Джон Тернус и iPhone Duo — изобретение года по версии TIME

По материалам Time

Джон Тернус, который выскочил из недр Apple на пост исполнительного директора компании, как чертик из табакерки, вряд ли станет человеком года по версии журнала TIME, но iPhone Duo, за продвижением которого стоит новый CEO, в число наиболее значимых изобретений 2026 года по версии TIME попал. Впрочем, это довольно ожидаемо, поскольку список гаджетов, как обычно, весьма обширен. В нем нашлось место и для не столь революционного Samsung Galaxy S26 Ultra, и даже для Asus Zenbook Duo, который лишь продолжает идеи, заложенные в модели 2024 года. Интереснее другое. В TIME видят в Джоне Тернусе человека, который должен во многом перестроить Apple. Согласитесь, задача со звездочкой по любым меркам, а сугубо технический специалист (отсутствие публичности Тернуса связано с вполне объективным закрытым характером его работы в компании) — не тот эффективный руководитель, какого обычно ставят во главу компании на время ее трансформации. Почему все так сложилось, что за путь ожидает Apple с новым капитаном у руля через море со штормом дефицита чипов, отставания в гонке ИИ и флагманом продаж, цена которого лишь начинается от $2000 — в материале TIME. Не столько об изобретении, сколько об изобретателе.

У Джона Тернуса дрожат руки — несмотря на то, что всё утро с его лица не сходит улыбка.

Сентябрьским днем в Кремниевой долине нового генерального директора Apple окружают знаменитости, фанаты технологий и журналисты, съехавшиеся в Apple Park со всего мира, чтобы увидеть долгожданную новинку — складной смартфон компании Apple под названием Duo. Тернус некоторое время позирует с устройством, а потом пиарщик Apple выдергивает из толпы и подводит к нему знакомиться интернет-знаменитость по имени IShowSpeed. Расположить к себе 21-летнего блогера — не самая сложная задача из тех, что приходилось решать Тернусу за его 25-летнюю карьеру в компании. При виде телефона Speed гавкает и прыгает от радости. Впрочем, попутно он стримит происходящее для 61 миллиона своих подписчиков на YouTube. И когда Тернус, листая интерфейс смартфона ценой от 1999 долларов, пытается перетащить фотографию в окно текстового сообщения, внимательные зрители замечают, что у него дрожат руки. Позже Тернус объяснит, что накануне почти не спал. «Меня переполняли адреналин, кофеин и предвкушение этого дня», — признался он в интервью журналу TIME.

Тернус, вступивший в должность генерального директора 1 сентября, был выбран на этот пост за умелое применение своих знаний в области инженерной мысли и дизайна при создании устройств, которые полностью изменили целые категории технологичных продуктов — от Mac и iPad до AirPods и iPhone. Но стать лицом и главным представителем второй по рыночной капитализации компании в мире — это совсем другое дело. Профессиональные технические навыки Тернуса не так просто применять на посту, требующем постоянного переключения между самыми разными аудиториями, от голливудских звёзд и акционеров до фигур, определяющих государственную политику, и руководителей конкурирующих технологических корпораций, чьё влияние порой сопоставимо с мощью целых государств.

Недавно увидевший свет iPhone Duo. Фото: APPLE

Его предшественник Тим Кук завоевал авторитет на мировой арене, будучи влиятельной фигурой, мастерски ориентирующейся в мировой политике, рынках и цепочках поставок. Предшественник Кука Стив Джобс был визионером звездного масштаба — он убедил мир в том, что технологические продукты могут обладать глубоко личным, почти духовным смыслом. Тернус не похож ни на одного из них. Он закрытый, дотошный инженер, о котором до 2021 года, когда он возглавил аппаратное подразделение Apple, мало кто знал за пределами компании.

Вместо того, чтобы копировать стиль своих предшественников, Тернус делает ставку на собственные сильные стороны, которые одновременно являются преимуществами самой Apple, компании, создающей прежде всего прекрасные продукты для продуктивности, творчества и удовольствия. Взаимодействие Тернуса с блогером IShowSpeed явно бьет именно в эту цель (а также, разумеется, призвано стимулировать предзаказы среди огромной молодой аудитории инфлюенсера). Впрочем, некоторые критики могут увидеть в этом лишь попытку «старой» компании создать себе имидж, чтобы продавать дорогостоящие гаджеты, вместо того, чтобы заниматься строительством технологического будущего — а именно искусственного интеллекта.

Практически все технологические гиганты — Microsoft, Google, Meta*, Amazon, а теперь еще Nvidia, OpenAI и Anthropic — ворвались в «гонку вооружений» в сфере ИИ, вкладывая сотни миллиардов долларов в обучение все более совершенных интеллектуальных систем. Хотя Apple и разрабатывает собственные модели, она далека от передового края этой технологии. И здесь кроется риск сильного отставания, если в ближайшие годы сверхразумный ИИ радикально изменит промышленность и общество. В конце сентября Apple демонстративно пропустила обед, который президент Дональд Трамп устроил для ключевых фигур в индустрии ИИ — таких как Илон Маск (SpaceX), Марк Цукерберг (Meta*) и Сундар Пичаи (Google), — где они обсуждали свое видение технологического будущего Америки.

Однако Тернус и другие руководители Apple заявляют, что их это не беспокоит. На фоне растущего в обществе скепсиса по отношению к искусственному интеллекту они утверждают, что создают более скромную, но персонализированную и конфиденциальную версию ИИ. По их словам, такая технология действительно принесет пользу обычным людям, в отличие от разработок, призванных лишь поразить воображение «безумных фанатиков» из Кремниевой долины, как выразился Грег Джосвяк, старший вице-президент Apple по международному маркетингу. К тому же, как отмечает Тернус, даже если другим компаниям удастся создать «суперразум», пользователям все равно захочется общаться с ним на устройствах Apple. «Людям нужны осязаемые вещи, — говорит он неделю спустя в флагманском магазине компании на Пятой авеню в Нью-Йорке, с приветливой, но осторожной улыбкой. — Они хотят общаться, видеть лица близких, фотографировать. Поэтому я не могу представить сценарий, в котором наши устройства внезапно исчезнут, а iPhone станет не нужен».

Тернус — почти ровесник компании, которой он сейчас руководит. Он родился в 1975 году в округе Ориндж в Калифорнии — всего в 650 км к югу от места, где в 1976 году была основана Apple. Его взросление пришлось на период, когда Стив Джобс превращал персональный компьютер в значимое общественное явление. Когда Тернусу было 8 лет, отец купил компьютер Apple II. «Я начал играть на нем в игры и влюбился в Apple», — вспоминает он. Десять лет спустя, отправляясь на учебу в Пенсильванский университет изучать машиностроение, Тернус взял с собой семейный компьютер — более новую модель, Mac SE.

В 2001 году в возрасте 26 лет Тернус ушел из компании, занимавшейся виртуальной реальностью, ради работы инженером в Apple. На сегодняшний день он провел в компании уже половину своей жизни, продвигаясь по карьерной лестнице благодаря умению соотносить процесс создания продуктов и то, как их будет воспринимать пользователь. «Джон был ключевой фигурой в развитии духа сотрудничества внутри компании. Он следил за тем, чтобы на всех этапах создания продукты дарили пользователям исключительно приятные впечатления — настолько, что в процессе использования сами технологии как бы отходят на второй план и становятся незаметными», — отмечает Ричард Дин, вице-президент Apple по дизайну продуктов.

За последние 15 лет некоторые критики упрекали Apple в том, что компания перестала внедрять инновации, как в прежние времена, когда она совершила революцию, сделав популярными домашние компьютеры, MP3-плееры и смартфоны. Однако нельзя отрицать, что основные продукты Apple — компьютеры и телефоны — по-прежнему остаются на высочайшем уровне благодаря скрытым аппаратным и программным инновациям. И, по словам руководства Apple, Тернус сыграл важную роль в этих улучшениях.

Когда в апреле 65-летний Кук объявил, что покидает свой пост после 15 лет работы, решение компании назначить Тернуса его преемником никого не удивило. Коллеги-руководители характеризуют его как прагматичного, дотошного и способного объединять людей профессионала. «Назначение Тернуса — логичный шаг, — считает Нил Сайбарт, аналитик, который уже более десяти лет следит за деятельностью Apple на своем сайте Above Avalon. — Он убежденный сторонник культуры, ставящей дизайн во главу угла, — культуры, определяющей саму суть Apple. Он разделяет идею о том, что здесь важны не только технологии, это должно быть нечто большее».

В конце 2010-х годов руководство Apple сместило акцент в своей стратегии на быстрорастущие сервисы, такие как iCloud, App Store и Apple Music. Однако в текущем году рост доходов от сервисов замедлился, и назначение Тернуса — эксперта в области «железа» и разработки продуктов — свидетельствует о возвращении компании к своим истокам.

Поэтому вполне закономерно, что его вступление в новую должность совпало с анонсом модели Duo — самого радикального изменения в дизайне iPhone с момента его выхода в 2007 году. Apple изучает эту концепцию уже много лет. Еще в 2011 году — когда многие все еще пользовались «раскладушками» — Тернус и пятеро других инженеров подали патентную заявку на складные электронные устройства, исследуя, какие именно аккумуляторы и платы могут потребоваться для реализации такой идеи. «Было очевидно, что рано или поздно мы придем к тому, что OLED-дисплеи станут гибкими», — говорит Тернус.

На пути от патентной заявки до конечного продукта возникало немало трудностей. Первые попытки других компаний создать складной смартфон в 2010-х годах зачастую приводили к появлению хрупких и не слишком практичных устройств, а заметная некрасивая складка посередине экрана сильно портила впечатление от использования. «Другие подобные решения на рынке казались какими-то дешевыми и некачественными», — отмечает Тернус.

Инженеры и дизайнеры Apple — специалисты как по аппаратному, так и по программному обеспечению — взялись за дело. Благодаря успехам в разработке собственных процессоров Apple удалось создать новый механизм управления дисплеем, обеспечивающий плавный переход между внутренним и внешним экранами. Кроме того, была переработана операционная система iOS: основные элементы управления переместили из нижней части экрана на правую сторону, чтобы до них было удобнее дотягиваться большим пальцем.

В процессе работы Тернус призывал команду уделять проекту больше времени и сил, даже несмотря на то, что конкуренты уже выпускали свои складные устройства. Ричард Дин вспоминает, как однажды спросил Тернуса, стоит ли использовать для внешнего покрытия материал, аналогичный тому, что применяют конкуренты, — по мнению Дина, тот был далек от идеала, но в целом мог бы подойти. «На что он ответил: «Послушай, Рич, ты сам поймешь, когда найдешь то, что нужно». Эти слова придали нам уверенности: мы решили выйти за рамки привычных представлений об инновациях и производстве. Мы объездили весь мир, чтобы наладить взаимодействие между поставщиками и в итоге разработать технологию «нанотекстурирования»», — рассказывает Дин. Результат — слой особого полимера, покрывающий шарнирный механизм, состоящий из более чем сотни миниатюрных высокоточных деталей, — произвел сильное впечатление на первых пользователей: по их словам, складка на экране практически незаметна.

По сути, Duo — это смартфон размером с паспорт, который при раскрытии превращается в производительный планшет. Его можно носить в кармане, а потом раскрыть, чтобы посмотреть фильм на матовом, не бликующем экране. На нем удобно сравнивать сайты, открыв их рядом, играть в игры с мелкой детализацией и сенсорным управлением, а также использовать систему из двух камер: она позволяет одновременно показывать себя и то, что вы видите перед собой, например, во время видеозвонка по FaceTime.

Разумеется, успех Duo далеко не гарантирован. Устройство может повторить судьбу других неудачных проектов Apple — например, электромобиля Apple Car, который так и не вышел в свет, или гарнитуры Vision Pro, продажи которой в прошлом году оказались крайне низкими. Многих потенциальных покупателей наверняка отпугнет и цена — более 2000 долларов.

Тем не менее первые пользователи, которым удалось опробовать новинку, отозвались о ней с большим восторгом. К тому же высокий спрос на главного конкурента Duo — Samsung Galaxy Z Fold8 — говорит о том, что интерес к складным устройствам растет, особенно в Азии.

В Apple также рассчитывают, что Duo завоюет признание среди творческих людей — режиссеров, художников и других деятелей искусства. Многие из них, будучи преданными поклонниками бренда, по-прежнему воспринимают Apple скорее как создателя полезных инструментов, а не как одного из тех технологических гигантов, которые сегодня вызывают неприязнь в обществе. Четырехкратный лауреат премии «Оскар» Шон Бейкер (создатель «Аноры»), который ранее в этом году выступал на кинофестивале под лозунгом «Никакого ИИ», присутствовал на презентации Duo в Купертино. Он охарактеризовал свои отношения с Apple как партнерские: «Это не просто формат «купи или используй наш продукт» — это полноценное рабочее взаимодействие: мы общаемся и они интересуются нашим мнением».

Бейкер отметил, что техника Apple часто служит подспорьем для многих этапов кинопроизводства. Например, если в постпродакшне нужно добавить диалоги, кинематографисты нередко записывают их прямо на iPhone — это удобно, а качество записи практически соответствует профессиональным стандартам.

В личном общении Тернус производит впечатление человека, который старается не выделяться: он неприметно одевается и говорит банальности — зачастую о том, как прекрасна корпоративная культура Apple. Значительную часть своего времени на посту генерального директора он посвятил вопросам дизайна, проводя по несколько дней в неделю в студии с командами, отвечающими за промышленный дизайн и пользовательские интерфейсы.

Однако за пределами сверкающих изогнутых стен кампуса Apple Park Тернусу приходится принимать непростые решения. Один из примеров — глобальный дефицит чипов памяти, из-за которого выросли издержки, а сроки производства сдвинулись. В июле газета Financial Times сообщила, что Apple начала тестировать чипы памяти от китайского производителя, чтобы увеличить объемы поставок. Это вызвало резкую критику двухпартийной группы сенаторов: в письме, адресованном Apple, они заявили, что подобные действия ставят под угрозу национальную безопасность.

Тернус не согласен с такой оценкой. «Нехватка чипов памяти — это настоящий кризис, — говорит он в интервью журналу TIME. — Поэтому мы полностью уверены, что нужно рассматривать все возможные варианты».

Кук мастерски выстраивал отношения с правительствами разных стран, решительно отстаивая интересы Apple, даже если из-за этого становился объектом насмешек. Его попытки наладить отношения с Трампом — включая нашумевший эпизод в Белом доме в 2025 году, когда он преподнес в подарок диск на подставке из 24-каратного золота, — помогли Apple добиться смягчения некоторых наиболее жестких пошлин, предложенных администрацией.

Тернус предпочитает не распространяться о том, чем его подход к взаимодействию с властями может отличаться от подхода Кука. Он лишь упоминает, что встречался с представителями администрации Трампа, чтобы «убедиться, что мы находим совместные решения». Впрочем, пока Тернус осваивается в новой должности, Кук продолжает представлять Apple на мировой арене: он провел встречи с премьер-министром Австралии Энтони Албанизом и председателем Еврокомиссии Урсулой фон дер Ляйен, а также присутствовал на государственном ужине, устроенном президентом Трампом в честь Си Цзиньпина.

«У него со всеми прекрасные отношения, и он очень любит Apple, — говорит Тернус о Куке, который остается в компании на посту исполнительного председателя совета директоров. — Поэтому он всегда рад помочь везде где только можно».

В последние годы крупные технологические компании попали под шквал критики: на них обрушиваются судебные иски, общественные кампании и новые законодательные ограничения. Критики убеждены, что экраны пагубно влияют на умственное развитие целого поколения. В самых разных уголках мира — от Австралии и Великобритании до Калифорнии и Нью-Йорка — власти вводят ограничения на использование детьми социальных сетей, искусственного интеллекта и мобильных телефонов в школах, одновременно требуя от Apple и Google внедрения более надежных механизмов защиты в их устройства.

В Apple традиционно объясняли многие из этих проблем влиянием конкретных приложений и контента. Однако в сентябре компания представила обновленную функцию «Экранное время» (Screen Time), предоставив родителям более широкие возможности контроля над тем, к каким приложениям имеют доступ их дети. Тернус заверяет, что безопасность детей останется одним из главных приоритетов Apple в будущем. Он признается, что и сам раньше пользовался функцией «Экранное время», чтобы следить за тем, как его дети используют устройства, — по его словам, инструмент был «неплохим, но не идеальным». Новые обновления, отмечает он, продиктованы стремлением «создать инструменты, которые максимально упростят жизнь родителям, — и, думаю, нам это удалось».

Вопросы, связанные с геополитической напряженностью, цепочками поставок и безопасностью детей, становятся все актуальнее по мере того, как Apple осваивает новое для себя направление — искусственный интеллект.

После появления ChatGPT в ноябре 2022 года начался бум генеративного ИИ, в котором Apple поначалу практически не участвовала. Компания OpenAI сделала чат-боты на основе ИИ доступными для широкой аудитории, а Nvidia создала чипы, на которых они работают. Сегодня такие гиганты, как Microsoft, Google, Meta*, Amazon, Anthropic и SpaceX, либо конкурируют на передовой этой технологии, либо получают огромную прибыль, занимая ключевые позиции в цепочке ее поставок.

Компания Apple же представила Apple Intelligence лишь в июне 2024 года — спустя полтора года после выхода ChatGPT, — а затем более двух лет пыталась создать обещанную персонализированную версию Siri. В 2025 году, осознав, что существующая Siri не способна развиваться в эпоху искусственного интеллекта, компания отказалась от нее в пользу другой версии, разработка которой велась параллельно. Новая Siri, запущенная в США в сентябре, работает на базе модели ИИ от Apple, использующей технологию Gemini компании Google. Такое положение дел ставит Apple в необычную ситуацию: она оказывается зависимой от конкурента в получении ключевого компонента для своих продуктов. Подобная практика привлечения сторонних решений в свое время вызывала крайнее недовольство Стива Джобса, который стремился полностью контролировать «весь продукт» — от аппаратной составляющей до программного обеспечения и сервисов.

Однако Тернус не согласен с тем, что стратегия компании в области искусственного интеллекта — это отступление от прежней философии. В конце концов, Apple и так использует сторонних поставщиков многих компонентов, включая экраны, память и модемы. «У нас нет цели производить абсолютно всё самостоятельно, — говорит он. — Мы создаем то, что позволяет нам добиться реальной дифференциации».

В Apple заявляют, что искусственный интеллект — ключевое направление развития компании, в которое она значительно увеличила инвестиции. По мнению представителей Apple, ценность ИИ заключается не столько в его «грубой» вычислительной мощности, сколько в том, что его окружает: чип, на котором он работает, операционная система, в которой он функционирует, и данные о пользователе, накопленные системой. Новая Siri не умеет писать программный код, как Codex от OpenAI, или столь же изящно создавать тексты, как Claude от Anthropic. Зато с разрешения пользователя она способна находить взаимосвязь между сообщениями, электронными письмами, событиями в календаре, документами и другой информацией, хранящейся на устройствах Apple. Она призвана помочь подготовиться к встрече, отыскать в почте подтверждение рейса или проанализировать показатели здоровья, собранные с помощью Apple Watch.

«Вся ваша жизнь — в вашем телефоне, — отмечает Тернус. — Благодаря Siri с поддержкой ИИ вы можете использовать эти данные, чтобы выполнять задачи, получать новые знания и находить решения — так, как никому другому не под силу».

Аналитик Сайбарт отмечает, что Apple уже сталкивалась с подобной конкуренцией. «Людям свойственно думать: если кто-то другой добивается успеха, значит, у Apple проблемы — вспомните хотя бы музыку или стриминговые сервисы, — говорит он. — Но как вы пользуетесь Spotify или Netflix? Успехи других компаний не меняют главного: у Apple есть экосистема, в которой люди хотят находиться».

Более того, руководство Apple утверждает, что некоторые ограничения Siri — это, по сути, её сильные стороны. Например, «тугодумие» Siri по сравнению с другими сверхпродвинутыми ИИ-агентами означает минимальный риск того, что система выйдет из-под контроля или начнет вести себя пугающе. «Мы намеренно сделали так, чтобы устройство не было компаньоном, мы не хотим заменить человеческое общение», — говорит Лилиан Ринкон, возглавляющая в Apple направление продуктов на базе искусственного интеллекта.

Конфиденциальность — еще одно преимущество, на котором делает акцент руководство Apple. Компания десятилетиями поддерживает репутацию защитника пользовательских данных, причем подходит к этому вопросу более сурово, чем конкуренты. Siri по возможности обрабатывает запросы непосредственно на устройстве, а для более ресурсоемких задач используется система Private Cloud Compute. Инфраструктура серверов Apple спроектирована таким образом, что запросы не сохраняются и остаются недоступными для самой компании. Кроме того, Apple предоставила независимым экспертам по безопасности возможность изучить отдельные компоненты этой системы — некоторые из них высоко оценили подход Apple, хотя и отметили его ограниченную прозрачность.

Некоторые инвесторы уже рассматривают Apple как своего рода страховку на случай проблем у других компаний, развивающих ИИ и доминирующих на бирже Nasdaq: если позиции этих компаний пошатнутся, Apple может оказаться в наибольшем выигрыше. С другой стороны, если прогресс в области ИИ продолжится стремительными темпами, более компактные, но при этом эффективные модели смогут без особых затрат работать непосредственно на предназначенных для них устройствах. В таком сценарии главным дефицитным ресурсом станет не сам чат-бот, а устройство, операционная система и личный контекст пользователя — то есть та среда, благодаря которой чат-бот становится по-настоящему полезным. И здесь у Apple есть серьезное конкурентное преимущество — огромная база лояльных пользователей по всему миру.

Этот тезис подтвердился еще в начале года, когда энтузиасты в сфере ИИ начали массово скупать компьютеры Mac Mini для создания персональных ИИ-агентов с помощью проекта с открытым исходным кодом OpenClaw.

Хотя компания Apple не имела к этому проекту никакого отношения, пользователи быстро поняли, что энергоэффективные процессоры Apple, компактный корпус и унифицированная архитектура памяти этих компьютеров стоимостью 600 долларов позволяют запускать ИИ-задачи локально, непрерывно и с минимальными затратами электроэнергии. Всплеск спроса привел к тому, что некоторые модели Mac Mini на несколько месяцев исчезли из продажи.

В разработке находятся и другие аппаратные продукты, ориентированные на ИИ. 13 октября Apple анонсировала новое устройство для умного дома — HomeView, работающее на базе системы Apple Intelligence. Агентство Bloomberg также сообщило, что компания готовит к выпуску умные очки (ожидаются в 2027 году). Apple отказалась давать комментарии по этому поводу .

Впрочем, вскоре Apple столкнется с усилением конкуренции в сегменте «железа». В прошлом году компания OpenAI приобрела стартап Джони Айва — бывшего главного дизайнера Apple, который теперь вместе с рядом других известных экс-сотрудников Apple создает устройства, изначально спроектированные для работы с ИИ (в интересах разработчика ChatGPT). В июле Apple подала иск против OpenAI в федеральный суд, обвинив компанию в краже коммерческих тайн, касающихся аппаратного обеспечения (в OpenAI назвали этот иск «безосновательным».)

Несмотря на судебное разбирательство, руководство Apple заявляет, что не опасается новых конкурентов. В конце концов, устройства Apple сейчас популярны как никогда: компания насчитывает 2,5 миллиарда активных устройств и получает почти полтриллиона долларов годовой выручки. К тому же пользователи, перешедшие на технику Apple, как правило, остаются с ней надолго. «Мы не чувствуем угрозы, — говорит Джосвяк, занимающий руководящий пост в компании уже много лет. — Благодаря нашей способности обеспечивать глубокую интеграцию, мы можем предложить пользователям гораздо более качественный опыт, чем кто-либо другой».

Джосвяк добавляет, что Apple не создает продукты для фанатичных сторонников ИИ, одержимых идеей создания «суперинтеллекта». «Мы хорошо к ним относимся, и они, безусловно, могут пользоваться нашими устройствами, но это не наша целевая аудитория, — отмечает он. — Наша задача — сделать технологии лучше для обычных людей в их повседневной жизни». 18 сентября у магазинов Apple — от Ханчжоу до Лондона и Мумбаи — выстроились очереди. Множество «обычных людей» пришли потратить своих кровные на новый iPhone. Тернус, следуя примеру Тима Кука и Стива Джобса, заглянул в магазин на Пятой авеню, чтобы сфотографироваться с фанатами, которые встречали его как кинозвезду. Большинство из них, вероятно, мало что знали о самом Тернусе. Но им это было и не нужно: они видели его через призму устройств, ставших неотъемлемой частью их повседневной жизни.

Возможно, когда-нибудь и искусственный интеллект станет такой же неотъемлемой ее частью. Но будущего никто не знает — а сегодня по-прежнему правят бал портативные устройства. «Нельзя успеть всё, — говорит Тернус. — Поэтому мы стараемся сосредоточиться на том, что действительно важно, и направляем все свои усилия именно на это».

*Компания Meta Platforms, в которую входят социальные сети Facebook, Instagram и Threads, признана экстремистской организацией и запрещена в РФ.