Бирюльки №219. Как компании пытаются привлечь детей – My First Sony

Привет.

Прошедшая неделя оказалась богатой на события, но многие из них станут краткосрочными, несмотря на всю внешнюю мишуру. Так, в России стартовали продажи Windows RT от Microsoft и планшета Surface. В Москве такое обилие рекламных поверхностей, что иногда рябит в глазах.

При этом продажи этого устройства всего в нескольких сетях, и никакого ажиотажа не ожидается, более того, его и не будет. Мы уже много раз обсуждали отсутствие перспектив Surface, которое складывается из многих составляющих – начиная с цены, заканчивая возможностями платформы. Желающие могут прочитать подробный обзор этого устройства.

Обзор планшета Microsoft Surface – первый опыт производителя Windows

В США ряд торговых сетей, включая Walmart, снизил на 10 процентов цену на iPad третьего поколения, а также iPad Mini с минимальным объемом памяти (с 329 долларов до 299). Необычный ход, в котором многие усмотрели скорый анонс нового поколения планшетов. Ждем iPad Mini с экраном Retina.

Из маленьких новостей, которые заслуживают внимания – 5 квартал подряд в Samsung бьют рекорды. Компания опубликовала предварительные данные первого квартала – она получила от 45 до 47 миллиардов долларов, а прибыль составила около 7.7 миллиарда. Напомню, что первый квартал был “неудачным”, так как многие ожидали выхода Galaxy S4 и не покупали новые смартфоны. Но даже этот “неудачный” квартал принес рекордную выручку (рост на 56 процентов по сравнению с прошлым годом). Постепенно Samsung отъедает выручку Apple и делает это уже больше года.

На этом с короткими новостями покончено, переходим к стандартному выпуску «Бирюлек».

Содержание:

Мой первый Sony или маркетинг для детей
Электронная всячина – PowerStation 4 в 1 для Galaxy S3, обложка для iPad Mini
Про лояльность розничных сетей на примере Связного
Один дома или сага про то, как Facebook дом построил
В Google решили немного обмануть статистику – про Android
Nokia и Apple в Китае, а также размышления о России
Новая программа измерения виртуальных попугаев – 3D Mark

Мой первый Sony или маркетинг для детей

Выпускать электронные продукты для детей не так просто, как кажется на первый взгляд, и проблема вовсе не в повышенных требованиях к безопасности компонентов, простоте управления, а скорее в том, что позиционируя свои устройства на эту аудиторию, производитель невольно навлекает на себя гнев родителей. Самым ярким примером является линейка продуктов My first Sony, которая появилась в 1988 году на ряде рынков, с фокусом на рынок США. Идея Sony была проста и понятна - дать самым маленьким пользователям настоящие электронные устройства, но в форме игрушек, а заодно показать, как они работают. Последнее достигалось тем, что задняя крышка была прозрачной, и ребенок мог увидеть движущиеся части плеера или иную начинку устройства. От инструкции как таковой отказались, ее заменили на графическую памятку на одной из панелей, предполагалось, что дети справятся с обозначениями и поймут, как все устроено. Целевая аудитория этих продуктов - дети в возрасте от 4 лет (!), для версии Walkman от 6 лет. Первые 4 модели вышли на рынок одновременно и стоили меньше 60 долларов за каждую. Интересно, что несмотря на то, что эти модели были упрощенными вариантами взрослых аппаратов, в них появились новые функции, которые были заимствованы и перенесены на всю линейку продуктов. Например, в самом дешевом Walkman WM-3000 стоимостью 35 долларов впервые применили систему ограничения громкости звука. В середине 80-х в обществе бытовало мнение, что громкий звук в наушниках напрямую влияет на ухудшение слуха и он вреден. В этом плеере был переключатель, который мог отключить ограничения, но его сделали так, чтобы воспользоваться им могли только взрослые. Позднее эта система получила название AVLS (Automatic Volume Limiter System).

Следующей моделью стал музыкальный бум-бокс CFM-2000, в нем уже присутствует не только кассетная дека, но также AM/FM-радио и возможность записи с встроенного микрофона. Стоимость этой игрушки - 60 долларов.

В небольшом магнитофоне TCM-4000 за 45 долларов реализовали возможность записи с микрофона, он прикреплен к корпусу.

В Sony подошли к маркетингу этих товаров очень агрессивно, была снята телевизионная реклама с запоминающимся словами: «I like pizza pie, I like macaroni, but what I love is My First Sony!».

В отзывах к ролику на YouTube, можно увидеть, как уже взрослые люди говорят о том, что запомнили эту рекламу и мелодию, даже в свои тридцать лет они могут пропеть то, что услышали в детстве. Также появилась и печатная реклама, она выглядела на уровне и была почти как у взрослых.

Буквально с первых дней появления линейки “My First Sony” начали раздаваться голоса, что компания вовсе не хочет приучить маленьких детей к современным продуктам, а напротив, желает взрастить поколение тех, кто будет затем покупать устройства с логотипом компании. Компания Sony стала первым крупным производителем электроники, обратившим внимание на детский сегмент рынка. Здесь уже были свои игроки, предлагавшие аналогичные продукты за сравнимые деньги, их отличие от Sony было только в одном – они не пытались создавать такие же продукты для взрослых! Неприятие подхода Sony усиливалось вместе с продажами детских устройств, в какой-то момент оно стало настолько сильным, что в компании взвесив все за и против, просто отказались от линейки “My First Sony”. Потенциальная выгода в будущем не перевешивалась негативными настроениями в настоящем.

Ни одного примера подобного Sony по размаху подхода к детским продуктам, мне не удается припомнить. Как правило, производители ограничивали свои изыски, одним-двумя продуктами, которые имели детские функции, но заимствовали взрослый дизайн. Типичный пример опытов в направлении детских продуктов можно увидеть у другого гиганта в электронике, компании Samsung.

В 2008 году компания попробовала создать детский телефон – модель Tobi (S3030) заимствовала корпус другого аппарата, предложив сменные картинки под задней панелью, а также анимацию меню разными веселыми персонажами.

Кроме позиционирования и небольших изменений в меню, эта модель ничем не отличалась от обычных аппаратов и не стала популярной, хотя имела заметные продажи. Проблемой для Samsung стала невозможность рекламы и продвижения устройства в стандартных каналах, опыт Sony подсказывал, что это вызовет отторжение потенциальных покупателей, будет восприниматься, как попытка навязать детям выбор такого телефона. Оставались только рекомендации продавцов в магазинах, что делало рынок для детского телефона не слишком большим. В Samsung от опытов в этом направлении отказались, потенциальная выгода оказалась призрачной, а расходы времени на продажу каждого Tobi в разы выше, чем для аналогичных моделей.

Рынок детских устройств почти не изменился за эти годы – в магазинах можно найти пластиковые или деревянные игрушки в форме популярных телефонов, производители оригинальных моделей совсем не против заимствования их дизайна, но никаких соглашений с создателями игрушек не имеют. Тема детских продуктов настолько интимная, что крупные компании боятся наломать здесь дров и не пытаются создавать собственные продукты. С другой стороны, появление и распространение смартфонов невольно привлекло детей и сделало их активными пользователями телефонов.

Типичная картина в конце 2000-х - молодой родитель сидит в кафе с ребенком, который смотрит мультики на iPhone или играет в Angry Birds. Позднее к iPhone добавились планшеты, и картина играющего ребенка стала вполне типичной для большинства мегаполисов.

Мои дети познакомились с iPhone в 2007 году, им было около года. Им нравилось смотреть фотографии на экране, они листали их пальцем и одобрительно гудели, когда натыкались на изображение животных или знакомые лица. Заполучив другие телефоны, они пытались листать изображение на экране, и когда ничего не происходило, они были искренне разочарованы, в их понимании такой телефон был сломан. Знакомство с технологиями состоялось в очень нежном возрасте, и сегодня это не исключение, а правило. Незаметно получилось так, что современные смартфоны превратились не только в инструмент и атрибут взрослой жизни, но стали применимы и детьми, а родители с удовольствием дают их на время своим чадам. Так никогда не было, и сегодня дети получают уже взрослый опыт общения с устройствами буквально с пеленок.

Для производителей отпала нужда создавать специальные детские устройства, достаточно добавить в существующие функции для детей. Например, для устройств Apple это игры для маленьких, которые отлично подходят для сенсорного экрана. В Android есть те же самые игры, но разница в том, что на этой платформе зачастую всплывает реклама, и в первое время можно было купить что-то в игре без ведома родителей, что создало плохую репутацию (моя дочка купила кристаллов на сто с лишним долларов в бесплатной игре, но я смог вернуть деньги). По субъективным ощущениям дети чаще играют на устройствах от Apple, уж не знаю, почему это так.

Но если не брать в расчет самых маленьких, то сегодня ставку на молодежь, школьников сделали в Samsung. Большая часть функций в Galaxy S4, которая была показана на презентации этого аппарата, предназначена вовсе не для аудитории дня сегодняшнего, все они направлены на детей. Листать текст глазами? Ерунда, которая не нужна большинству людей – это фишка на один раз, показать окружающим, что мой телефон умеет делать вот так. И тут же спросить, - а твой телефон так умеет? Это функция явно создана для подростков, которые любят демонстрировать свои игрушки и их умения.

Год назад меня поразила сценка, которую я подсмотрел в обычной школе. Дети на перемене обсуждали телефоны и какой из них круче. У большинства пятиклассников были разные модели iPhone, а у одного Galaxy S3. И он демонстрировал, как можно выключить звук входящего звонка, перевернув телефон лицом вниз. Практическая ценность этой функции если не нулевая, то близкая к тому. Но в контексте детских споров значение этой функции велико. Возможно, что дети, научившись пользоваться этой функцией, предпочтут ее в будущем обычному нажатию на экран или боковые клавиши. Не знаю. Важен тот факт, что их волнует наличие таких функций. Например, Siri в телефонах от Apple носит явно развлекательный характер, но ориентирована на более взрослое поколение пользователей. Вольно или невольно, но производители уже начинают формировать предпочтения пользователей своих будущих продуктов – сначала им показывают технологии, которые находятся в зачаточном состоянии, но позволяют похвастаться ими, затем эти технологии будут взрослеть и улучшаться. Недооценивать этот фактор глупо – как в Apple, так и в Samsung уже нацелены на детей, пусть и не говорят об этом во всеуслышание. А мы как родители невольно потакаем этому каждый раз, когда даем детям свои смартфоны или планшеты. Вспомните, как часто вы даете своим детям телефон в руки и что они делают на нем, чем они искренне восхищаются, а что им не нравится. Буду рад, если вы поделитесь своим опытом в этой области.

Внеклассное чтение:

Обзор детских телефонов BB-Mobile «Жучок» и «Маячок»

К содержанию >>>

Электронная всячина – PowerStation 4 в 1 для Galaxy S3, обложка для iPad Mini

В каждой поездке в Гонконг всегда находится что-то из устройств, которые мне нравятся, но на первый взгляд, совершенно не нужны. В аэропорту мне на глаза попался аксессуар для Galaxy S3 (подходит и для других моделей, включая S4) – PowerStation. Это небольшая коробочка, подключаемая к microUSB-разъему телефона, на ней есть разъем для SD, microSD-карт памяти, USB-разъем. Вставляете карту или кабель от камеры и можете на своем телефоне моментально просматривать все файлы, можете вставить флешку и так далее. При необходимости можно запитать внешнее устройство от аккумулятора вашего телефона. Стоимость этого аксессуара около 20 долларов – вряд ли он понадобится многим, достаточно экзотичная вещь, не нужная большинству.

Другой неожиданной покупкой стал чехол-обложка для iPad Mini от компании Moshi стоимостью 50 долларов. Чехол выглядит похожим на фирменные аксессуары от Apple, вот только надевается целиком на заднюю часть iPad Mini, а верхняя часть обложки может складываться как оригами. Это не только функционально, но и прикольно – в жизни приятно сложить пирамидку из чехла, завистливые взгляды окружающих поймаете не один раз. Этот аксессуар обращает на себя внимание. В России таких чехлов не видел, хотя, возможно, кто-то их сюда привозит, но явно не по такой небольшой цене.

К содержанию >>>

Про лояльность розничных сетей на примере Связного

Временами я натыкаюсь на людей искренних и в какой-то мере наивных, рассуждающих о том, что та или иная розничная сеть относится лояльно к их марке, несмотря на временные трудности или иные затруднения. Как правило, эти искренние люди работают на компании, которые поставляют товар в сети. Иногда их рассказы производят впечатление на людей, не причастных к тематике, и это заблуждение начинает кочевать. К сожалению, розничный бизнес устроен так, что в нем почти нет места эмоциям, и он построен вокруг вполне понятных экономических отношений.

Розничные сети в России построены по одинаковому принципу: “Кто девушку ужинает, тот ее и танцует”. В каждом магазине на ценниках рядом с ценой телефона или планшета в уголке, как правило, указаны и другие цифры, это премия продавца, за продажу этого товара вам. Программы мотивации продавцов действуют на отлично, и борьба крупнейших компаний идет за размер вознаграждения тому, кто продаст вам товар. Тут надо оговориться, что это вовсе не значит, что вам любой ценой продадут лежалый товар или то, что вы принесете обратно. За возврат телефона в магазин несет ответственность тот самый продавец, он лишится своей премии, поэтому продавцы не очень любят продавать “мертвый” товар и отговаривают от него покупателей всеми силами, особенно если знают по своему опыту, что конкретно этот человек точно вернет телефон.

Отсутствие лояльности розничных сетей к производителям хорошо иллюстрирует ежемесячный каталог Связного за апрель 2013 года. На первой обложке мы видим рекламу HTC One, под ней скрывается LG L7 II. Причем заголовок рекламы LG (да первая и последняя обложка - это всегда реклама, продаваемая компаниям или даваемая им в качестве бонуса к покупке рекламы) за счет вкладки относится уже к HTC – смартфон с большим внутренним миром! Получилось, на мой взгляд, очень неплохо – уверен, что в LG рады такому повороту событий.

На последней обложке реклама Lumia 720 от Nokia, она также прикрыта HTC, но тут по крайней мере известно, что внутри Nokia. Надо отметить, что это Lumia 720 это эксклюзив в Связном и то, что в компании так обошлись с собственной моделью, также демонстрирует уровень лояльности.

Безусловно, ход с вкладкой HTC One хорош для Связного, так как компания получила на нем дополнительные деньги, и это всегда приятно. Но это также очень наглядно демонстрирует уровень лояльности сети к своим партнерам, тут можно говорить только о лояльности к уровню дохода. Такой прагматический подход нормален, но тогда нужно забыть обо всех разговорах на тему того, что есть стратегическое сотрудничество, лояльность к определенным производителям. Все эти разговоры носят временный характер, пока лояльность подкрепляется бюджетами. Как-то так.

К содержанию >>>

Один дома или сага про то, как Facebook дом построил

Слухи о том, что Facebook планирует представить свой собственный смартфон, появляются ежегодно. Глупость таких слухов очевидна, так как для социальной сети попытка влезть в бизнес по производству железа сродни походу примы Большого Театра на товарную станцию для разгрузки вагонов, чтобы собрать немного денег на лимузин. Социальная сеть, которой пользуется почти миллиард человек, вовсе не нуждается в том, чтобы иметь собственные устройства. Все, что нужно такой социальной сети, это обеспечить доступ с разных устройств, что представляется совсем иной задачей. Открытым остается вопрос, сколько из этого миллиарда аккаунтов является живыми пользователями, сколько из них пользуется сетью так же, как и я – время от времени проверяя личные сообщения, ничего не комментируя и не читая. Но факт таков, что сегодня Facebook почитают как крупнейшую социальную сеть в мире. На мой взгляд, одновременно с этим данная сеть может претендовать на лавры самой неудобной, непонятной и далекой от дружественности по отношению к пользователям. В моем случае, последней каплей стало изменение ленты новостей, которая стала работать по неведомому алгоритму. Вместо того, чтобы показывать сообщения моих друзей без цензуры, мне стали подсовывать рекламу, ранжировать сообщения произвольным образом, одним словом, решать за меня, что мне стоит посмотреть. Знатоки Facebook утверждают, что победить такое поведение можно, надо только залезть в настройки, потанцевать с бубном, одним словом, совершить ритуал. Мне это показалось излишним.

Один из первых слухов о Facebook-телефоне вылился в анонс HTC Chacha (или второго аппарата Salsa), которые отличались от своих аналогов наличием кнопки Facebook, запускающей фирменное приложение, ничем не отличающееся от такого на других аппаратах под управлением Android.

Буря в стакане воды, вот как можно назвать тот анонс, никакой популярности эти смартфоны не снискали, и как мне кажется, их продажи со всей непреложностью доказали, что людей, которые пользуются только Facebook на своих смартфонах, почти нет. Но в Facebook столкнулись с другой проблемой, которая поразила социальную сеть и вызвала к жизни иной утопичный проект – Home. Популярность социальной сети на мобильных устройствах в цифрах выглядит так – 680 миллионов человек воспользовались Facebook со своего телефона или смартфона в 2012 году. Продажи мобильной рекламы (основного источника дохода сети) выросла на мобильных устройствах на 23% в том же году, но разрыв с доходами настольной версии остается ошеломляющим. Сложилась парадоксальная ситуация – чем более популярен Facebook на мобильных устройствах, тем меньше компания сможет зарабатывать на рекламе. Эта недопустимая ситуация требовала своего решения, и оно появилось в виде оболочки Home, которая с большой помпой была продемонстрирована Марком Цукербергом 4 апреля.

В качестве партнера для запуска была выбрана компания HTC, она показала смартфон HTC First с оболочкой Facebook Home. Экран обычного Android заменяется на ленту новостей от Facebook, сообщения от друзей и тому подобные вещи. То есть основным интерфейсом становится таковой от Facebook со всеми фирменными сервисами.

А вот как выглядит работа с домашним экраном HOME по версии Facebook.

Я не буду вдаваться в подробности спецификаций HTC First, так как этот смартфон среднего сегмента за 99 долларов с контрактом AT&T на два года, не наделает никакого шума и пропадет с радаров также быстро, как это сделали его предшественники – HTC Salsa/Chacha. Для HTC разработка этой модели вовсе не коммерческий проект в полном смысле этого слова, они просто получили около 50 долларов за модель от Facebook, бизнес тут совсем в ином измерении.

Начиная с 12 апреля Facebook Home можно будет загрузить в Play Store для любого Android-смартфона. Уверен, что первое время загрузки будут неплохими, так как многие захотят попробовать этот продукт. Но я не представляю себе ни одного живого человека, за исключением сотрудников Facebook, кто будет ежедневно использовать достаточно слабую оболочку Home, не дающую никаких преимуществ и зацикливающую пользователей только на сервисах одной компании. Это просто невозможная ситуация, в которой проигравшая сторона известна изначально. Можно расценивать появление этой оболочки как ответ Facebook на необходимость монетизировать своих мобильных пользователей и возможность показывать рекламу на стартовом экране телефона. Но поверить, что пользователи счастливо начнут ставить себе этот софт и постоянно пользоваться им? Это невероятный сценарий.

Я с большим любопытством следил за американской прессой, которая всегда или почти всегда с огромной снисходительностью относится к компаниям с родного рынка. В случае Facebook не было сделано исключения, мало кто назвал Home откровенным провалом, многие искали оправдания и придумывали сценарии использования этой оболочки.

Я планирую 12 числа записать подробный видеообзор оболочки Home, ищите его на нашем канале. В довершение хочу отметить, что это решение довольно убого и тем, что оно ориентировано только на платформу Android, для iOS ничего подобного в силу политики Apple сделать невозможно. И это уже глупо – так как изначально делит аудиторию на части. Изначально оболочка выходит для таких аппаратов, как Samsung Galaxy S3/S3, HTC One X/X+/One. Негусто, но вполне ожидаемо, это самые лакомые пользователи, которые и интересуют Facebook.

Буду признателен, если вы поделитесь в комментариях своим видением этой оболочки. Возможно, что вы пользуетесь иной оболочкой от другой компании, расскажите про нее – мы вынашиваем планы сделать обзор-сравнение всех оболочек для Android, тем более что их появилось достаточно много.

Напоследок хочу отметить реакцию Microsoft на объявление от Facebook. Во время презентации Цукерберг нещадно использовал фразы, которые двумя годами ранее произносили топ-менеджеры MS на презентации Windows Phone. Получился забавный плагиат, на который и сослался в отдельной записи в блоге вице-президент Microsoft по корпоративным коммуникациям, Франк Шоу.

Среди его терзаний и сожалений была фраза о том, что Android сложен и чтобы им пользоваться, надо использовать различные оболочки, а вот на Windows Phone все намного проще, достаточно только ввести свои пароли от социальных сетей. Я не поленился и зашел в Windows Phone Store, чтобы проверить, как часто люди загружают отдельное приложение Facebook – оказалось, что очень часто. Возникает закономерный вопрос, почему они не пользуются встроенными возможностями от Microsoft, которые так просты? Ответ очевиден – они вовсе не так удобны, как это рекламируют в компании.

Внеклассное чтение:

Как в Samsung создали 32/28 нм технологии для процессоров

К содержанию >>>

В Google решили немного обмануть статистику – про Android

Уже около года представители Google не говорят о том, как много устройств на Android активируется ежедневно – создается полное впечатление, что в компании потеряли интерес к этим цифрам одновременно с победой платформы в мировом масштабе. Но события прошедшей недели доказывают ровно обратное – к числам в Google относятся очень трепетно и хотят выглядеть хорошо в глазах всего рынка и своих пользователей.

До недавнего времени в блоге для разработчиков постоянно публиковалась информация о том, какие версии Android наиболее распространены. Можно было увидеть рост новых версий с течением времени и то, как меняется динамика для старых. Но начиная с апреля в Google решили изменить методику подсчета, теперь учитываются только аппараты, с которых вышли в Play Store (ранее считались все модели, кто зарегистрировался хотя бы в одном сервисе Google).

С одной стороны, объяснение этого хода вполне понятное и простое – разработчикам интересны только данные об актуальных устройствах, которые могут зайти в Play Store и делают это. С другой стороны, статистика моментально лишается львиной доли китайских Android-телефонов, которые стоят недорого, имеют, как правило, Android 2.x и портят статистику. Зачастую также эти устройства официально не имеют никакого Play Store на борту. Выключив китайские аппараты из статистики, в Google моментально добиваются того, что новые версии Android занимают большую долю, и дело выглядит так, что их довольно много на рынке. К сожалению, это далеко не так, и компания не приводит абсолютные данные, которые могли бы заинтересовать тех же разработчиков и не только их. Попытка наложить данные от Google на цифры исследовательских компаний – например, взять процент для версий Android и пересчитать на абсолютные числа из отчета IDC не даст никакого осмысленного результата. Доли рынка для конкретных версий Android приводятся для неизвестного количества аппаратов, выбранных Google. Как результат, всякий смысл в этих цифрах теряется, они становятся оторванными от реальности и выражают скорее желание Google показать, что адаптация новых версий ОС идет быстрее, чем раньше (что, конечно же, не так).

Меня искренне напрягает, когда компании пускаются в такие изысканные способы маскировки действительности. Конечно, всегда можно предположить, что это делается по недомыслию, но не думаю, что это тот случай.

К содержанию >>>

Nokia и Apple в Китае, а также размышления о России

Никто не заметил, что Nokia закрыла свой флагманский магазин в Шанхае. Как обычно, это произошло под бравурные песнопения президента компании, который уже победил всех в Нарнии, атакует эльфов зачарованного леса и продает Lumia на Марс. Необходимость закрытия флагманского магазина в реальном мире не может восприниматься как нечто серьезное, ведь в течение всего года Элоп рассказывал, как важен китайский рынок для компании. Уверен, что каждая компания, которая считает Китай важным рынком, последует примеру Nokia и сократит свое присутствие там. С одной оговоркой – эти компании также должны поверить в сказочные страны, в которых они уже успешны и популярны.

В качестве небольшого десерта хочу предложить рекламный ролик Nokia, в котором настоящая девушка Татьяна (Москва) рекламирует модель Asha. Комментарии излишни – когда-то давно Nokia могла позволить себе просто быть лучшей. Но не сегодня.

Другая тема, касающаяся китайского рынка, это изменение сервисной политики Apple в этой стране. Напомню, что в Apple подошли к китайскому рынку ровно с той же меркой, что и к российскому (читай, наплевали на местные законы, изменили свою гарантию и сделали ее не такой, как в большинстве развитых стран). В Китае возмущение относительно поведения Apple вылилось во вполне конкретные шаги, которые заставили Тима Кука публично извиниться и поменять сервисную политику. Полный текст письма, переведенного на английский язык, можно найти вот здесь.

У меня есть стойкое ощущение, что российский рынок, такого отношения добиться просто не сможет и гарантийное обслуживание от Apple относительно iPhone так и останется таким же. Возможно, что я ошибаюсь, и если множество людей выскажется на эту тему, то произойдет чудо и наша страна получит те же условия, что и в Китае. Мне эта тема кажется важной, поэтому я привлекаю к ней ваше внимание.

К содержанию >>>

Новая программа измерения виртуальных попугаев – 3D Mark

О том, что этот синтетический тест должен выйти, было известно еще в 2012 году – его создатели все никак не могли победить сложность задачи и переносили дату анонса. Но в итоге на прошлой неделе очередная пузомерка для тех, кто любит мериться цифрами, появилась в Play Store. К сожалению, как и любой синтетический тест, этот не показывает всей полноты картины (будут запускаться игры или нет – это зависит от конкретного аппарата). Но какие-то относительные данные можно вынести – вот только их трактовка не так проста, как кажется на первый взгляд. Это типично для всех тестов такого рода, они скорее удовлетворяют эго обычных пользователей – смотри, у меня аппарат круче твоего, у него больше баллов.

Тест пока еще сырой, на моем Galaxy S3 он вылетал несколько раз, и в итоге так и не завершился. На других аппаратах все прошло нормально, ниже вы можете посмотреть скриншоты для Oppo Find 5, Galaxy S4, Sony Xperia Z.

Oppo Find 5:

Samsung Galaxy S4:

Sony Xperia Z:

Но не заставляйте меня трактовать эти скриншоты и результаты, лучшие баллы вовсе не означают лучшей производительности или не гарантируют того, что все игры безболезненно и в максимальном качестве запустятся на вашем телефоне.

P.S. Хорошей вам рабочей недели и весеннего солнца. Делайте добрые дела и будьте добрее к миру. У меня накопилось какое-то невообразимое число устройств, поэтому на этой неделе постараюсь ударными темпами закрыть все пробелы. Но главное, рассказать про китайскую фабрику, почему цены на некоторые товары высокие, а что-то стоит копейки. Очень подробная экскурсия за кулисы производства телефонов вам гарантирована.

Обсуждение на форуме >>>

К содержанию >>>

Ссылки по теме

	Бирюльки №216. Tizen – тренировочный день для новичка
	Бирюльки №217. Грядущая ценовая война на рынке смартфонов
	Бирюльки №218. Мегафон Логин – недорогой смартфон для всех

Эльдар Муртазин ([email protected])
Twitter Instagram
Опубликовано — 08 апреля 2013 г.

Блог MrMurtazin.com

Поделиться:

Мы в социальных сетях: