Бирюльки №275. Суд США признал, что Apple копирует Samsung

Привет.

Между праздничными днями, когда многие уходят на длинные майские каникулы, накапливается много дел, которые откладывались в долгий ящик. Для меня это возможность немного отдышаться и наметить план действий на недалекое будущее. В связи с этим сделаю маленький анонс – у нас впереди очень много изменений, в которых будет возможность участвовать и у вас. Одно из первых – это открытие обновленного форума, который появится в течение месяца и будет запущен с чистого листа. Чтобы форум не превратился в помойку, нам нужны модераторы, люди, разделяющие нашу систему ценностей – уважение к чужому мнению, которое высказывается в корректной форме, не содержит оскорблений. Команда форума будет большой, надеюсь, что дружной, и перед ней будут стоять весьма амбициозные задачи. Мы хотим, чтобы в этой работе участвовали наши молодые читатели – для кого-то это станет стартовой площадкой в журналистику, кто-то просто сможет получить устройство, о котором мечтал, в обмен на свою работу. Подробности излагать в «Бирюльках» нет смысла, чтобы не забивать голову всеми этими организационными вопросами, желающие попробовать свои силы могут написать мне на [email protected] с кратким описанием своих интересов, образования и того, почему эта возможность интересна для вас. В теме письма, пожалуйста, укажите «Форум МР». Спасибо.

Короткой строкой хотел бы остановиться на смартфоне от Amazon – возможно, что он наделает много шума в США (какое-то время о нем будут много писать). Но в рамках всего рынка он не представляет особого интереса. Более того, у меня есть сомнения, что именно смартфон от Amazon станет большим достижением на фоне их же книг. Тем не менее, появилась первая картинка этого устройства – спецификации не представляют ничего особенного, обычное устройство с рядом, видимо, программных фишек.

Источник: http://bgr.com/

А теперь давайте начнем наш обычный выпуск «Бирюлек».

Содержание:

Квартальные результаты Nokia и статистика IDC
Суд Apple против Samsung – часть вторая, вердикт жюри
США – атака на Google и «монополию на мобильный поиск»
Карты от Яндекс в такси как признак непрофессионализма
Детский шагомер, или опасная тенденция
Кризис в Sony – продолжение падения
По следам публикаций – отказ от программы Nexus

Квартальные результаты Nokia и статистика IDC

В первом квартале 2014 года Nokia в последний раз опубликовала данные о своем мобильном подразделении, которое продано Microsoft. Второй квартал подряд эти данные неполны, отсутствуют реальные цифры продаж, средней цены продаваемого аппарата и другие параметры. Стивен Элоп пытался скрыть текущее положение дел, которое доказывает ту пропасть, в которую он отправил Nokia. Впрочем, даже тех цифр, что компания показала, вполне достаточно для оценки ее состояния. Но вначале давайте взглянем на результаты первого квартала по версии IDC.

Лидер в штучном выражении остается неизменным, это Samsung. Доля компании на рынке как телефонов, так и смартфонов остается стабильной, при этом надо понимать, что перераспределение продаж происходит от простых телефонов к смартфонам, наблюдается рост средней стоимости. Любопытно, что в штучном выражении продажи Samsung равны комбинированным продажам трех ближайших конкурентов – Nokia, Apple, LG. В первой тройке производителей во втором квартале, самое позднее в третьем, все-таки произойдет перестановка – Nokia теряет продажи с поразительной скоростью, и это не только продажи смартфонов, которые для компании мизерны (251 миллионов устройств в 2013 году, из них только 30 миллионов смартфонов), но и обычных звонилок. У Apple есть реальный шанс стать производителем номер два по объему, хотя компания даже не ставит себе такой цели.

Давайте взглянем на рынок смартфонов, здесь Samsung по объему продаж превышает совокупные продажи все ближайших конкурентов.

Причем рост продаж смартфонов Samsung находится на хорошем уровне, превышает таковой для Apple – но за счет недорогих моделей. Стоит отметить, что такие компании как Lenovo, Huawei показывают очень неплохие темпы роста, впереди у них сложность с преодолением 5-процентного барьера в виде доли рынка. Но если они смогут превысить этот показатель, то дальше откроется дорога вперед, как минимум, до 8-9% рынка – начнется насыщение продуктами этих компаний. На мой взгляд, исходя из возможностей можно говорить о том, что фаворитом в этой гонке будет Lenovo – компания делает правильные как тактические, так и стратегические шаги.

В LG пытаются вернуть себе когда-то достигнутые высоты и довольно правильно идут в этом направлении. Другое дело, что нет никакой уверенности в том, что в какой-то момент кто-то в компании не примет «гениального» решения, которое обрушит продажи. В прошлом мы уже наблюдали это несколько раз.

Как вы видите, компания Nokia отсутствует в списке серьезных игроков на рынке смартфонов, это вполне оправданно, так как ее продажи очень незначительны. Компания отказалась предоставить данные о продажах смартфонов и телефонов, впрочем, мы их видим в отчете IDC. Давайте посмотрим на финансовую сторону вопроса, это позволит оценить, насколько подразделение будет выгодно Microsoft.

Итак, вот выдержка из таблицы финансового отчета Nokia. В этих строчках мы видим, что продажи за 1 квартал упали на 30 процентов, по сравнению как с предыдущим годом, так и с предыдущим кварталом. Напомню, что мобильное подразделение имело убыток и в 4 квартале 2013 года, но тогда оно смогло показать неплохие продажи линейки Lumia – они составили 8.2 миллиона штук. Объяснить эти продажи спросом на рынке было невозможно, скорее это были поставки в канал. Несмотря на все усилия, компания неправильно выбрала время – подготовка к переходу в Microsoft началась еще в третьем квартале, когда надо было показать красивые цифры отгрузок товара в канал. Как следствие, поставки Lumia в 3 квартале 2013 года составили 8.8 миллиона штук, а в четвертом квартале они упали. В первом квартале 2014 года падение продолжилось, причина как в затоваривании каналов, так и в отсутствии спроса на эти продукты со стороны операторов, а также потребителей. Начался воплощаться наихудший сценарий, когда сокращение рекламных затрат, маркетинговой поддержки – все совокупно приводит к падению спроса на Lumia. Во втором квартале эта тенденция сохранится, то есть линейка Lumia вновь отброшена назад, и вернуть даже те незначительные доли рынка, что у нее были, она вряд ли сможет. Безусловно, мы увидим множество победных реляций от Microsoft, которые будут чистой воды обманом, впрочем, о том, какие трюки использует для этого компания, я уже писал неоднократно.

Годом ранее убыток мобильного подразделения за квартал составил 120 миллионов евро, на тот момент Nokia максимально сократила все расходы и показала улучшение ситуации – это был относительно благополучный квартал. В 2014 году убыток за квартал – 326 миллионов евро. Но главное, что компания продолжает сжигать деньги, за квартал подразделение потратило 336 миллионов евро из запасов (годом ранее 292 миллиона евро). Назвать эти результаты благополучными не поворачивается язык, это очередной виток падения продаж, падения операционной прибыли, связанной с низким спросом на продукты Nokia. И теперь самое интересное – все это достается Microsoft, который будет тянуть на себе продажи данного подразделения. Никаких плюсов с точки зрения продаж Microsoft не имеет, а существующие договоренности с операторами, партнерами на рынке не позволяют надеяться на какой-либо позитивный исход в этой истории. Марка Nokia, также как Motorola до нее, а также Blackberry, прочно вошла в нисходящую спираль.

Внеклассное чтение:

К содержанию >>>

Суд Apple против Samsung – часть вторая, вердикт жюри

Весь 2012 год прошел под эгидой судов вокруг интеллектуальной собственности, самое громкое дело было между Apple и Samsung, в августе сумма ущерба Apple была даже рассчитана как 1 миллиард долларов. Деньги до сегодняшнего дня так и не заплачены, юристы Samsung продолжают снижать стоимость ущерба. Второй суд, который затеяли в Apple тогда же, должен был стать развитием первого – компания хотела возмещения «ущерба» в размере около 2 миллиардов долларов. Для Apple это всегда было средством борьбы с успешным конкурентом, попыткой остановить Android и, соответственно, Samsung от стремительного развития. Стратегия Apple оказалась проигрышной, так как внимание к суду в мировых СМИ было таковым, что Samsung не только получил большую цитируемость, но в сознании обычных потребителей продукты компании стали аналогичными таковым от Apple. Именно юристы Apple твердили о том, что Samsung копирует iPhone, как результат, эта мысль стала широко распространенной.

У Samsung всегда была проблема с восприятием со стороны обычных потребителей, компания инвестирует миллиарды долларов в рекламу и маркетинг, чтобы переломить эту ситуацию. Но все примеры с рынка телекома говорят о том, что невозможно это сделать моментально, даже имея хорошие продукты на руках. Этот процесс занимает время, он очень постепенный и долгий. В Apple совершили невозможное и оказали услугу Samsung – прорекламировали компанию так, как она не смогла бы и за деньги.

Возможно, что в Apple считали, что последующие суды, запрет на продажу телефонов в США окажут свое влияние на ситуацию, обеспечат компании столь необходимое преимущество. Оказалось, ровно наоборот, в Samsung превысили по объему продаж Apple, как в штучном, так и в денежном выражении. Парадоксальная ситуация – в том числе из-за толчка со стороны Apple, в Samsung смогли обойти конкурента на повороте. Цена вопроса даже в 1-2 миллиарда долларов незначительна на фоне квартальных прибылей в 7-8 миллиардов. Причем потерянные в суде деньги можно не платить сразу, до бесконечности оспаривать, одним словом, применять излюбленную всеми юристами тактику. И наращивать продажи своих продуктов и дальше.

Во время второго суда в США картина мира очень сильно изменилась. Все попытки Apple добиться успеха вне США, например, в Европе, оказались провальными – никаких успехов не было. Как пишет юрист по патентному праву Флориан Мюллер, в США суды отдают предпочтением местным компаниям, зачастую трактуют решения в их пользу. Это объясняет, почему Apple так активна именно на родном рынке и в судах. Но предварительное решение, которое вынес суд, выглядит скорее как проигрыш стратегии Apple, чем победа. Из запрошенных 2.2 миллиардов долларов ущерба присяжные подтвердили только 119.6 миллиона долларов. В то же время, в рамках претензий Samsung назначили 158 тысяч долларов. Во многих СМИ довольно смешно сравнивают эти две цифры, показывая все различие между ними. Несоизмеримые величины. Но при этом забывается очень важный момент – впервые в США компания Samsung доказала в суде, что Apple скопировал одну из функций, защищенных патентом.

В рамках PR-кампании, которую ведет Apple в течение нескольких лет, основной упор делается на том, что Samsung не может придумать ничего самостоятельно и только копирует отличный продукт. Фактически, на этом были построены все PR-усилия Apple в США, но сейчас это же бумерангом ударило по компании. Ее позиция стала намного слабее, так как ее обвинили ровно в том же и доказали это в суде – Apple копирует. Впрочем, это было очевидно и так, всем, кто пользуется как Android, так и iOS. Но теперь это юридически признанный факт.

Пока открытым остается вопрос о том, как Apple и Samsung будут лицензировать свои патенты, каковы будут условия кросс-лицензирования. Скорее всего, это будет полная ничья – то есть, ни одна компания не получит ни цента с продаж новых телефонов. Но есть и еще один интересный вопрос, который часто забывают – современные патенты зачастую изживают себя и их можно с легкостью обойти, что и демонстрируют компании по всему миру. В рамках суда Samsung и Apple буквально все патенты, которые были представлены, вызывают определенные вопросы – как с той, так и с другой стороны. Но итогом этого разбирательства становится то, что Google и Samsung фактически отбили атаку Apple, а последующие судебные разбирательства выглядят не просто маловероятными, но практически невозможными. В Apple придется придумать другой способ, как конкурировать с Android, пока у компании это получается не слишком хорошо.

Внеклассное чтение:

Подробнее об этом судебном разбирательстве, сути патентов можно прочитать у Флориана Мюллера

К содержанию >>>

США – атака на Google и «монополию на мобильный поиск»

В США разворачивается еще одна история, которая получила отклик в медиа, при этом описание ситуации таково, что вызывает улыбку. Иск к Google подал юрист, который специализируется на громких делах, он подан от лица неопределенного круга лиц. Ключевым моментом является договор MADA (Mobile Application Distribution Agreement), который заключается со всеми производителями устройств. В большинстве статей, посвященных этому иску, отчего-то договор называется секретным, некоторые даже выносят его в заголовок. Вот вам такой пример.

Давайте начнем с простого – разница между словами «конфиденциальный» и «секретный» очень велика. Большинство контрактов и соглашений конфиденциальны, они не предназначены для публики. И это считается нормальным. Как только возникает слово «секретный», сразу формируется образ чего-то тайного и необычного. Хотя тот же договор MADA доступен большинству партнеров Google, является стандартным и не содержит каких-либо секретных глав.

Суть иска в том, что Google в рамках этого договора обязует партнера размещать на первом экране телефона поисковую строку, а также ссылку на Play Store, плюс, есть еще несколько требований. Якобы именно благодаря именно этим требованиям доля Google в поисковом трафике так велика, и это создает монополию, которая не позволяет другим игрокам войти на этот рынок.

Утверждение в иске очень спорное, так как в Google не требуют вечного размещения этих элементов, пользователь может их удалить с главного экрана, заменить на другие. Но также есть и другой изъян в логике – производители вольны использовать Android без поиска Google и других приложений, например, YouTube, Play Store и других. Посмотрите на Nokia X, это типичный аппарат, в котором нет никаких сервисов от Google, но стоит Android. Требование по размещению поиска таково только для тех, кто хочет получить возможность использовать дополнительные сервисы от Google, основным из которых можно считать именно магазин приложений. Он вовсе не является частью операционной системы. И многие производители на это идут, но, например, огромное число китайских компаний не ставят на свои телефоны Play Store, как следствие, там нет и поиска от Google на главном экране.

Заставить Google ставить по умолчанию строку с иным поиском на главном экране нельзя. Также невозможно заставить компанию не использовать свои преимущества, которые были ей созданы самостоятельно. Поэтому очень сильно сомневаюсь, что этот иск станет чем-то серьезным и выйдет за пределы обсуждения на страницах медиа.

К содержанию >>>

Карты от Яндекс в такси как признак непрофессионализма

После прошлой недели и заявлений президента России принято, ругая Яндекс, извиняться и заранее говорить, что вы вовсе не имели ничего такого в виду в это непростое время. Но в моем рассказе Яндекс как таковой не играет роли, я не ругаю продукт в лице Яндекс.Карт, а скорее хочу поговорить о том, что наблюдаю уже несколько месяцев на примере нескольких таксопарков.

В Москве обойтись без такси можно, но это довольно затруднительно. Поездки в аэропорт и обратно, путешествие в час пик на встречу или возвращение из клуба – надобность в такси при активном образе жизни насущна и необходима, это вовсе не прихоть. В Москве огромное число такси, большинство из них ездит на собственных машинах, и поэтому я не использую агрегаторов (Yandex.Такси, GetTaxi и других). Очень часто уровень сервиса, качество машины и другие параметры непредсказуемы, проще уж тогда выйти на дорогу и за минуту поймать автомобиль, тут нет никакой рулетки, ты видишь, какое авто останавливается.

Выбрав несколько таксопарков, я остановился на одном из них – собственные машины, аналогичные другим цены, вежливые водители и комплекс дополнительных услуг на борту – от зарядки для телефона до Wi-Fi. Чтобы вы не сочли это рекламой, название приводить не буду, да оно и не важно.

У водителей на лобовом стекле стоит 7-дюймовый планшет, на котором запущен навигатор от Яндекс. Диспетчер изначально отдает адрес, по которому вы поедете, далее вы видите его на экране, водитель уточняет, туда ли вы едете, и после подтверждения диктует планшету адрес, выбирает маршрут. Выглядит это в первый раз хорошо, но потом ты начинаешь подмечать поведение водителя. Для него маршрут, проложенный планшетом, – это единственно верная дорога. Более того, он уверен, что никаких иных, быстрых маршрутов быть не может. Тебе вежливо объясняют, что в городе пробки и объехать их не получится. Когда ты показываешь объездные тропки, делаешь крюк по расстоянию, но выигрываешь время, то эти таксисты искренне удивляются.

Как мне кажется мы столкнулись с новым явлением, когда люди перекладывают часть задач на планшет и программу, не включают свое сознание и едут по проложенному маршруту. Я наблюдал это неоднократно в нескольких службах такси. И это даже не вопрос знания или незнания города, тут скорее другое – расслабленность маршрута, отсутствие необходимости ехать каким-то иным путем, демонстрация пассажиру, что так нарисовал дорогу планшет и таксист не пытается его провезти окольными путями. Добираясь с РИФ2014, я взял машину из GetTaxi (других там не было, это официальный перевозчик). Подъехала машина без опознавательных знаков, таксист оказался моим ровесником, за рулем около 10 лет. Выезжая, он посмотрел на Яндекс.Картах пробки, после чего мы ехали, филигранно их объезжая, человек знал все закоулки в моем районе. С удивлением узнал, что он на этом уровне знает всю Москву. Уникум? Думаю, что нет – просто он ездит и изучает маршруты, не полагаясь только на электронные карты. Он включает свою голову во время работы и думает, как лучше проложить маршрут.

Пожалуй, в этом и есть серьезное отличие между теми, кто бездумно доверяет программе, и теми, кто пытается все-таки предположить, как сэкономить время. В моем такси уже было несколько раз, что таксисты спрашивали, как лучше ехать, но потом вбивали адрес и все равно пытались ехать по карте. Спрашивается, зачем было спрашивать тогда?

Мы все чаще бездумно доверяем программам, зачастую забывая, что их создают люди, которые также исходят из тех или иных предпосылок. При навигации это не так уж важно, но финансовые помощники, программы, анализирующие ваше здоровье – все они имеют свои ограничения и область применения. Об этом надо помнить, а не бездумно доверять им. Это вовсе не истина в последней инстанции, и зачастую такие программы могут содержать случайные ошибки, а быть может, даже и намеренные. Поэтому помните об этом всегда.

Внеклассное чтение:

Про Яндекс.Навигатор

К содержанию >>>

Детский шагомер, или опасная тенденция

С огромным удивлением узнал, что компания LeapFrog, занимающаяся выпуском всевозможных игрушек, решила выпустить на рынок детский браслет-шагомер под названием LeapBand.

За 40 долларов вы получаете фитнес-трекер, в котором есть задания (попрыгать, поползать и так далее), родители могут следить за активностью своих чад, а также устанавливать уровни нагрузок. Целевая аудитория для этого устройства – дети от 4 до 7 лет.

Мне хочется задать один вопрос – зачем ребенку дошкольного возраста такое устройство? Не сочтите меня консерватором, но подобные устройства детям просто не нужны. Более того, они вредны со всех точек зрения. Это полностью калька со взрослого устройства, которую немного адаптировали по дизайну для детей. Но и только. Говорить о том, что у детей есть потребность в таком устройстве, к тому же, осознанная, нельзя.

Родители, которые беспокоятся, что ребенок мало двигается, должны чаще водить его на прогулки, заниматься спортом и вовсе не покупать электронные устройства, которые как раз и приводят к неподвижному образу жизни. Не знаю, отчего, но у меня этот браслет вызывает настолько сильное отторжение на уровне идеи, что даже не могу понять причин этого. Он раздражает, пожалуй, тем, что взрослые проблемы транслируют на детей – а у них таких проблем нет и не может быть по определению в большинстве случаев. А браслет вовсе не служит для их решения, а подменяет реальный выход из ситуации мнимым.

Понятно, что продаваться такой браслет не будет в больших количествах. А вот что вы думаете о таком типе устройств для детей? Быть может, я ошибаюсь и все будет ровно наоборот?

К содержанию >>>

Кризис в Sony – продолжение падения

Наблюдать за Sony очень интересно, так как компания демонстрирует, что отсутствие эффективного управления способно загубить даже самые благие начинания. Основная проблема Sony – это отсутствие четких правил игры внутри компании, инженеры часто торопятся выпустить продукты на рынок быстрее, чем другие компании – как следствие, это сырые продукты, и восприятие марки падает (так было с Z1, и только модель Z2 – это работа над ошибками). Начало продаж Z2 в мае – это потерянное время, так как первоначально модель должна была поступить в продажу в конце марта.

Обзор смартфона-флагмана Sony Xperia Z2

Но с точки зрения глобального бизнеса у Sony есть серьезнейшие проблемы. Начнем с того, что за последние 12 лет в Sony ни разу не смогли предсказать правильно свою выручку. Для инвесторов это уже не просто раздражающий фактор, они хотят крови. По итогам финансового года, который заканчивается в марте 2014-го, компания отчитается через неделю, но уже выпустили официальное обновление размеров дохода. В мае прошлого года прогноз говорил про 230 миллиардов йен, затем его резко снизили до 80 миллиардов йен, а теперь предупредили, что доходы не превысят 26 миллиардов йен, или 254 миллиона долларов по текущему курсу. Расхождение первоначального прогноза и результата в течение одного года в 10 раз! В таких условиях ни одна компания не сможет быть успешной, а в Sony количество проблем только нарастает. Так, продажа подразделения ПК требует дополнительных денег, чтобы закрыть долги (30 миллиардов йен), продажи планшетов не растут, как прогнозировалось. Продажи телевизоров под маркой Sony за последние 10 лет принесли компании убыток в размере 7.8 миллиарда долларов, но в Sony не могут остановиться и продолжают «воевать» в этом сегменте рынка. Хотя очевидно, что это принесет только новые убытки.

Стратегия компании предполагает, что ее возрождение будет связано с мобильным направлением, фотокамерами и играми. Это логично и правильно, но пока текущее положение дел указывает на то, что эти подразделения не могут развиваться очень быстро, так как им недостает финансирования, они запаздывают с выходом новых продуктов на рынок. И в этом и есть большой изъян текущего руководства. Возможно, что президент компании после объявления финансовых результатов будет вынужден уйти в отставку под внешним давлением. Грустно это, очень хотелось увидеть взлет Sony – у них есть интересные наработки и свое лицо.

К содержанию >>>

По следам публикаций – отказ от программы Nexus

В конце января у нас вышла статья о том, как Samsung и Google пришли к соглашению и как они будут развивать Android. В частности, в том материале говорилось и о том, что в скором времени линейка Nexus исчезнет, ее заменят обычные аппараты на Android, то что на сегодняшний день мы знаем как Play Edition от разных производителей.

Секретный альянс Google и Samsung – новые стандарты для рынка

Приятно, что спустя три месяца появились первые утечки о проекте Android Silver, который и будет той самой заменой Nexus. Фактически, мы говорим о моделях среднего и высокого ценовых сегментов от разных компаний, которые должны подпадать под ряд требований от Google – они не очень сложны, и мы увидим просто разнообразные модели. Для Google очень важно, чтобы такие устройства не имели изменений в интерфейсе, и для этого прикладываются значительные усилия. В любом случае, читающие Mobile-Review.com с общей канвой истории уже знакомы, на данный момент незначительно изменились отдельные детали, но они не играют особой роли. Предлагаю прочитать тот материал, если вы его еще не читали.

В качестве десерта предлагаю официальный ролик от Nokia, который должен побудить вас бросить все и побежать покупать Lumia. Досидите до конца, досмотрите. Это сняли в Nokia для российского рынка, высокобюджетный ролик, в котором компания показывает, какими она видит своих покупателей.

P.S. Хороших рабочих дней. Хорошего настроения и мирного неба над головой.

К содержанию >>>

Ссылки по теме

	Бирюльки №274. Прощай, Nokia; здравствуй, Microsoft Mobile
	Бирюльки №273. Nike отказывается от FuelBand
	Бирюльки №272. Как компании избавляются от неликвидов

Эльдар Муртазин ([email protected])

Опубликовано — 05 мая 2014 г.

Поделиться:

Мы в социальных сетях: