, но обычно люди реагируют стандартно: «Операторы зажрались, платить не хочу, так как это дорого и очень дорого». Поверьте, что через несколько лет вы будете вспоминать эти времена «дороговизны» с ностальгией.

Вернусь к конференции МТС. Обычно в наших краях стараются проводить бизнес-мероприятия по стандартным лекалам, но в последнее время наметилась правильная тенденция, когда из них делают шоу.

Выступающие от МТС располагались на платформах, соседние платформы меняли свою позицию, на них транслировали важные цифры. Много света, музыкальная дорожка и другие составляющие большой конференции. Получилось на мировом уровне, ничуть не хуже, чем на презентациях Samsung (они любят такие шоу, и у них получается) или других аналогичных компаний. Команда МТС отработала мероприятие хорошо, получилось красиво. И это тоже момент, на который будут обращать внимание, другие компании будут держать в голове то, что можно сделать вот так или найти какой-то иной подход к рынку и своим потребителям.

В истории с изменениями МТС главное не сегодняшний день, а то, как компания будет преобразовывать себя и свои сервисы. Совсем скоро мы это увидим, впрочем, в Москве реклама обновленного бренда появилась в центре в тот же день. Но мне интереснее взглянуть на сервисы и услуги, которые стоят чуточку в стороне, например, те же путешествия.

Времена у нас такие, что нужно меняться. Те, кто этого не понимает, все равно изменятся, но подталкивать их в этом направлении будет уже сама жизнь. Иногда пинками.

Восстание калькуляторов, искусственный интеллект пишущей машинки

Настораживаюсь, когда кто-то пытается меня напугать, будь то голос мошенников в телефоне или слова известных людей, которые живописуют все беды мира, происходящие от какого-то единственного явления. Взял за привычку искать причины появления страшилок, а заодно и думать о том, к каким выводам меня подталкивают, что именно заставляют сделать или не делать. Cui prodest? Cui bono?

Новость, которая наделала много шума: институт «Будущее жизни» опубликовал открытое письмо, где призвал приостановить развитие AI-алгоритмов, которые будут мощнее, чем GPT-4. Найти это письмо можно вот тут.

Под письмом подписались известные люди, в частности, Илон Маск. Утверждается, что подписи оставили более 50 тысяч человек, но команда очень медленно проверяет их и добавляет к списку. Пока видно только пару тысяч подписей.

Не знаю, как у вас, но у меня аллергия на академии, институты, университеты и другие якобы учебные заведения, которые состоят от силы из пары десятков сотрудников. Академия Высших Форм Обучения из двух сотрудников — нечто подобное производит неизгладимое впечатление на всю оставшуюся жизнь. Почти никаких отличий от мошенников, которые говорят вам в трубку: «Я сотрудник службы безопасности банка». Тут они просто не скрываются и пытаются придать весомости себе и тому, что они делают. Конкретно этот институт организован в 2014 году, он некоммерческий, живет за счет пожертвований и вложений различных организаций. Структура, удобная для продвижения тех или иных идей в рамках конкурентной борьбы.

Почему появилось такое письмо? Ответ очевиден, OpenAI, получив финансирование и поддержку со стороны Microsoft, уходит в отрыв, догнать ее становится сложнее, и есть далеко не нулевая вероятность, что именно эти компании станут доминировать на рынке AI-алгоритмов. Конкуренты, включая Google, отстают, и этот разрыв нарастает. В такой ситуации многие компании и их руководители хотят притормозить развитие OpenAI и алгоритмов компании, но никаких рычагов давления просто не существует. Отсюда кампания, в которой разработки GPT-4 рисуют в мрачных тонах. Этакое восстание калькуляторов, которому пытаются придать черты чего-то значимого.

Начну с того, что Илон Маск участвовал в бизнесе OpenAI, был сооснователем компании, вложил в нее деньги. Компания возникла в декабре 2015 года, и в нее вложили деньги тяжеловесы. Помимо Маска, это были такие люди, как Грег Брокман (Cloudera), Ребека Мерсер, Питер Тиль (PayPal, Palantir Technologies) и другие. Звездный стартап по любым меркам.

В 2018 году Маск в своей неугомонной манере поставил ультиматум: либо он развивает компанию единолично, либо покидает ее. В итоге он продал свою долю в компании Microsoft, так как отдавать ему стартап другие инвесторы не захотели. Как показывает развитие ситуации в дальнейшем, они поступили правильно. Параллельно с уходом из OpenAI Маск стал мелко пакостить, а именно вкидывать в медиа заявления об опасности AI-разработок, в частности, сказал: «Мы можем получить бессмертного диктатора, от которого невозможно сбежать». В какой-то момент OpenAI даже были вынуждены выпустить официальное заявление, что Маск больше не связан с компанией, его слова влияли на бизнес. И этот раздор в благородном семействе не касался каких-то идеалов, тут только бизнес и ничего иного. Когда Маск пытается придать себе образ идеалиста, борца за какие-то убеждения, у него получается плохо. Каждый раз вылезает сущность человека, он просто не контролирует свои эмоции и показывает себя истинного. Для меня поворотной точкой стал момент, когда Маск обозвал пожилого дайвера, помогавшего спасать детей из затопленной пещеры в Таиланде в 2019 году. Безумный проект по созданию подводной лодки для спасательной операции был отвергнут, в ответ он обозвал человека педофилом. И всем было понятно, что со стороны Маска это просто ситуативный пиар на проблеме, на жизнях детей, которые оказались отрезаны от мира в затопленной пещере. Вот только британец нашел дорогу к ним, затем возглавил спасательные работы. Маск же раздавал интервью и отнимал время и силы у тех, кто действительно спасал детей. Мои симпатии на стороне людей, реально помогающих другим.

То, что Маск ушел из OpenAI, было его ошибкой, теперь он инвестирует деньги в конкурирующие разработки. И для него важно, чтобы OpenAI не получила преимуществ, отсюда ровно такая же риторика, как в 2018 году: AI-алгоритмы опасны, нужно притормозить их развитие. Причем это делается не для того, чтобы сформировать какой-то реальный подход, вовсе нет. Это сделано для того, чтобы создать давление на OpenAI и Microsoft, попить у них крови. И дальше возможны разные сценарии, вплоть до возвращения Маска в капитал компании в каком-то виде. Это вопрос торгов и того, пойдут на них в Microsoft или нет. Хочется верить, что они не прогнутся перед шантажом, пусть и скрытым.

Вопросы этики и морали при использовании любых технологий всегда важны, тут нет сомнений. Но конкретно в этом случае ими прикрывают свои бизнес-интересы. Более того, нас осознанно вводят в заблуждение — на горизонте нет ни одной технологии, способной создать искусственный интеллект. Ровно так же, как компьютеры анализируют те или иные процессы, от погоды на Земле до действий потенциально враждебных стран, так они же будут это делать с новыми инструментами. И сами инструменты все так же создаются человеком, он вкладывает в них свои представления о мире. Да, инструменты становятся сложнее, они зачастую непонятны большинству. Но мы ведь не переживаем, что не умеем считать, как любой калькулятор: мы медленные, а многие и вовсе не умеют считать в уме, включая даже простейшие вычисления, не говоря уже о логарифмах. Но, тем не менее, мы не боимся, что калькуляторы восстанут и захватят мир. Мы не боимся, что MS Office поднимет восстание против нас, его грамотность выше, чем у подавляющего большинства людей на планете. Но именно таким мы его и создали! Это специализированный софт и ничего более.

Нужно вычленять мотивы людей и компаний, чтобы понимать, чего они хотят на самом деле, что им выгодно. И все эти треволнения вокруг искусственного интеллекта — это дележка шкуры неубитого медведя. Борьба за будущие доли рынка, тут нет никаких иных причин.

И в качестве изюминки — «институт» спонсируется Маском, а цитаты ученых, приведенные в открытом письме, вызвали их ответную реакцию, они считают, что вся история в целом искажена и их имена просто используют в своих целях. Ничего нового для Маска, стандартное поведение для решения своих утилитарных задач.

Гарнитура дополненной реальности от Apple — быть или не быть?

В Apple больше нет человека, который снимал напряжение, засовывая ноги в унитаз и спуская воду. Джобс во многих вопросах был неоднозначным, но одно можно было утверждать с уверенностью: он ненавидел, когда происходили утечки из компании. Желающие испортить себе жизнь могли просто в приятельском разговоре рассказать о своей работе внутри Apple. Узнай о таком Джобс, и карьера была бы испорчена навсегда, в том числе вне компании. Маниакальная сосредоточенность на том, чтобы никто раньше времени не мог узнать что-либо о новых продуктах. Те времена давно прошли, сегодня планы компании и то, что происходит внутри, — как правило, секрет Полишинеля. Сотрудники не боятся рассказывать журналистам о том, что происходит в компании, за кружкой пива где-то в районе Сан-Франциско. Вообразить нечто такое во времена Джобса было нельзя.

Поэтому мы знаем, что внутри Apple с 2015 года работает команда, создающая гарнитуру смешанной реальности (mixed reality). По сообщению Bloomberg, эту гарнитуру уже показали сотне руководителей разных компаний, презентация проходила в закрытом формате в театре Стива Джобса. Демонстрации прототипов проходят с 2018 года, но никогда продукт не показывают такому числу людей. Утечки не заставили себя ждать, стали понятны некоторые характеристики устройства, в частности, ценовой диапазон в 3-4 тысячи долларов!

В New York Times появилась статья, в которой обсуждается, что впервые в истории Apple новый продукт внутри компании вызывает неоднозначные оценки. В материале утверждается, что часть сотрудников, работавших над гарнитурой, покинули проект, они не уверены в его успешности и правильности выбранной стратегии. Часть сотрудников из-за отсутствия прогресса в разработке уволила сама компания. Гарнитура позиционируется как профессиональный инструмент, только последующие модели будут ориентироваться на массовый рынок. Компания попытается привлечь разработчиков, чтобы они создали свои приложения для гарнитуры. Называется уровень цены от 3 000 долларов.

Аналитик Минг-Чи Куо позднее сообщил, что производство гарнитуры отложено на поздний срок, в Apple не уверены, что сейчас подходящее время для запуска такого дорогого продукта. Нет готовой экосистемы, приложений, которые заинтересуют покупателей, а внутри нет оптимизма относительно этого продукта. Причем Тим Кук как раз является сторонником его запуска и верит в светлое будущее VR/AR-технологий. В Apple хотят избавить себя от зависимости от iPhone, компания до сих пор полностью зависит от продаж этого смартфона, он приносит более половины всей выручки.

Мое мнение простое — сегодня нет массового спроса на AR/VR-технологии со стороны обычных людей. Есть узкие ниши на рынке, где такие продукты востребованы, но это корпоративный рынок, например, сборка самолетов. Популярность VR хорошо характеризует фотография с набережной Сочи. Как мне указали в комментариях, людей нет, так как там дорого.

Хочется задать риторический вопрос: а кто-то считает, что AR/VR может быть недорогим? Я в такие сказки не верю, цена этих технологий огромна, и рынка все еще нет. Давайте посмотрим на «успехи» Reality Labs, они создали этот рынок и пытаются его двигать. В 2021 году операционный убыток составил 10.2 млрд долларов, в 2022 году — 13.7 млрд долларов. Освежающие цифры, которые побуждают многие компании с толстыми кошельками избегать рынка VR и уходить с него. Последняя новость — про Disney, они закрыли это направление разработки, все пятьдесят сотрудников уволены. Если вы думаете, что в других компаниях не так, то ошибаетесь — от темы VR сегодня нет толка, и она приносит только убытки. В кризис такие проекты закрывают без всякой жалости, и сейчас это будет происходить повсеместно.

Убежденность в том, что Тим Кук и его команда переломят рыночные тенденции, смогут запустить продукт по космической цене, означает, что вы верите в единорогов и другие чудеса. Экономика неумолима, сегодня не время для таких устройств, для них просто нет места в бюджете как компаний, так и людей. План по продаже полумиллиона гарнитур по минимальной стоимости в 3 000 долларов выглядит, мягко говоря, самонадеянным. Даже для Apple, умеющей продавать полную ерунду по цене звездолета (вспомните хотя бы тряпочки для протирки экрана). Но не то время, не тот случай.

Поход ARM против китайских компаний, ответный огонь по Micron

Торговая война во времена, когда мировой кризис развивается и углубляется, сродни битве за порцию еды на корабле, который постепенно опускается под воду. Занятие достойное, но конец для всех будет одинаков, локальная победа не спасет корабль. В Financial Times появилась любопытная заметка о планах ARM по пересмотру лицензионных соглашений с партнерами. Сегодня ARM работает напрямую с производителями процессоров, они лицензируют архитектуру и в зависимости от типа лицензии могут ее видоизменять, глубина изменений определяется теми деньгами, что платят ARM. Например, в Samsung берут процессоры ARM и меняют под себя, ровно тем же занята компания Qualcomm. С точки зрения ARM обе компании находятся примерно в одинаковом положении. Размер лицензионного отчисления высчитывается в зависимости от конечной стоимости процессора для покупателя. В ARM берут оптовую цену, и чем она выше, тем больший процент от цены процессора получает компания. Что логично, так как дорогие процессоры включают в себя самые последние разработки, затраты на них нужно компенсировать. Прозрачная, понятная модель без каких-либо изъянов. Теперь давайте посмотрим на схему, которую предложит ARM своим клиентам.

В ARM хотят резко поднять свои доходы, для этого и нужна иная схема лицензирования. Теперь это будет соглашение с производителем чипсета плюс лицензия с производителем устройства — стоимость будет рассчитываться от цены устройства.

Давайте рассмотрим этот момент на примере, пусть числа и будут относительными. Для простоты возьмем флагман с себестоимостью в 600 долларов. Стоимость процессора в нем будет около 80 долларов (например, Snapdragon 8 Gen.2). То есть порядка 13% от общей стоимости аппарата для производителя. Для ARM лицензионный платеж с процессора составит около 6%, то есть 4.8 доллара. И так было в старой модели лицензирования, в новой все будет иначе.

Теперь представим, что ARM берет всего 3%, но от цены смартфона. Получается, что платеж составит 18 долларов! Что увеличивает доход ARM в три с небольшим раза. Приятная прибавка, не так ли?

Как это скажется на цене процессора (а сегодня это один из ключевых компонентов себестоимости смартфона, зачастую он дороже, чем экран)? С легкой руки ARM цена процессора вырастет с 80 долларов примерно до 100 долларов. Кажется, что это незначительное изменение, не так ли? Но тут не работает математика, в которой мы прибавляем 20 долларов к себестоимости и на этом все заканчивается. Допустим, что у компании маржа на смартфоне составляет 35%. В первом случае это будет 810 долларов (при цене процессора в 80 долларов), во втором случае — 837 долларов (при цене в 100 долларов). Но также растут риск затоваривания склада и стоимость содержания моделей, которая должна закладываться в цену, в самом оптимальном сценарии цена при таком раскладе составит около 850 долларов (оптовая стоимость смартфона).

Давайте подберемся к розничным ценам, так как оптовая цена покупателя волнует, как правило, мало. При оптовой стоимости в 810 долларов смартфон обычно продают не менее чем за 1 000 долларов. Маржа дистрибьютора, а также розничного игрока составляет от силы 23.5%, что, в целом, немного. Допустим, что их устраивает такая маржа и от оптовой цены в 850 долларов они оставляют ее, мы получим цену в 1050 долларов. Рост на 5% выглядит незначительным, но мы рассматривали флагманы, где удельная стоимость процессора относительно невелика. Проделав такое же упражнение для бюджетных моделей, мы получим цифру в 10-30% цены конечного продукта. И это фантастическое удорожание электроники, которое направлено против китайских компаний. Почему именно против них? Ответ очевиден, для Apple и Samsung существуют исключения, это ключевые партнеры, и они избегнут другой модели лицензирования как минимум в обозримом будущем. Для них это также выгодно, ведь в этом случае цены на китайские смартфоны пойдут вверх и разница в розничных ценах сократится, продукты Apple/Samsung станут выглядеть привлекательнее. Но для рынка в целом это означает падение продаж смартфонов, так как рост цен затронет как бюджетные модели, так и средний сегмент. Игра многоплановая, и она явно направлена против Китая, в выигрыше все прямые конкуренты. Заменить ARM кем-либо невозможно, но и собрать деньги в полном объеме будет сложно — китайские компании начнут занижать стоимость своих устройств, во всяком случае, для британской ARM, розничные цены при этом меньше не станут. Инициатива ARM выглядит сомнительной в долгосрочной перспективе, но рынок уже реагирует нервно, ведь случись это, и падение продаж ускорится.

Считать, что Китай сложа руки наблюдает, как пытаются задавить все возможности для создания и производства современной электроники, нельзя. Так, началось расследование относительно американской компании Micron, насколько безопасны ее решения (крупный производитель компонентов). Зависимость Micron от Китая не абсолютная, но близкая к таковой (примерно как у Apple). Компания сотрудничает, не пытается сопротивляться, и в конечном итоге, так или иначе, ее наработки появятся в Китае. Придется договариваться, другого пути у них просто нет. И это пример того, как торговая война, начатая США, бьет по своим же компаниям.

Маленький Fold от OPPO — FindN2

Начал пользоваться Find N2, формат как у Galaxy Fold, но размеры меньше, что делает аппарат удивительно компактным и любопытным. Размер оказался очень правильным, многие люди, которые жаловались на миниатюрность и квадратность Flip, не хотели Fold из соображений размера — слишком велик. А тут та самая золотая середина.

Да и в руке лежит отлично, выполнен хорошо.

В Китае цена составляет около 8 000 юаней, что в рублях дает 90 тысяч, как по мне, так стоимость приемлема для такого аппарата, прямых конкурентов у него на данный момент, как ни странно, нет. Диагональ внутреннего экрана — 7.1 дюйма, но цифра ничего не говорит в сравнении с другими раскладушками — он относительно невелик (съели пару сантиметров экрана по высоте). Но значительно больше, чем у того же Flip. Такой форм-фактор многим понравится.

Непонятно, появится ли модель в России официально. Пока же предлагаю посмотреть на несколько фотографий с этого аппарата, где для камер есть кобрендинг с Hasselblad.

• Оригиналы фотографий (zip, 40 МБ)

Неспешно буду готовить обзор этой модели, форм-фактор очень приглянулся, что-то в нем есть.

Книги. Сэм Кин, «Во имя науки».

Рассказал в видео про книгу, которую прочитал на днях, неплохой набор неизвестных мне фактов, думаю, что и для вас они будут в новинку. Посмотрите видео, чтобы понять, о чем книга (эта фраза отчего-то звучит смешно).

P.S. Хорошей вам рабочей недели, пусть погода вас радует, а настроение не подводит. Усталость от зимы постепенно будет проходить, дни становятся длиннее, а солнце заряжает энергией. С прошлой недели у меня остались долги по материалам, которые обещал выпустить, но так закрутился, что не успел. Буду стараться исправиться на этой неделе. До встречи!