Бирюльки №331. Почему Jawbone судится с FitBit – про рынок трекеров

Привет.

Отгремел Google I/O, и теоретически надо было посвятить этому часть выпуска, тем более что вопрос меня волновал и то, что показали, вызывает интерес. Но так вышло, что уже выговорился на эту тему в подкасте и повторять свои мысли в тексте не хочется. Поэтому предлагаю две равноценных опции: прочитать материал Артема Лутфуллина о презентации или послушать меня в подкасте.

Но в качестве затравки хочу показать видео с технологией миниатюрного радара, с помощью которого можно управлять любыми устройствами. За разработкой стоит компания Google и Иван Пупырев, который вырос и учился еще в СССР, а затем продолжил обучение в Японии. У него интересная карьера, сфера деятельности, и то, что он делал в Disney Research, очень круто. А то, что делает сейчас, и того лучше. От души рекомендую посмотреть, что можно делать, когда у вас в голове рождаются такие простые и такие действенные идеи.

Надеюсь, что ролик вам понравился так же, как и мне. Он меня впечатлил, так как будущее можно уже представить немного иначе, чем мы делали до этого. А вот в Apple происходит такое, что в удивлении чешешь голову. Джонатан Айв всегда был главным по дизайну в должности вице-президента компании. А теперь его назначили… главным по дизайну с новой должностью Chief Design Officer. Как мне видится, это борьба амбиций, где люди стараются не работой заниматься, а выдавать друг другу звучные должности, чтобы их коллеги вдруг не были выше по служебной лестнице. Все же знаю, что быть вице-президентом в этом сезоне уже не модно. Какое-то зазеркалье, в компании явно нет хозяина, который может все расставить по своим местам. Но давайте перейдем к «Бирюлькам».

Содержание

1. Рынок трекеров, война Jawbone против FitBit и казусы их использования
2. GNOC, или ЕЦУС от МегаФон – космический корабль изнутри
3. Закрытия, убытки, продажа и другие новости со знаком минус

Рынок трекеров, война Jawbone против FitBit и казусы их использования

Рынок умных шагомеров начал медленно и верно превращаться из ниши в нечто большее, сегодня уже не только пионеры технологий посматривают в сторону таких устройств, но и покупатели, относящиеся к разумному большинству. Как известно, люди разумные покупают то, что уже доказало свою полезность на рынке и среди их друзей. Рынок шагомеров в 2015 году, а точнее, в период Рождества и предновогодних продаж обещает стать одним из самых больших за историю таких устройств. Возможно, что продажи за 4 квартал 2015 года перекроют штучные продажи всех устройств за предыдущие годы. Впечатляет? Не то слово, а главное, что на этом рынке кипят нешуточные страсти и они касаются как обычных людей, так и компаний, на наших глазах разворачиваются трагедии, а порой трагикомедии.

Начнем обсуждение трекеров с анекдота, который приключился с моим товарищем на днях. Представьте молодого менеджера среднего звена, работающего у крупного оператора – подтянутый, спортивный, с хорошим чувством юмора. Для простоты изложения назовем его Юрой, хотя с тем же успехом он мог бы быть Димой, Михаилом или Толей. Дома у Юры обитает его девушка Лена, она готовится к их свадьбе, хлопочет по хозяйству, обустраивает дом. Интересы у них одинаковы: в будни – редкие ужины в городе и потом кино или театр, обязательно ежедневная пробежка по утрам и в выходные, в зависимости от времени года, те или иные активности. Научный подход Юре всегда был близок, поэтому он первым среди друзей обзаводился различными гаджетами. Не так давно для пробежек приобрел FitBit Charge HR, причем в двух экземплярах, себе и своей половине. Научил пользоваться, показал, как измеряется пульс, одним словом, подсадил Лену на иглу технологий. Да так, что Лена стала живо интересоваться этим вопросом, вносить съеденные продукты в дневничок, и как она уверяла, смогла даже избавиться от пары лишних килограмм. Чудесная история ровно до момента, пока однажды вечером Лена не стала сравнивать результаты тренировок у себя и у Юры. Она листала на телефоне у Юры показатели пульса и обратила внимание, что вечерами, когда он на работе (точнее, по вторникам и четвергам), у него сильно бьется сердце. На графике это было наглядно видно – сердце неожиданно разгонялось до запредельных значений в 200 ударов. На графике это было видно вот так.

Просмотрев подробности за эти дни, Лена обнаружила странное: нагрузка длилась не очень долго и всегда примерно в одно и то же время. Осторожные вопросы, заданные Юре, картины происходящего не прояснили – «был на работе», «у нас было собрание». Во время следующего «собрания» Лена позвонила и попросила выйти к машине, где все наглядно и объяснила, с этого момента Юра стал одиноким и перспективным женихом.

Технологии, которые мы используем, имеют второе дно. Скандалы вокруг трекеров случались с самого момента их появления, напомню историю про Джеффа, которого заочно окрестили половым гигантом. Скриншот его профиля стал иллюстрацией для множества статей о том, что Google позволяет искать по профилям пользователей FitBit. Но в той истории Джефф сам сделал такую запись, трекер не умеет отслеживать и точно определять, чем именно вы занимаетесь.

В истории Юры все было ровно наоборот, Лена определила род занятий по трекеру и записям с него. Покопавшись в сути вопроса, могу сказать, что до Лены подобными изысканиями занималось множество людей, которые точно утверждают, что трекеры позволяют точно сказать, когда и чем человек занимался. Например, при занятиях сексом, в отличие от любых иных активностей, трекер покажет сжигание калорий в начале процесса и в конце, в то же время число, шагов будет отсутствовать или будет минимальным. Вот типичный график, на котором можно видеть, как человек с трекером занимался любовью с 1.07 до 2.00 и потом заснул. Оригинал статьи про это вот тут.

Нетрудно предположить, что помимо определения секса, трекеры при наличии соответствующего софта смогут определять и другие состояния человека, его занятия. Что важно, они также смогут определять предынфарктные состояния или иные отклонения от нормы. Все упирается сегодня в сбор достаточного числа статистических данных, которые потом можно будет обработать, тут огромное пространство для работы врачей и ученых, они смогут найти закономерности и сформировать требования к программному обеспечению. Это принципиально иной мир, в котором такая носимая электроника станет дополнительной страховкой для всех разумных людей.

Давайте приведу иной пример. Пионер носимых устройств, компания Jawbone, в 2014 году показала, как люди отреагировали на землетрясение в долине Напа. Как они просыпались и какова зависимость их сна от расстояния до эпицентра.

Те, кто находился от центра землетрясения на расстоянии в 25 миль, почти совсем не спали в ту ночь, а те, кто был дальше, или вовсе не просыпались, или быстро засыпали. Очевидные, в чем-то банальные данные, которые, однако, многое могут рассказать о поведении людей. Главное, что ученые не обладали такими инструментами в прошлом, их просто не существовало. И это не какие-то специальные добровольцы, а обычные люди, оказавшиеся со своими трекерами в таком месте. Полную заметку про сон во время землетрясения вы найдете вот тут.

Мы стремительно идем в будущее, в котором трекеры станут частью нашей ежедневной рутины. И вот тут начинается самая интересная часть моего рассказа, не все в светлое завтра попадают. Давайте посмотрим на то, какие компании сегодня лидируют в мире трекеров и что с ними происходит.

По оценкам Canalys, в первом квартале 2015 года во всем мире было продано 7 миллионов трекеров (часы в это число не входят, также как и клипсы). Лидером рынка является компания FitBit, ее продажи увеличились на 150 процентов по отношению к прошлому году, но их точное число не приводится, как и доля компании. На втором месте – новичок этого рынка, китайская Xiaomi с единственным продуктом MiBand. Он берет свое ценой и доступностью в Китае, что создает угрозу для FitBit. Но на всех крупных рынках именно FitBit доминирует и наращивает продажи. Третье место за Garmin, также не приводятся данные о продажах в штуках. Никак не упоминается пионер этого рынка, компания Jawbone. В отчете за первый квартал 2014 года от того же Canalys она стоит второй после FitBit с их долей рынка в 50 процентов.

Получается, что за этот год Jawbone сильно сдал и потерял позиции. Новые браслеты Jawbone UP3/UP4 сильно задержались с выходом на рынок и поступили в продажу только во второй половине апреля. Маркетинговая кампания очень амбициозна, в Jawbone говорят, что UP3 – «самый технологичный трекер в мире».

К сожалению, имея возможность ознакомиться с этим продуктом, могу сказать, что в Jawbone не просто приукрашивают действительность, а откровенно врут. Можно ли считать самым продвинутым трекером тот, что не умеет измерять частоту пульса в течение дня, а делает это только в состоянии покоя ночью? В компании обещают добавить измерение пульса в течение дня, но пока неизвестно, когда это будет. Во время анонса этого устройства нам обещали, что его датчики смогут определять температуру кожи, ее электропроводимость, влажность и так далее. Ничего этого нет. Самый технологичный трекер не умеет автоматически определять, когда пользователь заснул, по старинке надо включать режим сна! Я был в шоке от того, что компания не смогла реализовать столь простую функцию, но на форумах ее представители утверждают, что в будущем такая возможность появится.

С выходом UP3 и его же версии UP4 очень торопились, в итоге пользователи iPhone получили нерабочее приложение, при начале синхронизации оно вылетает, жалобы на это массовые. Получается не очень хорошо, а обзоры в западной прессе изобилуют нелестными комментариями в адрес UP3, ни один из крупных ресурсов не похвалил его. Как типичный пример посмотрите статью в WSJ.

Картинка для Jawbone выходит не совсем приятная, тем более что Apple выкинула со своих полок всех конкурентов, как FitBit, так и Jawbone, и теперь компаниям приходится продавать самостоятельно свои устройства. Любопытно, что в Jawbone свято верили в то, что развивать дистрибуцию надо только там, где позиции розницы Apple слабы, а в остальных странах это не нужно. Экономили деньги, в отличие от FitBit, эта компания пыталась наращивать продажи и заключать партнерства везде. Поэтому пропажа такого большого канала как Apple Store повлияла на бизнес этих компаний совсем неодинаково.

Трагедия Jawbone заключается не только в этом. Основной бизнес компании – это беспроводные колонки JamBox, как вы знаете, в этом сегменте уже есть достаточное число игроков, а китайцы освоили выпуск аналогов, которые звучат не хуже, а стоят ровно на порядок меньше! В одном графике можно показать то, что происходит с компанией и ее основными продуктами.

Подробнее прочитать про то, как возникла компания, что с ней происходило, можно вот в этих материалах:

• Fortune про историю и перспективы Jawbone
• Forbes про экономику гвинейских свиней на примере Jawbone

В мае 2015 года FitBit заполнила бумаги на IPO, оценив компанию в миллиард долларов, на продажу пойдет ее десятая часть. Из бумаг следует, что в первом квартале выручка составила 336 миллионов долларов, прибыль – 48 миллионов. В 2012 году компания продала всего 1.3 миллиона устройств, в 2014 году – уже 10.4 миллиона (это и простые шагомеры, и браслеты). Компания предполагает, что по итогам 2015 года ее продажи как минимум удвоятся. В начале 2014 года Jawbone пыталась привлечь инвестиции на 250 миллионов долларов из расчета стоимости компании в 3 миллиарда, но тогда все это не случилось. Деньги нашлись только в 2015 году, это сумма в 300 миллионов от BlackRock, она оформлена как корпоративный долг. Насколько я понимаю, руководство Jawbone так и не решилось идти на IPO и раскрывать данные своих продаж. Со стороны рисуется любопытная картина: в Jawbone явно не смогли быстро найти деньги, да и бизнес снижает обороты, а количество появляющихся конкурентов ставит компанию на грань выживания. У меня не было уверенности, что у Jawbone все очень нехорошо, до момента, пока компания не объявила, что она обращается в суд и ответчиком будет FitBit!

По мнению Jawbone, в FitBit целенаправленно переманивали сотрудников, пытались выведать тайны Jawbone, в частности, о будущих продуктах и технологиях. В заявлении компания Jawbone называет себя «главным конкурентом FitBit». Простите меня, но это уже ни в какие ворота, что доказывается на пальцах цифрами продаж, которые говорят не в пользу Jawbone. Более того, разница в продуктах этих компаний очень велика, они просто построены на основании различных технологий, и FitBit не сможет что-то скопировать и использовать в своих продуктах. Но главное, что в отсутствие каналов продаж у Jawbone всякая конкуренция становится призрачной. Даже если Jawbone сможет создать уникальный продукт, его продажи первое время будут весьма скудными, просто нет магазинов и оптовиков в достаточном количестве, чтобы насытить рынок.

Еще в октябре 2014 года CEO Jawbone обещал, что компания будет активно защищать свою интеллектуальную собственность, указав, что у них есть большое портфолио патентов. Что тут сказать? Ощущение таково: не можешь сделать хороший продукт – иди в суд и доказывай, что успешные конкуренты у тебя украли все, начиная с идеи и заканчивая разработками. На наших глазах разворачивается интереснейшая глава в истории носимых устройств, взлет FitBit и падение Jawbone, причем вторая компания стояла у истоков этого рынка, но, как оказалось, это было случайностью. Мое мнение таково – Jawbone в краткосрочной перспективе падет, уж больно странными у них выходят продукты.

Как вы поняли, у меня сейчас в нагрузку к моему FitBit Surge на второй руке живет UP3, обзор постараюсь подготовить через неделю. Также приехали часы Withings Activite, с ними начал работать, уже есть ряд мыслей, но приберегу их для видео и обзора.

На выходных смог пообщаться с одним из первых пользователей российского браслета для подсчета калорий HealBe GoBe, который, в теории, умеет автоматически подсчитывать калорийность пищи, которую вы съели. Я всегда считал этот проект, мягко говоря, несостоятельным с точки зрения науки и того, как его организаторы его промотируют. Впрочем, первые обзоры на западных ресурсах (российский проект не раздавал устройства в России! Что тут сказать и добавить, кажется, и так все понятно) клеймят это устройство как не выполняющее даже близко заявленную функцию. Почитайте вот этот обзор на Engadget.

Понятно, что нас кругом окружают враги, которые желают нам зла. Проект, который привлек совокупно инвестиции в размере около 9 миллионов долларов (последний майский раунд в 3.5 миллиона как займ на производство устройств), пока выглядит как нечто странное и не из мира технологий, а скорее из истории о чудодейственных снадобьях. Мой товарищ, который купил браслет, говорит о том, что тот ежедневно считает примерно одинаковое количество пищи и калорий, которые он потребляет. Выпил вина под шашлык – показывает 400-500 калорий, съел йогурт с чаем – те же 400 калорий. Его мнение очень негативно, он считает, что его обманули. Но не буду формировать поспешных суждений на основании чужого опыта, благо на днях я должен получить этот браслет и тогда уже смогу вынести собственное суждение. Но что-то мне подсказывает, что вся эта история идеальна с точки зрения понимания, куда идет рынок, и привлечения инвесторов, но ничего общего с созданием рабочего продукта не имеет. В США, где возврат продукта за несоответствие заявленным характеристикам является нормой, вся эта история быстро превратит бизнес HealBe в ничто – если до этого момента не случится чуда и браслет не научится считать калории правильно.

Пока же российское «чудо» собрало на IndieGoGo свои первые камешки – а именно множество людей, которые не получают никакого ответа от представителей компании и отчаянно просят вернуть их деньги, которые они отдали в марте 2014 года. В компании несколько недель назад утверждали, что устройство должно появиться на складах, пользователи недоумевают, где же оно.

У некоторых на второй день устройство просто перестает работать, ответа от компании также нет.

Почитайте, что пишут те, кто принес российской компании миллион долларов инвестиций год назад, это очень занимательное чтиво, комментарии таковы, что после ознакомления с ними можно сделать один и вполне определенный вывод.

Вот вы какой вывод можете сделать о том, почему молчат представители компании? Как мне кажется, вся эта история стремительно идет к своей развязке. Будет интересно внимательно посмотреть и за этой страничкой развития рынка носимой электроники, без подобных красивых историй тут явно не обойдется, слишком лакомый кусочек. По оценке IDC, объем этого рынка в 2018 году составит почти 38 миллиардов долларов. Вот такая история.

И в качестве вишенки – вот отзывы первых пользователей и их действия: продают браслет за 300 долларов, за треть цены, на eBay.

Внеклассное чтение

• Трекеры на работе и что они умеют, недельный эксперимент в Financial Times, который довольно любопытен

GNOC, или ЕЦУС от МегаФон – космический корабль изнутри

Выбравшись на день в Петербург, посетил вместе с небольшой группой журналистов впервые показываемый публике единый центр управления сетью от МегаФон. Было интересно сравнить его с тем, что был создан компанией в 2010 году в Самаре и стал прообразом созданной системы.

По большому счету, отличие Петербургского центра контроля сети от того, что стоит в Самаре, в размере и местоположении. В Самаре он расположен на территории собственного дата-центра компании, в Петербурге – в собственном здании на 16-й линии Васильевского острова. Второй центр более новый, его создавали с большим размахом, учли все пожелания сотрудников первого центра. Но самое главное, что единый центр управления сети получил новое качество – расстояние в несколько тысяч километров между двумя своими составляющими частями. Фактически, сетью МегаФон можно управлять как из Самары, так и из Петербурга, обе площадки равнозначны. ЦУС “Запад” и ЦУС “Восток” примерно поровну делят нагрузку в нормальном режиме, но при необходимости каждый может подхватывать всю информацию.

Внутри центра управления собирается вся информация от сети, это работа оборудования (автоматическая информация о БС, аккумуляторах и так далее), качество услуг связи, все плановые работы и так далее. Фактически, центр управления становится средоточием всей информации о том, что происходит внутри сети, как она «дышит», что меняется из услуг. Это центр, который позволяет оперативно реагировать на происходящее.

Главный зал центра представлен проекционной стеной, на которой выводятся графики работы сети, в правом углу есть карта России, на которой показываются самые проблемные регионы, и иконка указывает, что именно вызывает проблему. Это может быть мобильный интернет, голос или SMS.

В какой-то степени это упрощение, огрубление информации для простоты ее восприятия. Только в Петербурге работает порядка 500 человек в три смены, они обеспечивают контроль за происходящим, это не только инженеры, но и администраторы, а также программисты. Получить и напрямую обработать информацию от ста тысяч базовых станций, 70 миллионов абонентов невозможно, подобные центры захлебнутся под данными, поэтому используются зонтичные решения от IBM, HP, NEC, они выступают в качестве фильтров и выдают только самую важную информацию, которая влияет на работу сети или услуг. Причем основная задача центра – увидеть аварийные ситуации еще до их возникновения и развития, купировать проблему в самом начале.

Например, во время наводнения на Дальнем Востоке карта в зале управления моментально окрасилась в красный цвет, еще до поступления информации по каналам МЧС или федеральному ТВ, в МегаФон видели, как отдельные станции переходят на аварийное питание в автоматическом режиме, где рвется связь. Операторы, имеющие такие системы контроля сети, могут очень точно говорить, где возникают проблемы природного характера, частота расположения базовых станций и линий связи делает эту задачу довольно простой.

В день Петербургский центр обрабатывает 13 миллионов сообщений с сети, из них система контроля формирует порядка 4000 инцидентов, обычно это отказ питания (временный), поломка кондиционеров, взлом и проникновение на территорию объектов. Система автоматически раздает приоритеты событиям, например, при взломе моментально оповещается служба безопасности, и на место выезжают сотрудники. Основная проблема в регионах в том, что ищут, как и раньше, медь, а оптоволоконные кабели кажутся содержащими медь и их часто повреждают до приезда полиции или службы безопасности. Но время ремонта остается небольшим, а вандалы не наносят критического ущерба оборудованию сети.

В 2013 году МегаФон перед Олимпийскими играми стал создавать систему OSS (Operational Support System), которая объединила более 160 информационных систем разных компаний, свела всю информацию в несколько зонтиков по кластерам. Еще та работа, которую сложно представить, слишком разные системы, протоколы и форматы данных. Тем не менее, к играм эту систему запустили и протестировали ее в полном объеме. Перед Олимпиадой протестировали систему контроля сети, в течение пятнадцати минут всю нагрузку одного центра перекидывали на второй, такая тренировка позволила быть уверенными, что при отказе одного центра управление сетью никак не пострадает. Дублирование функций – это необходимая часть работы любого оператора, но никто в России полностью не зеркалил центры управления в таком объеме и качестве, так как это довольно дорогое удовольствие. Строительство Петербургского центра обошлось в один миллиард рублей, завершилось еще до начала кризиса. Отдельно отмечу, что центр построили и запустили день в день, как и планировали, это фантастика, так как проект архисложный со всех точек зрения.

Директор по эксплуатации сети МегаФон Станислав Мирон рассказал, что из центра можно почти в режиме реального времени увидеть сводные данные по работе как всей сети, так и отдельных субъектов, можно детализировать информацию до уровня города, поселка, а также конкретной базовой станции. Но это касается собственного оборудования МегаФон, в то время как данные с абонентских терминалов (телефонов, планшетов) оператор пока видит опосредованно, по влиянию на работу сети. Следующий шаг, который состоится в 2016 году, это создание центра эксплуатации сервисов, который станет частью всей системы. В рамках этой системы оператор сможет видеть каждый абонентский терминал с той же детализацией, собирать техническую информацию, например, видеть сессии, обрыв связи, накладывать эту информацию на работу сетевого оборудования и при необходимости корректировать работу не только своей сети, но и конкретного терминала. Звучит фантастически, но система станет настолько интеллектуальной, что сможет подбирать даже параметры соединения, обходя настройки, вшитые в алгоритмы телефонов. Это частично может решить вопрос некачественного оборудования, которое имеет неправильные заводские настройки, такого добра на любом рынке хватает, и устройства неоптимально расходуют ресурсы сети.

Очень важный момент в организационной структуре центра управления, в МегаФон смогли передать все функции в центр, убрали дублирование и тем самым сломили внутреннее сопротивление, которое есть у каждого оператора. Фактически, теперь ответственность за качество работы сети сосредоточена в одних руках, как раньше, нельзя будет кивать на соседей и перекладывать неприятности на них. На операционном уровне это очень правильное решение, которое превращает управление сетью в максимально прозрачный процесс со стороны оператора.

В России МегаФон строит самые сложные технические решения для управления сетью, так как для оператора это необходимость. Невозможно управлять 160000 километрами оптоволокна по старинке в ручном или полуавтоматическом режиме. Невозможно делать ставку на передачу данных и не контролировать качество работы сети. Сама организация центра управления сетью такова, что она не предусматривает ошибочных обновлений коммутаторов или сетевого оборудования, как это случается у других операторов, вы можете вспомнить отсутствие связи на больших территориях в том же Билайн, такие сбои стали нормой при экономии на CAPEX и оборудовании для контроля сети. В МегаФон обновления критического оборудования производятся следующим образом – тестовая фаза, в которой обновление ставят на эмуляторах и проверяют, как оно может повлиять на другие компоненты сети. Затем запуск обновления, которое полностью контролируется, а в центре управления сетью отслеживают все сервисы и качество работы сети. Если начинают появляться ошибки, влияющие на сеть, то вступает в работу регламент, по которому все откатывается назад. Это процедура, отработанная до автоматизма, причем она считается штатной. Трудности у других операторов, которые возникают на практике, связаны с простой вещью: они просто не видят тех проблем, что несет обновление, пока не начинает отказывать оборудование и сыпаться сеть. Это потеря времени, авральная работа в дальнейшем и недовольные пользователи. В принципе, этот пример наглядно показывает, почему так важно иметь не только хорошую сеть, но и качественное управление ей.

Мне довелось побывать в GNOC разных операторов в мире (Швеция, Германия, США, Китай). Центр от МегаФон интересен рядом решений, на первый взгляд, ничем не отличается. Но могу вас уверить, что это одно из самых современных решений, причем в отличие от той же Швеции, тут несоизмеримо больший объем данных и контролируемых устройств. Мне очень приятно, что в России есть такой современный комплекс, в какой-то мере это произведение инженерного искусства.

Внеклассное чтение

• Отличное сравнение тарифов на роуминг к летнему сезону

К содержанию >>>

Закрытия, убытки, продажа и другие новости со знаком минус

Уверен, что большинство не помнит корейскую компанию Pantech, которая когда-то пыталась штурмовать российский рынок, а в те времена была производителем номер два на родине. История компании подходит к концу, так как ее долги составляют почти миллиард долларов, активов, которые можно продать, в четыре раза меньше и найти покупателя за прошедший год, так и не вышло. Еще один производитель пал под натиском китайских фабрик, которые научились делать Android-устройства быстро и незамысловато.

Сложно предсказать, кто будет следующим, но руководство Sony в очередной раз заявляет о том, что планы реструктуризации мобильного подразделения терпят неудачу, усиление доллара по отношению к йене не позволяет держать цены на телефоны на достаточно низком уровне, поэтому продажи могут быть не такими, как хотят в компании. В переводе на общечеловеческий язык это значит, что в очередной раз в Sony промахнулись с продажами и мобильное подразделение традиционно терпит убытки. Выход в Sony видят в том, чтобы еще больше сократить операционные расходы на это подразделение. Мне непонятно, как это можно сделать, так как в данный момент Sony уже сжали себя до предела, пора начинать производить и продавать модели, которые завоюют рынок.

В этом аспекте интересен слух про Blackberry, президент компании уверенно сказал, что сокращения в подразделении, занимающемся выпуском телефонов, не повлияют на способность выпускать новые смартфоны. Компании, мол, надо сосредоточиться на дизайне и софте, а про железо промолчал. Есть подозрение, что следующие смартфоны Blackberry будут созданы Samsung, так как они базируются на Exynos. Это совсем неплохо, так как даст Blackberry современную и производительную платформу, плюс компания не будет нести расходы на разработку, сосредоточится на своих сервисах. Мне такой подход кажется позитивным. Но, конечно, это будет не тот Blackberry, что раньше, но, быть может, это и верно?

Компания Broadcom отмучилась, ее покупает Avago Technologies за внушительные 37 миллиардов долларов. Фактически, не будет больше дешевых чипсетов от Broadcom, о чем мы и говорили ранее.

P.S. С началом лета, пусть ближайшие месяцы будут наполнены для вас солнцем, отдыхом и настроением, которое позволит творить, радовать близких. Ура, лето и жара пришли к нам.

К содержанию >>>

Ссылки по теме

Поделиться: 

Мы в социальных сетях:

• ВКонтакте
• Telegram

Больше материалов
на новой версии сайта. Теперь читать с мобильных
стало удобно!

Есть, что добавить?! Пишите... [email protected]