Бирюльки №194. Возвращение Анси Ваньйоки на Android

Привет, пролетела еще одна неделя. Событий было не так много, но возможно, что вы пропустили очень подробную статью о том, почему Microsoft перейдет к другой стратегии бизнеса и к чему это может привести. На мой взгляд, ее стоит прочитать.

Microsoft – метаморфозы софтверного гиганта, смена стратегии и курса

Ну и без особых предисловий перейдем к стандартным «Бирюлькам».

Содержание:

Часы MOTOACTV – моя новая игрушка
Vertu обретает Android и нового президента
История Maemo/MeeGo, и при чем тут Jolla – мифотворчество в действии
Чего хотят женщины, пенсионеры и дети
Яндекс.Карты и подарок от Apple
Социальные игры – презентация от GameInsight
Короткой строкой – новая рубрика

Часы MOTOACTV – моя новая игрушка

Так вышло, что в США Android-часы для занятий спортом от Motorola не стали успешными. Компания снизила цену на 8 ГБ версию с 249 долларов до 149, добавила в комплект ремешок и клипсу, которые надо было покупать отдельно. Фактически, это не просто спортивный компьютер со встроенным GPS, а также возможностью подключения ANT+ датчиков, но и полноценный Android-смартфон на вашей руке (можно даже поставить Android, как на обычный смартфон, но пользоваться не слишком удобно).

Эта игрушка у меня уже целую неделю, и должен отметить, что я еще в нее не наигрался, слишком много у нее возможностей. При своей цене это одно из лучших предложений по соотношению цена/качество, оно явно выигрывает у того же iPod, который в новом поколении уже и не примерить на свою руку, форма не та.

Обзор этих часов будет очень подробным, тут есть, о чем рассказать. Следите за нашим каналом YouTube, а затем ищите его и на страницах сайта. Не буду забегать вперед, только отмечу, что для некоторых людей такие часики будут отличным подарком и спутником. Не без недостатков, но в своем классе отличное предложение. Проблема только в том, что по новой цене они все уже проданы и найти их почти невозможно. Чем-то мне это напомнило ситуацию с планшетами от HP, которые по 99 долларов разлетелись за пару дней. Заинтриговал? Надеюсь, так как у меня пока на эти часы уходит много времени и я с ними играюсь. Но давайте дождемся обзора и тогда подробно поговорим о них.

К содержанию >>>

Vertu обретает Android и нового президента

В сентябре 2010 года Анси Ваньйоки (Anssi Vanjoki), бывший на тот момент вице-президентом Nokia и рассчитывавший стать первым лицом компании, сказал в интервью Financial Times об Android: “Использовать данную операционную систему - все равно, что мочиться в штаны, как это делают финские мальчики с целью согреться. Это принесло бы минутное облегчение, но не избавило от проблем в будущем”. Парой месяцев позднее Анси ушел из компании, так как его не выбрали президентом, хотя он рассчитывал на это, впрочем, как и многие другие сотрудники. Смело можно говорить о том, что Анси был лидером внутри Nokia, человеком, которому многие доверяли и были способны простить очень многое. Более того, именно Ваньйоки стоял за развитием линейки Maemo, был ее апологетом и считал, что будущее за этими устройствами. После его ухода новый президент компании Стивен Элоп последовательно разрушил все, что имело отношение к этим разработкам, перечеркнул годы работы множества людей. Впрочем, об этом поговорим в другой теме, так как и тут не все просто.

На прошлой неделе стало известно, что сделка по продаже Vertu инвестиционной компании EQT VI завершена, большая часть компании куплена за 200 миллионов евро, а у Nokia осталась доля в 10 процентов. Я предполагал ранее, что Nokia оставила такую долю для того, чтобы влиять на то, какие операционные системы будет использовать Vertu в своих аппаратах. Здравый смысл подсказывал, что Стивен Элоп будет настаивать на том, что люксовые телефоны должны выходить на Windows Phone, так как ничего иного бывший сотрудник Microsoft не признает и не воспринимает как реальную альтернативу этой ОС. Фанат в наихудшем проявлении этого слова, который сознательно уничтожает компанию и любые альтернативы для нее в будущем.

Тем интереснее было увидеть, что Vertu планирует в своих телефонах перейти на Android. Совершенно понятно, что у Nokia просто не осталось права голоса, что и позволило совершить такую рокировку. Для Vertu это спасение и вполне нормальный, здравый ход. Пикантности ситуации придает тот факт, что у Анси Ваньйоки личные счеты со Стивеном Элопом, который похоронил его детище. Я не буду уверять, что это скажется на его бизнес-решениях, Анси - очень выдержанный и профессиональный человек, но при этом не лишенный эмоций (его поездка на мотоцикле в Краснодар из Хельсинки во время отпуска стала легендарной). Думаю, что возможность поквитаться станет для него приятным поводом улучшить показатели Vertu. По данным EQT VI, продажи Vertu в 2011 году составили 266 миллионов евро. Вряд ли они выросли в 2012 году. Но интересно, что в 2013 году с переходом на Android они смогут вырасти, и значительно. Марка Vertu в своем сегменте - несомненный лидер, она отдала конкурентам большую часть пирога просто оттого, что не могла представить качественные продукты, став заложником новой политики Nokia. Например, сейчас на сайте Vertu вы можете не искать название операционной системы, которая используется в продуктах компании, ее немного стесняются и считают тормозом, который не позволяет продавать технику. И в компании абсолютно правы в такой оценке.

На мой взгляд, все, что происходит с Vertu - это изменения к лучшему, и если в 2013 году компания сможет сохранить (а она точно сможет) дизайн и материалы своих телефонов, добавить к ним последнюю версию Android со своими сервисами, то у нее, как минимум, вновь появится огромный рынок. Например, я снова начну пользоваться телефонами Vertu, так как они будут не только дорогими, но и современными.

К содержанию >>>

История Maemo/MeeGo, и при чем тут Jolla – мифотворчество в действии

Напомню, что в Nokia многие годы разрабатывали операционную систему Maemo, которая затем превратилась в MeeGo, когда к разработкам присоединилась компания Intel. С приходом Стивена Элопа все эти разработки отправились на помойку, компания не отдала ни одну из них ни своим бывшим сотрудникам, ни другим желающим приобрести их (в Samsung предлагали цену более двух миллиардов долларов за команду MeeGo и часть наработок). Фактически, в Nokia, продавая все с молотка, не останавливаясь перед распродажей всего, не стали зарабатывать на том, что осталось от MeeGo. Повторю, что это было целенаправленное разрушение всех наработок, задачей текущего руководства компании стало уничтожение MeeGo до основания, чтобы никто не мог воспользоваться тем, что было создано до того. Впервые на моей памяти текущее руководство пошло на физическое уничтожение как прототипов, так и программных кодов, а заодно массовые увольнения разработчиков. Это выглядело как отступление армии перед лицом наступающего врага, за собой оставляли только выжженную землю, уничтожая все, до чего только успевали и могли дотянуться.

Учитывая то, что в 2009-2010 годах Nokia вкладывала в PR и продвижение будущих MeeGo-продуктов огромные деньги, то возникновение стартапа Jolla, который создали бывшие сотрудники, отвечающие за MeeGo, вызвало бурный интерес. Ребята использовали то, что многие люди ждали MeeGo-продукты, даже не представляя себе, что это такое. И в этом аспекте их ход выигрышен – им не нужно особого PR, в отличие от многих стартапов, они опираются на известность ОС, которую обеспечила огромная кампания в прошлом. Подчеркну, что эта известность не базируется на реальных продуктах, это просто PR, направленный в будущее, когда Nokia еще собиралась выпускать MeeGo-продукты и сделать их своими флагманами, а потом представить аппараты среднего ценового сегмента на Meltemi (урезанная версия MeeGo).

Мое мнение относительно MeeGo таково – эту ОС надо было сохранять, так как к моменту закрытия в нее были вложены миллиарды долларов. Никто не мог гарантировать успеха этой ОС, но никто и не рассчитывал, что он проявится моментально. Это была идея, равная таковой у Apple – несколько флагманов в разных форм-факторах в течение года, быстрая разработка новых версий ОС и так далее. Но многое было заимствовано и от Android – массовые аппараты также должны были появиться. С точки зрения стратегии, развитие MeeGo (Maemo) было не безоблачным, но вполне реальным. Отказ от этой платформы еще до получения первых результатов был глупостью и вредительством.

Я специально хочу подчеркнуть, что никто не мог гарантировать успеха этой платформе. Более того, сегодня очень часто приходится слышать о том, что она по умолчанию должна была взорвать рынок и стать успешной. Это неправда. У MeeGo были бы тяжелые роды, сложный жизненный путь, но потенциально эта ОС могла бы стать серьезным игроком. Потенциально. У нее были очень неплохие шансы, и эти шансы в разы превышали таковые у Windows Phone того времени. Думаю, что уничтожение MeeGo и было следствием понимания этого момента.

На мой взгляд, сегодня мы сталкиваемся с двумя лагерями, каждый из которых пытается доказать свою правду относительно MeeGo. Так, в Jolla хотят, чтобы люди верили в то, что MeeGo была бы с первых дней сверхуспешной и популярной, ведь от этого зависит успешность их собственного продукта. В Nokia текущего образца хотят доказать, что отказ от MeeGo был оправдан. И также занимаются мифотворчеством, но уже со знаком минус. Например, от Nokia и ее сотрудников можно слышать, что операторы не были вдохновлены продуктами на MeeGo и продажи обещали стать низкими. Это лукавство космического масштаба, так как операторы недовольны в последние годы всеми продуктами Nokia и говорят про них одно и то же. Более того, эти разговоры - прямое продолжение переговоров, на которых операторы получают дополнительные маркетинговые бюджеты. Общаясь с Vodafone около года назад, я с интересом услышал о том, что оператор планировал большой объем закупки MeeGo-смартфонов и рассчитывал, что они станут популярны. Причина? Реальная альтернатива как Android, так и iOS. Более того, это альтернатива и для оператора, который хочет отличаться на уровне продуктов от своих конкурентов. Безусловно, все эти планы были отменены после того, как Стивен Элоп прямым текстом заявил всему миру, что хоронит MeeGo и компания не будет развивать это направление.

Мифотворчество о MeeGо выгодно всем сторонам. Но, например, Nokia совершенно не выгодно, чтобы Jolla стала успешной компанией, это моментально пробудит к жизни множество вопросов о решениях прошлого. И поверьте, что в Nokia многие топ-менеджеры желают, чтобы Jolla побыстрее исчезла со света. Вот только повлиять на это не могут.

Перспективы Jolla, к сожалению, не слишком радужны. Не так важно, сколько денег сможет привлечь компания, это не вопрос инвестиций. Текущий штат Jolla занимается тем, что фактически переделывает ту работу, что уже делал внутри Nokia. Эта команда пытается обойти патенты Nokia, а также сделать эти обходные пути не очень кривыми, а ОС - привлекательной для пользователя. Представили?

Приведу такую аналогию – вам дали задание придумать интересную книгу, набрать в нее иллюстрации и ориентировать ее на определенную аудиторию. Вы, используя почти неограниченные ресурсы огромной компании, проделываете этот фокус. Но затем от вашей работы отказываются. Вне компании вы начинаете все снова, но вам нельзя использовать те наработки, что вы сделали, они принадлежат не вам. И вы вновь изобретаете велосипед. Точнее, пытаетесь сделать так же хорошо, как в прошлый раз, но избежать возможных судебных претензий. Мартышкин труд.

Ножом в спину Jolla также становится то, что Nokia фактически передала через третью компанию все ключевые патенты на разработки в области UI в Microsoft. В Windows Phone 8 появится ряд элементов, которые планировались в последующих версиях MeeGo. И вновь окажется, что эта ОС не будет первой, даже не будет второй (первой стала сама MeeGo, потом ее идеи перекочевали в BB10, а затем некоторые появились и в WP8). Мой скепсис связан с тем, что очень тяжело будет показать нечто действительно новое и оригинальное не ради отличия, а ради удобства пользователей. И при этом создать по-настоящему массовую ОС. Верится в это с огромным трудом.

В качестве одного из материалов, который влияет на создание мифов, можно рассматривать историю Meego/Maemo, которая появилась в сети и пользуется огромной популярностью. Это очень интересная статья, в которой по каким-то причинам не упомянут ряд ключевых моментов, повлиявших на жизнь MeeGo еще до появления Элопа. В данный момент эта статья очень ко двору Jolla, так как показывает, что все могло состояться. И это в какой-то мере правда. Очень рекомендую ее прочитать.

The story of Nokia MeeGo

К содержанию >>>

Чего хотят женщины, пенсионеры и дети

Каждый производитель старается выпускать максимально универсальные телефоны, которые подойдут как детям, так и подросткам, мужчинам и женщинам, старым и молодым. Логика такого решения очень проста – наши телефоны настолько удобны, что их способен освоить и стар, и млад. К сожалению, в настоящий момент времени подобный подход использует всего несколько компаний, в то время как многие гранды прошлого начинают заигрывать с разными социальными группами. Со времен Siemens Mobile для меня это тревожный звоночек – как только я слышу, что производитель собирается выпускать женский телефон, у меня в голове вспыхивает огромный транспарант, на котором написано одно слово – проблемы. Уж не знаю, почему, но о женщинах вспоминают только в момент, когда дела идут не очень хорошо. Потом вспоминают о пенсионерах, а уже затем идут дети и другие группы людей. Удобство такого подхода проверено годами: женщины – огромная группа потребителей, и откусить от нее кусочек означает обеспечить себя продажами. Но в этой логике есть определенный изъян – женщины покупают универсальные телефоны и зачастую не реагируют на модели, которые создаются специально для них. Точнее, не так, они реагируют на такие аппараты, но от успешных компаний. Не знаю, какой измерительный прибор встроен в женские организмы, но они могут совершенно не следить за рынком, не ориентироваться в телефонах, жить старыми воспоминаниями, но безошибочно отказываться от покупки телефонов от компаний, которые вышли или выходят из моды. Не все женщины, а их подавляющее большинство.

Например, когда компания HTC выпустила модель Rhyme для женщин (обзор вот здесь), было понятно, что внутри производителя пошли перебирать способы решить свои проблемы с основным продуктом. Путь, который уже опробовали такие компании как Siemens Mobile, Sony Ericsson, Motorola, LG. И который не дал ровным счетом ничего – только заставил потратить время и силы. Ориентация на определенные социальные группы, ниши потребителей возможна, но она успешна только в одном случае - когда ваш основной продукт универсален и продается в хороших объемах. Когда ваши продажи стагнируют или падают, нельзя уходить в ниши, это не приносит ровным счетом ничего, скорее, даже вредит, так как вы отвлекаетесь от основного направления и не создается тот продукт, который может вытянуть вас из проблем.

С достаточно большой помпой сейчас о позиционировании на женщин некоторых продуктов говорят в Nokia (что у компании проблемы, известно всем, но они встают на извечные грабли каждого неуспешного производителя – уходить в нишу таких телефонов нельзя, пока основной продукт не слишком хорош и не гремит на рынке).

What women want from smartphone design isn't what lazy marketers think

Но в нашей индустрии есть и еще несколько трюков, которые хорошо известны каждому производителю, особенно тем, кто испытывает проблемы. Стоимость разработки различных версий одного и того же телефона не слишком сильно отличается, но первоначальный объем продаж значительно выше, чем если бы это был телефон с одинаковым дизайном, но разным ПО для разных операторов. То есть, выпуская Nokia 820 и 822, в Nokia специально делают ставку на первоначальные продажи в США, на то, что смогут показать объем отгрузок. Это своего рода игра, трюк. Любой ценой добиться роста продаж, в том числе за счет того, чтобы создать массу однотипных моделей, дав им разные номера. В краткосрочной перспективе это дает прирост продаж в 10-15 процентов, но затем все снова зависит от рынка. Хороший продукт будет продаваться, а плохой встанет колом, и ничего не произойдет. Я уверен, что в Nokia осознают, что в США продажи быстро встанут и их не будет, добиться каких-то результатов на этом рынке компания не смогла. И значит, этот трюк предназначен только для одного - любой ценой показать, что первоначальный спрос на продукты компании высок. Это позволить красиво рассказать о том, что спрос на новые продукты в 3-4 раза выше, чем на предыдущее поколение, не вдаваясь в детали, как считали и почему он выше, а главное, за какой отрезок времени (первая поставка, то есть за месяц). И конечно, цифра прироста продаж или спроса в 3-4 раза не соответствует реальным продажам, это тот самый трюк, на который еще накладывается манипуляция с цифрами отрезка времени.

Не буду уходить в дебри, да это и не так важно. Компании, которые сегодня не имеют популярного универсального продукта (для любой аудитории, под универсальностью понимается именно это), не могут рассчитывать на успех нишевых предложений. Например, 5-дюймовый смартфон от DELL оказался провалом, а вот Galaxy Note выстрелил и продался огромным тиражом. В чем разница? Это не только позиционирование и технические характеристики, но и то, что одна компания была неуспешна, в то время как вторая успешна на рынке. Безусловно, в термин успешности также включается умение работать с каналом, рекламой, продвижение и так далее. То есть, это целый комплекс умений. Но написанное мной правило на рынке телефонов, не знает исключений. Нишевые продукты успешны только у тех, кто хорошо продает все остальные телефоны.

К содержанию >>>

Яндекс.Карты и подарок от Apple

В 191 выпуске «Бирюлек» мы обсуждали с вами провал в картах на iOS6, тогда я обещал поделиться статистикой Яндекс, которая должна была появиться через месяц, о приросте загрузок карт от Яндекса. Статистика появилась, и она очень показательна.

У Яндекса есть повод для радости, взлет загрузок их карт более чем ощутим. Этот взлет не требует особых объяснений, все понятно и так. Интереснее второй график, на котором показывается распределение навигации по разным ОС, тут довольно типичная картина – Android растет, iOS держит позиции (сейчас вырастет за счет подарка от Apple), а вот остальные падают (Bada не падает, но это не играет особой роли). Вот такая забавная статистика.

К содержанию >>>

Социальные игры – презентация от GameInsight

Всегда интересно смотреть, как компании, работающие в том или ином сегменте рынка, оценивают его перспективы и процессы, происходящие на нем. Мне понравилась презентация Артема Бочарова из GameInsight, поэтому привожу ее практически целиком, расшифровка не требуется, все понятно и так.

К содержанию >>>

Короткой строкой – новая рубрика

В течение недели набирается большое количество событий, которые, с одной стороны, интересны, с другой стороны, писать много о них нет никакого смысла. В формате «Бирюлек» такие новости не всегда уместны, и они часто пропадали. В твиттере Mobile-Review.com эти новости появляются, но вы ведь не всегда их читаете, не так ли? Поэтому попробую новую рубрику в «Бирюльках», если приживется, то останется, нет - так ее недолго и убрать.

T-Mobile США заявил, что Samsung Galaxy S3 - самый продаваемый смартфон за историю оператора
Доход HTC в 3 квартале упал на 79 процентов, компания теряет продажи, акции достигли уровня 2006 года
Apple официально заявил, что синий цвет на фотографиях в iPhone 5 - не баг, а фича
В Galaxy S3 для японского рынка появилась функция MultiView, как на Galaxy Note 2
Обновление Galaxy S3 для Европы до версии 4.1 начнется в конце октября, начале ноября (зависит от страны)
Motorola подтвердила смерть WebTop, а также лаптоп аксессуаров для смартфонов
Nokia в Голландии начала выкупать смартфоны других производителей в обмен на Lumia 800/900 – предлагают от 50 до 400 евро за модель
На рекламу Windows 8 в Microsoft потратят больше миллиарда долларов и только в этом году
Рекламные ролики Windows 8 попали в сеть до начала кампании – смотреть можно здесь.

P.S. Хорошей вам рабочей недели и отменного настроения. Пусть все у вас сложится хорошо (если, конечно, это добрые дела и мысли). Удачи.

Обсуждение на форуме >>>

К содержанию >>>

Ссылки по теме

	Бирюльки №191. Ударная работа мошенников в Москве - подделки
	Бирюльки №192. Что ждет линейку Lumia – взлет или падение
	Бирюльки №193. Nokia - больше не любимая жена Microsoft

Эльдар Муртазин ([email protected])
Twitter
Опубликовано — 15 октября 2012 г.

Блог MrMurtazin.com

Поделиться:

Мы в социальных сетях: