Бирюльки №179. RIM встанет под знамена Microsoft

У меня сложилось впечатление, что все производители неожиданно решили, что июнь вовсе не первый летний месяц, когда одуревшие от городской суеты и духоты люди, спешат к морю, а месяц подобный сентябрю. Посудите сами, в июне был анонс Microsoft Surface, затем объявление Windows Phone 8, затем последовал TechEd 2012 в Амстердаме и Северной Америке. О первых двух событиях у нас были отдельные материалы, вы с легкостью их найдете, в предыдущих Бирюльках, я давал на них ссылку. Про Амстердам я писать отдельно не буду, скорее расскажу о своих впечатлениях от Windows 8, но сделаю это отдельно. В ближайшие дни, вы сможете прочитать интервью с Грегом Салливаном из Microsoft, из которого удастся узнать о новой программе по поддержке пользователей, для кого был анонс Windows Phone 8 и почему компания поступает именно так, а не иначе. Признаюсь честно, что это интервью настолько откровенно и достаточно открыто, что я получил удовольствие от более, чем часового общения с Грегом. Но все карты раскроем в интервью, там будут очень сильные ответы на вопросы, которые многое ставят на свои места относительно Windows Phone 8 и позиционирования системы.

Из других новостей прошедшей недели, центральное место заняло мероприятие для разработчиков Google I/O, о нем подробно уже рассказал Артем Лутфуллин. Со своей стороны, добавлю несколько штрихов здесь, думаю, что не поделиться впечатлениями, было бы неправильно.

Понимаю, что тема Nokia, а также RIM уже многим набила оскомину, но с другой стороны, обе компании с таким успехом реализуют свое желание умереть, что оставлять в стороне разговор о них, нельзя. Обе компании порадовали нас безумными прожектами и сообщениями, в RIM даже обесценили свои акции почти на 20 процентов. Веселая неделя, как ни крути. Но давайте перейдем к основным событиям и посмотрим, что из них важно и почему. Сразу оговорюсь, что выпуск получился огромным, в него, к сожалению, вошло отнюдь не все, что я планировал. Но шутка ли написать 6.000 слов, в то время как обычный выпуск почти в два раза меньше.

Внеклассное чтение:

	Планшет Microsoft Surface – новые правила игры на рынке
	Windows Phone 8 – презентация ОС для смартфонов
	Android 4.1 Jelly Bean и другие новости с Google I/O 2012

Содержание:

Патентные войны – Apple выиграл у Samsung в США
Android 4.1 Jelly Beans и некоторые мысли о политике Google
RIM готов отдать Blackberry компании Microsoft – минус квартальные результаты
Nokia отвечает на вопросы и снова падает
HTC уходит из Бразилии и меняет процессор
Инфографика – летние продажи в США

Патентные войны – Apple выиграл у Samsung в США

В 2012 году патентные войны развернулись между всеми производителями, стратегия Apple не в нападках на основного конкурента Google, а в атаке партнеров компании, которые успешны с Android-продуктами. Как правило, выбирается та или иная функция в телефоне, которая является частью ОС и затем против конкретных продуктов выдвигаются обвинения. В феврале 2012 года Apple обратилась в суд с требованием запретить продажи в США Samsung Galaxy Nexus, а также планшета Tab. Причина в нарушении четырех патентов, один из них касается унифицированного алгоритма поиска, который используется в голосовом помощнике Siri, другие это автоподбор слов при наборе, автоисправление слов, разблокировка экрана движением (slide to unlock). Как вы видите, это достаточно распространенные функции, которые используются как в iOS, так и Android. В суде Калифорнии посчитали, что один из патентов (Siri) действительно может использоваться в продуктах Samsung и эта функция значима, чтобы привлекать покупателей. В итоге суд вынес предварительное решение о запрете продаж Galaxy Nexus (ранее по Tab). Если в суде будет вынесено окончательное решение о запрете продаж этих устройств, то по Android будет нанесен серьезный удар. Так как в Apple уже подготовили аналогичные иски для Samsung Galaxy S3 (его пытались добавить к иску по Nexus, но суд отказал в этом). Также под ударом окажутся и другие производители на Android. А вот Google не может помочь в защите своих партнеров, так как у компании не хватает патентов и она также связана войной с Oracle, относительно Android. В суде с Oracle, несмотря на выигрыш Google и решение в пользу этой корпорации, была выявлена слабость юристов компании, а также слабость позиции Google. Представители компании выглядели неуверенно и пасовали перед юристами Oracle. На мой взгляд, эта неуверенность распространяется и на другие судебные дела, в которых Google не оказывает достаточной поддержки партнерам.

Следующим шагом в деле Apple против Samsung должен стать денежный залог почти в 96 миллионов долларов со стороны Apple (эта сумма определена Samsung, во встречном иске). После внесения суммы Apple, суд рассмотрит подробно нарушение патентов и в случае положительного решения для Apple, будет введен запрет на продажи этих устройств. Более того, с этого момента Apple может требовать возмещения своего ущерба с Samsung. История обещает стать кровавой, так как одна или другая компания, точно потеряет значительные деньги и мирным путем этот вопрос уже не решится. Но главное, что Android впервые получает серьезную угрозу пропасть с полок магазинов в США, этот рынок Apple может закрыть для данной ОС, если начнет атаковать с еще большей силой. Пока компания связывает патентными боями только значимые модели, которые оказывают влияние на продажи Apple iPhone. Но если целью станет весь Android, то последствия будут еще серьезнее. Пока все говорит в пользу того, что атаке подвергаются только продукты, непосредственно угрожающие продажам текущих моделей от Apple.

Внеклассное чтение:

Как Apple выиграл суд у Samsung

К содержанию >>>

Android 4.1 Jelly Beans и некоторые мысли о политике Google

Все американские компании ставят своей целью завоевать родной рынок, а уже затем обращают внимание на остальной мир. Кто-то делает это идеей фикс и совсем забывает о других странах, как в свое время поступила Motorola, кто-то пытается соблюсти баланс. Но модус вивенди американской корпорации это ориентация на родной рынок США, который имеет максимальный приоритет. Наверное поэтому меня совсем не удивил тот факт, что Google I/O 2012 был ориентирован на родной рынок, а показанные продукты в большей мере были должны произвести впечатление именно на американцев. Это кстати отлично перекликается с темой почему Apple более активно судится в США, чем в других странах мира. Для Apple важно вышибить Android на родном рынке, победы в других странах уже будут производными от этого успеха. Рассуждения менеджеров в этих компаниях примерно одинаковы, они сходны в одном, что успех в США гарантирует успех во всем мире. Позиция в данный момент оправданная, но в долгосрочной перспективе она еще принесет им множество проблем. С другой стороны, пока не появилось реальной альтернативы тому, что делают американские производители. И на горизонте такой альтернативы нет. Будущие проблемы это негибкое мышление, которое традиционно ставит свою страну выше, чем другие.

В нашей статье описано все, что анонсировал Google на I/O, рекомендую прочитать ее, а я же остановлюсь на некоторых важных моментах, которые Артем в своем материале обошел стороной, да и задачи рассказать о них не имел.

Android 4.1 Jelly Bean и другие новости с Google I/O 2012

Во-первых, в Google попытались решить основную проблему платформы, объявление новой версии и ожидание пользователями ее в течение полугода. Производители просто не успевают обновлять свои уже вышедшие аппараты, что делает проникновение новых версий, очень медленным. Конкуренты часто используют этот факт, чтобы попенять, что Android до сих пор преимущественно 2.3.х, в то время как 4 версия давно доступна, но почти не распространена. В Google это вызывает раздражение, но компания заложник той стратегии, что выбрала сама. Теперь Google хочет попытаться изменить ситуацию и стать как Apple. От выхода бета-версии новой ОС до ее появления в телефонах разных компаний должно проходить около 3 месяцев. Срок в три месяца явным образом скопирован с Apple, это примерно столько, сколько дается разработчикам на игры с бета-версиями. Выпуская platform development kit для вендоров, в Google надеются, что они смогут одновременно с анонсом новой версии начинать обновлять свои устройства. Посмотрим, как это будет на практике, но радует, что компания идет в этом направлении.

Из смешного – отсутствие обновления Galaxy S3 до 4.1 до конца лета. Фактически в Google сами наступили на горло своему партнеру и еще подыграли тем, кто не любит Android – у них появился дополнительный аргумент в пользу того, что новейший флагман не получает последнюю версию софта. На мой взгляд, это недопустимая ситуация и в Google должны были придумать что-то. Но не придумали.

Во-вторых, стратегическим направлением развития Android стала полировка интерфейса системы, проект Butter направлен на то, чтобы все работало еще быстрее и лучше, в том числе в сторонних приложениях. Тут мы видим различие в подходе с Apple, а также явное отставание Google. Например, в iOS этого добились изначально, выход нового железа всегда означает рост производительности, в том числе UI. В iOS6 уже много отдано оптимизации системы, ее времени работы. И тут Android сильно отстает, выступает догоняющим. Посмотрим, что будет со временем работы нового iPhone в октябре, но лично я ожидаю, что оно как минимум останется таким же, а то и вовсе возрастет. На моем iPhone 4s c бетой iOS6 время работы выросло в полтора раза. Это просто фантастика. Разность подхода очевидна.

Меня расстраивает то, что в Google не имеют взвешенного подхода к развитию интерфейса ОС. Например, объявив о том, что теперь приложения могут давать в области статус-бара, свои нотификации, в Google не дали пользователю средств, чтобы управлять ими. Мне не нужны нотификации от всех приложений. Более того, я хотел бы, чтобы они сворачивались (после обновления приложений в Play Store я вижу их бесконечный список). С появлением модной фишки каждый разработчик приложений добавит ее и получится ровно то же самое мессиво. Никакой легкости и простоты, все ровно наоборот. Причина? Ответ кроется в том, что в Google не справившись с логичным и простым меню первого уровня, ударились во все тяжкие. Вначале загадили главное меню, но частично решили вопрос введением папок. Теперь отвечая на жалобы пользователей пошли дальше и решили освоить новые пространства. Это не подход, это перенос проблем в новые пространства, которые ровно также и быстро будут уничтожаться. Де-факто, это как при уборке квартиры, собранную пыль не выбрасывать в мусорное ведро, а прятать под диван, где ее не видно. Рано или поздно, она оттуда вылезет.

В третьих, сильной стороной Google являются голосовые технологии и тут компания совершила прорыв. Она предоставила возможность набирать текст голосом на разных языках и без интернет-соединения. Это очень важно, так как фактически ломается та бизнес-модель на которую ориентированы все производители сегодня. С другой стороны, аналог Siri от Google выглядит интереснее – человечнее и работает быстрее. Впрочем, посмотрите одно из видео, которое посвящено работе этой системы.

На мой взгляд, выигрыш голосовых функций от Google очевиден, несмотря на то, что это вызывает приступы у поклонников Apple, которые считают, что Siri нельзя победить. Это не так, более того, Siri это игрушка, которая производит впечатление не технологиями, а тем как они поданы и обернуты.

Следующий момент – Adobe Flash начиная с версии 4.1 больше не поддерживается на Android, более того, компания Adobe планирует изъять из Play Store этот софт с 15 августа (если вам по каким-то причинам нужен Flash, то скачать его нужно сейчас). Одно из «преимуществ», которое так активно продвигалось для платформы Android, неожиданно оказалось пшиком. Впрочем, вы об этом знали и так.

Из важных событий стоит отметить, выход браузера Chrome для iOS, а также выход его из стадии беты для Android. В чем важность этого события? Наверное в том, что этот браузер в его настольной версии в мае 2012 года по данным StatCounter стал самым популярным в мире – 32.43% против IE с долей 32.12%. У меня есть искренние сомнения в том, что на iOS доля этого браузера будет очень высока, но само присутствие здесь необходимо для Google.

Последний момент на котором хочу остановиться – устройства. Планшет Nexus 7 с новой версией ОС, 7 дюймовым экраном, 8 ГБ памяти и показывающий видео до 9 часов с весом 340 грамм. Пластиковый и ценой в США 199 долларов (в России его цена будет 9-10 тысяч рублей). В Google решили схитрить и объявили начало его продаж прямо на I/O. С доставкой в середине июля. Маркетинг порой такой маркетинг. То есть вы можете заплатить деньги сегодня, а получить продукт когда-то в будущем. К чему все эти увертки и попытки быть в стиле Apple? Если не получается, то надо сказать просто – мы начнем продавать в июле. Если есть опасения, что конкурент выпустит нечто более интересное и люди кинутся туда, то предзаказы не спасут – люди просто вернут деньги на свои кредитные карточки.

На мой взгляд, с выходом фирменного планшета Google, компания вовсе не рассчитывает быть среди производителей на Android и конкурировать с ними. Идея этого планшета показать какими могут быть устройства (ровно та же идея стоит за Microsoft Surface), а также навязать рынку определенный уровень цен. И тут получается все довольно-таки хорошо. Идеология Android при захвате рынка смартфонов была в дешевизне и различных предложениях на любой вкус. Ровно то же происходит и с планшетами. Фактически покупая Nexus 7 и смартфон Galaxy Nexus, вы получаете два устройства по цене одного iPad или близкой к нему. В головах многих потребителей такая сделка будет сверхвыгодной. И в Google напирают именно на это. С этой частью стратегии все хорошо и она будет реализована, только если патентные войны не остановят компанию и развитие ее ОС.

У меня сложилось впечатление, что впервые Google стал явственно повторять шаги Apple и в зависимости от ближайших двух лет, мы либо увидим, как компания последовательно теряет позиции для Android (из-за копирования или повторения шагов, которые не нужны и излишни), либо совершает прорыв и становится такой как Apple. Во второй вариант мне верится с большим трудом, а вот первый, к сожалению, реален. Попытка создать аналог Apple TV, под названием Q мне видится вымученной и ненужной. Устройство с премиум-ценой в 299 долларов (как у Apple в целом на устройства, вот только Apple TV стоит 99 долларов) завязанное только на Android. Это попытка позиционировать Android как не такое дешевое решение. То есть показать, что и Android может быть премиум продуктом. Безусловно, это так. Но в массовом сознании Android это дешевый заменитель Apple iPhone (если не нравится слово дешевый, то замените его на недорогой). Учитывая, что я осознанно использую Android, то обвинить меня в его преднамеренном обругивании нельзя. Но надо признать, что в глазах потребителей ценность марки Apple намного выше и эта ценность распространяется на все продукты, включая iPhone. Восприятие Galaxy S3 на высоком уровне, но очень далеко от Apple iPhone. А таких продуктов от других производителей у компании Google практически нет.

Обзор Nexus Q вы можете прочитать вот здесь.

На мой взгляд, к устройству подошли еще достаточно мягко. Например, мне совсем непонятно кому оно нужно, зачем, но ясно отчего оно появилось. Когда компании пытаются слепить нечто, чтобы конкурировать на равных, это путь в никуда. Надо не создавать конкурентов продуктам других компаний, а пытаться создать нечто, что удовлетворяет потребности ваших клиентов. Это настолько очевидно и банально, что даже как-то неудобно об этом напоминать.

Ссылки по теме:

Коротко о нововведениях Jelly Bean

К содержанию >>>

RIM готов отдать Blackberry компании Microsoft – минус квартальные результаты

В июне 2012 года Джим Балсили из RIM сказал фразу, которая должна запомниться нам надолго – «У Apple есть только один продукт, у нас портфолио. Один размер не подходит всем» ("Apple has just one product, we have a portfolio. One size doesn't fit all."). Эта фраза сказана совсем недавно. А ведь в 2008 году, основатель RIM Майк Лазиридис сказал вот, что – «Наиболее вдохновляющий тренд в мобильном мире это полноценная QWERTY-клавиатура. Мне жаль, но это так. Не я это придумал» (The most exciting mobile trend is full Qwerty keyboards. I'm sorry, it really is. I'm not making this up).

В газете Guardian не поленились подобрать целую кучу таких высказываний и собрали их воедино. Очень рекомендую к ознакомлению, это не оговорки, а святая вера топ-менеджеров в то, что они говорят.

До момента пока у вас успешный бизнес, к вашим словам могут прислушиваться, даже если вы несете откровенную чушь. Этой чуши придает сакральный смысл то, что она подкрепляется вашим успехом. Многим кажется, что успешный человек не может ошибаться в рассуждениях в любой области, а в своей он должен быть как минимум точен как никто иной. Но на практике это далеко не так. И ситуация с RIM ухудшается на глазах, о чем наши читатели знают довольно давно и мы рассматриваем ситуацию с этим производителем очень подробно. В драме RIM разыгрался следующий этап. Причем аналогия в истории RIM и Nokia приходит на ум многим, но стоит все-таки рассматривать эти компании по отдельности. Прежде, чем перейти к тому, что случилось у RIM позволю себе полностью процитировать письмо Ильи Данилова, управляющего активами ИК «Финам». Он является нашим читателем с 2003 года и написал большое письмо в котором подробно изложил свою личную точку зрения в разрезе своей профессиональной деятельности. Письмо интересно и поэтому я приведу его целиком:

Привет, Эльдар. Прочитал на днях Бирюльки No.176, в частности про Стивена Элопа - заинтересовала данная тема + некоторым образом это связано с моей работой. Заинтересовало в разрезе соответствия цифры 130 мдрд евро (размер плана спасения Греции) к тому, сколько потеряла Nokia и повторение истории в Research in Motion (такое жеконсервативное принятие решений у руководства и последующий провал). Вообще стало интересно как один человек может повлиять на деятельность огромной корпорации и свести эту деятельность на нет - да и цифры интересные всплывают, соразмерные с экономикой отдельной страны.

Появились следующие мысли - обрисовал их в 2 рисунка с последующими комментариями и обобщением. Постараюсь наиболее кратко, в меру возможностей - остальное сами додумаете, если будет интересно. Сначала посмотрите рисунки, затем читайте текст ниже, а лучше одновременно.

По NOK (Nokia Corporation) - цены взяты из расчета максимальная за 7 ноября 2007 года и минимальная за прошлую пятницу - 22 июня 2012 года - компания за это время потеряла в капитализации порядка 150 млрд долларов (сумма спасения Греции в данный момент 130 млрд евро). Т.е. потеряла в стоимости 94,5%. Ну и сумма "прибыли" тоже заставляет задуматься (к вопросу о покупке Самсунгом). Nokia сегодня (25-ое июня 2012 г.) на торгах в Америке стоила уже 2.20 - это символично, т.к. это именно та цифра по которой компания размещалась на бирже в далеком 1996-году. Обычно когда компания спустя годы пробивает цену размещения - это означает неминуемый крах. Следующая важная точка для NOK это 1,94 - исторический минимум компании в том же 1996-ом году. Теперь об их CEO, Стивене Элопе (лично у меня улыбка, когда я думаю о созвучии его фамилии с Эплом) - фактически он стал CEO в сентябре 2010, когда стоимость компании уже была 10 долларов, т.е. теоретически его нельзя винить за полное падение с их максимума за 2007 год. Правда есть одно "но" - падение которое было до этого - следствие кризиса 2008 года, который затронул всех, в том числе AAPL (Apple Inc.) потерял в цене 60% (падение с 200 до 80 долларов за акцию), но при умелом менеджменте тот же AAPL в 2012 уже стоил 644 доллара, т.е. вырос с 2008 года на

700%. Т.е. действительно все последующее падении Nokia с 10 долларов - результат работы топ-менеджмента компании. Примечательно 2 факта. В июне 2006 года NOK была на историческом максимуме в 62,50 доллара за акцию, затем было падение, в 2004 году она уже стоила 11 долларов и затем смогла с умелым руководством вырасти до уровня 42,22 в ноябре 2007 года, откуда и начался крах - т.е. перед Стивеном Элопом задачи были вполне реалистичные, что доказано историей. 2-ой факт состоит в том, что Стивен уже был замешан в истории с банкротством - в 1998 году Boston Chicken подали документы на банкротство, где Элоп был CIO.

Может быть у него просто плохая карма? Менеджмент безусловно важен и доказательство этому то, что Apple в 1997 году (стоимость 3,19 за акцию) смогла выйти из похожего кризиса. Боюсь у Nokia этого шанса уже не будет, во всяком случае в виде той компании, которую мы знали и уважали, а некоторые даже любили (в 2008 году, я купил Nokia 5800 а не iPhone - еще верил в компанию и доверял ей).

По RIMM (Risearch in Motion Limited) - цены взяты из расчета максимальная за 18 февраля 2011 года и минимальная за 25 июня 2012 года - компания за это время потеряла порядка 35 млрд долларов. Я решил рассмотреть этот период, т.к. он показательный относительно Nokia и также дает представление, что экономика (в частности инвесторы) стала быстрее воспринимать ошибки руководства компании. В данном случае компания за 1.5 года (период в 3 раза меньше аналогичному у Nokia) потеряла в цене 86.9% своей стоимости. Если рассматривать период с июня 2008-го, то компания упала со 148,13 долларов за акцию до 9,03 (-93,9%) на 25-е июня 2012-го. Печально. Но история повторяется - меняются только люди. Два CEO компании – Mike Lazaridis и Jim Balsillie, люди которые ее же и создали в 1984 году (примечание редакции – Jim Balsillie не создавал RIM, он пришел в 1986 году), сначала развили до корпорации с капитализацией в 85 млрд долларов в июне 2008 года и привели к итогу который мы видим сейчас. Крах.

Отдуваться за это придется Thorsten Heins[у], которого поставили в должность CEO в январе 2012 года, когда компания уже стоила 15 долларов. Мое личное мнение, что здесь ситуация обратная Nokia - и в данном случае Thorsten Heins выступает в роли "козла отпущения", которому уже досталась компания, где были запущены негативные процессы, которые тяжело обратить. Никогда не пользовался смартфонами Blackberry и другими устройствами данной фирмы, но у меня всегда было глубокое уважение к данной корпорации и прискорбно видеть ее гибель, учитывая участь Nokia. Будем надеяться на лучшее.

Обобщая вышесказанное, хочется отметить неоспоримый факт в прямом отношении топ-менеджмента компаний к их краху. Консервативность взглядов в быстро-изменяющемся рынке может привести к провалу, который я и наблюдаю на примере Nokia и Research in Motion каждый день на биржевых площадках.

На самом деле есть еще много тонкостей относительно деятельности этих двух компании, например бонусы и премии менеджмента, но и так уже получилось очень занудно и слишком много цифр. К сожалению я никогда не писал статьи - прошу принять во внимание.

С уважением, Илья Данилов

Никаких комментариев от меня к этому письму не будет, как мне видится, все достаточно здраво и есть много мыслей, которые можно развивать, что я и оставлю вам. Самое вкусное это посмотреть вознаграждения топ-менеджеров в годы, когда компании де-факто шли ко дну. Окажется, что у них все было ровно наоборот, чем хуже они работали, тем больше их вознаграждали. В обычном мире, все не так и плохая работа оборачивается увольнением.

Давайте вернемся к пятничной информации от RIM, ежеквартальному отчету, который вызвал падение акций компании на 19 процентов и от так минимального уровня. Стоимость RIM после этого падения оценивается в 3.81 миллиарда долларов. Сущие копейки для компании, которая еще имеет некоторые продажи, но они стремительно сокращаются. В этом квартале компания смогла поставить только 7.8 миллиона смартфонов, ожидания были значительно выше. Доля RIM на растущем рынке смартфонов стремительно сокращается, у компании нет конкурентного продукта.

Выручка компании за квартал составила 2.8 миллиарда долларов, при этом убыток равен 518 миллионам долларов. Потери на одну акцию составили 99 центов, в то время как средневзвешенный анализ аналитиков Wall Street показывал ожидания убытков в размере 4 центов на акцию. Последовавший обвал котировок показывает как рынок отреагировал на столь оглушительно плохие результаты.

Из таблицы также следует то, что несмотря на сокращение объема бизнеса, стоимость продаж постоянно растет, а вот количество продаваемых продуктов падает. Это просто спираль смерти из которой, как правило, производители не могут выбраться. Уверен, что RIM также не сможет.

Но текущие продажи и их падение не так испугали инвесторов, как то, что компания в очередной раз повторила – в будущем она не ожидает улучшения ситуации. Впервые компания официально заявила, что следующая версия ее ОС – Blackberry 10 не появится осенью этого года, ее перенесли на 2013 год. Я много раз говорил о том, что Balckberry 10 это PR-продукт, который к реальности не имеет отношения. Это миф, который собрали для успокоения инвесторов и демонстрации того, что компания еще пытается спасти себя. Я абсолютно не уверен, что этот продукт когда-то увидит свет, так как все, что показали нам на Blackberry World 2012 относительно BB10, это набор чужих разработок (чужих в прямом смысле этого слова, даже не лицензированных RIM, как это было в случае камеры и софта от Scalado – теперь это собственность Nokia).

С точки зрения стратегии, компания RIM в отсутствии собственной операционной системы и продуктов, окажется банкротом в очень короткие сроки. И ей не избежать этого сценария по одной простой причине – у нее просто нет разработчиков, которые способны создать конкурентную и современную операционную систему. Король голый. Компания многие годы жила за счет разработки вполне определенных функций и сервисов ориентированных на IT-профессионалов и корпоративный сектор. В момент, когда массовый рынок стал доминировать, его взорвало появление Apple iPhone, компания неожиданно столкнулась с тем, что у нее просто нет экспертизы в разработке UI для продуктов направленных на массовый рынок. Провал Playbook и та убогость продукта (не было даже почты на момент запуска, появилась только год спустя), доказали, что в RIM нет инженеров способных создать конкурентный продукт. Попытки купить эту экспертизу на стороне обернулись также провалом. Ели вы покупаете профессионалов в области UI, то им надо доверять и дать возможность работать, а не рассказывать о великом пути RIM. Этот путь и заставил покупать профессионалов, не так ли?

Итого – в сухом остатке, мы имеем полную неспособность вести разработки на уровне других компаний. И что остается делать RIM? Напомню, что в предыдущем месяце компания наняла консультантов, которые искали выход из этой ситуации и рассматривали варианты, как можно продать RIM и главное кому. Покупателей не нашлось, но один призрачный выход, все-таки есть.

В Reuters появилась заметка, которая выглядит как сенсация – в ней утверждается, что RIM может встать на сторону Microsoft и выпускать смартфоны на Windows Phone 8, которые и будут предлагаться клиентам компании. Этот вариант несмотря на свою фантастичность, видится единственным для того, чтобы RIM не стал банкротом в течение ближайших полутора лет. И, на мой взгляд, это единственный сценарий при котором RIM сможет конвертировать 78 миллионов подписчиков своего сервиса в реальных пользователей в 2013 году. Даже потеряв часть этой базы, в RIM сохранят свое положение на рынке, став производителем, который, безусловно, зависит от Microsoft и существует только по прихоти этого гиганта. Выигрыш Microsoft в этом случае также очевиден. А теперь о том, почему этот сценарий так уникален и хорош для всех сторон.

Не секрет, что Windows Mobile изначально был системой для IT-профессионалов и эта система продается даже сегодня (говорить, что она современная нельзя, но она продается и в достаточно заметных объемах!). Причина в том, что корпоративный рынок инертен, живет по иным законам и внешняя привлекательность устройств или наличие дополнительных функций, зачастую отходят на второй план. Вначале совместимость с корпоративными сетями, программами, которые созданы для них и так далее. После MS Office, именно рынок корпоративных, а также серверов для Microsoft наиболее прибылен, а также важен. Поэтому сделав ставку в Windows Phone 8 на то же ядро, что и в Windows 8, компания дала ясно понять, что собирается захватить корпоративный сегмент рынка. И тут у нее только один конкурент – это компания RIM. Можно рассматривать Apple iPhone, как реальную альтернативу, но тут мы запутаемся в понятиях и определениях. В моей трактовке, равно как и том, что понимает под корпоративным рынком Microsoft, RIM, это рынок решений совмещаемых с интранетом, рынок решений, которые максимально безопасны и интегрируются с разнородными по инфраструктуре сетями. В данный момент Apple iPhone только начинает входить в этот рынок и на создание адекватного предложения, у компании уйдут годы. В Microsoft своей стратегией выбрали захват всех ниш, где слаб Apple, а одна из них это корпоративный рынок.

И предложение компании по-настоящему хорошо, более того, происходит мгновенная замена Windows Mobile решений, предложение того, чего не было в Windows Phone 7 (это и вовсе не система для корпоративного использования). В долгосрочной перспективе решение от Microsoft однозначно вытеснит продукты RIM просто в силу интеграции с Windows RT/8 и серверными решениями, а также аналогичности ПО написанного один раз для всех сред. У RIM таких преимуществ нет.

Отдавшись Microsoft в RIM теряют будущее и фактически становятся зависимыми. Но при это сохраняют тех клиентов, что уже имеют, сокращают вложения в R&D, останавливаются только на разработке QWERTY-телефонов, а также сенсорных моделей. Фактически Microsoft может сделать RIM производителем всех QWERTY-телефонов для своей платформы и не дать другим компаниям, залезать на эту территорию. Это вопрос договоренностей.

Со стороны RIM компания плавно передаст всех своих пользователей Microsoft, они перейдут на решения от этой компании. Остается открытым вопрос, даст ли Microsoft возможность сохранить сервисы BBM и другие, думаю очевидный ответ – нет. В Microsoft осознают, что в долгосрочной перспективе выиграют у RIM, а компания и так катится в пропасть. Это вопрос времени. Если RIM согласится работать с Microsoft, то выигрывают все. Так, в MS получают новых пользователей и закрепляют успех своей платформы в корпоративном сегменте, получая миллионы новых пользователей и тысячи компаний – это инертный рынок, вышибить с него потом Windows Phone будет очень трудно. И если случится этот сценарий, можете автоматически прибавить в 2013 году к продажам Windows Phone, как минимум 20 миллионов штук. Это будет оглушительный успех только за счет корпоративного рынка. И этот успех может быть частично оттранслирован на массовый рынок. Мне во всех смыслах нравится этот сценарий, он кажется единственным возможным для RIM. Все иные попытки выжить обернутся в итоге банкротством. У компании чуть более 2 миллиардов долларов активов, а стоимость компании измеряется в 3.8 миллиарда. Как вы понимаете, прожигая в квартал по полмиллиарда долларов, компания быстро придет к своему концу. А ближайшие два квартала убытки ей уже гарантированы. Нужно решаться на что-то и положение просто отчаянное.

Ссылки по теме:

К содержанию >>>

Nokia отвечает на вопросы и снова падает

В рамках североамериканского TechED компания Nokia ответила в лице своего президента Стивена Элопа на вопросы посетителей. Этакий PR-ролик, который активно начала распространять пресс-служба Nokia, чтобы показать, что у них все хорошо и идет по плану. Мне понравились комментарии под этим видео, которые мягко говоря, показывают совсем иную ситуацию. Кто-то с горяча сказал, что Элоп отвечает на «жесткие» вопросы. Помилуйте, но что в них такого жесткого?

Теперь давайте взглянем на то, как рынок отреагировал на невозможность обновления Windows Phone 7 до Windows Phone 8 в отношении Nokia. В прошлых Бирюльках, мы уже рассматривали этот вопрос, но поступает все больше информации, которая будет интересна. Например, исследовательская компания Nomura пересмотрела свой прогноз продаж линейки Lumia в 2013 году, в сторону снижения, назвав невозможность апгрейда основной причиной. Минус 41 процент от планируемых продаж, точнее их предыдущего прогноза. Прогноз компании остается для Nokia очень позитивным – 34 миллиона устройств. Напомню, что в первом квартале этого года по данным IDC в компании поставили на рынок 2.2 миллиона Lumia устройств. За тот же период времени Apple продал 37 миллионов Apple iPhone. Несложно предугадать, что в первом квартале 2013 года продажи Apple будут еще выше (45-50 миллионов как минимум). На этом фоне даже благоприятный для Nokia прогноз выглядит, мягко говоря, не так хорошо.

Акции компании на фоне всех этих новостей продолжают падать. На американской бирже они котируются по 2.09 USD, что является историческим минимумом (цена размещения была выше), на неделе они падали и до 2.04 USD. Движение рынка ясно показывает, что инвесторы уже не верят в то, что компания сможет встать на ноги. И даже такие глянцевые агитки от Стивена Элопа не спасают положение.

К содержанию >>>

HTC уходит из Бразилии и меняет процессор

Дела у компании HTC в последний год не заладились, компания после стремительного взлета переживает проблему роста, которая выражается как в падении продаж, так и необходимости сокращать свои издержки. Напомню, что на мой взгляд, основной проблемой HTC в 2011 году стало головокружение от успехов, когда компания начала выпускать множество одинаковых аппаратов, считая, что на них будет спрос. Итоговый результат оказался обратным и сегодня HTC разгребает последствия ошибочных решений. Наш рынок интересен тем, что здесь игра всегда идет в долгую. Правильные решения 2011 года, воздадут вам сторицей в 2012 году. А вот ошибки могут привести к новым ошибкам.

В рамках программы экономии, компания HTC решилась на очень спорный шаг, а именно уйти с рынка Бразилии. Напомню, что Бразилия относится к одному из быстрорастущих и перспективны рынков (входит в BRIC). Выход с этого рынка означает, что компания не нашла в себе возможностей, стать конкурентной здесь. И это не просто плохой, это оглушительно плохой знак. Это примерно то же самое, что выйти с рынка России, так как текущие продажи не так хороши, как компания хочет. С другой стороны, есть пример в лице Motorola, она так поступила и потеряла все, что только могла. Но у нее оставался родной рынок США, в то время как для HTC рынок Тайваня явно мал. Я хочу верить, что любимая мной за инновации компания, сможет найти в себе силы и перейти от хаотических движений к размеренной политике и восстановить свое положение. Но пока на лицо все признаки достаточно хаотичных движений, которые бьют по имиджу компании.

Другим примером может служить замена в HTC One S процесса Snapdragon S4 на его предыдущую версию S3. В первом случае тактовая частота 1.5 ГГц, но графическая подсистема мощнее, во втором процессор разогнали до 1.7 ГГц, но общая производительность системы меньше. Интересно, что ситуация обусловлена нехваткой процессоров со стороны Qualcomm. С другой стороны, в HTC могли не пускать историю на самотек и рассказать об этом своим пользователям, тогда скандала и множества публикаций, удалось бы избежать (хотя их тон достаточно мягкий, но пользователи рвут и мечут). Основная проблема в том, что такие «обновленные» телефоны поставляются в Азию, Японию, некоторые европейские страны. В HTC предпочитают не говорить в какие именно страны, справедливо полагая, что это может сказаться на продажах. На мой взгляд, такие опасения чрезмерны и политика максимальной открытости сыграла бы на компанию. Но в ней решили видимо перестраховаться. Получилось на мой взгляд нехорошо, шила в мешке не утаишь, а обыграть все в свою пользу HTC не смог. Это также признаки того кризиса, что лихорадит компанию. Подчеркну, еще раз, что очень надеюсь на оздоровление ситуации, вопрос только в том, сможет ли компания найти в себе силы развернуть негативный тренд.

К содержанию >>>

Инфографика – летние продажи в США

Отличная инфографика относительно рынка США и того, в какие дни лучше продаются товары, когда покупатели делают дорогие покупки и так далее. Все предельно понятно и достаточно интересно.

Внеклассное чтение:

P.S. Выпуск огромный, но надеюсь, что он вам понравился. Хорошего вам летнего настроения. В ближайшие дни мы опубликуем интервью с Грегом Салливаном из Microsoft, оно многое расставит по своим местам. Очень рекомендую его прочитать. Удачи и хорошего настроения.

Обсуждение на форуме >>>

К содержанию >>>

Ссылки по теме

	Бирюльки №176. Nokia – очередной акт трагедии. Предательство Элопа
	Бирюльки №177. Что будет с процессорами ARM в 2014 году
	Бирюльки №178. Почему в США так дорого стоит 3G

Эльдар Муртазин ([email protected])
Twitter
Опубликовано — 02 июля 2012 г.

Блог MrMurtazin.com

Поделиться:

Мы в социальных сетях: