Привет.
В Госдуме приняли закон о технологическом сборе, так что уже к осени 2026 года стоимость любой техники и электроники увеличится, это будет один из множества факторов, обуславливающих рост цены. На мировом рынке таких факторов намного больше, один из них — изменение стоимости памяти, на отдельные типы памяти цена выросла практически в два раза, и это явно не предел. Это одна из главных тем, обсуждаемых в настоящее время, причем многие не до конца понимают, насколько серьезными будут изменения ландшафта рынка и какими будут устройства 2026 года.
За рамками «Бирюлек» останется тема демарша Билайна против других операторов, так как она заслуживает отдельного рассмотрения, текст вы можете прочитать по ссылке.
А мы начнем наш традиционный выпуск «Бирюлек», поехали!
Table of Contents
- Рост цен на память, есть ли верхняя планка? Как изменится рынок
- Наступление на маркетплейсы — государство и банки против скидок
- Про кризис и важность экономии, доля рынка или маржинальность продаж у Xiaomi
- Умные телевизоры «Сбера». Встроенные микрофоны, ИИ-ассистент
Рост цен на память, есть ли верхняя планка? Как изменится рынок
Самосбывающиеся пророчества — одна из самых любимых тем. Кто-то начинает талдычить, до одури повторять одни и те же рефрены пока они не вернутся обратно и не станут реальностью. Понятно, что для воплощения пророчества на практике необходимо, чтобы изначальный посыл исходил от крупного игрока рынка, компании, занимающей значительную долю и при этом имеющей определенный вес в медиа. Иначе сообщение просто утонет в общем потоке информации.
Вокруг бума AI-технологий очень много пены, на рынке надувается классический пузырь, так как ожидания намного выше, чем любые даже смелые прогнозы, основанные на реальных разработках, а значит, продажах. Бизнес Nvidia растет как на дрожжах, компания стала синонимом взлета AI-технологий. Капитализация ее в отдельные периоды превышала 5 трлн долларов, что является абсолютным рекордом; в момент, когда я пишу эти строки, ее фондовая стоимость — 4.34 трлн. Если посмотреть отчет за третий квартал 2025 года, то мы увидим рост продаж на 62% до 57 млрд долларов. Объем бизнеса Nvidia давно не соответствует рыночным оценкам, даже при условии сохранения такого же взрывного роста в течение пяти лет компания не приблизится по своим объективным показателям к той оценке, что дает ей фондовый рынок.
Редкий случай, когда идеальные результаты продаж обвалили рынок, все чаще стали говорить про пузырь на рынке AI-вычислений, и дальше результаты пошли вниз для всех игроков. Но главным результатом от разогретого рынка AI стали заказы на дата-центры, серверы и, как следствие, память для вычислений. Наибольшая маржа для производителей — в новых типах производительной памяти, все, кто может, уходят в этот рынок, там сейчас дефицит, и он нарастает. Сразу несколько производителей сократили выпуск обычной памяти, более того, возникла пирамида, когда для выполнения собственных заказов для клиентов производители памяти вынуждены выкупать ее на розничном рынке. Понятно, что это частичные закупки, но они оправданы, так как иначе нет возможности выполнять контрактные обязательства. Звучит феноменально, но мы еще не ощутили в полной мере, как изменится рынок. Давайте посмотрим на примерах, как это начинает происходить здесь и сейчас, а дальше подумаем, что будет нас ждать совсем скоро.
Чтобы оценить взлет стоимости памяти, достаточно посмотреть на цену оперативной памяти DDR5, она уже в дефиците. Заглянул в DNS, тут мы можем посмотреть историю розничных цен.
Сегодня две планки по 16 ГБ от ADATA можно купить за 28 тысяч рублей, не самый крупный производитель, но в России пользуется популярностью. В конце октября цена этой же памяти составляла 12 500 рублей.
Примерно так же меняется стоимость планок памяти DDR4, они удвоились в стоимости. И это только начало роста цен, дальше дефицит будет увеличиваться. Многие продукты напрямую зависят от количества используемой памяти, рост цен на них будет заметным. Но если для видеокарт мы увидим взлет стоимости для новых моделей, старые устройства дешевеют по мере устаревания, конкуренция здесь достаточно высока, то для целого ряда продуктов цены будут меняться кардинально и быстро. Под угрозу увеличения стоимости попадают в первую очередь смартфоны и планшеты, сегодня производители дифференцируют модели в том числе по объему памяти, вы можете выбрать разные модели с определенным шагом цены, где-то памяти поменьше, где-то побольше. В 2026 году первыми под нож попадут модели с большими объемами памяти — 1 или 2 ТБ, они станут достаточно редкими и при этом дорогими. Производители могут задирать цену на такие устройства, так как это премиальные версии флагманов, как результат, люди готовы платить за них. Разрыв в цене между версией на 512 ГБ и 1 ГБ заметно увеличится, он явно превысит 70-100 долларов, что мы видим сегодня.
Но давайте посмотрим на бюджетные модели смартфонов, типичная модель в сегменте чуть больше 10000 рублей сегодня имеет конфигурацию 8/256 ГБ, мы привыкли к такому предложению от B/C-брендов. В качестве примера можно взять Tecno Spark 40 Pro, модель появилась летом по стоимости в 19 990 рублей, сейчас ее можно купить почти за 13 тысяч рублей.
Давайте представим, что в Tecno создают ровно такую же модель в 2026 году, выпускают ее летом. При той же конфигурации памяти, сохранении характеристик с учетом незначительного удешевления компонентов цена на полке изначально окажется в районе 23-25 тысяч рублей (и тут я не беру в расчет другие составляющие). Предположим, что Tecno как крупный игрок может обеспечить гарантированный объем закупок памяти, держать цены на относительно низком уровне. Тогда цена будет около 23 тысяч рублей, но не ниже. А вот запас прочности для снижения стоимости сократится, удешевление не будет происходить так быстро.
Для контрпримера возьмем Samsung, себестоимость памяти для компании вырастет, как и для всех, но учитывая, что компания сама ее производит, цены будут немного ниже. Как результат, привлекательность бюджетных моделей подрастет, что заставит многие компании дисконтировать свои предложения за счет маржи, они проиграют в продажах. Добавим сюда падающий в 2026 году мировой рынок как смартфонов, так и планшетов, получим идеальный кризис.
Уже сейчас ситуация такова, что производство первого квартала выглядит довольно мрачным, в зависимости от типа продукта, объема используемой памяти конечная цена смартфона или планшета вырастет на 5-10%. Генеральный директор Xiaomi Лей Цзюнь уже несколько месяцев твердит, что эпоха дешевых смартфонов закончилась, цены на память начинают расти. На недавней встрече с инвесторами по результатам квартала он повторил эти слова, бум AI приводит к вымыванию памяти из массовых сегментов рынка. Как следствие, мы не увидим недорогих устройств с хорошими характеристиками.
Но при сокращении рынка смартфонов, да и других устройств, на первый план начинают выходить и другие моменты. Например, все производители будут пересматривать свои линейки продуктов, разнообразие версий смартфонов по памяти уменьшится. А большие объемы памяти станут стоить дороже. Рынок начнет поляризоваться, что еще больше подстегнет его падение.
Обычно цикл роста цен на память занимает 1.5-2 года, то есть обвал цен мы увидим в конце 2026 года при самом оптимистичном сценарии. А это значит, что весь 2026 год пройдет под знаком высоких цен. Для производителей это также будет значить необходимость отказа от продуктов, создаваемых для завоевания доли рынка, то есть моделей с низкой маржой. Как следствие, средняя цена продуктов вырастет, а некоторые категории товаров могут стать очень редкими, например, бюджетные видеокарты. Не разделяю мнения, что они тотально исчезнут с рынка, такой сценарий выглядит как минимум фантастическим. Но то, что их станет меньше, а слово «бюджетный» приобретет другое значение, факт.
Мы рассмотрели только один аспект рынка, и то связанный с памятью, но рост цен затрагивает все без исключения, какие-то компоненты увеличиваются в стоимости больше, какие-то меньше. Отсюда довольно очевидный вывод: эпоха дешевой электроники де-факто закончилась, мы наблюдаем ее закат. Смартфон за двадцать долларов — уже невероятная история для крупного производителя, хотя еще недавно это было реальностью. Рынок штурмует другие ценовые сегменты, и рост не прекратится, чуда не произойдет. Будет ли нас лихорадить? Однозначно.
Пользуясь случаем, хочу ответить на целый ряд комментариев, мой тезис об окончании эпохи дешевой электроники постоянно получает яркий отпор в той или иной плоскости. Например, один из читателей расписал экономическую модель для производителей-капиталистов. Меньше спрос на товар, падает рынок, как следствие, производители начинают снижать цены.
Отличная теория, которая даже работает на практике. Вот только мы уже несколько лет живем в ситуации, когда компании снижают цены, жертвуя собственной маржой, чтобы добиться спроса на свои товары. Это уже произошло! Такая беспрецедентная мера, как стимуляция продаж смартфонов в Китае, когда государство за свой счет возвращало до 600 юаней покупателям, — один из способов поддержки падающего рынка, который трещит по швам. Следующий этап — это отказ борьбы за долю рынка, так как необходимо зарабатывать деньги, чуть ниже мы обсудим это на примере Xiaomi в России.
Другой момент, который приводят как пример отсутствия роста цен на технику, — это скидки на нее. Мол, никогда не было таких больших скидок, как сейчас, можно купить прошлогодние флагманы по цене в два раза ниже, чем они стоили на старте продаж. И это демонстрация того, что электроника дешевеет. Много раз обсуждали причины этого явления и того, что оно постепенно исчезнет как таковое, но повторю основные тезисы:
- Скидки в подавляющем большинстве оплачивают магазины и розница, им нужны деньги закрывать банковские кредиты, этот бизнес тонет, они банкроты (практически все крупные сети, кроме DNS, работают в минус, кто-то в огромный, кто-то в умеренный);
- Скидки также формируются за счет других направлений, зачастую это делают маркетплейсы, они пытаются поднять собственные обороты.
И вот тут мы приходим к другому фактору — отсутствию значимых скидок от маркетплейсов в 2026 году, так как против них ополчились системные игроки и государство. Говорить про начало заката Wildberries, Ozon и других преждевременно, но то, что их бизнес-модель претерпит значительные изменения, не вызывает сомнений.
Наступление на маркетплейсы — государство и банки против скидок
Обычно в бизнесе не принято подсвечивать серые схемы других компаний, вскрывать подноготную того, как другие делают свои продажи. В кризисных ситуациях, когда рынок летит вниз, всяческие правила приличия отбрасываются, каждый начинает играть сам за себя. Мы много раз обсуждали с вами, что российский рынок электроники не может существовать одновременно в двух состояниях — когда на рынке есть игроки, которые платят все налоги, несут это бремя, и есть серый или даже контрабандный рынок, на котором де-факто те же товары стоят на 25-30% дешевле. Понятно как день, что белый игрок, выплачивающий все налоги, проиграет соревнование, не сможет нормально развиваться, так как конкурирует с огромной массой ИП, фирм-однодневок, которые заполонили рынок более дешевыми предложениями тех же товаров. И для покупателя свой кошелек намного ближе, чем забота о собираемости налогов, он всегда голосует рублем за меньшие цены.
По оценке президента группы компаний DNS Дмитрия Алексеева, российский рынок электроники делится следующим образом, 65% товаров белых, 30% серых, а также 5% контрабанды. И это для относительно благополучного 2025 года, с учетом изменений в налогах в 2026 году можно ждать роста контрабанды, а также серого рынка. И это гигантские величины, дырка в бюджете государства, которое до недавнего времени закрывало глаза на происходящее. Но есть ощущение, что ветер переменился и борьба началась. Одним из признаков стали проверки на таможне, когда товары из других стран просто вставали на границе, сейчас грузопоток снова ожил, так как потери для рынка стали ощутимыми. Но повторение ситуации с Казахстаном и другими странами не просто возможно, оно точно будет происходить.
Есть огромная дырка в трансграничной торговле, когда товары из Китая идут по низким ценам. На рынке поговаривают, что в будущем году и эта дырка уйдет в небытие, так как государство обратило внимание на вопрос и прорабатывает его. Уже мало кто думает о социальных волнениях, так как множество других вопросов перекрывают этот, он выглядит не таким значимым на фоне других событий.
Герман Греф, председатель правления Сбербанка, на форуме «Фокус на клиента» сделал сенсационное заявление: он обвинил маркетплейсы в том, что последние не заплатили в бюджет 1.5 трлн рублей налогов только за 2025 год. Он добавил: «И мне нисколько не жалко физическую сеть, но мне неприятно, когда маркетплейсы неправомерно забирают долю на рынке у физических сетей за счет нерыночных условий конкуренции, созданных со стороны государства. И вот это должно быть прекращено».
Ровно там же председатель Банка России Эльвира Набиуллина, заявила что Банк рассматривает возможность регулирования маркетплейсов, считает неправомерной установку разных цен в зависимости от средства платежа. Эти два заявления выглядели как скоординированная атака на бизнес-модель маркетплейсов.
Через несколько дней ключевые российские банки в лице Сбербанка, ВТБ, Альфа-банка, Т-Банка, Совкомбанка написали письма в целый ряд государственных органов — в ЦБ, правительство, Госдуму, Совет Федерации и администрацию президента. В письмах содержалось два конкретных предложения:
- Цена товаров на цифровых платформах не должна зависеть от способы оплаты;
- Запретить маркетплейсам вкладывать средства в снижение стоимости товаров — различные скидки, маркетинговые субсидии и так далее.
Честно говоря, если с первым можно частично согласиться, то второе предложение вызывает оторопь. Напомню, что крупные игроки предлагают дополнительные скидки при выборе оплаты с помощью собственных финансовых инструментов. Буквально на каждой площадке выгодно выбирать «родные» карты, чтобы оплатить товар, так как вы получаете заметную скидку и она финансируется самой платформой. Боль банков понятна, так как они теряют значительную часть аудитории и ее средств, ведь раньше эти люди не имели возможности платить как-то иначе, чем со своего счета в банке. Теперь же финансовые инструменты, доступные на маркетплейсах, дают им такую возможность.
Посмотрите на пример «Яндекс.Маркета», где все цены указываются со скидкой при оплате «Яндекс.Пей».
То, что маркетплейсы сами дают себе преференции, понятно, но, кажется, в этом и есть весь смысл бизнеса. Банки ровно так же создают для себя тепличные условия везде, где они могут этого добиться, бизнес абсолютно одинаков и не имеет различий. Сумма в 1.5 трлн рублей неуплаченных налогов выглядит весьма условной, это деньги от занижения стоимости товаров, то есть фактически то, что не заплатили мы с вами, причем общая сумма в конечном итоге значительно выше. Хотя, возможно, тут посчитали и бизнес-процессы маркетплейсов, где занижение стоимости налогов идет во всем, что только возможно.
Предложение уравнять цены выглядит как минимум странным. Обойти это ограничение на практике не составит труда, например, «Альфа-банк» при покупке на «Яндекс.Маркете» предлагает дополнительные скидки по своим картам. То есть банк уже играет в эту игру, хотя им не принадлежит тот или иной маркетплейс. Можно вспомнить «Мегамаркет» как проект «Сбера», в котором давали гигантские скидки на электронику, таких не было нигде — площадка ломала рынок электроники, да и не только его, в течение полутора лет, финансируя скидки за счет прибыли банка. Тогда сожгли миллиарды рублей. Вина маркетплейсов сейчас в том, что они стали успешными на площадке банков, отнимают у них кусок пирога, в кризис же нужны все деньги, до которых можно дотянуться.
Как по мне, так основная задача выглядит несколько иначе. Необходимо вычистить маркетплейсы от контрабанды, серых товаров, за которые не уплачивают налоги, создать единые правила игры для всех поставщиков. Но напрямую это не имеет никакого отношения к единству цены в зависимости от формы оплаты. Когда банки предлагают отменить кешбэк, промоакции и прочее, они должны помнить, что сами продвигают именно такие механизмы для своих клиентов. Ну и мое личное пожелание — все-таки писать цену товара в карточке в лоб, то есть максимальную, а потом уже указывать скидки с той или иной картой, программой лояльности и так далее.
Если предложение банков будет принято, то программы лояльности перестанут работать, а они широко распространены в России на всех рынках. Вы получаете дополнительные скидки в ресторанах, магазинах в зависимости от того, насколько часто там покупаете, сколько тратите денег. И это нормально.
Поэтому наступление банков на маркетплейсы выглядит как минимум неподготовленным. У последних множество слабых мест, начиная с работы пунктов выдачи, что отданы на откуп сторонним компаниям и имеют множество недостатков, при желании их можно закрывать пачками, выводя из оборота целые города. Но банки решили идти в спорном направлении, заодно настроив против себя обычных покупателей, которые четко понимают, что если примут такие меры, они начнут платить за все намного больше. И никто не готов залезать в свой кошелек из-за действий банков, падения их рентабельности.
Достаточно быстро поняв абсурдность предложения и реакцию людей, в банках немного подправили риторику, стало звучать, что никто не выступает против скидок как таковых, а предлагается сделать их равными при оплате разными платежными инструментами. То есть фактически ровно то, что было и до того, просто немного изменили фокус высказывания.
В Wildberries & Russ для РБК дали следующий комментарий по ситуации: «Истинная цель крупных банков, лоббирующих запрет скидок, — нерыночным путем ограничить развитие банков маркетплейсов. От запрета скидок пострадают миллионы потребителей по всей России, для которых товары станут дороже. Нам жаль, что Банк России не поддерживает создание условий здоровой конкуренции на рынке».
Предположить, кто именно выиграет в этом споре, сложно, ресурсов у обеих сторон предостаточно. Другое дело, что тот же OZON глубоко убыточен все годы своего существования и построение такого бизнеса со скидками выглядит утопично, он живет на новых вливаниях. Роль государства тут крайне важна в другом — чтобы однажды компания не рухнула и на рынок труда не вышли десятки тысяч людей, что приведет к социальным неурядицам. Нужно создавать одинаковые условия для разного бизнеса, подкладывать соломку со стороны регулятора. Но проблема не в самих маркетплейсах как таковых, а в том, что они зачастую создают схемы реализации серого товара, неуплаты налогов и так далее. Но это совсем другая тема, нежели та, которую подняли банки в своем крестовом походе против маркетплейсов.
Кризис нарастает, и эмоциональных выступлений будет все больше и больше, вопрос только в том, насколько хорошо они мотивированы и что именно случится с ценами на продукты для обычных людей. Если следовать подходу банков, то они предлагают оплачивать скидки для своих клиентов за счет маркетплейсов, и выглядит это как минимум утопично. Есть подозрение, что начался переток клиентов от классических банков на карты маркетплейсов или «Яндекса», что и вызывало такую острую реакцию, публичные обсуждения. Вот вы какими картами банков сейчас пользуетесь? Насколько меняются ваши предпочтения?
Про кризис и важность экономии, доля рынка или маржинальность продаж у Xiaomi
Эмоциональность людей зашкаливает, кризис собирает свою дань. Еще вчера уравновешенные, спокойные люди начинают срываться и совершать ошибки, главным достоинством нашего времени становится спокойствие, возможность избегать суеты и напрасных телодвижений.
В этом году снова стал популярен эпистолярный жанр в разных вариациях. Руководители пишут письма к сотрудникам, где убеждают последних, что необходимо собраться, работать, встать плечом к плечу. Порой читаешь такие письма и ловишь себя на мысли, насколько за несколько лет изменился рынок. Чтобы прочувствовать тон подобных посланий, дам выдержку из письма Максима Бирюлина, президента холдинга «Технопарк» (это не только одноименные магазины, но и марка бытовой техники Bork). В конце этого года компании исполнилось тридцать три года, немыслимо долгий срок по меркам нашего рынка, и тот же Bork очень успешен, причем не только в России, но и за рубежом, отличный пример построения люксового бренда. От души поздравляю команду как Bork, так и «Технопарка» с праздником. А вот небольшая выдержка из письма, что дает понимание настроений, царящих на рынке:
“2026 год продолжит давление на весь рынок. Но именно такие годы разделяют сильные компании от остальных. У нас есть опыт, системность, характер — и это дает нам преимущество.
Экономия и сокращение расходов — ключевой фокус 2026 года. Прошу каждого затянуть пояса. Мы будем сокращать расходы решительно, местами жестко, оставляя возможность все вернуть. Рассчитываю на понимание ситуации и поддержку этих мер всеми сотрудниками”.
В 2024 году в Xiaomi поменяли свою стратегию на российском рынке, уже в 2025 году компания на практике начала воплощать новый подход. Жесткая экономия на всем, практический отказ от финансирования собственной розницы, так как экономически она не обеспечивает нужной эффективности. В Xiaomi отказались от борьбы за долю рынка, перешли к модели зарабатывания денег, ориентации на сохранение цены, отмену заметных скидок, которые оказываются неэффективными.
В пике 2023 года компания вместе с Poco и Redmi в штучном объеме занимала 32% российского рынка, она выросла на фоне заминок предыдущего года у других компаний, падения доли Samsung. У Xiaomi был товар, желание его продавать и при необходимости давать скидки. Сейчас ситуация кардинальным образом переменилась, в компании ориентируются исключительно на маржу, постепенно уводят продажи из бюджетного сегмента, где денег нет или их мало. К середине 2025 года доля Xiaomi в России просела до 24% в штучном выражении (19% в деньгах), и это стало последствием выбранного курса. Но если смотреть на пару недель в ноябре, то доля компании упала еще больше, в штучном выражении она уже достигла 18-19%. И причина ровно в том самом подходе, ориентации исключительно на маржу, возможность заработать деньги.
На моей памяти подобные метаморфозы происходили со многими компаниями — Ericsson, Siemens, Nokia, SE и другими. Не можешь держать долю рынка и при этом зарабатывать деньги — отказываешься от первого в пользу второго. Вот только затем происходит потеря как доли, так и денег. Кажется, что Xiaomi начала терять не только долю, но, главное, и свою фанатскую аудиторию, тех, кто покупал продукты за соотношение цена/качество, выбирал их исходя из стоимости и закрывал глаза на те или иные недостатки. Поход Xiaomi в премиальный сегмент с треском провалился, компания не может похвастаться значительными продажами в сегменте выше 70 тысяч рублей. То, что доля компании около 18-19%, показывает нам ориентир на 2026 год, а ведь еще не произошло закрытия значительной части розницы, которое, видимо, будет происходить в будущем году. Еще один негативный фактор, который нельзя сбрасывать со счетов. Так что у нас получается, как ни крути, повторение истории других брендов, когда аномальный взлет из-за сложившейся в России ситуации не стал подкреплен наращиванием компетенций в PR, маркетинге и других составляющих сильной марки. Та же Samsung с ожившим маркетингом отнимает продажи в среднем сегменте, китайские производители за счет скидок достигают многого.
Приведу простой пример в виде OnePlus 15. Эта модель практически неизвестна широкому потребителю, сама марка не на слуху. Но поставив цену в 50 тысяч рублей, в компании добились моментальной распродажи, за такие деньги это просто суперпредложение на момент старта продаж в ноябре. Модель кончилась за считанные часы, и это стало успехом. Что сделали в OnePlus? Ровно то, что делала когда-то Xiaomi: предложили рынку очень низкую цену за качественный, интересный смартфон. И это один из десятков примеров того, как другие производители откусывают по кусочку от Xiaomi. Дальше будет больше, а плана выхода из этого тупика у компании явно нет.
Умные телевизоры «Сбера». Встроенные микрофоны, ИИ-ассистент
Периодически анонсы новых устройств ставят меня в тупик, смело считайте меня консервативным товарищем, но от умного телевизора мне нужно всего несколько штук: возможность обновлять приложения онлайн-кинотеатров, всеядность по форматам проигрываемого видео, быстрота меню. С последним есть определенная проблема даже в самых дорогих устройствах, они отстают от тех же планшетов и смартфонов, тормознутость интерфейса заметна невооруженным взглядом, тут нет избыточности процессоров, совсем другой подход к железкам.
В России производители телевизоров соревнуются, кто лучше и надежнее спрячет умную колонку в корпус телевизора. После «Яндекса» ровно тем же занялся и «Сбер», причем преподносит это как преимущество, теперь можно управлять телевизором с помощью голоса, не нужно пульта управления. А как по мне, так это лишняя штука, за которую я точно не хочу платить, более того, мне не нужны телевизоры с голосовым управлением, устройства, которые постоянно слушают пространство вокруг и которые потенциально можно взломать. Примеров такого взлома на данный момент не было, но все когда-то случается впервые, не так ли? Я в целом стал противником любых устройств, что умеют стоять дома и слушать ваши разговоры, считаю их огромной прорехой в безопасности личной жизни, конфиденциальности разговоров. И то, что большие компании создают такие решения, соревнуются между собой, кто и как интегрирует в телевизор умную колонку, выглядит как тупиковая ветвь в развитии. Голосовые интерфейсы ограничено применимы в домах у людей, тем более в квартирах. Они почти никогда не нужны и точно не нужны в таких устройствах, это лишнее. Можно смело меня записывать в ретрограды, но риск использования таких записывающих, постоянно подключенных к сети устройств слишком велик, все плюсы перечеркиваются даже потенциальной возможностью того, что может произойти, если звук с них утечет куда-то вовне. При этом надо четко понимать, что государство к этим записям имеет доступ и так, каждый раз, когда вы спрашиваете о чем-то голосового ассистента, эта информация заботливо сохраняется, а скоро срок ее хранения вырастет до трех лет, сейчас это всего лишь год. Так что выбор, конечно, за вами, но ставить дома этакого соглядатая нет никакого смысла, причем вне зависимости от того, есть вам что скрывать или нет.
P.S. В жизни многое меня удивляет, порой до одури. В нашем отечестве принято поддерживать пожилых людей, что приятно и правильно. Но когда читаю новости о том, как пожилые люди оспаривают сделки по продаже своих квартир, так как якобы их развели мошенники, волосы встают дыбом. Покупатели, отдавшие свои деньги за квартиру, неожиданно теряют жилье, многие продолжают выплачивать ипотеку и кредиты, так как выплатить всю сумму с ходу не могли. А мы защищаем пожилых людей, якобы обманутых мошенниками. Запускаем волну наживы, толкаем людей на обман, и все ради чего? Непонятно, зачем мы делаем подобное, рассказываем о схеме обмана в прайм-тайм, словно подготовили инструкцию по применению для всех остальных. Подобная схема от квартир уже добралась и до автомобилей, там пенсионеры тоже оспаривают продажи своих авто.
Почему вспомнил про эту историю? Ответ в том, что подобную практику можно перенести и на обычные покупки, потребительский экстремизм может получить новых адептов. И с этим точно что-то нужно делать, пока мы не задохнулись под валом судебных дел. Одно дело — помогать действительно обманутым людям, совсем другое — потакать тем, кто сам пытается обмануть других. Возраст не является достаточной причиной для чего-либо, каждая ситуация должна рассматриваться отдельно.
Хорошей вам недели, удачи в добрых делах!