Представьте себе руководителя большой компании, который совсем не похож на обычного «визионера с громкими речами». Вот таким человеком является Сундар Пичаи, генеральный директор Google. Он спокойный, скромный и уверенный в себе, но при этом умеет вести компанию к новым целям.
Мне кажется, именно это и делает его особенным. Без громких презентаций и хайповых заявлений он сумел направлять команду Google так, чтобы создавались продукты, которые реально нужны людям. Он слушает сотрудников, вдохновляет их и верит в силу технологий. Думаю, именно благодаря этому Пичаи стал одним из тех, кто навсегда изменил облик Google и сделал компанию тем, чем она является сегодня.
Глава 1. Детство и корни
Сундар Пичаи родился 12 июля 1972 года в Мадурае, на юге Индии, в штате Тамилнад. Его семья принадлежала к среднему классу, хотя, если быть честным, «средний класс» в Индии тех лет — это почти бедность по западным меркам. Их квартира в Ченнае была крошечной: две комнаты, старый вентилятор, электричество с перебоями и никаких излишеств.
Отец, Регунат Пичаи, работал электромеханическим инженером на фабрике General Electric Company of India. Он обожал свою работу и однажды привез домой деталь от двигателя. Маленький Сундар, которому тогда было лет девять, долго рассматривал ее, задавая десятки вопросов. Отец рассказывал терпеливо, разбирая устройство и принципы работы. Думаю, именно тогда мальчик понял: каждая сложная система состоит из простых частей — нужно только понять, как они взаимодействуют.
У семьи не было телефона. Когда соседи устанавливали себе стационарные аппараты, Сундар запоминал все их номера. Память у него вообще была феноменальной — он мог воспроизвести десятки номеров подряд. Позже, уже на собеседовании в Google, это неожиданно стало одной из тем разговора.
Семья жила скромно, но атмосфера в доме была теплая и интеллектуальная. Мать Лакшми много читала и приучала детей к книгам. Она работала стенографисткой до рождения детей, а затем стала домохозяйкой, посвятив себя семье в скромных условиях Ченнаи.
Вечерами, когда электричество отключали, они сидели при керосиновой лампе, а Сундар читал все, что попадалось под руку, — от газет до старых технических журналов отца.
Мне кажется, в этом и кроется его формула успеха — в детском любопытстве, которое не угасало ни на день.
Глава 2. Учеба и первые шаги в мире технологий
В школе Пичаи не был типичным «ботаном». Да, он учился блестяще, но никогда не кичился этим. Учителя вспоминали его как тихого задумчивого подростка, который всегда помогал другим. У него был мягкий характер, но железная настойчивость.
После школы он поступил в Индийский технологический институт в Харагпуре — один из самых престижных вузов страны. Там он изучал металлургию. Почему не программирование? Все просто: тогда компьютерные науки в Индии еще не были популярным направлением, а инженерия считалась вершиной карьеры.
На занятиях он отличался способностью соединять теорию с практикой. Преподаватели часто говорили: «Этот парень не просто решает задачи — он видит систему». Именно это мышление позже сделает его идеальным управленцем.
Сундар Пичаи окончил университет в 1993 году, получив степень бакалавра технологий (присуждается студентам, завершившим 4-летнюю программу обучения) по металлургии, получив серебряную медаль за отличные результаты. В этом же году Пичаи выиграл конкурентный отбор на стипендию для обучения в США. Стипендия покрывала расходы на изучение материаловедения и физики полупроводников в Стэнфордском университете. Для семьи Пичаи оплата обучения и переезд в США были непосильны: стоимость авиабилета в Америку превышала годовой доход его отца.
В Стэнфордском университете Сундар получил степень магистра в области материаловедения и инженерии. Изначально Пичаи намеревался продолжить академическую карьеру и углубиться в исследования. Однако в процессе обучения он пересмотрел приоритеты: вместо завершения докторской программы Сундар предпочел начать профессиональную карьеру в технологической сфере. Это привело его в компанию Applied Materials, где он стал работать инженером и менеджером по продуктам в Кремниевой долине.
Позже он получил MBA в Wharton School (ведущая бизнес-школа Университета Пенсильвании) — и именно там его стали замечать крупные компании. Мне кажется, это был идеальный тренажер для будущего CEO — увидеть бизнес изнутри, не только как инженер, но и как стратег.
Глава 3. Путь в Google
В 2004 году он пришел в Google. В то время компания уже была известной, но не гигантской, как сейчас. Пичаи устроился менеджером по продуктам. Ему дали направление, о котором тогда мало кто думал всерьез, — Google Toolbar — панели инструментов для браузеров Internet Explorer и Firefox.
Toolbar был прост: он позволял пользователям искать через Google, не заходя на сайт. Но эффект оказался колоссальным. Благодаря этой функции миллионы людей начали использовать Google по умолчанию. Это увеличило долю поисковика и укрепило его позиции.
Однажды на внутреннем совещании Пичаи сказал: «А что, если у нас будет собственный браузер?» Но идея сначала вызвала скепсис у CEO Эрика Шмидта, который не хотел «браузерных войн». Считалось, что рынок поделен между Internet Explorer и Firefox. Пичаи убедил Ларри Пейджа и Сергея Брина: проект разрабатывали тайно с командой из Mozilla, демо изменило мнение Шмидта… и в 2008 году появился Google Chrome.
В первый год Chrome воспринимали как эксперимент. Но уже через два года он стал самым быстрым, стабильным и популярным браузером в мире.
Мне кажется, именно тогда Сундар понял, что его сила не в идеях, а в способности довести их до совершенства. Он умел слушать пользователей, собирать обратную связь, анализировать и улучшать.
Глава 4. Взлет до руководителя
После успеха с Chrome карьера Сундара Пичаи стремительно развивалась, и в 2013 году он взял под контроль Android после ухода Энди Рубина.
Когда Пичаи впервые возглавил команду Android, платформа уже лидировала на рынке (около 75% смартфонов), но нуждалась в четкой стратегии. Под его руководством Android стал более открытой, адаптивной платформой. Появились Material Design в Android 5.0 Lollipop (2014), обновления безопасности, интеграция с сервисами Google.
Пичаи строил управление на доверии. Он не кричал, не устраивал «разносов». Если что-то шло не так, он говорил спокойно. Мне кажется, это редкое качество — не давить авторитетом, а вдохновлять.
Пичаи укрепил связи с сервисами Google: Google Play Protect, Assistant, Pixel-устройствами и экосистемой (Chrome, YouTube). Он сделал Android открытой платформой для разработчиков, чтобы они могли зарабатывать на своих приложениях через сервисы Google.
В 2015 году, когда Google реорганизовалась и была создана материнская компания Alphabet, Сундар стал генеральным директором Google. А уже в 2019 году возглавил весь холдинг. Это означало, что теперь он отвечает не только за поисковик и Android, но и за будущее технологий в целом.
Глава 5. Эпоха Alphabet
Под руководством Пичаи Google стал не просто технологической компанией, а экосистемой, которая охватывает почти все сферы нашей жизни. Поиск, карты, YouTube, Android, облачные сервисы, ИИ — все это части одного организма.
Он не делал резких движений. Его стратегия — плавное развитие, постепенное внедрение инноваций. Например, Google Cloud при нем превратился из вспомогательного проекта в одного из мировых лидеров корпоративных сервисов.
Он также поддержал идею о «зеленой Google» — переводе дата-центров на возобновляемую энергию. В 2023 году компания впервые заявила, что полностью компенсирует свой углеродный след.
Но главным направлением стал искусственный интеллект. Пичаи сразу понял, что это не мода, а будущее. Он утвердал: «ИИ будет влиять на все — от медицины до климата. Это сила, с которой нужно обращаться ответственно».
Глава 6. Взгляд в будущее и отношение к ИИ
Сегодня Сундар Пичаи — один из самых влиятельных людей в мире ИИ. Под его руководством Google запустила Gemini — поколение интеллектуальных моделей, способных создавать текст, музыку, код и даже видео. Он инвестировал более 75 миллиардов долларов США в ИИ, интегрируя Gemini в Search, YouTube, Android и Workspace.
Но Пичаи не гонится за громкими эффектами. Он постоянно напоминает: «Главная цель ИИ — помогать людям, а не заменять их».
Мне кажется, это говорит о глубокой человечности. Он понимает, что технологии без моральных рамок могут разрушить больше, чем построить. Поэтому Google при нем стала одним из лидеров по внедрению этических стандартов ИИ.
Глава 7. Личная жизнь и философия
Сундар женат на Анджали Пичаи (урожденной Чимата). Они познакомились еще в университете в Индии. Когда он уехал в США, они долго не виделись и переписывались (по обычной почте — интернета тогда еще не было). Позже Анджали переехала к нему, и они поженились в 1998 году.
У них двое детей (сын Киран и дочь Кавья). Оба ребенка стараются избегать публичности: о них почти нет подробностей, кроме имен и факта, что семья живет в Лос-Альтос-Хиллс, Калифорния.
Но несмотря на статус миллиардера, Пичаи живет удивительно просто. Он ездит на электромобиле, не носит дорогих часов, а на корпоративные вечеринки приходит в джинсах и кроссовках.
В интервью он часто говорит, что успех — это не скорость, а направление. Думаю, это и есть его философия.
Глава 8. Интересные факты
- На первом интервью в Google он не знал, что такое Gmail — сервис был секретным на тот момент;
- Он до сих пор лично проверяет некоторые письма пользователей;
- Фанат крикета, болеет за индийскую сборную;
- Любит южноиндийскую кухню и считает доса (тонкий хрустящий блинчик, приготовленный из ферментированного теста на основе риса и бобов) «пищей богов»;
- Читает не бизнес-литературу, а биографии ученых.
Заключение
История Сундара Пичаи — это напоминание о том, что в мире технологий главное не громкость, а смысл. Из мальчика из Ченнаи, у которого не было телефона, вырос человек, который управляет компанией, создающей цифровое будущее.
Я думаю, его жизнь — это доказательство того, что доброта и интеллект не противоречат лидерству. Просто иногда, чтобы изменить мир, не нужно кричать. Достаточно спокойно делать свое дело.
