Бирюльки №358. Полмиллиарда от Samsung в обмен на три миллиарда

Привет.

Новый год уже ощущается во всем, в спешащих людях и забитых под завязку торговых центрах, а также ресторанах, где не протолкнуться, причем не играет роли, дорогое это заведение или доступное, везде не продохнуть от людей. Событиями этот период наполнен всегда, только успевай выхватывать их из потока, словно рыбак из небольшой речушки, где рыба идет на нерест. Брать можно голыми руками, но главное – не забывать связывать события в общую картину мира, чтобы все кусочки паззла вставали на свои места. А то как получается, тот же Samsung платит Apple полмиллиарда долларов по собственному решению, а почему и зачем они это сделали, никто не обсуждает. Вот в таких «мелочах» и интересно покопаться, чтобы понять изнанку рынка и того, что на нем происходит.

Хотел было посудачить о том, как измельчали программы, что в Google назвали лучшими приложениями года довольно заурядные продукты, но плюнул и решил, что это не стоит нашего времени. Равно как и то, что Билайн запустил биллинг со счета телефона для покупок в App Store на iOS. С конца 2013 года такой биллинг есть у Google Play, и для многих он очень удобен, продажи приложений и контента резко выросли, так как многие люди не хотят привязывать к магазину приложений свою кредитку, опасаются этого. Уверен, что и в App Store мы увидим взлет продаж, пусть и не такой большой, все-таки аудитория iPhone изначально была готова платить за приложения и контент, да и с кредитками нет никаких проблем. Желающие могут прочитать об услуге на сайте Билайн вот тут.

А мы пока приступим к традиционному выпуску «Бирюлек».

Содержание

1. Превратности жизни и электроника, наблюдения за средой
2. Электронный учебник от Ростеха и Yota Devices, иногда они возвращаются
3. Прозрачности захотел Стив Балмер от Microsoft…
4. Изменения в Samsung, полмиллиарда Apple и смена главы мобильного направления
5. Рынок умных часов в третьем квартале и невидимый успех Tag Heuer
6. Рейтинг инноваций и расходов на разработки

Превратности жизни и электроника, наблюдения за средой

Электроника – вещь ненадежная и подводит порой в самый неподходящий момент, а зачастую от вас ничего не зависит. В Москве по субботам такие пробки, что впору приобретать вертолет и передвигаться на нем. Отправляясь в аэропорт, заглядываешь в телефон, чтобы оценить пробки и время в пути, все программы бодро рапортуют: будете ехать час. Заказываешь такси. Проходит час, собираешь вещи, доделываешь какие-то дела дома. В машине у водителя на планшете уже показывают ту же дорогу, но на двадцать минут дольше. Начинаете ехать, и с каждой минутой маршрут пересчитывается, в итоге вместо одного часа на путь уходят два часа, приезжаешь в аэропорт впритык. Уверен, что в Google уже работают над прогнозированием того, как будет меняться загруженность дорог, подобная функция появилась для музеев и ресторанов, но она несколько проще, показывает, в какое время и день недели в выбранном заведении максимальное число посетителей. Это обычная статистика, первый шаг к созданию прогноза, когда будет возможно моделировать загруженность дорог. Нужна ли такая функция? Однозначно. Будет ли она создаваться вместе с мэриями городов? Очевидный ответ – да. А значит, в Москве она появится явно не от Google, а от Яндекс, и не так быстро, как хотелось бы, да и не в том объеме. У компаний очень разный подход, хотя чем черт не шутит, вдруг в Яндекс опомнятся и совершат скачок, создадут что-то сногсшибательное, как когда-то. Не верится, но очень хочется поверить в это.

На пограничном контроле, когда до вылета остается не так много времени, мне везет. Зависает компьютер, пограничник смотрит в экран и перекладывает бумажки. Через десять минут он лезет под стол и что-то переключает, компьютер мне не видно, но что-то там явно оживает. Еще десять минут борьбы с ним, и меня выпускают в чистую зону. Как сказал пограничник, система старая, работает 24 часа в сутки, все чаще возникают сбои, извините. Если бы у меня не было этих двадцати минут, то самолет бы я гарантированно пропустил, пока система не отвиснет, выпустить меня не могли, надо зарегистрировать паспорт в базе данных. Это только один из примеров того, как электроника влияет на нашу жизнь и может в одночасье поменять наши планы. Мой товарищ, стоявший в соседней очереди, и вовсе получил отказ, какие-то долги, и приставы заблокировали выезд. С долгами у него все вроде бы хорошо, но еще трех людей, следовавших за ним, развернули. Судьба? Насколько велика вероятность того, что все должники выстроились один за одним в одно окошко из десятка? Прикинул в уме, событие маловероятное и почти невозможное.

В чатике нашей группы всплывает сообщение: «Что говорят гибель?», нервно оглядываешься в самолете и думаешь, отчего возник такой вопрос. Шалит Т9 на iPhone, который подставляет эту «гибель» вместо «что-нибудь», уж не знаю, какой клавиатурой пользуется человек. Но у меня есть знакомый, что отличает порой некоторые модели телефонов по сообщениям с них, возникают лишние символы или Т9 проглатывает окончания. Задумался, пролистал сообщения в WhatsApp на своих Vertu и Samsung, оказалось, что на Vertu они неряшливые, постоянно возникает дополнительная косая черта, случайно задеваю ее на клавиатуре и не стираю, чтобы не сбиваться с темпа. Но никто не спрашивает, что это значит, все понимают, что символ затесался случайно и никакой смысловой нагрузки не несет.

Кто-то из тысяч «друзей» на фейсбуке публикует крик души, человек потерял в самолете футляр для очков, внутри – флешка с данными обращений за помощью, несколько лет работы, одним словом, приличный кусок жизни, который никак не восстановить.

Человек взрослый, но явно не знаком с архивацией данных или сильно не доверяет компьютерам, не могу предположить чего тут больше. Но как можно огромный кусок своей жизни вот так пролюбить? С конца 80-х отец вбил в меня простое правило: поработал на компьютере, сохранил файлы – сделай копию на дискету или внешний носитель. Нельзя хранить данные только в компьютере. Сегодня с данными и их хранением стало намного проще, хочешь – скопируй на внешний жесткий диск, можешь отправить их автоматически в облако, для параноиков существует возможность сохранить их в десятке облачных сервисов, а заодно зашифровать по дороге туда. Для параноиков в высшей степени есть возможность создать собственное облачное хранилище, куда можно сгружать всю нужную информацию, а заодно получать доступ к ней из любой точки мира. Я отношу себя к последним, хотя организовано все бытовым способом и простенько, думаю, что через неделю-другую соберусь с силами и расскажу об этом.

Хотите вы того или нет, но электроника стала частью нашей жизни, и ее необходимо осваивать, равно как и понимать, какие риски и изъяны она имеет. Поленились настроить поиск устройства? Расплачивайтесь тем, что не можете дистанционно его заблокировать или удалить с него данные.

Мошенники осваивают новые технологии заметно быстрее, чем обычные люди. На днях прочитал историю об украденном iPhone, когда владелец отправил на экран сообщение о вознаграждении и запасной номер телефона, по которому можно с ним связаться. И что вы думаете? Ему позвонили «сотрудники» Apple Store в Москве. Предложили забрать утерянный телефон, который им принесли злоумышленники, а они храбро его отстояли. Но чтобы доказать, что это тот самый телефон, они предложили пройти на специальный сайт Apple, на котором надо ввести свои данные и пароль. Понятно, что это сайт-обманка, чтобы выманить данные и обнулить телефон. Но ведь многие обычные пользователи могут поверить и довериться, развод звучит убедительно, а радость от того, что телефон вернется, затмевает остатки здравого смысла.

Электроника сильно облегчает жизнь, но для кого-то она ее усложняет. Люди ленивы и не хотят тратить свою жизнь на чтение инструкций, что верно. Но все же необходимо хотя бы минимально затрачивать на это усилия, чтобы потом потери не были критичны. В первую очередь, это касается ваших данных, которые можно было сохранить. Знаете, сколько раз я читаю письма с криком души о потерянных данных? Десятки в неделю, и выглядят они одинаково: «Помогите, утопил телефон, как из него достать фотографии и видео? Там вся моя жизнь, я не могут этого лишиться! Вся надежда на вас». А как тут помочь человеку, если все эти данные хранились не на карте памяти? Попробовать отправить в сервис, чтобы там на время реанимировали утопленника и скопировали данные, нынче эта услуга набирает популярность. Стоит правда как паровоз, в недавние времена об этом говорили так: «цена договорная». Вот и лупят с тех, кто не озаботился сохранением данных в облаке, вполне серьезные суммы, а люди готовы платить. Память стоит дорого, а когда брезжит надежда ее не потерять, как тут не заплатить? А для сервисов самое время рекламировать именно такую услугу, не шептаться по углам, а громко заявить: «Спасаем ваши данные, дорого и качественно». И народ потянется.

Банально, но все-таки скажу, не могу удержаться от повторения этой мысли из раза в раз. Электроника навсегда наделила нас новыми возможностями, я пишу этот текст на высоте в 10 километров, в самолете, где есть выход в интернет и другие средства коммуникаций. Это наш мир, в котором многие вещи стали проще и доступнее, наши родители даже не могли вообразить, что эта фантастика наступит при нашей жизни. А мы вряд ли можем подумать, что увидят наши дети и чем будут пользоваться, новые технологии появляются из ниоткуда и в считанные годы становятся общераспространенными. И, как мне кажется, это нормально. Но для нас это значит, что придется учиться, чтобы не потерять связь с развитием электроники и информационных систем. А значит, скучно не будет.

Внеклассное чтение

• О том, как пароль от iPhone узнавали

Электронный учебник от Ростеха и Yota Devices, иногда они возвращаются

Новость настолько прекрасна по своей наполненности разными смыслами, что даже не знаю, с чего начать. Можно пойти от забытого и похороненного три года назад проекта электронных учебников для российских школ или вспомнить про Yota Devices, которую продали китайцам, а последние даже обязались выкупить компанию целиком, включая долю государственной корпорации «Ростех», которую возглавляет Сергей Чемезов. Пожалуй, надо описать новость в том виде, в каком она промелькнула на федеральных каналах, чтобы вы прониклись духом события. Есть такой жанр в нашей политике – отчет о проделанной работе на камеру, когда к первым лицам государства приносят свои разработки, на камеру показывают их, а первые лица сдержанно их хвалят. Помните ставшее мемом «Ну что, iPhone вздрогнет» от Дмитрия Медведева в ответ на демонстрацию YotaPhone 2? Можно констатировать, что iPhone вздрогнул во всех смыслах. В неделю в России только iPhone 6s/6s Plus продается около 5000 штук, про старые модели не говорим, и это по ценам от 57 тысяч рублей и выше. А вы говорите про кризис! Хотя мне очень интересно взглянуть на тех, кто приобретает в таких количествах эти устройства, и при этом они почти не продаются в кредит, основная масса берет их за живые деньги. Но неважно, тут надо сосредоточиться на главном вздрагивателе и возмутителе спокойствия, YotaPhone 2, который за все время в России продали тиражом меньшим, чем в неделю продается iPhone за цену, мягко говоря, ломовую. И вот наш очередной ответ на это, цены на YotaPhone 2 снова скинули, теперь на тридцать процентов.

Круто? Не очень. Телефон давно числится в неликвидах, и повторяется ситуация первой модели, когда продажи встали мертвым колом, их отчаянно пытаются оживить. От представителей компании я слышал множество цифр об объеме продаж этого аппарата в России, мне хочется в них верить, но есть маленькая проблема. Я знаю, сколько и каких аппаратов официально ввозят в Россию. Заподозрить Yota Devices в контрабанде мне сложно, да и данные операторов говорят, что на сетях работает около 2400 YotaPhone второго поколения. Мне нравится, что YotaPhone создали в России, но мне не нравится, что он так и не превратился в бизнес, которым можно гордиться. Молодцы, что сделали железку и совсем не молодцы, что не создали адекватную стоимость и команду, которая способна продавать продукт. Затраты на него в прямом смысле слова космические, мы многократно обсуждали это, следуя за той информацией, что сообщал генеральный директор Влад Мартынов в разных интервью.

Предыдущие устройства Yota Devices приносились в кабинеты первых лиц неоднократно, так им давали дорогу в жизнь. Президент России Владимир Путин от современных железок довольно далек, он ими не увлекается, как следствие, почти не может оценить. Благодарный слушатель, который может верить почти всему, что ему говорят, особенно если это подкрепляется реальными образцами. Впрочем, давайте дадим слово Сергею Чемезову, вот что он рассказал о новом проекте Yota Devices:

«Начнём вот с этого: это учебник, он создан на базе YotaPad. Это наше производство, чисто российское, наша архитектура, но комплектующие могут быть, конечно, иностранные – в основном, вернее, только из Юго-Восточной Азии. Экран, кстати, сделан на базе предприятия, созданного «Нанотехнологиями» [РОСНАНО], это их производство.

Будет он вот в таком виде: это цветной экран, где будут картинки, графика и так далее, а здесь чёрно-белый – для текста, для чтения, в принципе невредно для глаз. Кроме этого, можно на нём писать, использовать в качестве тетради.

Учебник не будет выходить на интернет – он будет работать в рамках школы или, допустим, города. Сервер устанавливается в той или иной школе, туда наполняются сертифицированные учебники, те учебники, которые уже прошли экспертизу и сертификацию Минобрнауки, и с этими учебниками будут работать наши дети. Можно работать и удалённо, когда дети, допустим, где-то в деревнях, где нет высококвалифицированных учителей.

Мы уйдём от печатной продукции. Сегодня дети носят огромное количество учебников: у меня сын ходит – килограмм 10, наверное, у него в рюкзаке, а будет один [учебник] – может быть, ещё и тетрадки, и всё».

Дежавю. В 2011 году в Роснано на базе компании Plastic Logic создавали электронные учебники, и мне прототип такого учебника понравился.

История этого учебника была не столько про учебник, сколько про утилизацию технологии от Plastic Logic, в которую вложили миллиарды. И первой попыткой коммерциализации этой технологии. Но проект не пошел, в кулуарах говорят, что в пилоте не было одного и однозначного победителя, а Министерство образования заняло сторону производителей бумажных учебников, видимо, в этом был какой-то смысл. Производство такой «бумаги» – это огромный бизнес, причем ежегодный. Появление электронных учебников его убьет и сохранит государству огромные деньги в долгосрочной перспективе, а школьники не должны будут таскать неподъемные рюкзаки. Но что-то не сложилось, и наверняка этому есть множество правильных, выверенных с научной точки зрения объяснений. Но мне они заочно не нравятся, так как я уверен, что рано или поздно мы придем к электронным учебникам, хотелось бы сделать это раньше. Впрочем, подобная проблема характерна не только для России, во всем мире обсуждение электронных учебников, и однозначных решений в этой области нет. Как правило, все упирается в стоимость таких учебников и отсутствие гарантий, что они смогут прослужить от пяти лет и выше, именно такой срок закладывают министерства образования в разных странах. И эта магическая цифра пять лет является минимальной, обычно о ней говорят как о точке безубыточности таких проектов. В идеале учебники должны быть если не вечными, то рассчитанными на одного ученика и срок его учебы в 11-12 лет. Задача титаническая и практически никак не решаемая в текущей парадигме такого рода устройств. Они могут быть или очень дешевыми, что подразумевает обменный фонд при поломке, или на порядок дороже, что в теории гарантирует больший срок службы. Учебник от Plastic Logic был выполнен по второй концепции, но идея не получила одобрения, в том числе и со стороны самих школьников.

В 2015 году, спустя четыре года и 12 миллиардов инвестиций, в «Роснано» разделили Plastic Logic на две компании – одна производственная (завод в Дрездене), а вторая исследовательская, это лаборатория в британском Кавендише. Планировалось, что производство наладят в Зеленограде, на это даже резервировали 7.13 миллиарда рублей. Какое-то время на месте будущего завода стояли строительные вагончики, потом исчезли и они. Проект не состоялся, хотя в «Роснано» собирались исправлять собранные недочеты и выпускать второе поколение учебника, но этого так и не случилось. Затем стратегия изменилась, и вновь возникла идея фикс, что нужно производить экраны по собственной технологии. Как одно мешает другому, мне совершенно непонятно, но все эти метания производили не лучшее впечатление. В том же «Роснано» явно не хватает понимания того, что именно можно и нужно сделать для массового, коммерческого рынка и как этот продукт продавать. С уже имеющейся технологией компания могла, да и сегодня может производить умопомрачительные и успешные устройства, но для этого нужно немного расширить горизонты и показать рынку, что можно делать с их технологией. А тут идут от обратного, что сам рынок должен придумать, как использовать пластиковые экраны такого рода (небьющийся, надежный, всепогодный). Одним словом, утопия во всех смыслах этого слова. Зато в Yota Devices использовали эти экраны в своем последнем продукте, так как умудрились разругаться с eINK, который, впрочем, сам давно нарывался на разрыв отношений и вел себя из рук вон плохо. Для компании производство eINK-экранов – бизнес побочный, и отношение к нему примерно такое же, направление не в приоритете.

Получается, что две госкорпорации, а именно «Роснано» и «Ростех», сошлись в новом продукте, а именно YotaPad, на основе которого сделали учебник нового поколения. Перед нами тот же YotaPhone, но теперь второй экран вынесен влево, справа обычный планшет. Насколько я понимаю, оба устройства 8-дюймовые, а логика работы полностью повторяет YotaPhone, внутри Android, приложения могут исполняться как на черно-белом экране, так и на обычном цветном. Такая комбинация позволяет запускать видео, показывать полноцветные фотографии на основном экране планшета, а черно-белый экран будет служить для текста, и на нем утомляемость глаз будет заметно меньше. В теории это правильный и хороший подход, но на практике он противоречит тем задачам, которые Министерство образования ставило в прошлом пилотном проекте – диагональ устройства тогда была заметно больше, это было одной из главных характеристик. И сделано это было по одной причине, иначе шрифты не вписывались в санитарные нормы, которые есть сегодня. Если не менять нормативы, то получается, что YotaPad просто не подпадает под текущие требования. Это проблема номер один, и она станет одной из ключевых, так как вызовет сопротивление специалистов по гигиене. Второй вопрос – это стоимость устройства. Так, цена на учебник Plastic Logic объявлялась на уровне в 12 000 рублей, что посчитали тогда основным недостатком, на тот момент это было примерно 400 долларов. Цена YotaPad для школ неизвестна, но те обсуждения, что идут, указывают стоимость в диапазоне от 15 до 25 тысяч рублей. Что моментально создает ровно ту же проблему, это очень дорого для школ. А любой анализ существующего рынка покажет, что 3G-планшет с диагональю 7 дюймов стоит около 3-5 тысяч рублей в зависимости от характеристик. И таких предложений очень много на операторском рынке.

Мне этот проект Yota Devices видится походом на рынок государственных денег, так как на массовом рынке компания уже на деле доказала невозможность получать прибыль. И мне такой подход не нравится, так как продукт получился неконкурентным, дорогим, и вся история компании говорит о том, что доработать его до ума текущими силами не выйдет. Тут не получится кинуться в воду и дальше плыть, слишком огромный рынок, и сделать для него качественный продукт сложно, да и число разных заинтересованных сторон огромно. Плюс, не лучшее время для инвестиций со стороны государства. Как вы понимаете, я настроен весьма скептически по отношению к тому, что может получиться из этого проекта. Но проблема коренным образом в том, что создавали YotaPad, а потом уже приспособили его к потребности, которая есть у государства. Тот же Plastic Logic нравился мне намного больше, так как они создавали учебник и с оглядкой на требования к учебникам. Буду внимательно следить за тем, что будет происходить с очередным проектом учебника, а пока задам вопрос вам. Как вы считаете, такие учебники нужны? За чей счет их надо покупать в школы? Какими характеристиками они должны обладать? Какой ценой? Спасибо за ваши ответы.

К содержанию >>>

Прозрачности захотел Стив Балмер от Microsoft…

Ветеран Microsoft, а также бывший CEO компании Стив Балмер неожиданно оказался по другую сторону баррикад, теперь он не руководитель, а акционер компании. Крупнейший частный инвестор Microsoft. И тут случилось невообразимое, скандал в благородном семействе. На встрече с инвесторами, где руководство компании отчитывалось о своих достижениях, Балмер задал неприятные вопросы. Он спросил, почему не показывается размер прибыли для подразделения облачных сервисов, а также подразделения, отвечающего за железо. Балмер заявил, что компания должна отчитываться о размере прибыли для двух подразделений, так как это ключевые метрики и без них непонятен прогресс. Большая прибыль на программном обеспечении может скрывать неудачи на другом фронте, и из общей цифры нельзя сделать выводы о состоянии дел.

И знаете, я могу сказать одно. Старина Балмер чертовски прав. Как только в Microsoft стали прятать цифры продаж устройств, доход от их продаж, это стало выглядеть странно. Ведь если вам есть чем гордиться, как вы говорите, то нет причин прятать эти цифры. Если гордиться нечем, то тем более надо их показывать, чтобы у всех была метрика того, как вы собираетесь исправлять ситуацию. С другой стороны, если вы понимаете, что исправить ситуацию в обозримом будущем не выйдет, вам надо будет прятать концы в воду. Чем в Microsoft, видимо, и занялись.

Возможно, что Балмер критикует своего преемника из ревности, такую версию я также слышал. Но не думаю, что он это делает по такой простой причине, все-таки, когда у тебя в компанию вложены такие деньги, хочется понимать, что именно в ней происходит. И человек уровня Балмера вовсе не растерял свои контакты, наверняка знает о происходящем внутри из первых рук. И если он озвучивает такие вопросы публично, значит, у него есть определенная цель. Жаль только, что в Microsoft ответили сухо и в стиле корпорации, мол, работаем со всеми, Стива слушаем и общаемся с ним. Ничего конкретного.

К содержанию >>>

Изменения в Samsung, полмиллиарда Apple и смена главы мобильного направления

Юридическая битва между Samsung и Apple длится уже пять лет, за это время компании успели многократно поругаться, но в конечном итоге Apple вернулся к Samsung как основному поставщику компонентов, и это направление для Samsung стало приоритетным, если оценивать его с точки зрения прибыли и оборота. В то время как собственные продажи смартфонов приносят меньше денег из-за конкуренции с китайскими производителями, что воспринимается внутри компании очень неоднозначно. Глава мобильного подразделения Джей Кей Шин удержался на месте даже после провала Bada, неудач последовавшей за ним Tizen, хотя кресло под ним начало шататься еще два года назад. Слухи не превратились в отставку, хотя тот же Galaxy S5 в том виде, как он вышел, это целиком его заслуга, и неудачный выбор материалов корпуса также приписывают ему.

Теперь перед нами разворачивается интрига, которая заслуживает как минимум экранизации, такие интересные ходы происходят за кулисами. Так, Джей Кей Шин в итоге отправляется в почетную ссылку, он прекращает влиять на операционную деятельность мобильного подразделения, как говорят в компании, «осуществляет стратегическое планирование». Это и есть та самая почетная ссылка, в которой можно рассуждать о космических кораблях, бороздящих просторы Большого театра, но не влиять на операционные показатели и реальный бизнес компании. Для человека, который с 2009 года держал в своих руках это направление и контролировал чуть больше чем полностью, это сильный удар по самолюбию. Но это вовсе не отставка, окончательная и бесповоротная, так как его могут призвать обратно, если ситуация изменится.

Также в войне с Apple именно господин Джей Кей Шин стал тем человеком, кто стал внутри компании ее олицетворением, во многом мотивировал менеджмент на борьбу, причем как на операционные показатели (знаменитая презентация «Как победить Apple»), так и в рамках глобального противостояния, в том числе в суде. Его позиция стала неудобной, так как в 2016-2018 годы сотрудничество Samsung и Apple выходит на принципиально новый уровень, объем заказов возрастает и расширяется номенклатура. Неурегулированный судебный спор влияет на те решения, что принимаются в Apple. И тут возникает первая дилемма, продолжить борьбу или отказаться от нее в обмен на будущие заказы. В Samsung подошли к вопросу прагматично и просто посчитали, сколько смогут получить от сотрудничества, сумма с лихвой перекрывает штраф, который к тому моменту в суде США снизили до 548 миллионов долларов. И Samsung официально заявил, что готов заплатить начиная с 4 декабря эти деньги, как только Apple предоставит соответствующие реквизиты. Учитывая упорную борьбу в суде, не было никаких причин это делать именно сейчас, но так сложились обстоятельства, что в данный момент наличие судебного спора – это жирный минус в закупках AMOLED-экранов для iPhone конца 2016 года. А никто, кроме Samsung, не сможет предоставить достаточный объем матриц, но для этого компании нужно запустить дополнительные производственные мощности. Сделать это она сможет только при наличии такого игрока, как Apple, который будет гарантированно забирать десятки миллионов матриц ежеквартально.

Обратите внимание, что в Samsung в пресс-релизе, посвященном этому событию, оставили себе лазейку для отступления, компания сохраняет за собой право снизить сумму штрафа, если суд верхней инстанции посчитает это возможным. Фактически, в Samsung проявили добрую волю, чтобы получить заказы, тут нет ничего сверх этого. Если заказы не будут получены, то юристы вновь начнут борьбу и постепенно будут снижать размер претензий, это возможно, хотя позиция компании станет намного слабее после выплат.

Теперь давайте посмотрим, кто занимает место Джей Кей Шина, это бывший глава R&D мобильного подразделения Ко Донг Джин. Публичной славы он не снискал, но линейка Galaxy S6/S6 EDGE и отказ от Note как флагмана, переход к EDGE+ – это во многом его идеи. Ключевой посыл в том, что дизайн становится приоритетом, в то время как функциональность не так важна. В компании видят улучшение продаж S6 по сравнению с S5, но внутренние планы во многих странах не выполняются, во многом это связано с экономической ситуацией в мире (Россия за счет ценовой войны МТС – в этом аспекте просто поле чудес, здесь продажи заметно выше, чем в других странах мира, этакая локальная аномалия).

У меня нет четкого понимания, к чему приведет компанию Ко Донг Джин и как будут развиваться смартфоны. Очевидный ход, который мы видим, это трансляция на младшие модели того, что было в S6, – металл и стекло в разных ценовых сегментах. Например, посмотрите на А-серию 2016 года, ее официально анонсировали на днях.

Эти аппараты призваны повторить успех текущей А-серии, которая на большинстве рынков принята отлично, наблюдается дефицит этих моделей. Если А3 – очень простой аппарат, то в А5/А7 мы уже видим датчик отпечатка пальца, камеры с оптической стабилизацией, везде SuperAMOLED-экраны и дизайн, похожий на текущий S6, их очень легко спутать. При этом цена на эти устройства будет заметно меньше, что создаст спрос на них. Первый взгляд на эти аппараты появится на этой неделе, так что заглядывайте к нам.

Почему неясно, куда пойдет мобильное подразделение при новом руководителе? Слишком много неизвестных, уверен, что он и сам пока не определился в этом вопросе. Наверняка останется задача бороться с Apple в высоком ценовом сегменте, выжимать многое из софта, в частности, Samsung Pay, который с первого квартала в Южной Корее будет поддерживаться во всех банкоматах и подавляющем числе магазинов. Шансы на то, что технология платежей от Samsung взлетит, максимальны при таком проникновении устройств и поддержке банков. А это значит, что на родном рынке компания получит преимущество перед Apple и начнет отыгрывать долю рынка. Но вне Южной Кореи этого козыря у компании нет.

Ключевым моментом становится то, каким будет Galaxy S7, который покажут в феврале. В данный момент модель существует в нескольких вариантах дизайна, основной напоминает текущий аппарат, с небольшими, но заметными визуальными отличиями. Но ровно те же материалы. Есть и другие прототипы, один из них очень радикальный с точки зрения внешности, скорее всего, он не пойдет в серию, так как он может стать как очень успешным, так и полным провалом. В компании широко обсуждается вопрос, стоит ли возвращать карты памяти, от которых отказались в шестом поколении флагмана. И то, что обновленная А-серия получила везде поддержку карт памяти, говорит о том, что, скорее всего, это произойдет. Вновь обсуждается возврат Note как ключевого флагмана, который задает планку производительности и то, какие технологии имеет компания. Впервые за несколько лет я вижу, что внутри Samsung идет активное обсуждение того, что делать и куда идти, курс не предопределен, как это было раньше. И это дает робкую надежду на то, что возможны изменения к лучшему. В первую очередь, они нужны в переосмыслении идеи премиум-продуктов и активного выхода в бюджетный и средний сегменты. Если компания это сможет сделать, то она резко нарастит продажи и, как результат, вернет себе доходы с устройств. Это основная задача, которая стоит перед Samsung. Напомню, что компания как была, так и остается лидером рынка телефонов, а также смартфонов во всем мире, и ни один игрок не может приблизиться к ней по объему продаж. Компания получает от смартфонов прибыль в несколько миллиардов долларов в квартал, что нельзя назвать плохим результатом, но раньше он был еще выше, чего от Samsung ждут и сегодня. Ключевой вопрос, сможет ли компания переломить себя и те установки, что были сделаны в предыдущие годы. Уверен, что первая половина 2016 года покажет нам это, и смотреть в оба глаза надо на то, каким будет Galaxy S7.

К содержанию >>>

Рынок умных часов в третьем квартале и невидимый успех Tag Heuer

В IDC выпустили очередной отчет с оценками отгрузок умных часов и шагомеров в каналы, результаты крайне интересные, в частности, они дают представление о продажах Apple Watch.

Лидером рынка остается FitBit, более того, компания вышла на новый уровень, ее продажи корпорациям всегда были сильны, в этом квартале она смогла продать 335.000 устройств американской сети Target, которая приобрела трекеры для своих сотрудников. Впечатляет? Хороший подарок, как ни крути. География продаж расширилась, компания неплохо себя чувствует.

Компания Apple остается номером два, отгрузки в каналы достигли 3.9 миллиона устройств, для сравнения, кварталом ранее это было 3.6 миллиона штук. Тут важно понимать, что данные от IDC в этом вопросе построены во многом на предположениях, велика вероятность ошибки, так как оценить размер собственной розницы Apple и онлайн-продаж крайне сложно. Я склоняюсь к мнению, что роста отгрузок не было, так как у всех производителей аналогичных устройств в последующем после запуска квартале всегда идет снижение интереса, исключений из этого правила не было. Прохладный прием Apple Watch также не вселяет уверенности в том, что они смогли как-то переломить ситуацию.

Новый игрок на этом рынке под маркой XTC, это китайский BBK. Ставка сделана на дешевые трекеры в стиле Xiaomi, для массового рынка это дешево и сердито, беспроигрышный вариант.

Продажи Samsung в отсутствие новых моделей были минимальны, на уровне около 50.000 штук. В четвертом квартале с выходом Gear S2/S2 Classic ситуация должна измениться кардинально, компания вернется в пятерку производителей, но отрыв от того же Apple останется огромным.

Я с интересом слежу за первыми умными часами от Tag Heuer, так как компания применила уникальную бизнес-модель. Спустя какое-то время умные часы стоимостью 1 500 долларов можно будет обменять на обычную модель от компании, одну из базовых. То есть, вопрос устаревания электроники решен сам собой, не хотите пользоваться часами – меняете их на простые надежные часы, но через какое-то время. Вдвойне выигрышная ситуация, как это вижу я.

Видимо, так же посчитали тысячи людей, такое впечатление складывается из действий компании. В своем письме сотрудникам глава часового направления LVMH (Tag Heuer входит в холдинг) Жан-Клод Бивер написал, что ожидаемый объем продаж превысил расчеты, теперь компания считает, что сможет реализовать 100.000 таких часов. Объем производства нарастили с 1200 до 2000 часов в неделю, что дает нам примерно 10.000 штук в месяц и срок жизни в десять месяцев. К сожалению, компания не может продолжить продажи в онлайн-магазине, так как спрос слишком велик, часов не хватает для бутиков. Как результат, все выпущенные часы пойдут только в розничные магазины.

Бивер также сказал, что компания планирует к концу 2016 или началу 2017 года выпустить следующую версию умных часов, но в этот раз не ограничиваться одним вариантом дизайна, а разнообразить материалы корпуса, в частности, использовать золото и драгоценные камни, то есть часы будут в разных ценовых группах.

С точки зрения выручки, компания получит порядка 150 миллионов евро в течение года, из которых 75 миллионов станут чистой прибылью. Неплохой бизнес, если Tag Heuer его продолжит, то сможет озолотиться. Что-то в этом есть, когда известная часовая марка запускает обыденный продукт, но за счет своих поклонников способна реализовать его в таких количествах.

К содержанию >>>

Рейтинг инноваций и расходов на разработки

В PwC создали очередной рейтинг инновационных компаний, а заодно подсчитали их расходы на разработки. Одно вовсе не соответствует другому, инновации зачастую становятся синонимом успешности тех или иных пользовательских продуктов (пример iPhone тому порукой), а вот инвестиции в компоненты, без которых само существование того же iPhone невозможно, инновациями не считается. Но в любом случае, интересный рейтинг, посмотрите в таблички.

Хотел было написать про 20 тонн телефонов, что задержали в Петербурге, но понял, что тогда «Бирюльки» станут неприлично большими. Думаю, эту тему оставлю для «Диванной аналитики», там есть что обсудить.

P.S. Один из тех случаев, когда пишу текст в темноте салона огромного Boeing, вокруг спят люди, а мне не спится, самолет трясет, мы постоянно попадаем в болтанку. Канадский шахтер, что сидит рядом со мной, глотнул снотворного и уже видит десятый сон. По-хорошему завидую ему, последние годы не могу спать в самолетах, вне зависимости от дальности перелета.

Хочу пожелать вам от души простую и сложную штуку, пусть ваша любознательность не пропадает с годами, а тяга к новым местам только усиливается. Канадский шахтер оказался рубахой-парнем, который летит добывать для своей компании инвестиции, говорит, золото опять скоро поднимется в цене и надо держать ухо востро. Интересный собеседник, легкий на подъем, с юмором, но главное, интересный человек – вот этого и пожелаю вам, будьте интересными людьми. Общайтесь со случайными незнакомцами и расширяйте свой кругозор.

К содержанию >>>

Ссылки по теме

Поделиться: 

Мы в социальных сетях:

• ВКонтакте
• Telegram

Больше материалов
на новой версии сайта. Теперь читать с мобильных
стало удобно!

Есть, что добавить?! Пишите... [email protected]