Привет.
Тема возникла вследствие общения в комментариях. И хотя предпосылкой для беседы явилось непонимание механизма патентования, зерно в словах оппонента все же было. Ведь любой проект чего бы то ни было — это фактически бизнес-план. По крайней мере, за собой я замечаю мысленное закладывание окупаемости более-менее крупных покупок. Но если ближе к теме, то та самая дискуссия в комментариях, которая и послужила основанием для написания материала, основывалась на претензии, что, прежде чем что-то изобретать, нужно сначала изучить матчасть. И не согласиться с данным доводом сложно. Едва ли следует предлагать революцию в отрасли, если тебе не знакома сама отрасль. Однако история знает сколько угодно примеров, когда доскональное изучение технологии смещало вектор развития в пользу бесконечных попыток улучшить то, что уже давно следовало отправить на свалку. Нередко это даже приводило к утрате брендами своего величия. Например, компания Kodak обожглась именно на этом. Она долгое время полагалась на глубоко эшелонированную патентную защиту своих разработок в области пленочной фотографии, что упустила поднимающую голову цифровую фотографию. Здесь иронично, что именно патенты стали тормозящим развитие фактором.
Изобретение же, которое охотно комментировали, чтобы указать на узкие моменты в его концепции, называлось «Система уплаты налогов». Его суть, предпосылки и мнения читателей о нем можно изучить по ссылке ниже:
Конечно же, среди нас нашлось несколько знатоков в налогообложении. Кто-то предложил прямую ссылку на художественный материал, расставляющий все точки над i (я, кстати, пока не читал, но к следующему «Уголку» обязательно разберусь), кто-то внес свои личные предложения, а кто-то указал на то, что без исчерпывающих знаний в вопросе нельзя лезть с изобретениями. И тут я задумался.
Дело в том, что в изобретательстве и теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) я познакомился с приемом, который далеко не один раз позволял разрешать технические противоречия. Он состоит в том, что при решении какой-либо задачи требуется полагаться не на специальные термины, описывающие те или иные устройства, а на то, какого результата ты от них ждешь. Помню, как во время решения одной задачи в рамках работ по проектированию породоразрушающего инструмента на горном комбайне возникла проблема: требовалось выдвижение вращающейся режущей коронки, но усложнять конструкцию запрещалось. Конструкция по типу той, что вы можете видеть на изображении ниже:
Обратите внимание на передний вращающийся конус, вершина которого увенчана еще тремя вращающимися частями. Это не фантазия. В реальной жизни коронки есть и посложнее. Так вот. Требовалось подобную вращающуюся деталь (вернее, две) сделать выдвижными. Чтобы обрабатывать боковые стенки шахты во время проходки (продвижения вперед), а во время отгонки машины назад сдвигать их, чтобы они не цеплялись за получившиеся стенки. И существующий уровень техники располагал решениями, которые основывались на гидроцилиндрах. А теперь представьте, сложность системы, от которой требуется подведение текучей среды под давлением к вращающейся части. Коротко скажу: далеко не плевое дело. Если кому интересно, то выглядит оно следующим образом:
И как бы я ни бился, конструкторы упорно настаивали на гидроцилиндрах. Потому что уже полвека существовало решение с подобной системой (живой комбайн тоже был). А ТРИЗ предполагает, что вы назовете узел условной «штуковиной» и начнете рассуждать непредвзято. Но многим кажется, что это несерьезно. Существуют же высокооплачиваемые специалисты из крупных компаний. Вот они-то наверняка знают, как нужно. А поскольку ниша производителей горной техники не сказать, чтобы забита, выдумывать раньше остальных никто торопиться не стал. Мне кажется, альтернативную схему не внедрили даже сегодня. На эту тему могу вспомнить высказывание своего хорошего товарища. Помню, когда только выпустился из университета, загорелся идеей запустить какой-нибудь проект самостоятельно. У меня был полученный патент (я как-то о нем уже писал) и нежелание идти на завод. Юношеский максимализм сказывался, не иначе. Однако потянуть весь проект с разработкой, изготовлением и продвижением продукта я не мог. Решил поискать помощи у друзей. Интересовало именно участие. И встретил я исключительно пессимизм. Главной же мыслью была такая: успешные решения придумывают только крупные компании. А если они не додумались, то, значит, это никому не нужно (и это высказывание было задолго до всеобщего тренда). В сегодняшних же реалиях это мнение навязано настолько сильно, что пытаться кого-то разубедить в этом бессмысленно. Доводы вроде «но ведь крупные компании используют таких же инженеров, как мы с тобой» не работают. Всем почему-то кажется, что окажись они в крупной компании, им в голову автоматически загрузится терабайт каких-то уникальных знаний. На деле же все совсем наоборот. Именно свежая кровь в лице новых сотрудников приносит новые ви́дения и умения.
Подход же с доскональным изучением какой-либо сферы нередко приводит еще к одной весьма распространенной тенденции: копирование. Мы это видели много-много раз. Сначала одна компания внедряет решение и бьется над его популяризацией. А потом, когда у авторов оригинального решения уже не хватает сил на его поддержание, приходит Apple с прямым аналогом и вмиг делает решение востребованным. И уже через полгода мы видим на полках засилье идентичных решений от всех подряд. А на этом пастбище могут и затоптать. Хорошо, если автор изначального решения останется цел. Схожим образом будут продвигаться и решения в отличных от электроники областях. Автомобилестроение, продукты легкой промышленности, дизайн и т.п.
Или другой пример. Я как-то уже упоминал блюдо одного небольшого местного ресторана, который позиционируется как поставщик полезного фастфуда. Ресторан называется SoupCulture74. Они предлагают супы в съедобном стаканчике.
В осенне-весенний период, когда уже или еще не тепло, схема идеальная. Прогуливаясь в центральной части города около огромного городского парка, можно захватить с собой такой стаканчик и согреваться таким «напитком», не получив при этом порции бацилл в нескольких забитых чихающими людьми ресторанах, что также расположены рядом. Однако реклама и искусственное навязывание создали тренд именно на типовые рестораны. Да еще и с фастфудом. Это, на мой взгляд, какой-то нонсенс. Ведь ресторан ассоциируется со сложными блюдами, официантами, высоким уровнем обслуживания, а люди называют этим словом пункт выдачи бургеров, где еще и сидеть иногда приходится рядом с местом, куда сваливается мусор с подносов. Столовая — возможно, но точно не ресторан.
Если же вернуться к изобретению с налоговой системой, то станет понятно, что я не пытался «перевернуть шахматную доску», предлагая какие-то свои правила. Просто схема мне показалась весьма интересной. Она мобилизует участников подобной системы активнее участвовать в принятии решений. Некоторую параллель, на мой взгляд, можно увидеть в выборе пунктов, которые участник скидочной программы указывает, когда настраивает кешбэк. При этом в плюсе оказываются все. Держатель — получает информацию о востребованных или, напротив, проблемных направлениях бизнеса, пользователь — получает возможность оптимизировать траты.
Имеющиеся системы нередко существуют и работают исключительно на искусственном жизнеобеспечении, если можно так выразиться. Часто это достигается тем, что вокруг них вырастает множество обслуживающих подсистем. Иногда это становится социально значимым направлением, которое интегрирует в социум людей с ограниченными возможностями, например. Здесь, в общем-то, нет ничего плохого. Но иногда подобные «наросты» становятся попросту черным ящиком. И не потому, что никто не может его прочесть, а потому, что он мало кому понятен. Мне справедливо указали, что ведомства постоянно отчитываются о своей работе. Уважаемый Ded_DM, например, привел пример с отчетом Правительства РФ о выполнении бюджета. Но опять же — это черный ящик. Никакую из цифр в нем нельзя проверить. Если хотите почитать, то он вот здесь. Я же приведу один слайд:
Я могу только поверить на слово. Мне на почту периодически приходят письма с просьбой поучаствовать в голосовании за ту или иную работу по региону. Я честно голосую. Пропустил, может, раз или два. Успел заметить, что пока мои территории-кандидаты на облагораживание не побеждают. Но другие преображаются. Ради интереса даже на прогулку иногда хожу, инспектирую, так сказать. Так что схема работает. Я новые маршруты для прогулок открываю. А жильцы, голоса которых оказались в большинстве, получили ремонт родных кварталов. Все в плюсе. А как бы схема работала, если бы, например, налогоплательщики могли видеть сумму, необходимую для ремонта сквера, и отслеживали, накопилась ли она? Уверен, что часть граждан не только обязательную сумму налогов отправили бы, но еще и сверху что-то докинули, если бы каких-то копеек на ремонт вдруг не хватило. С современным информационным обеспечением и в ВК бы клич кинули. И неужели мне нужно было бы, прежде чем предложить это, сначала разобраться, как работает механизм субсидирования регионов? Неужели недостаток в знаниях схемы должен поставить крест на самой инициативе? Заинтересованные люди увидят то самое зерно и оптимизируют под существующие особенности. Именно в этом и заключается суть всех изобретательских предложений. Нет смысла пытаться сразу сделать идеальный вариант чего бы то ни было. Куда лучше положиться на его естественное развитие. Вы предложили один вариант. Кто-то другой улучшил и т.д.
Если же попытаться резюмировать сказанное, то моя рекомендация будет следующей: если появляется желание что-то изобретать в отличной от вашего профиля области, то не пытайтесь сначала изучить досконально область. Базовых знаний будет достаточно. Остальные (знания) подтянутся по ходу вовлечения в проект. Если же погрузитесь с головой в отрасль, то однозначно сможете стать ее хорошим знатоком. Но едва ли сумеете изобрести что-то, чтобы получить качественный рывок. Изобретений напишете множество. Но маловероятно, что прорывных. Важно в процессе профессионального роста не погубить воображение. Если это произойдет, то хвастаться на пенсии будете опытом, а не достижениями.
Смелых идей, отличных изобретений и успешных продуктов. Удачи!