Бирюльки №730. В мире не нужен 5G, и Ericsson доказала это своим примером

Привет.

События бегут вскачь, каждый день происходит что-то такое, что в другие времена гарантированно попало бы на первые полосы медиа, а сейчас просто воспринимается как еще одна новость из разряда безумных. Илон Маск дает показания в суде за твиты 2018 года, в которых он солгал о том, что собирается выкупать бизнес Tesla и нашел на это деньги. Люди, которые поверили в это и вложились в акции, в основном потеряли свои инвестиции. Сами дураки, что верно, но так же верно и то, что Маск манипулировал рынком. Он уже заплатил 51 млн долларов за те проделки, но сейчас ему придется отвечать в суде перед присяжными, которые довольно негативно настроены по отношению к его персоне. И есть небольшая вероятность, что ему придется заплатить больше, чем раньше. Влезая в политические дрязги, Маск автоматически стал мишенью, и на свет вытащили все его проделки из прошлого.

Кризис в мире разрастается, он многоплановый, и даже заметные события часто воспринимаются как нечто обычное, не заставляют реагировать. Знаете, это как во время цунами в Таиланде, когда отлив перед волной вызвал не панику, а то, что некоторые люди пошли собирать ракушки на песке. Отсутствие ощущения опасности, расслабленность в отпуске и так далее. Но сейчас примерно так же, увольнения в крупных IT-корпорациях воспринимаются как нечто бесконечно далекое, хотя платить за это будут все без исключения — цена товаров и услуг резко вырастет, этот процесс уже начался, и про него стоит поговорить подробнее. Пожалуй, с этой темы и начнем. Поехали!

Table of Contents

• Увольнения и рост цен — как одно связано с другим
• Ericsson демонстрирует отсутствие спроса на 5G
• Рынок смартфонов в 2022 году, игра Apple на повышение
• Украинский фрод, почему европейские операторы отключают «украинцев»
• Запрещенная социальная сеть и сиськи — зачем и почему
• Про дефицит картриджей в России — комментарии зрителей

Увольнения и рост цен — как одно связано с другим

Год только начался, а увольнения в крупнейших компаниях уже бьют рекорды. Вначале Microsoft объявила о том, что сократит до 11 тысяч человек, среди них не только разработчики и инженеры, но и HR-специалисты. Выделив отдельно HR, компания словно говорит, что в ближайшие годы наем будет очень ограниченным, а работа с существующим персоналом станет уделом тех, кто останется в компании.

В Google посчитали, что существующий штат также не соответствует веяниям времени, около 12 тысяч человек прощаются со своими рабочими местами, они получили уведомления по электронной почте. Списки явно были составлены в конце 2022 года, то есть на практике реализуется план, который проработали давно. И это указывает на то, что в компании посчитали экономические условия, мягко говоря, не способствующими развитию. Давайте взглянем на Amazon, компания увольняет около 18 тысяч человек, это HR-специалисты, а также в основном те, кто задействован в розничном бизнесе компании.

В «Бирюльках» тема увольнений затрагивается постоянно, и некоторые читатели не понимают, почему это важно. В письмах приводится простая логическая цепочка: меньше людей в компании — меньше затраты на зарплаты, в конечном итоге профит и рост всех показателей, что в итоге выведет нас на увеличение стоимости акций, которое должно случиться само собой. Более того, мне вполне справедливо указывают на то, что фондовый рынок реагирует на увольнения исключительно положительно: «Инвесторы не дураки и должны, в отличие от вас, понимать, что к чему».

Что тут можно сказать? Вера в сферического инвестора в вакууме очень ободряет, он наделяется недюжинными талантами, умом и прозорливостью. Видимо, это те люди, что почти весь 2022 год теряли деньги, так как ввязались в спекуляции и не смогли вовремя из них выйти. Более того, в моем понимании большинство инвесторов все-таки не Эйнштейны, а скорее инфузории-туфельки, которые реагируют на очень простые раздражители и руководствуются в своих действиях примерами. Парадигма «делай как он» в спокойные времена позволяет им заработать, во времена турбулентности заставляет терять все и даже чуточку больше. Но фондовым рынком и поведением людей на нем пусть занимаются ребята, анализирующие деловую активность, нам же важно другое.

Почему при массовых увольнениях следующий этап — это ухудшение качества продукта, а также рост цен для покупателей? Связь тут очевидна, но многими в рассмотрение не принимается. Давайте пойдем от малого к большому, чтобы рассмотреть эту ситуацию. Например, представим некий отдел, в котором работает десять человек, они выпускают стаканчики для воды. В какой-то из дней руководство компании сообщает, что нужно урезать расходы и необходимо отказаться от 10% отдела, то есть уволить одного человека. Начальник отдела долго размышляет и в итоге решает уволить человека, который отвечает за проверку качества стаканчиков.

Логика такого решения прозрачна — все работают хорошо, выход годной продукции максимален, ошибок практически не случается, проверка выглядит как дополнительная и, что тут скрывать, излишняя страховка. Компания могла себе позволить следить за качеством очень пристально. Отдел сокращается.

Первое время кажется, что ничего не происходит, все идет как обычно. Но затем нужно уволить еще кого-то, под нож идет технолог. В конце концов, никакие новые товары выпускать никто не собирается, технологические карты есть, продукт известен, партнеры знают, как его выпускать. И снова человек идет на выход.

В какой-то момент на производстве что-то идет не так, но отдел уже не может справиться с проблемой либо вовсе ее не видит. То, что раньше решалось одним звонком или письмом, приобретает очертания огромной проблемы. Она каким-то образом решается, во всяком случае, так кажется. Но потом покупатели стаканчиков обнаруживают брак, и это касается всей партии, возникает убыток. Чтобы компенсировать его, необходимо повышать стоимость всех последующих партий — на малую толику, но повышение идет. Отдел начинает лихорадить, люди меняются, сложившийся коллектив распадается, и каждый подхватывает обязанности своих коллег, что в итоге приводит к большему объему работы, но меньшей ответственности каждого в коллективе. Ошибок случается все больше и больше, каждая ошибка перекладывается на стоимость товара. От эффективности прошлых лет остается только воспоминание. Что интересно, так это происходящее на рынке в целом, описываемый гипотетический отдел в компании не одинок, подобные деструктивные процессы затрагивают все компании на рынке без исключения.

И производители бракованных стаканчиков с чувством костерят производителей компьютеров и смартфонов, которые стали допускать косяки, а новые устройства совсем не такие, как были когда-то. Проблема в том, что на круг ситуация одинакова для всех, это макроэкономические условия.

Тот же HR — это не только наем персонала, как многие считают. Это создание настроения в коллективе, различные события, поздравления с днем рождения, помощь в сложных ситуациях и так далее. Для больших корпораций правильно выстроенный HR вовсе не бесполезен, он делает работу в компании иной, показывает некое человеческое лицо большого бизнеса или делает вид. Но факт в том, что для сотрудников это большой плюс. Теперь его просто не будет. И это жирный минус, разрушение сложившихся отношений внутри коллектива.

Столь титанические изменения на рынке не могут не влиять на производительность труда оставшихся. В первый момент они будут выкладываться на все сто и даже больше, ими будет двигать необходимость сохранить рабочее место, не потерять его в недалеком будущем. Но работать на износ большинство людей не умеют, они совершают ошибки и становятся жертвами следующей волны оптимизации. Одним словом, в любом случае это ловушка, из которой смогут выбраться немногие. Пример отдела, приведенный выше, выдуман, но я многократно видел такие ситуации в жизни, каждый раз они приводят к печальным последствиям.

В силу разных причин в 2023 году случится рост цен на все товары без исключения, причем во всех странах мира. И первая волна увольнений только показывает масштаб кризиса, в течение года число тех, кто потерял работу, будет увеличиваться по экспоненте. И это на довольно благополучном, как считалось недавно, американском рынке. Повторю идею — программисты и разработчики скоро будут искать новые сферы применения своих талантов в более традиционных областях, нежели IT. Не удивлюсь, если возникнут курсы обучения пекарскому делу, а вовсе не программированию на Python.

Ericsson демонстрирует отсутствие спроса на 5G

Время собирать камни. Весной этого года утверждал, что уход из России надломит такие компании, как Ericsson и Nokia, без крупнейшего европейского рынка они не смогут показать хорошие результаты, а дальше их накроет глобальный кризис. Отчет Ericsson за четвертый квартал очень хорошо демонстрирует этот момент — компания попала в очень сложную ситуацию, хуже, чем кризис, который случился в 2017 и потребовал увольнения тысяч сотрудников.

Рынок оценивал перспективы Ericsson как весьма негативные, оценки прибыли компании аналитиками колебались в районе 11.2 млрд крон, это была средняя оценка. Годом ранее компания показала прибыль в 12.8 млрд крон. Но проблема оценки Ericsson в том, что кризис накрывает компанию слишком сильно и даже финансовая эквилибристика не спасает ее от падения. В отчете указывается прибыль в 9.3 млрд шведских крон, что моментально привело к падению акций компании. За один торговый день акции подешевели почти на 10%. За год их стоимость упала на 40%. И можно говорить, что проблема в рынке как таковом, но есть нюансы.

Посмотрите на карту из отчета Ericsson, единственным достижением является рост продаж в Индии, и то он крайне умеренный, а сам рынок мал.

Табличку с финансовыми результатами вы можете изучить, только нужно помнить, что стоимость программ реструктуризации сюда не внесена! То есть это идеальное отображение для Ericsson, которое не учитывает дополнительные расходы, которые легли на компанию.

Но это половина беды, самое главное — перспективы, они весьма туманны. И вот тут самое время вспомнить, как устроен инфраструктурный бизнес: он не является сиюминутным, операторы размещают заказы на долгий срок, обычно это горизонт в пять лет. И если у такого поставщика, как Ericsson, падают продажи, то это указывает на то, что операторы начинают экономить здесь и сейчас, отказываются от покупок оборудования в рамках существующих контрактов. Это беспрецедентная ситуация, которую мы видели в прошлом в мировые кризисы, но тогда масштаб бедствия был меньше, сегодня он хорошо заметен невооруженным глазом. Несмотря на заявление, что 5G наше все, неожиданно оказалось, что вырос спрос на 4G-оборудование, причем операторы максимально тормозят развитие 5G, везде, где могут, отказываются от него — слишком дорого, слишком высоки эксплуатационные расходы. В кризис они не могут себе позволить такое обременение, хуже всего ситуация в Европе, тут операторы просто стонут от происходящего. Чтобы понять только часть проблемы, прочитайте текст о том, как различается потребление энергии базовой станцией в 5G и 4G.

В Ericsson списали инвестиции в направление IoT, которое было ключевым для развития 5G, на каждой выставке и презентации нам рассказывали, какой прекрасный мир будущего нас ждет — датчики на коровах, на дорогах, умные дома и так далее. В данный момент Ericsson по большей части выходит из этого бизнеса, в кризис он пошел под нож. Неоднократно встречал оценки, что в ближайшие десять лет можно забыть про умные города, они слишком дорогие для реальной жизни. А это значит, что еще один плюсик 5G неожиданно и бесповоротно исчез.

Рынок инфраструктурного оборудования находится в переломной точке, спроса на новейшие решения нет, как следствие, будут сокращены инвестиции в разработку, что мы уже видим по отчету Ericsson. Затраты на R&D падают, причем это не ситуация 2022 года, они сокращаются уже пару лет. Ставка на 5G не сыграла так, как в Ericsson предполагали.

Из любопытного отмечу, что США пытаются уничтожить европейский телеком-бизнес, та же Ericsson под прицелом. В частности, компанию обвинили во взятках в ряде стран, топ-менеджеры отнекивались, но судя по тому, что зарезервировано около 4 млрд крон на различные выплаты, в том числе штраф за взятки в США, компания готова признать такую практику. И это будет дорога в один конец, компанию начнут постоянно топить, чтобы она не смогла выплыть.

Россия была той палочкой-выручалочкой, что позволяла Ericsson держаться на плаву: высокая маржа на оборудовании, закупка не самых бюджетных решений. Но самое главное, что российские операторы выполняли свои обязательства. В других обстоятельствах потеря российского рынка для Ericsson была бы ощутимой, но не смертельной. Сегодня же компания стала заложником своих действий, следующим шагом ее начнут выдавливать в Китае, в частности, это сделает Huawei.

Политика также влияет на продажи Ericsson, хотя многие этого не учитывают. Сожжение Корана перед посольством Турции в Стокгольме — акт вандализма и оскорбление чувств верующих по всей планете. Ни один адекватный человек не может поддерживать такого рода акции, которые к тому же проходят с согласия властей Швеции. Коллективная ответственность за это падет на всю страну. Понятно, что это было высказывание против Турции, которая пыталась выторговать максимум бенефитов от разрешения на вступление в НАТО для Швеции. Но эти действия несоразмерны и не могут получить никакого оправдания.

Итогом этого станет бойкот шведских товаров в исламском мире, в том числе инфраструктурных решений от Ericsson. Для России это хорошо, так как совсем скоро компания будет готова передавать свои разработки и наработки, лишь бы получить какие-то деньги взамен. В условиях медленного удушения бизнеса уже не до санкций и остальных «мелочей». Вопрос только в том, сможет ли Россия правильно разыграть свои карты и получить все, что необходимо. Ситуация для нас если не идеальная, то близкая к ней. Хотя всегда остается вариант, аналогичный Nokia, когда патенты, наработки, перспективные устройства в буквальном смысле уничтожались, чтобы их никто не мог получить. Миллиарды долларов в буквальном смысле отправлялись на помойку, труд десятков тысяч людей. И это тоже было осознанное решение управленцев из США, перед ними стояла задача ослабить всех конкурентов своей страны, и они с этой задачей справились блестяще.

Рынок смартфонов в 2022 году, игра Apple на повышение

Одни из первых результатов по продажам смартфонов (sell-in, то есть поставки в каналы) появились от Canalys. Они настолько примечательны, что нужно остановиться на них подробно. Давайте посмотрим на четвертый квартал.

Подросла доля Apple и Samsung, за счет Китая немного выросла доля OPPO. Но самым неожиданным стало падение Xiaomi, впрочем, компания, задрав цены на свои устройства, пытается выживать за счет рентабельности, но не объема продаж. Ожидать, что она будет расти в рыночной доле, нельзя. Плюс возвращение Samsung на российский рынок сделает падение доли Xiaomi в нашей стране неизбежным, что болезненно для компании.

Давайте взглянем на весь год.

Ситуация примерно такая же, но нужно учитывать, что это самый неудачный год за десятилетие. Рынок сократился на 17% в штучном выражении, при этом не достиг 1.2 млрд штук.

Стратегия Apple по насыщению каналов продаж своими устройствами традиционно выгодна для компании, в отчете это хорошо видно, доля рынка резко растет в четвертом квартале. Но вот розничные продажи явно отстают от этих рекордов, и в кризис это становится опасным — каналы забиты товаром, который не уходит с полок так быстро, как раньше.

В целом, все производители теперь ориентируются на средний ценовой сегмент (до 500 долларов), спрос на флагманы сильно упал (привет, Apple!). Это ровно то, что мы обсуждали в начале 2022 года, изменение спроса на старшие модели, его плавное перетекание в средний сегмент — я тогда приводил пример, что упадет спрос на S-серию от Samsung, более востребованной станет А-серия.

Мне было любопытно, как в 2023 году Apple будет выкручиваться из этой ситуации — падение спроса на флагманы, необходимость поддерживать продажи и показывать выручку. Для большинства устройств достигнут потолок цены, наращивать стоимость дальше казалось невозможным, но в Apple пошли на это. Например, цена HomePod Mini в Европе выросла до 109 евро, не во всех, но в большинстве стран (раньше была 89 евро). В среднем цены на iMac выросли на 100 евро для базовых моделей, на 110 евро на старшие модели. В Британии рост цен хуже — 150 фунтов на любой iMac. Одним словом, добро пожаловать в повышение цен с целью показать лучшую выручку.

Слухи утверждают, что Apple готовит целую россыпь различных аксессуаров: умные панели для управления домом (видоизмененные маленькие iPad), другие подобные устройства. И я верю в такие утверждения, так как это минимальные вложения в R&D, но зато больше выручка, расширение числа товаров, которые вы можете продавать.

Открытым остается вопрос, будет ли сокращение розницы Apple, так как она слишком дорогая, прожорливая и тянет финансовые показатели вниз. Думаю, что это очень болезненное решение для Apple, но в 2023 году умеренное сокращение должно случиться, рискну предположить, что оно будет в диапазоне в 5-10% от числа магазинов. Минимальным сокращение будет в США, максимальным — в Европе.

Украинский фрод, почему европейские операторы отключают «украинцев»

Весной 2022 года европейские политики всячески демонстрировали единение с Украиной и отказывались считать затраты своего бизнеса на помощь беженцам. Одной из программ стала поддержка беженцев с точки зрения роуминга, украинские операторы получили возможность работать на территории всего Евросоюза, не меняя расценок. То есть фактически украинский беженец уезжал со своим номером телефона и тарифным планом, а на территории Европы получал ровно тот же привычный набор услуг, не было нужно платить за них европейскому оператору. Также как и украинский оператор ничего не оплачивал. Например, если в вашем тарифном плане было 10 ГБ трафика, 300 минут звонков и 500 SMS, то вы продолжали платить на Украине порядка 5 евро и пользовались всем этим великолепием в Европе.

К концу года в Европе число беженцев с Украины выросло до 7.6 млн человек. Число SIM-карт украинских беженцев составило около 5.4 млн штук к концу лета, затем последовал резкий спад до 4.1 млн штук. Причина резкого спада в том, что европейские операторы увидели фрод на своих сетях, их продажи SIM-карт просели. Примерно миллион человек в Европе нашли способ приобретать у украинцев SIM-карты с тарифами, которые в самой Европе просто были недоступны. Обычно продажа украинской SIM-карты шла со скидкой в 50% от европейского тарифа, особо продвинутые умельцы также обязывались пополнять такие SIM-карты в течение срока использования. Для мобильного интернета это было отличное предложение, тем более что никаких ограничений на подключение к местным европейским операторам просто не было.

Появилось два профиля использования украинских SIM-карт, в одном это были реальные люди с Украины, и они пользовались услугами так же, как дома. Во втором появились «тяжелые» абоненты, они выкачивали много трафика, а платили за него немного. В пике вторых было около миллиона.

Убытки европейских операторов от такого аттракциона невиданной щедрости были заметны. Первым звоночком стало высказывание своего «фи» в адрес украинских компаний в середине лета, ультиматум звучал очень просто: не приведете в порядок ваши базы, не вычистите тех, кто делает бизнес на этом и не является украинцем, — отключим для всех роуминг как дома. Украинские операторы никакого просеивания делать не стали, подошли к вопросу формально и стали отключать тех, кто оформил на себя десятки SIM-карт. Отсюда резкое падение числа пользователей таких SIM-карт в конце лета. На тех, кто построил на разнице цен свой маленький бизнес, это почти не сказалось, они продолжили заниматься ровно тем же.

Следующий этап был закономерен — европейские операторы, испытывающие дефицит денег, предложили ограничить в рамках услуги трафик и число звонков. Давайте посмотрим на то, как выглядит сегодня предложение от того же «Киевстар».

Как видите, в тарифе есть 2.5 ГБ трафика на месяц, также есть тариф с 4 ГБ. Это все равно щедро, учитывая, что первый тариф стоит 4.5 евро, а второй на пару евро дороже. Для беженцев отличное предложение на фоне цен в Европе, но по сравнению с тем, что было, это ничто.

Из разговоров с ребятами внутри европейских операторов вынес следующую мысль. Весной они будут требовать налоговых вычетов, а если не получат их, то вся эта благотворительность будет сворачиваться, следующий этап — минимальный пакет для всех: какое-то количество звонков, небольшой пакет интернета. В этом аспекте типичным выглядит предложение от украинского Vodafone.

Возможность украинских операторов раздуть базу за счет европейцев уже де-факто закрыли, вторым направлением становится то, что беженцам предлагается выдавать местные SIM-карты с льготными тарифами (их должна оплачивать уже Еврокомиссия, но у последней пока нет на это денег). Поддержка для Европы встает в копеечку и перегружает социальную систему, главное, что местное население из этого также пытается извлекать прибыль и экономить, что мы увидели на примере SIM-карт. И для европейского бизнеса это плохая история во всех смыслах.

Запрещенная социальная сеть и сиськи — зачем и почему

17 января комитет, советующий Meta*, предложил отменить запрет на публикацию изображений женской груди, где видны соски. Мотивация очень простая — нарушаются права людей на самовыражение. Политика социальных сетей была основана на бинарном взгляде на пол, где существовали мужчины и женщины, разница в строении тела между ними. При этом совершенно непонятно, как поступать в случае «других полов», и их права нарушаются. Вот вы хотите ненароком нарушить права трансгендера? Допустим, вы хотите и можете, но в свободной и прекрасной стране настоящего за это можно не просто угодить в тюрьму, вашу дремучесть проклянут все без исключения.

Собственно, поэтому и возникло движение «Свободу сиськам», которое прикрывается всяческими небинарными персонами, но это дымовая завеса и ничего более. Причина намного банальнее — для этих социальных сетей нужно ослабить модерацию, чтобы люди получили то, что они хотят, в данном случае — изображения голых женщин. И вскоре тут мы можем столкнуться с аккаунтами, наполненными ню, так как именно это и является целью нововведений. Причина достаточно банальная: падает трафик, людей нужно как-то удерживать. Социальная сеть от Цукерберга уже стала желтой до невозможности, теперь будет взят еще один рубеж, что, конечно же, изменит качество аудитории, но на время замедлит падение или даже даст большее число просмотров. Но в конечном итоге навряд ли переломит ситуацию в позитивном ключе. Слишком много всего сделано в предыдущие годы, слишком качественно оттолкнули людей. Радует, что мой вклад в этом пусть небольшой, но он есть. Если брать средний заработок на пользователя вне США в 15-20 долларов, этих денег компания в 2022 году на мне не заработала.

Про дефицит картриджей в России — комментарии зрителей

Записал небольшой ролик о том, что в России есть небольшая проблема с картриджами определенных марок.

Очень понравились некоторые комментарии о том, что сторонние картриджи отлично справляются со своей задачей и их использование вовсе не так страшно, как может показаться. Ни в коем разе не реклама сторонних тонеров и картриджей, но ваш опыт, которым, думаю, стоит поделиться.

Итак, подробный комментарий номер раз:

Удивительно было услышать про совместимые картриджи столь откровенную ересь. Опыт работы в компании с десятками лазерных принтеров и МФУ говорит о том, что совместимые картриджи использовать можно и нужно. Есть масса нюансов. Например большие МФУ у нас только на оригинальном тонере, в цветные лазерные принтеры так же лучше ставить оригинал. Но практически на всем остальном можно экономить. Старые лазерники HP буквально лет пять — десять сидят на совместимых, требуя только ремонта механизма захвата бумаги. Даже Киосера прекрасно сидит на совместимых картриджах. Даже поносимый многими Кактус не вызывал у нас поломок техники. Все написанное выше — личный опыт с 2009 года. Не касается тонера к большим МФУ (сервис категорически не рекомендует совместимый тонер). Так же не касается цветных лазерников (опыт был — поломок не вызывает, но качество печати неудовлетворительно), а так же всей струйной печати (просто не пользовались). За 13 лет попадались бракованные картриджи, решалось сменой поставщика или марки совместимого картриджа, но ни одного случая поломки аппарата или досрочного выхода из строя. Самая большая неприятность — очистка аппарата от посыпавшегося тонера. Возможно, влияние на ресурс есть, но оно незначительно, списывали совсем уж древние аппараты. Понятно, что надо тщательно подбирать закупаемую технику — в том числе и по параметрам работы с неоригинальным картриджем. Понятно, что марку совместимого картриджа так же надо выбирать. Бывает что у одного производителя берешь для одной модели принтера, у другого для другой модели. Главный недостаток совместимого картриджа — как правило менее яркая печать.

И еще одно — написанное верно для аппаратов, эксплуатирующихся не в самых жестких условиях в смысле нагрузки. Возможно, если у аппарата ресурс 10к страниц в месяц и печатается примерно столько, будут проблемы. Но если печать 2-3к, то точно нет — проверено личным опытом.

Другой комментарий:

Не по всем, но некоторым вопросам согласен. У нас необходимость много печатать, картриджи заправляем сами и во первых из принтера выходит при печати дикое количество то ли сажи то ли пыли. Обои в кабинете за год чернеют. Нагревательный или около того барабан выходит из строя. Правда после ресурса 13 тыщ страниц и вроде как это его нормальный ресурс.. 5 лет работы , но хз. Ломается очень не вовремя.

Опрос в нашем Telegram-канале о том, какие картриджи вы используете, дал довольно любопытные результаты.

Поделитесь, пожалуйста, своим опытом, что именно вы используете, какие картриджи проверили, а мы постараемся сделать об этом материал, и ваш опыт, возможно, поможет другим людям.

P.S. Хорошей вам рабочей недели, удачи в добрых делах и, главное, настроения. Чтобы все складывалось как нельзя лучше. У нас в планах есть целый ряд материалов, которые, надеюсь, вас порадуют выбранными темами. Так что заходите на огонек, читайте, комментируйте, делитесь с другими. Удачи!

*Компания Meta Platforms, в которую входят социальные сети Facebook и Instagram, признана экстремистской организацией и запрещена в РФ.