Недавно зашел в торговый центр и, как обычно, направился к «Перекрестку». Взяв свои покупки, двинулся к кассе самообслуживания. Пока пробивал товар, краем глаза заметил странное мигание ценника — то он темный, то вдруг светлый. Первая мысль: «Неужели я переусердствовал с кофе с утра? Или технологии уже вышли на какой-то новый уровень, а я этого не заметил?»
Дабы не думать, что схожу с ума, решил подойти поближе и посмотреть, что там происходит. И правда — ценник то включается, то отключается, как мини-экран. Присмотревшись, понял, что это даже не LCD-дисплей, а что-то гораздо более необычное — похоже на электронные чернила. Любопытство взяло верх.
Оказалось, что в «Перекрестке» действительно внедрили на все продукты электронные ценники E-Ink. Они работают на основе технологии электронных чернил, как в электронных книгах. Этот небольшой технический сюрприз сразу привлек мое внимание. Задумался, как эта система устроена, откуда взялась и насколько она эффективна в реальной жизни. Тема оказалась настолько интересной, что захотелось разобраться в истории появления этих электронных помощников и узнать, как они изменяют опыт продаж товаров.
Table of Contents
- История создания
- Встреча с E-Ink: новая эра ценников
- Какие технологии используют электронные ценники
- Как же происходит управление?
- В качестве заключения: изменился ли опыт продаж?
История создания
Когда мы думаем о шопинге, в первую очередь на ум приходят привычные товары на полках, кассы и, конечно же, ценники. Но задумывались ли вы когда-нибудь о том, как эти маленькие бумажные ярлыки стали частью нашей повседневной жизни?
Концепция электронных ценников начала стремительно развиваться в 1990-х, и здесь трудно назвать одного изобретателя, ведь идеи витали в воздухе у разных компаний. Например, шведская компания Pricer стала одним из пионеров, запустив электронные ценники в магазинах в середине 90-х. Их первые модели использовали что-то типа 7-сегментных ЖК-дисплеев, похожих на экраны калькуляторов. Они показывали только цену и были, мягко говоря, не впечатляющими: медленно обновлялись, требовали постоянного питания, а их функциональность была минимальной.
Управлялись они через инфракрасную связь, что сильно ограничивало скорость обновления данных и требовало прямого контакта с передатчиком. Как пульт с телевизором: если что-то мешало, сигнал не проходил.
Несмотря на все сложности, именно эти модели стали отправной точкой для будущих инноваций. С появлением технологий электронной бумаги, которые стали настоящим прорывом, электронные ценники сделали огромный шаг вперед: они стали энергоэффективными, четкими, цветными и комфортными для глаз. То, что начиналось как простые экраны с минимальными функциями, вскоре превратилось в высокотехнологичные устройства.
Встреча с E-Ink: новая эра ценников
Начало 2000-х годов стало переломным моментом для электронной торговли благодаря внедрению E-Ink — технологии, изменившей представление о том, как могут выглядеть и работать ценники. В отличие от громоздких и энергоемких LCD-дисплеев, которые использовались ранее, электронные чернила стали настоящим спасением для ритейлеров.
Но как работает эта магия?
Электронные чернила функционируют по совершенно иному принципу, нежели традиционные экраны. Внутри каждого дисплея находятся микроскопические капсулы, наполненные черными и белыми частицами. Эти частицы двигаются в зависимости от приложенного электрического заряда: черные — к поверхности экрана, если на них воздействует положительный заряд, белые — если отрицательный. В результате мы видим либо темный, либо светлый «пиксель». Такая система позволяет показывать текст и изображения без подсветки, что делает дисплей энергоэффективным и видимым даже при ярком свете.
Главное преимущество E-Ink в том, что изображение остается на экране даже без постоянного питания. То есть ценник может показывать актуальную информацию, даже если в это время он не подключен к сети.
Внедрение E-Ink позволило магазинам быстро и легко менять цены без необходимости распечатывать новые бумажные ярлыки или переделывать ручные ценники. Это особенно актуально для больших ритейлеров с огромным ассортиментом товаров.
Для покупателей это также стало значительным плюсом: больше никакой путаницы с ценами, ведь электронные ценники всегда показывают актуальную стоимость. Кроме того, дисплеи на основе электронных чернил легче воспринимаются глазами, что делает процесс покупки чуть более приятным.
Со временем ценники на основе E-Ink стали умнее — появились цветные экраны, поддержка более сложной графики и интеграция с системами управления запасами.
Какие технологии используют электронные ценники
Современные электронные ценники используют несколько ключевых технологий для передачи и синхронизации данных, что позволяет магазинам легко обновлять информацию на полках.
Одной из самых популярных технологий является радиочастотная связь в диапазоне 2,4 ГГц. Представьте себе: с помощью одного сигнала можно мгновенно обновить цены на тысячи товаров в магазине! Эта технология идеально подходит для больших ритейлеров, поскольку сочетает высокую скорость передачи данных и стабильность. Кроме того, ценники работают на батарейках и потребляют энергию только в момент изменения данных, делая их невероятно энергоэффективными.
Zigbee — это беспроводной протокол, который становится все более популярным для управления электронными ценниками в розничных магазинах. Основное его преимущество — низкое энергопотребление и возможность создавать сеть с большим количеством устройств. Zigbee разработан специально для энергоэффективной связи, что идеально подходит для ценников, которые должны работать долго без замены батарей.
Zigbee создает сеть типа «сетка» (mesh network), где каждый ценник может передавать данные другому. Это позволяет каждому устройству служить не только приемником, но и ретранслятором данных, увеличивая дальность и надежность системы. Например, если какой-то ценник находится вне зоны прямого сигнала от контроллера, он все равно может получать данные через соседние устройства, которые ретранслируют сигнал.
Однако здесь есть и подвох: 2,4 ГГц — это частота, на которой работают Wi-Fi, Bluetooth и даже микроволновки, так что иногда могут возникать небольшие помехи.
Дополнительно в некоторых системах можно встретить такие современные технологии, как NFC, с помощью которой цены можно обновлять буквально «по касанию» смартфона, или BLE (Bluetooth Low Energy), использующий минимальное количество энергии для передачи данных на небольшие расстояния.
Так что когда в следующий раз увидите электронный ценник, знайте, что за ним скрывается целый мир высоких технологий!
Как же происходит управление?
Управление электронными ценниками — это сложный, но довольно увлекательный процесс, который объединяет современные технологии, программное обеспечение и мобильные приложения для создания удобного и эффективного инструмента для ритейла.
Современные технологии делают управление данными настоящим искусством, и здесь на помощь приходят облачные решения. Представьте, что все данные хранятся на удаленных серверах, что позволяет легко получать к ним доступ из любой точки. Это как всегда иметь свои документы под рукой независимо от того, где вы находитесь!
Облачные платформы прекрасно взаимодействуют с различными системами ритейла, такими как ERP и CRM, существенно упрощая работу ритейлеров. Однако это преимущество в основном касается небольших магазинов, в то время как крупный ритейл предпочитает хранить всю информацию на своих собственных серверах.
Они могут быстро обновлять цены, а также анализировать данные о продажах и оптимизировать запасы товаров. В итоге ритейлерам не нужно тратить время на рутинные задачи — они могут сосредоточиться на том, что действительно важно: на удовлетворении потребностей клиентов и развитии бизнеса.
Компании, получая данные о продажах, корректируют цены автоматически на основе существующих алгоритмов, учитывающих специфику различных категорий товаров. Например, ценообразование в сегменте электроники отличается от цен на продукты питания и других товаров. После внесения изменений информация централизованно отправляется в магазины для обновления ценников.
Эта передача может происходить по протоколу ZigBee или Wi-Fi в зависимости от используемой системы.
Далее электронные ценники в магазине подключаются к сети и получают сигнал от центральной системы. Они автоматически обновляют отображаемую информацию.
После обновления менеджер может использовать мобильное приложение или ручной сканер для проверки состояния ценников. Приложение показывает, что все ценники обновлены корректно и отображают новую цену.
Есть важный момент: если управление ценниками осуществляется через облачное решение, то можно использовать один сервер для всех магазинов. Это удобно и экономически выгодно.
В случае же с локальными (on-premises) решениями нужно будет приобретать отдельную серверную лицензию для каждого магазина.
Современные системы управления электронными ценниками делают жизнь сотрудников магазинов намного проще благодаря мобильным приложениям. Теперь им не нужно сидеть за компьютерами, чтобы внести изменения! С помощью смартфонов они могут оперативно обновлять цены, особенно на крупных торговых площадках, где ассортимент просто огромен и цены меняются регулярно.
Опять же, представьте себе: сотрудник сканирует QR-код или штрихкод товара с помощью своего телефона, и вся информация мгновенно обновляется на электронном ценнике. Кроме того, через приложение можно следить за состоянием ценников и их зарядом.
Одним из популярных мобильных решений является Vision Link от SES-imagotag. Эта программа помогает управлять электронными ценниками, чем значительно улучшает работу в ритейле.
Портативные сканеры штрихкодов также играют важную роль в управлении ценниками. Эти устройства интегрируются с основной системой, позволяя быстро и эффективно обновлять информацию. В итоге вся эта техника делает процесс управления ценами вполне легким и интуитивным.
В качестве заключения: изменился ли опыт продаж?
Да, опыт продаж изменился благодаря внедрению электронных ценников.
Во-первых, автоматизация обновления цен освободила время сотрудников, которые раньше тратили часы на ручное изменение ценников. Теперь они могут сосредоточиться на более важных задачах. А покупатели радуются актуальной информации: они видят «свежие» цены и специальные предложения в реальном времени, что подогревает их интерес к товарам.
Кроме того, электронные ценники занимают меньше места на полках, позволяя магазинам организовать пространство более эффективно. Это действительно облегчает жизнь и покупателям, и работникам.
Основная проблема, связанная с ценниками, заключается в необходимости их ручного размещения. В некоторых компаниях эти манипуляции занимают до 20% от общего объема работы в магазине.
Если изменение цен происходит редко, то внедрение дорогостоящих и сложных устройств не оправдано. Однако если ценников много и цены обновляются ежедневно, то это открывает возможности для значительной экономии: можно упростить процессы и перенаправить усилия сотрудников на другие задачи или сократить затраты на персонал.
Теперь представьте крупный ритейл с 20 000 магазинов. В таком масштабе экономия на персонале может существенно повлиять на общие операционные расходы и повысить эффективность бизнеса.
Как вы считаете, насколько важны электронные ценники для улучшения покупательского опыта в магазинах?
Не могу разделить восторга автора, ясно же что такие ценники будут использоваться барыгами только в одном направлении. Рабочая гипотеза — получил автор зарплату за свой непосильный труд, его любимый андроид, прочитав смску, маякнул всем заинтересованным лицам, что у пациента завелись денежки. Входит такой автор в магазин, а там ценники мигнули, хопа, и уже в полтора раза выше. Добро пожаловать в светлое будущее:)))
GrishaTav_SE, Ну, сейчас это уже есть. На iPhone и на Android иногда разные цены в приложениях.
Romeo White, Да, но нет. А под пример разных цен прекрасно подходят игры на разных платформах
>> освободила время сотрудников, которые раньше тратили часы на ручное изменение ценниковО, да. В бытность сотрудником Евросети проклинал эту каждодневную смену цен. Менялись туда-сюда каждый день, только и успевай нарезать макулатуру. Однозначный плюс.Надо магазинам шахматное правило только ввести. Типа «взялся — ходи». Увидел товар со скидкой, взял, дошёл до кассы, а он уже подорожал. И предъявить нечего нельзя, ценник не врёт, а доказать, что он поменялся не получится. Так что взял — плати)
Уже есть факты расследований манипулирования ценами при помощи электронных ценников, так что не сказать, что это всё благо. Хотя, по крайней мере в РФ при "классической" системе, где покупатель набирает корзину, а рассчитывается на кассе, мне подобное видится чересчур сложным. Цена, по которой потребитель покупает продукт озвучивается на кассе. Да, если она не соответствует ценнику, то потребитель вправе потребовать продать ему товар по цене на полке (оферта), но зачастую тогда просто делают скидку, чтобы цена была не выше указанной на ценнике — и это уже третья цена получается. И каким образом будут отслеживать _каждого_ покупателя от _каждого_ товара до кассы — я не очень себе представляю.
Этим ценникам сто лет в обед. Они не так хороши, как кажутся. Во многие игры можно играть вдвоём. Не только магазин может мухлевать с ценами. Покупатель вполне может манипулировать с ценником. Он ведь магнитным полем управляется. Ничто не мешает наложить масочку, на ценник, сгенерить поле, выставить свою цену, сделать фото. И на кассе и заставить продать товар по цене ниже плинтуса. Недаром эти ценники только для дешёвых товаров умные продавцы используют. А неумные для любых. 🙂
Если ценники ничем не закреплены, то хватит 1-2 дней чтобы расхватать и унести их домой играть.
Mikhail Volkov, Сфоткать
gOuTM, С электронными ценниками цена не может отличаться на ценнике и на кассе — они именно для этого и задумывались.
Antares, Это пожалуй главная проблема )Видел, что ценники интегрируются в торец полки.
Romeo White, Не только, Яндекс ставил разные цены и на Айфонах, только разных. А теперь динамические цены будут и в оффлайн-магазинах.
GrishaTav_SE, Такие ценники в Японии видел еще лет 7 назад. Там цена на товар могла меняться несколько раз в день в зависимости от внешних факторов. Самый простой пример: пошел дождь и в огромном молле все ценники на зонты поменялись прибавив +50%. Как-то так. Свежая рыбка, например, наоборот дешевеет к обеду или вечеру, а с утра цена выше. Как-то так…
Mikhail Volkov, Да, но тогда надо выставить, чтобы на фото дата и время прописывались. Иначе, могут сказать, что ты вчера это фотографировал.
Кажется дорогая вещь. Но на самом деле, при покупке от 100 штук, каждый ценник обходится по 1 евро. На хабре была статья, как чел заказывал для каких-то хобби-экспериментов.И это повод задуматься, о реальной стоимости компонентов, экранов и марже продавцов электрокниг.
gOuTM, Выше же написали сценарий, пока покупатель ходит по магазину произошло обновление цен.
Заходишь потом в какой-нибудь оффлайн Яндекс.Маркет, а там в понедельник в 9 утра "высокий спрос" и +20% 🙂
Статья сырая:1) Не указана стоимость таких ценников — это основной стоп фактор внедрения их в масштабном объеме. Пока что в X5 (Перекресток, Пятерочка) это используется только в определенных магазинах2) Ценники не являются ретрансляторами. Ретранслирующие zigbee-устройства должны питаться от сети, те что на батарейках являются только конечными устройствами связи в сети.
sinowin, Это теория заговора. Цены прогружаются в период неактивности магазина для покупателя. Поэтому этот сценарий нереальный
еще года три назад в Чебоксарах в гипермаркете магнит стояли такие ценники. И стоят.
Antares, в Чебксарах до сих пор не унесли
Ха ха ха! Посмеялся от души! Гениально! Дипломированные мудаки, которых именуют себя прогресивные маркетологи однажды придумали давать в магазине скидку на товар (один), трубить о скидке на каждом углу, чем привлекать в магазин покупателя, который берет товар с дисконтом, а попутно берет ещё целую корзину попутно. Отличная идея, но как всегда наши достоинства, это начало наших недостатков. Скидку стали давать на каждую категорию товара, менять товар со скидкой не раз в месяц, а каждую неделю, даже каждый день! В итоге вместо одного товара который притягивал покупателя, создалось целое облако прыгающих цен. Скидка то на котлеты, но на туалетную бумагу, то на скрепки. Это естественно это привело магазину в тупик, когда покупатель видел на ценнике одну цену, а на кассе другую. Чтобы решить этот кризис маркетологи повесили убытки неоперативности замены ценников на мерчендайзеров. В итоге магазин в котором в СССР работало 2 кассира, 1 товаров и один грузчик (директора, бухгалтера и прочих сейчас вынесли в единый центр) стало работать 2 кассира и 6 товароведов-грузчиков которые все вое время непрерывно меняют ценники, которые генерируют "эффектные" менеджеры. Вместо решения самой сути проблемы, сказать самим себе что магия скидок уже не работает, придумали ценники которые выполнят работу за людей сами, сами менят на себе цифры. Американские маркетологи такие … (Задорнов :). Посмотрите на примере как разум и логика адекатного человека рвет в клочья этих глупых маркетологов. Сеть магазинов "Красное и белое" отказалось от этой стратегии, они имеет на своём прилавке товар с константной ценой. Они пошли даже дальше. Они отказались от фиктивного расширения ассортимента когда один товар просто под разными марками. В магазине всегда только 1 вид продукта питания (алкоголь другой вид и подход). Покупатель не тупит стоя у прилавка выбирая из +100500 видов молоко, сметану, кефир, сырок, йогурт и прочие… Он быстро берет свой товар и уходит, выбирает только алкоголь — пиво, вино, шимпанское и прочие. И что вы думаете кто победил в доходах? Точка продажи К&Б имеет небывалую рентабельность, не достижимую для Магнита, Пятерки, Лента, Перекрестка и прочих этих пищевых торгашей. Они с нуля вошли на рынок пробуктов питания и потеснили ВСЕХ! Два-три человека не загруженные дурацкой сменой ценников вполне тянут небольшой магазин. Такой же подход в новых дискаундерах Чижик, Фикс-прайс и аналогичных. Борьба рук в ловкости смены ценников против работы головой одназначно показала кто тут ПАПА! Пока с отрывом огромным лидирует УМ. Но понимают это не многие… Перекрестку огромный привет. Спасибо, они сделали мой день веселым. В обед пойду посмотрю их творение. 🙂
Вячеслав З., это не суть. Хотя конечно было бы интересно узнать.
Antares, а нафига? стоят они копейки, использовать для бытовых нужд — проблематично стырят несколько штук для тестов, поймут, что нафиг не надо, да и успокоятся
Вячеслав З., Павел П , Как уже писал, в статье на Хабре есть упоминание цен."Они очень популярны у самодельщиков в Германии, время от времени в своей микроконтроллерной конференции собирается группа товарищей, покупает дешево партию из 200-500 ценников и потом весело их делят. В партии 500 штук они обходятся в 1 евро. Мне делится было не с кем, поэтому я дико переплатил — за партию в 50 штук заплатил 120 евро, это если с доставкой."Статья годовалой давности "Развлекаемся с электрофоретическими дисплеями".
Иван Петров, P.S. скажем, тележка куда более полезная (в хозяйстве) и дорогая (если пустить в металлолом) вещь, и по городу угнанные тележки можно и встретить, но всё это единичные случаи, а тележки во всех магазинах в наличии и никто по их поводу не переживает
Насколько помню, вроде бы Лента или Карусель уже давно экспериментировала с электронными ценниками. >>Опять же, представьте себе: сотрудник сканирует QR-код или или сократить затраты на персоналДа основная проблема сейчас это просто отсутствие кадров на рынке — просто нет этого самого персонала. Так что некому эти бумажные ценники менять. Тот персонал что есть начал ломить цены на ЗП. Учитывая дефицит люди могут прыгать между сетями каждый месяц и ЗП будет каждый раз выше. На этом фоне возврат к электронным ценникам выглядит весьма логично. И это тема такая плавающая между персоналом и электроникой. Т.к. подводить миллион проводов для питания ценников не серьезно, а ценники на электронной бумаге всё равно надо обслуживать — вешать на нужные места, заряжать и т.п., т.к. бумага может и не ест особо энергии, а беспровод ест. Соответственно нужны люди. Плюс представьте себе расход этих ценников в месяц — их постоянно сбивают посетители (случайно), повреждают при выкладке товара, нужен какой-то квалифицированный персонал (айтишник) для обновления ценников, привязки/отвязки старых/закончился товар (есть товары, где проверять количество можно только визуально, т.к. складской запас только примерно виден — овощи, например) и т.д. Тут иногда вопрос что дешевле — держать человека, который будет менять бумажные или корячиться с электронными. В общем, имхо, сейчас опять вернулись к теме из-за кадровых проблем. Поэксперементируют, посчитают что дешевле- видно будет.
Павел П, КБ также ежедневно генерит ценники. Персонал там также офигевает. Народ там активно закупается, т.к. хорошая цена + рядом с домом + алкоголь и базовый набор продуктов. А маржинальность имхо связана с тем, что закупы КБ ряд товаров закупают партиями с дисконтом — отсюда и цены и постоянная смена ассортимента (это особенно видно на пиве-вине).
GrishaTav_SE, По российским законам пока так нельзя 🙂 Ценник — это публичная оферта, ценовая дискриминация невозможна. Собственно, поэтому вам и обязаны продать товар по даже очевидно неправильному ценнику, если на шубу, скажем, стоит цена 1 500 вместо 1 500 000.
Егор Бочаров, Ага, ценник-то мигнул и быстро поменялся, ради этого все и затевается 🙂 В магазин нужно будет ходить с двумя свидетелями и нотариусом?
GrishaTav_SE, Так можно — но он может поменяться только для всех одновременно, как уважаемый Alex писал про Японию. Вы правы, возникает юридическая коллизия, как фиксировать, какая цена была на ценнике. Видимо, как на маркетплейсах — скриншоты и фото делать, потом доказывать (в суде?), что фото не редактировано.
Егор Бочаров, Честно говоря, я больше боюсь классических динамических цен, когда они меняются еще ДО того, как их увидел. Ну, скажем, по какому-нибудь блютус-распознавателю модели телефона на входной рамке, по завершению рабочего дня в соседнем офисе МР с богатыми сотрудниками, по прибытию на вокзал скорого поезда из Москвы и все такое… Тут уже ничего не докажешь, еще даже не вошел, а цены уже заряжены.А уж распознавание цены одежды на пациенте и прочие ИИ-шуточки — это вообще цены будут крутиться, как на игровом автомате в казино 🙂
Меня устраивает решение от магнита: в их приложении можно отсканировать штрих-код, и он показывает актуальную цену. Электронные ценники даже не нужны.
GrishaTav_SE, Да скорее всего это как-то законодательно ограничат на смену в течение дня — тип только ночью или в определенное время. А то ходишь, набираешь корзину, тут фигак и всё подорожало в полтора раза.
Для меня принципиально изменило шоппинг опыт приложение сети Лента.В магазин идешь иногда зная цену раньше сотрудников (для товаров со скидкой 90% это единственный способ купить до, того, как все спрячут в подсобку).В сентябре Лента очень сильно испортила приложение (оценка на G play упала с 4.8 до 4.3, и продолжает рушиться).Но я теперь в принципе не хожу в магазины, где цены нужно смотреть на ценниках, а в приложении для сортировки скидок по % нужны танцы с бубном.И
romanlt, Вот вы взяли бутылку вина по скидону за 2000 руб. Пока еще час ходили собирали продукты ценник обновился и она стала стоить 3000. Если пойдете к ценнику, то там будет уже 3000. Но это как бы неправильно, надеюсь, что введут законодательные ограничения. Т.к. спокойно можно в час пик поднимать ценники процентов на 15…
Владимир Репин, камеры посмотрят и по попе дадут
Константин, Ну посмотрим. С Яндекс-такси пока никто справиться не может, меняют ценники как хотят, типа повышенный спрос.
Константин, Не дадут.
Константин, ,>> ряд товаров закупают партиями с дисконтомЯ в КБ покупаю творожный сыр Hochland. Он там только один, но дешевле любого супермаркета. Едва ли КБ эксклюзивно на сыр дали дисконт. Концепция одного бренда для одного товара работает отлично. Минус на сыре и прочих продуктах питания они гасят дополнительными плюсом по расширенному в сравнении с супермаркетами ассортименту алкоголя. Жаль яблоки перестали возить, удобно было брать сразу пачку из шести штук, не взвешивая и не запаковывая. Видимо, дорого оказалось демпинговать)
GrishaTav_SE, Такси, это все-таки не те масшабы. Гораздо меньше, чем делается покупок в магазинах. Плюс, сложнее собирается доказательная база.
Константин, Светофор распродает партии, которые ему поставляют.Бывает, что там можно купить только один раз какой-то продукт 🙂
Lecron, Ну то есть 150 миллиардов оборота — это мелочь по карманам тырят. И что, они уже приложение в даркнет перенесли? Я-то думал, просто скачал приложение и сиди, собирай доказательную базу записью экрана или нотариально заверенными скриншотами 🙂
GrishaTav_SE, Из которых доход от услуг составляет только треть. Тоже конечно немало. Но вот сколько люди тратят на такси, а сколько на магазины? В 10 раз больше? В 100?
Lecron, Нагуглил вроде, что побольше, чем в 100. Предлагаете, все дела меньше, чем на 150 миллиардов, закрыть за незначительностью, а фигурантов максимум лишить мороженого?
Павел П, Чижик это бренд X5. Один из.
Константин, Да, но тогда стоимость бутылки увеличится для всех — а мы ж тут фантазируем на тему, что "только для владельцев айфонов и BMW" ))
Вячеслав З., Кстати, хороший механизм регулирования — ограничение частоты обновления ценников. Правда непонятно как контролировать и что делать с техническими ошибками.
Константин, Ваш сценарий не зависит от вида ценника, соотв не является минусом электронного.Выше написали — это решается ограничениями на периоды обновления ценников.
romanlt, да, так я и писал выше, что просто нужно регулирование
gOuTM, Во влажных мечтах торговцев это следующий шаг. Пока недостижим. Но если вы смотрели фильм Особое мнение, то там этот момент показан. Не в плане ценников, конечно, а то что проходя по улице, заходя в помещения система четко идентифицирует человека, может адресно показывать рекламу и т.д.
Константин, Вот да! кстати, на днях пересматривал )В онлайне это ведь уже давно — куда бы ты ни зашел, реклама контекстная, и даже в смартфонных приложениях.
iAndroid, Так КБ тоже — появился определенный винчик и пропал, с пивом такая же тема, с рядом продуктов. Там нет такой темы, что какой-то продукт продается в долгосрочную. Сегодня помидоры одного бренда, завтра другого. В условном же Перекрестке продаются условные помидоры фламенко месяцами как минимум. Глобально это и плюс и минус. С одной стороны цены чуть ниже, с другой купив сегодня товары и зайдя за ним же завтра вы его можете не купить.
GrishaTav_SE, 150 млрд норм, но ритейл в триллионах
GrishaTav_SE, ну оно далеко не везде представлено, в городах поменьше его просто нет. Но в целом, имхо, яндекс рулит в первую очередь за счет охвата (машин много) удобства заказа и понимания времени, где машина. я сейчас не знаю, т.к. по факту пользуюсь только яндексом, но был период, когда еще был жив убер и я почти каждый день катался на разных такси — очень неудобно, когда нет понимания где машина, что как. У них даже с доставкой удобно — везли вчера стиральную машину из днс. Видно когда забрали, где едет, через сколько приедет. А не просто "курьер позвонит" с 19 до 23
gOuTM, И тут проблема не в том, что для всех-не для всех. Вы взяли конкретный товар, планируя заплатить за него определенную цену. Условно, если я считаю что меня устраивает это вино за 2 тыс рублей и ценник норм, то вовсе не факт, что оно меня устраивает за 3 тыс. Условно за эти деньги я бы уже купил другое. Или я вообще не планировал потратить 3 тыс на вино. Узнавать об этом на кассе как бы не очень.
Mikhail Volkov, Ну там есть какие-то товары, которые присутствуют +- постоянно и по хорошим ценам. Возможно они на них особо не зарабатывают, а товары служат для привлечения покупателя.
Владимир Репин, Да в смысле — это мошенничество, уголовка. Если поймают, полицаев вызовут, оборудование изымут и привет небо в клеточку. Вам этот товар украсть с точки зрения закона менее наказуемо.
GrishaTav_SE, Зачем переиначивать мои слова? 150лрд, несмотря на сумму, может нехватить для инициации процесса. Больший охват, как по количеству покупок, так и по количеству мест покупок, с этим справится вернее. А потом и ЯТ прижмут.
Lecron, Яндекс — он один со своими миллиардами. А барыг много, нельзя же заводить дела против "всех торгашей сразу". Понятно, что какая-нибудь Пятерочка на порядок побольше Яндекса, но остальные — сравнимые. Если отрезать на 150 миллиардах, то очень много барыг выкрутятся..
GrishaTav_SE, Как раз ззя. Завести дело против ниже-средней компании, и самое главное, довести его до конца, гораздо проще, чем против компании из топ-10. Раз прецедент, два прецедент и пошло, и пошло.
Константин, А значит магазин, меняющий ценники на ходу не мошенничество? Да и вообще, я не в теме, конечно, но уверен, есть куча людей, которые смогут так обставить дело, что никому ничего предъявить нельзя будет. А спекулянтов пощиплют знатно. Я про техническую возможность рассуждаю, чисто теоретически.
Владимир Репин, >> А значит магазин, меняющий ценники на ходу не мошенничество?А это нарушение прав потребителей
Константин, Ну ряд вина как раз уже 100 лет продается, ряд пропадает, ряд появляется.Белорусский портер вот пропал — вот это огорчение ;-)Все равно есть какая-никакая линейка.А Светофор может недорого взять палет полутухлого на точку чего то в нал, продать его — и больше этого товара никогда не будет.Тоже интересная стратегия, мне нра.А в большие сети чтобы войти с каким-то товаром — нужно иногда полгода и кучу денег и потом ессно его продают до талого, если не косякнут или не разорятся.
У меня друг, владелец компании, которая одной из первых моделировала внедрение таких ценников. Во первых это дорого. Это сильно большие инвестиции. Проводные дешевле чем по радиоканалу, и все равно дорого прикидывая прокладку кабеля по залам.. В общем это для смелых компаний с деньгами. Для компаний у которых SKU не сотнни-тысячи, а хотя бы десятки. Это так навскидку мысли.
Константин, Интересно получается. Обе стороны, и магазин и покупатель, делают одно и то же. Манипулируют с ценниками с целью получения материальной выгоды. Но, по вашим словам, если это делаем магазин, то это нарушение. А если покупатель, то преступление, "уголовка". Вы уж определитесь пожалуйста.
Владимир Репин, Хм, вы читаете что я пишу? Если магазин, то это нарушение прав потребителей. Это так-то тоже наказуемо. "Уголовку" к организации применить нельзя — только к людям.
iAndroid, Какая-то линейка в КБ постоянная — тут не спорю. Но с половину ассортимента периодически меняется. В светофоре был один раз — посмотреть. Честно говоря не мой формат — предпочитаю перекресток или ленту из того что поблизости. Ну КБ знаю т.к. в доме на первом этаже — чем и берут.
Да блин давно эти электронные Eink-ценники в Европе сделали во всех мало-мальски крупных сетях. И никаких проблем.
Mikhail Volkov, Сфоткать. Ну или если правило такое устроили…платить. На двери магазина (и не только двери) ж есть наклейки про Union Pay или там ApplePay а на кассе оплата почему то не проходит хотя деньги есть ) — это проблема магазина. Магазин умный и про неактуальные наклейки подумал — ок хорошо оплачиваем той же Visa (чтоб магазины думали что надо _отдельно_ указать про виза-российского-банка — мне не встречалась). Получаем сбой оплаты притом что у клиента все работает корректно. Магазин совсем и только по СБП — удачи объяснить клиенту как оплатить по СБП(особенно если клиент этого упорно не хочет и разбирается в своем телефоне лучшем чем продавец)