Бирюльки №134. Король ушел – да здравствует король. О Стиве Джобсе

Мне кажется, что пора в Бирюльках просто рисовать карту моих перемещений по миру, чтобы не говорить в очередной раз, что я в дороге. За последний месяц я побывал в Европе, Азии и снова в Европе. В Эстонии решил попробовать местную SIM-карту для безлимитного интернета. Первым магазинчиком, что попался мне на пути, стал Tele2. За 0.9 евро в сутки мне обещали интернет безо всяких ограничений. Должен отметить, что так оно и было, на моем Galaxy Tab 10.1 я загружал в день порядка 200-300 МБ данных, иногда и больше. Изначально установив torrent-клиент, я столкнулся с тем, что через даже HSDPA-соединение скорость загрузки не превышает 3-4 Кб/с. У меня было стойкое ощущение, что это сделано оператором с умыслом, чтобы ограничить самых ретивых пользователей, жадных до больших файлов. Но для другого контента таких ограничений не было, и загрузка шла быстро. К сожалению, общее качество сети Tele2 в Эстонии мне показалось не очень хорошим. Частые перерегистрации, скорость не очень большая. Оговорюсь, что мой непроизвольный тест проходил не в столице Эстонии, а на периферии. Чудское озеро, Тарту, Тойла, Нарва. Но ощущение того, что скорости оставляют желать лучшего, остались. На уровне отстающего в России Билайн. И очень далеко от Мегафона, который имеет сегодня очень впечатляющую скорость даже на фоне крупных мировых операторов.

Во время Универсиады в Шенжене загрузка сетей была очень большой, и при этом связь работала, а сети 3G выдавали неплохую скорость. В пике сеть пару раз отказывала, но были меры безопасности из-за приезда на открытие Универсиады китайского госчиновника или нечто другое, не знаю. В остальном связь на очень хорошем уровне, но уступает Мегафону. Могу доказать это на собственном опыте с цифрами в руках.

Последнее наблюдение из поездки. Методы охраны первых лиц в государстве в Китае и России не отличаются. В моем отеле остановился третий человек в Китае, чем доставил огромные неприятности всем окружающим. Постоянный проход через рамку, остановка лифтов в момент, когда он куда-то выдвигался или приезжал. И полное снятие шифрования со всех мобильных сетей. Мне кажется, что определять, где чиновник высокого ранга сейчас, можно именно по этому параметру, когда во время звонка на экране телефона открытый замочек. Это значит, что шифрования нет. Вот такое наблюдение. А теперь перейдем к основной части Бирюлек, благо они получились большими, да и событий на неделе было множество.

Содержание:

О решение Стива Джобса – много шума из ничего
Android Market и «продажа» товаров в приложениях
И снова про внешние аккумуляторы для телефонов и планшетов
RIM стал музыкальным – новый сервис Blackberry
Nokia пытается выжить – Belle им в этом не помощник
Huawei покорил Кению вместе с Android

О решение Стива Джобса – много шума из ничего

В момент, когда ваше имя стало известно большей части населения земли, а продуктами вашей компании пользуются на космических кораблях, подводных лодках, да в любом уголке мира, можно смело забыть о личной жизни. Публичность - штука опасная и разрушившая множество жизней. Но она опаснее вдвойне, когда успех вашей компании связывают только с вашим именем. Создается впечатление, что без вашего участия ничего не произошло бы. Так думает обычный среднестатистический человек с улицы, примерно так же рассуждает трейдер с Wall Street, и все они мыслят штампами. О том, каких людей вы подобрали для того, чтобы добиться успеха, и что они представляют собой, никто не помнит. Говорят только о ваших заслугах и промахах, смакуют как каждую презентацию, детально отрепетированную множество раз, так и слово брошенное второпях. Мне кажется, что Стиву Джобсу должен нравиться фильм «Быть Джоном Малковичем», в котором главную роль играет сам Джон Малкович. Для многих поклонников Apple воспринимается как один человек, лицом команды с символом надкусанного яблока является Стив Джобс. Никакой команды, об этих людях не знает почти никто. Проведите эксперимент - попросите назвать топ-менеджеров Apple, журналиста, специализирующегося на IT-тематике. В силу кругозора и постоянного новостного потока обычный журналист вспомнит двух-трех менеджеров, кто-то в их число по ошибке и старой памяти запишет Возняка. Для всех остальных Apple - это Стив Джобс.

Наверное, поэтому поздним вечером среды новость об уходе Стива Джобса с поста CEO компании вызвало такую бурю. Сложно быть иконой для целого поколения пользователей, предпринимателей, поклонников. В коротком письме Стив Джобс рассказал о своем решении, в нем есть такая фраза:

"I have always said if there ever came a day when I could no longer meet my duties and expectations as Apple's CEO. I would be the first to let you know. Unfortunately, that day has come".

«Я всегда говорил, что если когда-то наступит время, и я не смогу выполнять обязанности президента Apple или оправдывать ожидания, то я первым сообщу об этом. К сожалению, этот день настал».

Последние несколько лет Стив Джобс борется с раком. Он несколько раз уходил на больничный, мы не видели его в привычной водолазке на сцене, когда компания запускала новые продукты. Тяжелейшая болезнь, но он снова вернулся на время, чтобы на этот раз уйти со своего поста. Навсегда. Я не хочу вспоминать, что он сделал на этом месте, об этом сказано очень много и многими. Да и того пристального внимания, которое уделяли каждому шагу Джобса постоянно, достаточно, чтобы быть в курсе основных вех его пути.

Стив Джобс - больше не президент компании, но за ним остается вновь образованный пост – председатель совета директоров. Ранее этой позиции в Apple не было. Никого не обманет этот номинальный пост, от активного управления компанией Джобс отходит. Почему он это делает? Думаю, ответ очевиден: человек хочет отдохнуть от бизнеса. Пусть это звучит грубо и несвоевременно, но Стив Джобс смертен, как и все мы. Уход с поста CEO - это не смерть, но Джобс всегда умел сделать все вовремя. Он дает время своему преемнику, Тиму Куку, бывшему финансовому директору компании, обжиться в роли президента. Когда мы говорим о команде, надо помнить, что это команда, сформированная самим Джобсом. Во время второго прихода в Apple Джобс не допустил ошибок прошлого и самостоятельно формировал команду управленцев, дизайнеров, даже инженеров. Все ключевые фигуры в Apple - это ставленники Джобса. Равно как и Тим Кук, его преемник, он выбран им.

Команда Apple не выходит из тени, нам показали новое лицо, которое мы будем бесконечное число раз сравнивать со Стивом Джобсом. Безусловно, что бы ни делал Кук, он вряд ли станет таким же харизматичным, как его шеф. Но ему и не нужно становиться таким, пусть будет другим, это покажет, что детище Стива Джобса способно жить и без него.

Последствия ухода с поста CEO Стива Джобса нулевые. Если говорить о краткосрочной перспективе, то мы никогда не узнаем, в чем была бы разница между Куком и Джобсом во главе Apple в 2011-2013 годах. И знаете, почему? Оттого, что компания переживает небывалый, рекордный взлет. При любом раскладе Apple будет на коне несколько лет, рынок планшетов будет расти семимильными шагами, продажи iPhone не упадут, да и выходящие продукты выгодно отличаются от конкурентов. Наследство Джобса таково, что растратить его в короткие сроки можно только пригласив в качестве CEO Стивена Элопа из Nokia или Лео Апотекера из HP. Но думаю, что в команде Apple на такие безумные шаги никто не пойдет.

Джобс выигрывает время для своей команды, дает возможность ей проявить себя и уступает ей место. Это не просто правильный шаг с точки зрения бизнеса, но тяжелое решение для любого человека, посвятившего всю свою жизнь одному делу. Искушение остаться у руля компании до последнего момента было бы у большинства отцов-основателей. Джобс своим решением показывает, что он достаточно силен, чтобы отпустить то, что он любит, и не удерживать свою компанию до конца. Это очень мудрый шаг, но эмоционально, безусловно, тяжелый.

Завершая эти строки, я хочу сказать, что Apple в ближайшие годы, если не десятилетие, не грозит никаких провалов. Угрозы для бизнеса компании как таковой нет при правильном и рачительном обращении с ней. С уходом Стива Джобса заканчивается эпоха, начинается другая. Мы противимся переменам, но они - примета жизни. От себя хочу пожелать Стиву Джобсу долгих лет жизни.

Внеклассное чтение:

Apple In A Post Jobsian World

К содержанию >>>

Android Market и «продажа» товаров в приложениях

В отпуске дал своей четырехлетней дочери планшет Galaxy Tab 10.1, предварительно вместе загрузив ряд бесплатных приложений из Android Market. У меня не было даже мысли, что дальше могут возникнуть какие-то проблемы. Но через какое-то время мой банк сообщил, что с кредитной карты списано 99.99 долларов, затем 19.99 долларов. В почте лежало уведомление от компании TeamLava о том, что меня поздравляют с покупкой 580 кристаллов за 100 долларов. Удивительные открытия от игры Fashion Story ждали меня впереди. Оказывается, бесплатная игра содержит возможность покупки кристаллов, которые затем уже можно тратить на одежду, дизайнерские вещи и тому подобное внутри игры. Как могла 4-летняя девочка купить все эти кристаллы, учитывая, что она не умеет читать? Очень просто, она нажимала на ОК, клавишу, которую она понимает. Удивительное дело, но ровно через день версия Android Market обновилась, теперь для покупок требуется вводить PIN-код. Но реализация этой опции в Android Market, мягко говоря, не идеальная. Посмотрите сами на скриншот Android Market.

В меню приложения есть выбор, требовать PIN-код, или нет. По умолчанию PIN активирован. Мне больше импонирует то, как это реализовано в App Store от Apple. При любой покупке или загрузке с вас потребуют пароль от вашего аккаунта. И это правильно. Меня запрос пароля спасал пару раз от случайных покупок, когда я считал, что загружаю бесплатные приложения, а на поверку они оказывались не такими.

Но вернемся к Teamlava и их продаже кристаллов. Компания не первый раз сталкивается с тем, что дети в их играх «покупают» кристаллы. И, как правило, возвращает деньги пострадавшим. В моем случае мы дошли в переписке до момента того, что деньги были списаны, а также указания всех реквизитов, но дальше служба поддержки TeamLava замолчала, более двух суток никаких сообщений. Надеюсь, что эти деньги вернут, но дочери я благодарен за то, что она привлекла мое внимание, пусть и такой ценой, к вопросу безопасности покупок в Android Market, а особенно в приложениях. На мой взгляд, это недоработка Google, и все пострадавшие от подобных действий разработчиков могут требовать возмещения не только с них, но и с Google. Уж больно мошеннические схемы можно создавать на невнимательности детей, а также доверчивости их родителей. Так что, родители, будьте осторожны. Как вариант, могу посоветовать отключать передачу данных на время, пока ваш ребенок играет с планшетом или телефоном. Включая Wi-Fi.

Внеклассное чтение:

Похожая история от другого родителя. Со счастливым концом

К содержанию >>>

И снова про внешние аккумуляторы для телефонов и планшетов

В одних из Бирюлек я уже описывал внешний аккумулятор, который был заказан на eBay и прослужил мне несколько месяцев.

Окончание его жизненного пути печально, у него сломался разъем, в итоге батарею можно было заряжать, но вот подзарядить телефон стало невозможным. В Берлине он был выброшен на помойку, а на мероприятии AMD мне подарили в качестве сувенира подобный внешний аккумулятор. У него небольшая емкость, он заряжается несколько часов от USB, одним словом, не идеал, особенно на фоне предыдущего.

В Гонконге на одном из компьютерных развалов я целенаправленно искал внешний аккумулятор и решил рискнуть, купив абсолютно мне не известный продукт, который назывался Vtank и обещал целых 6000 мАч, а заодно и подзарядку планшетов. Это было соблазнительно, да и исполнение аккумулятора внушало уважение. Цельнометаллический корпус, мешочек с переходниками на разные разъемы в комплекте. Сказка.

Но этот продукт - отличный пример того, чем отличаются компании с историей от небольших или недавно появившихся. На поверхности лежит то, что этот аккумулятор создавали, думая - хороший комплект поставки, качественное исполнение. На коробке схематичная инструкция, как пользоваться устройством. Вот, правда, незадача, что коробка выбрасывается первой. Не беда, в комплекте есть и бумажный вариант. Но на самом устройстве не найти ни одного обозначения, в частности, около разъемов для зарядки не указаны максимальное напряжение и сила тока. На мой вкус, это огромный недостаток. Второй недостаток, который очевиден - что вместо использования стандартного microUSB-разъема для зарядки здесь используется штекер. То есть, переходник надо будет не забывать, иначе зарядить аккумулятор не получится. Это жирный минус к устройству. Если найти стандартные кабели можно повсеместно, то таким придется дорожить и носить его в мешочке. Аккуратность - вещь правильная, но порой раздражающая, да и кто идеален?

Найти в Google сайт производителя оказалось делом нелегким, потратив пятнадцать минут, я эту задачу бросил. Все больше вылезают ссылки на азиатские магазины, продающие этот продукт. Давно не сталкивался с таким.

Теперь пытливый читатель должен спросить, а что же сам продукт? К нему у меня претензий как таковых нет. Мой iPad он заряжает примерно на 60 процентов, что уже неплохо. С одной зарядки можно подзарядить два-три телефона, при этом лучше делать это подряд. Например, мой Galaxy SII за два дня успевает зарядиться два с половиной раза. Иногда внешний аккумулятор сказочным образом теряет заряд. Подозреваю, что нажимается клавиша включения, а вот что происходит дальше, для меня остается тайной. Но в целом, мне понравился аккумулятор, в будущем расскажу, как долго он у меня проживет и что с ним произойдет. Совсем забыл сказать, что цена за эту игрушку вполне типична для аналогичных моделей, порядка ста долларов.

В Duty Free Гонконга я увидел еще несколько вариантов внешних аккумуляторов, некоторые мне очень понравились. Но закупаться еще и ими не было смысла, поэтому со вздохом прошел мимо. Мои коллеги, испытывающие ровно те же проблемы с тем, что их телефоны разряжаются в самый неподходящий момент, также приобрели внешние чехлы-аккумуляторы. Вы уже догадались, что у них Apple iPhone 4. Неплохо выполненные батарейки, которые увеличивают размер телефона, и носить его становится неудобным. Любопытно, что надев один раз, они стали носить эту батарейку в сумке. При надобности доставали и подзаряжали, благо на корпусе есть переключатель. Но удивило меня то, что для зарядки этого аккумулятора нужен microUSB-кабель. Фирменный разъем от Apple сюда встраивать не стали. Мне не кажется это логичным, с другой стороны найти такой кабель проще, чем таковой от Apple. Хотя кому-то покажется иначе. В одной компании я не смог найти microUSB-кабель, потому что корпоративный стандарт в ней - техника от Apple. Им просто не с чем использовать такие кабели. Мне нашли miniUSB-шнур от какого-то фотоаппарата, но найти обычный кабель microUSB так и не смогли. Вот такая история.

То, насколько много продуктов для зарядки планшетов, телефонов и другой техники появляется в последний год, говорит о том, что проблема приобретает катастрофические масштабы. Современный телефон, работающий под полной нагрузкой около 6 часов, стал уже нормой. Что дальше?

Мой приятель даже назвал эту тенденцию возвратом к эпохе проводных телефонов. Только теперь это провод зарядного устройства. Надеюсь, что кто-то найдет способ, как обеспечить наши устройства надежным и долгоиграющим источником питания. Еще больше надеюсь, что это случится в ближайшие годы. Иначе нам придется жить с проводными телефонами.

К содержанию >>>

RIM стал музыкальным – новый сервис Blackberry

В RIM не все хорошо, и мы об этом часто говорим. Компания пытается продемонстрировать, что она создает некое движение, но очень часто это много шума из ничего. Не буду говорить о представлении нового Curve, он недорогой и не вызывает у меня никаких чувств. Такое ощущение, что эту модель показали для того, чтобы создать информационный повод. Вряд ли она привлечет множество взглядов, скорее всего, это будет корпоративный телефон, который компании покупают сотрудникам, исходя из невысокой цены. Очень компромиссное решение, которое не выглядит выигрышно.

Официальное описание Curve 9350/9360/9370 на сайте Blackberry здесь.

Но мое внимание в плане создания информационной шумихи привлек сервис BBM Music, это интеграция трепетной лани и медведя. Вкратце, в RIM решили выйти на рынок услуг и использовали для этого такую популярную и избитую тему как музыка. Причем, решили не городить огород, а подключить музыку к своему самому популярному сервису, а именно Blackberry Messenger. На мой вкус, попытка эксплуатации популярного сервиса, к которому подключают все, что угодно, это тупиковый путь. Да и сама услуга выглядит, мягко говоря, странно.

Итак, в RIM за 4.99 доллара в месяц позволяют вам построить список из 50 ваших любимых песен, которые вы сможете слушать. Каждый месяц в этом списке можно будет менять до 25 песен. Вы можете подключаться к списку других пользователей BBM Music (называют «друзьями», по аналогии с социальными сетями). Подключившись к другу, вы сможете прослушивать композиции из его списка. Чем больше друзей, тем больше песен, которые вы можете слушать. Смысл услуги достаточно запутанный, и в RIM, понимая это, попытались упорядочить использование сервиса. Плейлисты могут включать в себя не только ваши песни, но и любые треки ваших друзей. Фактически, вы таким образом формируете список прослушивания. Совсем забыл упомянуть, что прослушанные композиции сохраняются на карте памяти во временном кэше (загрузить их для постоянного использования нельзя). Другие фишки привычны, это чарты и тому подобная ерунда.

Всего в коллекции музыки от RIM более 10 миллионов композиций. Но при этом RIM упорно говорит о том, что самая важная составляющая в этом сервисе социальная. И ничего более. На мой взгляд, это просто ошибочное позиционирование, и подобный музыкальный сервис будет огромным провалом. Причина? Я вспоминаю, как Apple вместе с Motorola запускал первый ROKR. Основные стоны буквально каждого пользователя были связаны с тем, что аппарат поддерживал на карте памяти только до 100 песен. С тех пор прошло много лет, и теперь RIM предлагает всего 50 песен. Это ничто.

Другой момент, что появляется огромное количество музыкальных сервисов, где можно покупать музыку и загружать ее на любое устройство (DRM Free). Они удобнее просто в силу того, что вы покупаете ровно то, что хотите прослушать, и далее можете распространять эту музыку по своим друзьям и близким, пусть и с нарушением лицензионного соглашения, но на это никто не обращает внимания, особенно на фоне огромного числа torrent-трекеров с украденными песнями. Возможно, что пользователи Blackberry очень консервативны, но вспоминая провал OVI Music, я могу констатировать, что предложение от RIM с BBM Music - это просто попытка показать, что компания что-то делает, и в какой-то мере отвлечь внимание от огромного числа проблем RIM.

К содержанию >>>

Nokia пытается выжить – Belle им в этом не помощник

Разрушение Nokia происходит настолько быстро, что компания в отчаянии. Тот накал страстей внутри Nokia, которого мы не видим, проявляется в PR-активности, которую Nokia создает для того, чтобы хоть как-то привлечь внимание к своим продуктам. Падение доли рынка как Symbian, так и обычных телефонов происходит семимильными шагами. Ниже я приведу пример Кении как одного из рынков, где Nokia властвовала безраздельно долгие годы с недорогими телефонами. Но пока начну с того, что компания объявила выход двух сверхдешевых моделей – Nokia 100 и Nokia 101. Их как раз и представили в Кении, что показывает, что Nokia делает для подобных аппаратов ставку на развивающиеся рынки Африки плюс Индию, Китай.

Итак, модель Nokia 101 поддерживает мр3 плеер и карты памяти до 16 ГБ, плюс имеет две SIM-карты, в остальном это одинаковые аппараты на S30. В обеих моделях есть FM-радио, но в младшую не вложили наушники, это не проблема, так как используется стандартный разъем 3.5 мм.

Стоимость моделей без учета налогов 20 и 25 евро, они являются удешевленными версиями X1-00/X1-01. Как следствие, для двухсимочной модели можно смело ожидать огромное число брака, он связан с отказом работы второй SIM-карты. В России многие сети столкнулись с массовым браком этого аппарата. Это наглядная иллюстрация тех процессов, что происходят в Nokia с качеством продукции.

Но буквально, за день до этого компания объявила три устройства на версии S^3 Belle. Эти аппараты обладают 1 ГГц процессором, который для Symbian - прорыв в будущее, а для остального рынка - уже состоявшееся прошлое. Без слез смотреть на то, какие функции вводит Nokia в своей новейшей версии ОС, нельзя. Целых 6 рабочих столов для виджетов, статус бар, скопированный с телефонов Samsung и Android. Таких «инноваций» можно набрать немного, к сожалению, можно констатировать факт, что Nokia осталась в прошлом со своими ОС, компания не способна произвести ничего современного.

Качество Symbian - это отдельная песня. Как пользователь Nokia E6 могу сказать, что настолько нестабильного, проблемного аппарата у меня не было некоторое время. Ранее за звание самого плохого смартфона года боролась Nokia E7, но то, что сделали с Е6, однозначно заслуживает этого звания. Обзор будет в ближайшее время, и боюсь, это, скорее, эпитафия Eseries.

В Twitter я узнавал, кому понравилась Belle и кто собирается ее приобрести. Подавляющее большинство не собирается даже смотреть в сторону Belle и Symbian, отдельные поклонники компании превозносили эту ОС, но их голоса на общем фоне просто затерялись.

Вот вам видео от Nokia про новую версию Belle, думаю, что в нем показано максимальное количество нововведений, которые компания смогла показать, и на что она делает упор. Грустно.

Говорить про новые смартфоны от Nokia не вижу смысла, пустая трата времени. Для покупки этих аппаратов надо питать изрядную любовь к Nokia. Плохое соотношение цена/качество, упавшее качество, глючный Symbian.

И чтобы избежать пустых разговоров – европейские операторы разделяют мою точку зрения, заказы на новые Symbian-смартфоны от Nokia составляют 35 процентов от предыдущего года и аналогичных моделей. А вот вам и другая «хорошая» новость – заказов на Windows Phone 7 от Nokia у операторов также мало. Предпочтение они отдают продуктам от LG, Samsung, HTC.

К содержанию >>>

Huawei покорил Кению вместе с Android

Рынок Кении не слишком развит, эта африканская страна бедна, и пользователи не могут себе купить дорогие аппараты. Поэтому исторически это вотчина Nokia с продажами 1000 серии. Чем дешевле аппарат, тем лучше для кенийских пользователей. Но в Huawei смогли доказать, что при должном подходе и тут можно продавать смартфоны. В первом квартале 2011 года компания смогла стать лидером рынка смартфонов в Кении с одной моделью Huawei IDEOS, которая стоила порядка 80 долларов. Доля компании, согласно отчету GfK, составила в Кении на рынке смартфонов 45%, а в феврале она достигла даже 73%. За пять месяцев компания продала 60 000 устройств. Во всех смыслах рекорд, который показывает, что смартфоны востребованы и на таких бедных рынках. И это не Symbian, а обычный Android. Интересно, что следующим аппаратом у кенийцев будет именно телефон на Android, а вот производитель явно не будет играть большой роли. Это наглядная демонстрация того, как работает Android для своего продвижения в разных уголках мира.

P.S. Выпуск получился вновь большим, несколько тем я не успел затронуть, хотя они привлекли мое внимание. Желаю вам, чтобы неделя сложилась хорошо и все было на отлично. Удачи.

Обсуждение на форуме >>>

К содержанию >>>

Ссылки по теме

	Бирюльки №131. В России и SMS могут быть своими – длинными и правильными
	Бирюльки №132. Apple атаковала Samsung. Первый бой в долгой войне
	Бирюльки №133. HP отказывается от наследия Palm и производства ПК

Эльдар Муртазин ([email protected])
Twitter Livejournal
Опубликовано — 29 августа 2011 г.

Блог MrMurtazin.com

Есть, что добавить?! Пишите... [email protected]