Бирюльки №382. Бесславный конец Microsoft Mobile

Привет.

Конференция Google I/O 2016 в очередной раз собрала очень разные комментарии, большинство людей просто не осознают, что это событие для разработчиков и все показанное ориентировано на них. Тем не менее, конференция оказалась удачной, повторяться не буду, все можно найти в нашем материале.

Но одно событие на прошлой неделе можно считать знаковым, в Microsoft расписались в собственных промахах и отказались еще от одной части бывшей Nokia. С этой темы мы и начнем.

Содержание

1. Как закончилась новейшая история Microsoft Mobile – повторная продажа Nokia
2. Moto G как отражение проблем Lenovo с пониманием рынка смартфонов
3. Программы, задающие новый уровень развития технологий
4. Таможенные терзания, случайный разговор в кафе

Как закончилась новейшая история Microsoft Mobile – повторная продажа Nokia

В Microsoft продолжают избавляться от остатков мобильного подразделения Nokia, которое приобрели в первом квартале 2014 года за 5.5 миллиарда евро (первоначально речь шла про 5.4 миллиарда), из них 1.65 миллиарда евро пошли на оплату патентных отчислений сроком на 10 лет. Компания Nokia Mobile как подразделение большой Nokia перестала существовать, а внутри Microsoft появилась дочка под именем Microsoft Mobile. В эту компанию перешли на работу более 32000 человек, из которых 18300 были непосредственно связаны с производством, в том числе работали на заводах компании, которые получил Microsoft в свое владение.

В Microsoft расчищали место для Windows Phone, убивая самого сильного конкурента на рынке. На момент начала зачистки рыночного места Nokia была крупнейшим производителем смартфонов в мире, имела сокращающуюся долю рынка, но перспективы были вполне радужными, компания могла выправить ситуацию с новым направлением MeeGo. Тогдашнее руководство Microsoft посчитало, что убивая Nokia, сможет убить одновременно двух зайцев. С одной стороны, убрать лидера рынка, а с другой стороны, плавно заменить его продукты на свои. Этого даже не скрывали и свою идею показывали в иллюстрациях, обратите внимание на плавный переход от Symbian к Windows Phone.

Наличие конкурентов в лице Apple, Samsung и других компаний не принималось в расчет, так как Microsoft строил великую операционную систему, и ее преимущества были очевидны для всех сотрудников компании. Добиться внятного объяснения величия Windows Phone за прошедшие годы никто так и не смог, но уверенность в превосходстве собственной разработки сопровождала сотрудников Microsoft всю дорогу. Они даже проводили языческие обряды похорон конкурентов, проезжая по улицам Редмонда в процессии с гробами, на которых были написаны имена конкурирующих систем. С другой стороны, уже тогда было понятно, что только чудо может спасти Windows Phone, потому что создатели системы отличались высокомерием, игнорированием запросов как рынка, так и партнеров, что не могло привести к положительному результату. Впрочем, так оно и вышло в конечном итоге, в Microsoft быстро осознали, что купив Nokia Mobile, они не могут обеспечить ту же загрузку заводов и людей работой, стали последовательно сокращать свои издержки. На протяжении двух лет увольнения бывших сотрудников Nokia Mobile шли тысячами, вначале уволили половину от их числа, затем стали подчищать оставшихся. При этом публично никогда не вспоминали, что помимо сотрудников Nokia, на компанию работало большое число внешних сотрудников, они были оформлены в других компаниях, но считались частью рабочей силы Nokia. Таких людей на момент продажи было около 120 тысяч человек по всему миру. От них также отказались, сократив их число до минимума.

К апрелю 2016 года в Microsoft Mobile по всему миру оставалось около 6 тысяч человек, из них половина – это те, кто работал на заводе компании во Вьетнаме. В частности, там производились и смартфоны Lumia, их производство постепенно переносилось из Китая. Производство кнопочных телефонов в Microsoft хотели закрыть, но это было обременение, полученное при покупке Nokia Mobile, сделать это безболезненно было невозможно, так как сам завод требовал выплат, как социальных, так и амортизационных. При смене руководства Microsoft произошла и смена курса, за Windows Phone перестали держаться как за священную корову, на которую можно тратить миллиарды долларов, начался процесс избавления от этого актива. Сатья Наделла списал в виде убытков почти 8 миллиардов долларов, потраченных на приобретение Nokia Mobile, были зафиксированы и другие убытки, сокращены затраты на R&D. Фактически, линейку Lumia закрыли.

Теперь же произошел следующий акт в этой трагикомедии, в Microsoft избавляются от остатков когда-то купленного гиганта. Так, Microsoft за 350 миллионов долларов продает завод во Вьетнаме, а также все патенты, связанные с кнопочными телефонами, право на использование марки компании FIH Mobile, которая является дочкой Foxconn. Одновременно с этим Nokia подписала 10-летнее лицензионное соглашение с финской компанией HMD, по которому последняя получает право использовать марку компании при производстве смартфонов и планшетов, они будут созданы на Android. За компанией HMD стоит Жан-Франсуа Барил (Jean-Francois Baril), один из бывших топ-менеджеров Nokia, который отвечал за работу с производством, а точнее, создавал дополнительный доход при правильной организации закупки компонентов и повышении маржи производителя. Это отдельное умение, которое крупным компаниям позволяет выжимать дополнительные доходы из цепочки поставок, а также быть эффективными в качестве продуктов. После исчезновения старой Nokia господин Барил, так или иначе, был связан с Foxconn, помогал компании по профилю своей работы, его знания всегда были очень ценным активом для крупных производителей.

• Про работу Жан Франсуа Барила есть его же презентация времен Nokia

Технически за сделкой как с Microsoft, так и с Nokia стоит Foxconn, этот контрактный производитель давно хочет создать свою марку электроники и прикладывает для этого определенные усилия. В частности, недавно Foxconn приобрел Sharp, эта сделка открывает компании доступ не только к заводам японского производителя, но и к ряду патентов, а также новым рыночным сегментам. Теперь произошла сделка с Nokia, последствием которой станет возвращение на рынок смартфонов и планшетов под этой маркой, но они будут работать на Android.

О том, что такой сценарий возможен и вероятен, мы говорили еще в 2014 году, подробно обсудили его в «Бирюльках», советую прочитать их.

К сожалению, марка Nokia за эти несколько лет сильно потеряла свой блеск, компания Microsoft приложила для этого много усилий, последовательно разрушая ее. Как следствие, ожидать, что появление продуктов под этой маркой что-то изменит на рынке смартфонов или, тем более, планшетов, нельзя. Событие привлечет внимание, но не конвертируется в продажи. Новой компании придется инвестировать значительные средства в продвижение продуктов, что в HMD понимают, руководство обещает потратить полмиллиарда евро на маркетинг в течение трех лет. Это значительные средства, которые позволят добиться доли рынка, пусть и незначительной на первых порах. Но это шанс закрепиться на рынке. В HMD будут наращивать свою долю за счет производителей, что не имеют за спиной большой материнской компании, не вкладывают деньги в маркетинг. Это, в свою очередь, приведет к обострению ценовой войны в Китае, Индии и на других рынках, многие производители еще больше снизят свои цены, чтобы привлечь потребителей. Период нестабильности может продлиться несколько лет.

При этом вся стратегия Foxconn строится на производстве качественных устройств с высокой средней стоимостью, никаких бюджетных предложений. Устройства под маркой Nokia будут заметно дороже, чем их китайские аналоги. Но дешевле аналогов от того же Apple либо Samsung, что понятно. Для многих китайских производителей появление Foxconn с маркой Nokia станет отягчающим фактором, они отъедят их продажи. В первую очередь, можно говорить про Xiaomi на внешних рынках, в Китае Foxconn пока не будет играть агрессивно.

Но выход этого игрока серьезно рассматривается и со стороны Samsung. В компании даже отреагировали на это, запустив новую линейку устройств, С-серию. Ее позиционирование находится между флагманами линейки Galaxy и А-серией, то есть это устройства, имеющие хороший набор характеристик, но избавленные от фишек самых топовых моделей.

Перед вами модель Samsung C5, у которой следующие характеристики:

• Поддержка стандартов связи: 4G TD-LTE/LTE FDD; 3G TD-SCDMA/WCDMA/CDMA 2000; GSM/CDMA
• Размеры: 145,9х72х6,7 мм
• Вес: 153 г
• Процессор: 1,52 ГГц, восьмиядерный, Qualcomm Snapdragon 617 (MSM8952)
• Платформа: Android 6.0.1 Marshmallow
• Дисплей: 5,2-дюймовый, AMOLED, разрешение 1920?1080 пикселей
• Основная камера: 16 МП, поддержка Full HD видеозаписи
• Фронтальная камера: 8 МП, поддержка Full HD видеозаписи
• Память: 4 ГБ ОЗУ, 32/64 ГБ встроенной, слот под microSD карты памяти (до 128 ГБ)
• Коммуникации: Wi-Fi 802.11, Bluetooth, USB, GPS
• Аккумулятор: 2600 мА/ч
• Прочее: акселерометр, датчики приближения и освещения, электронный компас

В Китае стоимость С5 составит 330 долларов, а старшая модель С7 будет стоить около 400 долларов. Для этих продуктов цена выглядит адекватной.

Знаете, под каким именем выходят первые три смартфона от Nokia? Это С-линейка, в частности, в сети уже появлялись первые изображений 5-дюймового аппарата С1. Они не в полной мере показывают его, не совсем точны, но дают представление.

Характеристики Nokia C1 и Samsung C5 выглядят очень близко, также как и их стоимость. То, что в Samsung серьезно воспринимают появление Foxconn на рынке смартфонов, заставляет присмотреться к этому производителю. Видимо, они будут штурмовать отдельные рынки и попытаются получить заметную долю. В отсутствие понимания конкретных шагов, договоренностей с локальными игроками и операторами обсуждать потенциальные возможности Foxconn в этой области, бессмысленно. Это будет сродни гаданию на кофейной гуще. Точно мы можем сказать, что сами устройства будут качественными с точки зрения железа, производства, вряд ли предложат что-то особенное по софту и камерам.

Теперь давайте вернемся к Microsoft Mobile. После сделки 4500 человек перейдут на работу в HMD или FIH Mobile. Фабрика во Вьетнаме также переходит в FIH Mobile. Фактически, в Microsoft не остается ни одной собственной фабрики, что может производить смартфоны. Это ясно дает нам понять, что авантюра под именем Lumia подошла к концу и в Microsoft не планируют активно развивать под своей маркой смартфоны. То, что впереди брезжит некий проект Surface Phone, не означает необходимости содержать дорогостоящее производство, объем производства такого смартфона будет весьма невелик, а контрактным производителем выступит тот же Foxconn.

После закрытия сделки в Microsoft Mobile на работе по всему миру останется около тысячи человек. Фактически, это люди, которые обеспечивают текущую поддержку продуктов на Windows Phone, постепенно и их число будет сокращаться. Инженеры R&D также выведены из Microsoft Mobile, это практически все подразделение, никаких знаковых фигур там не осталось. Создается впечатление, что создание дизайна и железа Surface Phone отдано тому же Foxconn.

За пять лет на наших глазах Microsoft смогла убить лидера рынка смартфонов и телефонов, открыв путь наверх для других производителей, в первую очередь, сыграв в пользу Samsung и Apple. А результатом разрушения Nokia для самой Microsoft стали убытки в десятки миллиардов долларов, потраченное впустую время и полное фиаско на рынке мобильных устройств. И эта история подошла к концу.

А теперь время задать вопрос. А ждете ли вы возвращения Nokia на рынок смартфонов? Есть ностальгия? Будете смотреть на эти устройства, или для вас та Nokia уже исчезла? Расскажите о своих эмоциях по этому поводу в комментариях, заранее спасибо.

Moto G как отражение проблем Lenovo с пониманием рынка смартфонов

Недавно мне попалась на глаза книжка «Путь Lenovo», тема интересная, и поэтому книгу купил и начал читать, тем более что она тонкая. Заглянул, чтобы быть точным, в книжке 250 страниц. Каждая большая компания хочет, чтобы про нее писали книги, и Lenovo вовсе не исключение. Это нормальное желание – поделиться своим опытом, взглядами на рынок и жизнь. В принципе, это целое направление бизнес-литературы, в котором кто-то может быть более успешным, кто-то менее.

Я заинтересованный читатель, так как многое знаю про Lenovo, общаюсь с представителями компании и слежу за ее деятельностью, любая возможность немного лучше узнать то, что происходит за кулисами, это неоценимый опыт. Но эта книга мне показалась квинтэссенцией того, что происходит в Lenovo сегодня, когда компания немного запуталась в рынке смартфонов и планшетов, не очень понимает, куда идти и что делать. Прямой связи, безусловно, нет, это всего лишь мои впечатления, но они отлично легли на последние события. Впрочем, давайте объяснюсь и покажу, почему у меня такие эмоции.

У книги два автора, Джина Цяо и Иоланда Конайерс, это два топ-менеджера Lenovo, отвечавшие за создание единой корпоративной культуры. Джина из Китая, Иоланда из США, а вместе они провели компанию через объединение с IBM, когда Lenovo купила подразделение, выпускающее ноутбуки. Книга небольшая, но то количество вводных слов, которое в ней есть, меня просто раздавило. Предисловие авторов к русскому изданию даже решили не нумеровать по страницам, так как составители осознали глупость этого шага. Затем предисловие одного из основателей компании, затем еще одно предисловие от президента компании, дальше два отдельных рассказа (читай, предисловия) от авторов книги. И только на 31 странице (в реальности это почти сороковая) мы подбираемся к главе «Введение». Для небольшой книги в 250 страниц потратить почти 20% объема на воду, а ничего иного там нет, это поразительное расточительство.

К сожалению, в книге нет ничего, кроме переживаний авторов, и ответа на поставленный вопрос она не дает. Один из подзаголовков – как добиться оптимальной производительности, управляя многопрофильной международной корпорацией. Прочитать книгу можно, если вы так же сильно вовлечены в работу на рынке, как ваш покорный слуга, но в остальных случаях стоит сэкономить время и деньги. Эта книга из разряда тех, что могут быть без потери смысла сокращены до нескольких страничек текста, при этом они от этого только выиграют.

С точки зрения рынка смартфонов первый звоночек прозвенел, когда в Lenovo решили отказаться от использования марки Motorola, заменив ее в 2016 году тяжеловесной конструкцией Lenovo Moto. Впрочем, надо сказать, что в компании не пожалели и свою линейку продуктов, сделав упор на линейку Vibe, в маркетинговых коммуникациях именно Vibe выходит на первый план, в то время как марка Lenovo не так выпячивается. Но в любом случае, конструкция Lenovo Moto мне видится тяжеловесной, это сродни прочитанной книге «Путь Lenovo», политическое заявление «Motorola – это наша компания» без оглядки на восприятие рынка.

В России марка Motorola появилась с несколькими моделями в начале 2016 года, но особого успеха в продажах они не обрели, уже можно говорить о том, что поклонников Motorola сохранилось немного, а объем продаж оказался довольно небольшим.

Никто не рассчитывал на какие-то гигантские цифры, не то время и место, но продажи оказались и того меньше. Одним словом, возвращение марки состоялось не так красиво, как того хотелось бы. Я бы очень хотел, чтобы Moto в России завоевал большую долю рынка, это дало бы разнообразие, тем более что сами продукты имеют интересные фишки, чего стоит один небьющийся экран Moto X Force.

Основной моделью в линейке Motorola в последние годы был Moto G, этот недорогой аппарат стал самым продаваемым для компании, причем в этом случае определяющим фактором успеха стала не только цена, но и соотношение цена/качество. В своем ценовом сегменте до 200 долларов Moto G с легкостью обходил многих конкурентов. На днях компания объявила четвертое поколение этого устройства и, на мой взгляд, допустила серьезнейший промах, выбрала не ту дорогу. На рынке наблюдается кризис перепроизводства, китайские компании борются за место под солнцем с ожесточением, в Lenovo ощутили это еще пять лет назад, когда последовательно теряли долю рынка в Китае, на своем родном рынке. Преимуществами Lenovo всегда были возможность продавать смартфоны на внешних рынках, наличие локальных офисов и в последующем покупка Motorola, которая дала доступ к операторским каналам. Но падение на родном рынке перекрыть этим приобретением не удалось, впрочем, посмотрите на долю компании, которая незначительно выросла только за счет Motorola, органического роста для своей линейки не было.

В 2015 году в линейке X появилось сразу несколько моделей с различными характеристиками, что создало путаницу, зато позволило развести устройства по рынкам, позиционированию и продвигать линейку X. Мне такое позиционирование видится ошибочным, но в 2016 году оно приходит в линейку G. Так, теперь в ней три модели. Базовый и самый бюджетный аппарат – это Moto G Play, в котором 5-дюймовый экран 720p, 2 ГБ оперативной памяти, 8 или 16 ГБ встроенной, 8-мегапиксельная камера и аккумулятор на 2800 мАч. Чипсет – Qualcomm Snapdragon 410. Ориентировочная цена этого аппарата – чуть ниже 200 долларов и будет зависеть от рынка.

В модели Moto G экран 5.5 дюйма, 1080p, Snapdragon 617, объем встроенной памяти от 16 до 64 ГБ, оперативная память в 2 или 4 ГБ, 16-мегапиксельная камера, аккумулятор 3000 мАч. Стоимость – на уровне 240-250 долларов в зависимости от рынка.

А вот старшей моделью становится Moto G Plus, у нее все характеристики совпадают с Moto G, но добавляется датчик отпечатка пальцев, у камеры фазовый автофокус и также лазерная фокусировка.

Цена старшей модели – около 280-300 долларов в зависимости от рынка. Получается, что Moto G разделился, как и линейка X, на несколько моделей, что не очень хорошо для позиционирования этих аппаратов, это создает путаницу. Такое впечатление, что в Lenovo понимают, что первоначальная идея Moto G больше не работает, невозможно создать отличный аппарат по соотношению цена/качество, и поэтому возникает такое разнообразие моделей. И, как мне видится, это путь в никуда, так как значение этих моделей для рынка будет постоянно падать, в них нет изюминки, которая бы привлекла широкую аудиторию. Поглощение Motorola не дало компании толчка для развития вверх, а вот такие анонсы показывают, что с точки зрения осознания продуктовой стратегии все не очень хорошо, если не сказать иначе. Получившиеся продукты хороши, если не брать в расчет конкурентов и ситуацию на рынке. Представить, что существует только Apple и Samsung, а китайских компаний вовсе нет. Но они не просто существуют, но еще и выпускают свои продукты, которые в этом ценовом сегменте около 200 долларов задают тон.

Например, можно вспомнить такие аппараты, как Xiaomi Redmi Note 3 или Meizu M3 Note, последний официально продается в России по 17 и 19 тысяч в зависимости от объема памяти (2/16 или 3/32 ГБ). Экран 5.5 дюйма, наличие датчика отпечатка пальцев, металлический корпус и батарея 4100 мАч.

Я упомянул лучших представителей второго эшелона, но помимо них, аналогичные аппараты создает десяток компаний, они все примерно в той же ценовой группе. Цены в Китае и вовсе не трогаю, так как в рамках акций они настолько низкие, что диву даешься. И на этом фоне Moto G третьего поколения стоит в фирменном магазине Lenovo в России 16 990 рублей. Проигрывая практически во всем конкурирующим китайским маркам, каковых множество.

Надо оговориться, что существует множество людей, выбирающих дизайн устройств, а вовсе не их характеристики. И тут Moto G выглядит отлично, он необычен. Но продажи доказывают, что люди выбирают клоны iPhone, металлические обмылки. Почему это так? Не знаю. Но это факт.

В Lenovo мобильное направление находится в кризисе, оценить его размер извне и понять масштаб поражения крайне сложно. Но мне он видится как серьезнейший, и компании необходимо пересмотреть то, как они развивают свою продуктовую линейку. Новички на рынке уже обходят Lenovo и наращивают как свое производство, так и свои умения. Даже наличие Motorola в собственной команде не исправляет ситуации, хотя на момент покупки мнилось, что все будет ровно наоборот. Уверен, что возросшее давление на Lenovo будет все чаще приводить к распродажам, на которых многие устройства будут отдавать по бросовым ценам, и значит, они на пару-тройку дней станут бескомпромиссными, так как соотношение цена/качество станет наилучшим. Но такие распродажи – это реакция на рынок, а вовсе не стратегия, как развивать марку и компанию. Глобально у Lenovo не прослеживается стратегии, которая позволила бы стабильно наращивать свои продажи в мире. В июне в Сан-Франциско пройдет Lenovo TechWorld 2016, где мои коллеги смогут задать вопросы о происходящем президенту компании. Посмотрим, есть ли стратегия для мобильного направления и в чем она заключается. Уверен, что мы еще не раз вернемся к этим вопросам.

Внеклассное чтение

• Аналитик уверяет, что Blackberry надо срочно избавляться от бизнеса по производству смартфонов

К содержанию >>>

Программы, задающие новый уровень развития технологий

Не знаю, как вас, а меня удручает то, что хороших игр в жанре Tower Defence на рынке не появляется, а все старые пройдены, некоторые уже пару раз. Впрочем, это касается почти любых игр. Ощущение, что рынок разработчиков впал в спячку и хороших, интересных приложений выходит очень мало. Одним из доказательств этого стало награждение лучших приложений от Google Play, большая часть из них так или иначе попадалась мне на глаза.

Страница с номинантами вот тут.

Но одна программа мне не встречалась, и она оказалась очень интересной, задающей новый уровень для сервисов. Это приложение Hopper, оно ищет авиабилеты. Эка невидаль, скажете вы? Но в отличие от других приложений, этот агрегатор не только может отслеживать рейсы, он также использует алгоритмы для предсказания возможности скидок, того, когда цены будут падать или расти. Насколько точно и корректно работает приложение, не могу сказать, я только его установил. Но из своего опыта знаю, что покупать билеты Аэрофлота лучше всего заранее и во вторник утром самые низкие цены. К вечеру цены всегда растут, и так далее. Это, конечно, не наука, но есть множество мелких хитростей, которые позволяют сэкономить на билетах пару тысяч рублей, и я периодически ими пользуюсь. То, что появился софт, который умеет делать это автоматически, крайне интересно. И это новый уровень развития технологий, когда данные и их обработка превращаются в добавленную стоимость для потребителя, дают ему новое качество услуги.

Найти программу можно вот тут.

Из казуальных игрушек отмечу Alto’s Adventure, прочитал про нее у нас на android.mobile-review.com и трачу порой на нее пять-десять минут, она отлично успокаивает нервы.

Еще одна программа, которая появилась на днях, но номинантом не стала, ее выпустила компания Google. Это научный журнал. Теперь можно использовать датчики вашего телефона (пока только освещенность, датчик ускорения), чтобы записывать показания. Фактически, телефон превращается в измерительный прибор. Для большинства людей это абсолютно излишне и не нужно, но для тех, кто понимает, что это такое и что можно с этим сделать, это крышесносящая история. Мы стремительно движемся к миру, в котором появляются новые возможности для самовыражения и творчества, а также исследований. И это уже данность.

Программа Научный журнал

Возможно, что ближайшие годы дадут нам несколько сервисов, которые будут работать с big data и станут толчком к тому, чтобы иначе воспринять смартфоны, а также услуги в них. Интересный мир, но очень хочется, чтобы он не превратился в подобие рекламной открытки, как в ролике, в котором попытались вообразить новую реальность.

Внеклассное чтение

• Как почта Канады работает с беженцами, чтобы предоставить им адреса для доставки корреспонденции, очень интересный опыт

К содержанию >>>

Таможенные терзания, случайный разговор в кафе

Возможно, что у меня избирательное восприятие мира, когда в любом месте сознание выхватывает знакомые слова, имена, и они впечатываются, с легкостью запоминаются, или мне просто везет на случайно услышанные разговоры. В одном московском кафе моими соседями стали чиновники, которые громко и без оглядки обсуждали инициативы о том, как повысить сборы налогов с продаж электроники. Звучали знакомые мне цифры, в частности, оборот трансграничной торговли электроникой в 70 миллиардов рублей за квартал, приводились примеры из их жизни. Но вот что меня поразило до глубины души, эти чиновники почему-то затрагивали только верхушку айсберга, мыслили стереотипами, как и большинство их коллег.

Вопрос, который я постоянно задаю себе, звучит просто – почему чиновники все время пытаются регулировать рынок потребительской электроники, а не смотрят на сегмент B2B, закрывают на него глаза. Просто чтобы понять проблематику, надо осознать, что порядки сумм на этих рынках отличаются, сегмент B2B – это не только корпорации, но и государство, которое потребляет инфраструктурное оборудование, стоящее миллионы. Но регулировать отчего-то пытаются именно бытовую электронику, словно мы с вами наносим самый большой ущерб государству, экономя при покупках за границей. На самом деле, наибольший ущерб государству наносит само же государство, так как не выполняет установленные собой же правила игры, и это можно доказать как дважды два.

Давайте возьмем, например, рынок высокопроизводительных серверов, а точнее, его узкий сегмент, в котором выступают мировые лидеры, такие компании, как IBM, Cisco, HP. Чтобы понять, каков объем этого рынка, достаточно сказать, что в 2014 году он превысил миллиард долларов, в 2015 году, по данным IDC, составил 669 миллионов долларов, а число серверов было равно 106749 штук. Почти 80% рынка серверов приходится на крупнейшие мировые компании, они контролируют этот рынок, и несмотря на санкции, с поставками ничего не происходило, они продолжались, падение было связано исключительно со спросом, в первую очередь, в больших инфраструктурных проектах, например, банковской сфере.

А вот дальше начинается удивительное, если не сказать, невероятное. Большая часть рынка серверного оборудования – это закупки со стороны государства или компаний с государственным участием. Одним из требований становится безопасность и понятное происхождение оборудования, но, видимо, крупнейшие поставщики и их российские партнеры научились из воздуха создавать сервера и другую технику. Если прошерстить таможенную базу и посмотреть коды, связанные с серверами, то окажется, что они чудесным образом материализуются из ниоткуда. Например, в 2014 году серверов IBM ввезено в Россию почти 13 тысяч штук, по данным IDC, продано и положено на склады 32000 штук. Для Cisco разница примерно того же порядка, завезено 3500 штук, по мнению IDC, продано 8500 штук. В 2015 году такой разрыв сохраняется и остается ровно тем же.

Трюки, которые используются при ввозе такого оборудования, стары как мир, это очевидное изменение кодов, некоторые серверы ввозятся как персональные компьютеры. Причем тут причиной выступает не то, что пытаются сэкономить на таможенных платежах, они и так отсутствуют для этого оборудования, скорее пытаются занизить стоимость оборудования, чтобы платить НДС с меньшей суммы. Я уверен, что большая часть оборудования ввозится именно так. Можно еще вспомнить схемы, когда высокопроизводительные сервера завозятся частями, их себестоимость указывается ниже, чем цена итогового решения. Схем для занижения стоимости устройств довольно много, но они всегда прозрачны и легко вскрываются.

Со стороны государства можно и нужно смотреть на то, что оно покупает. Если в розничных сетях сегодня готовы предоставлять документы по всей цепочке, от поставщика до магазина, демонстрировать таможенные документы и доказывать, что НДС платили с реальной цены устройства, то почему это нельзя сделать для инфраструктурного оборудования? Тем более что государство все равно платит полную стоимость этих устройств, тут нет никакой экономии для покупателя, дополнительные деньги оседают на стороне продавца. И государство не получает полные суммы НДС с этих устройств, по самым грубым оценкам, только на рынке серверов за 2015 год государство лишилось примерно 60-80 миллионов долларов, вымытых из платежей поставщиков. А это только один из сегментов рынка, и не самый большой, таких сегментов десятки, и в каждом происходит примерно то же самое.

Мне хотелось бы, чтобы в поисках дополнительных источников дохода для бюджета государство начинало наводить порядок вначале со своего хозяйства, с тех закупок, которые проводит для себя и компаний со своим участием. И уже потом закручивало гайки для обычных потребителей, если это вдруг необходимо. Неэффективность контроля над поставками инфраструктуры намного выше, чем для бытовой электроники, это мое глубокое убеждение. И здесь кроются скрытые резервы для того, чтобы улучшить показатели.

Та же таможня РФ научилась ловить тех, кто занижает стоимость бытовой электроники, доначисление налогов на миллиарды рублей вовсе не редкость, и такие истории происходят постоянно. Но я не слышал о подобной работе для инфраструктурного оборудования. Почему? Вероятно, не хватает сил и возможностей, вероятно, банально не доходят руки. Причина не так важна. Но если государству требуется повысить сбор налогов, то в последнюю очередь нужно гробить рынок бытовой электроники, который дает десятки тысяч рабочих мест, да и в целом оживляет экономику. Начните наводить порядок там, где этот порядок не изменит ровным счетом ничего, не приведет к негативным последствиям, а казну удастся наполнить деньгами в большей мере. Мне именно такой подход кажется логичным и правильным.

Вмешиваться в разговор за соседним столом не стал, хотя периодически порывался. Изложил свои мысли об этом здесь, что более уместно и, возможно, будет услышано правильными людьми, которые принимают решения в этой области. Рынок не может жить в условиях, когда кто-то играет по правилам, а кто-то нет, это приводит к его медленному увяданию. Задача государства – создать одинаковые правила игры для всех, и я не вижу ни одной причины, почему это нельзя сделать в случае «тяжелого» оборудования.

P.S. Хорошей вам рабочей недели, побольше солнца, витаминов и хорошего настроения. Жители Москвы же могут запастись зонтами и дождевиками, нас опять будет смывать водой.

К содержанию >>>

Ссылки по теме

Поделиться: 

Мы в социальных сетях:

• ВКонтакте
• Telegram

Больше материалов
на новой версии сайта. Теперь читать с мобильных
стало удобно!

Есть, что добавить?! Пишите... [email protected]