В начале года появилась информация о том, что бренды realme и OnePlus полностью вольются в материнскую компанию Oppo. Ситуация вполне понятная. На фоне кризиса в экономике и снижения покупательской активности все производители начинают экономить. Xiaomi ещё в прошлом году так поступила с POCO.
OnePlus уже и так довольно давно подписывалась как OnePlus by Oppo. А вот для realme, бренда, который всегда подчеркивал свою независимость, разница более весомая. Для рядовых пользователей объединение пройдет незаметно. У всех трех брендов по-прежнему будут отдельные рекламные кампании. А вот внутри произойдут изменения: сотрудники трех брендов объединятся в одну команду. Таким образом, дублирующие функции сократятся и оптимизируются. Условно говоря, было три бухгалтера, останется только один, который будет считать все три бренда. Подробнее можно почитать в «Бирюльках № 885».
Я же хочу посмотреть на ситуацию под другим углом. Вполне возможно, что действия Oppo приведут к тому, что realme утратит свою уникальность и из отдельной сущности превратится в придаток Oppo.
Взлет и падение OnePlus: путь realme?
У BBK Electronics Corporation, которая стояла за брендами Oppo, vivo, OnePlus, realme, IQOO, получилось провернуть уникальный кейс.
В 2014 году рынок смартфонов был на подъеме. Тон задавали Samsung и Apple, во втором эшелоне были Sony, LG, HTC. Xiaomi и HUAWEI активно занимались инновациями. Meizu предлагала альтернативу тем, кто хотел чистоты и простоты. А по соседству агонизировала Nokia, которую Microsoft пичкала Windows Phone. Эх, хорошее время было, веселое. Покупатели азартно изучали новые технологии и были готовы рисковать, выискивая наилучшее предложение. Этим и воспользовалась Oppo, которая создала OnePlus, представив его как независимый партизанский бренд. Мол, OnePlus создали «горячие головы», которые устали от того, что другие компании дерут втридорога за флагманы.
Вокруг бренда создали ажиотаж. Первые OnePlus продавались исключительно в Интернете и только по инвайтам. Да и то! Инвайт не гарантировал покупку. На флеш-распродажах смартфонов было меньше, чем покупателей. При этом OnePlus нащупала, как понравиться покупателям. Бренд делал смартфоны для гиков.
Считается, что гики — это наиболее требовательная и интеллектуальная аудитория. Это не так. Гики — это аудитория, которая ориентируется на цифры, бенчмарки и «здравый» смысл, но при этом запросто может игнорировать удобство. Условно говоря, гик ценит и восхищается чистым Android, потому что там нет рекламы и предустановленного софта. А то, что там нет даже погодного виджета, его мало волнует. Он пойдет в магазин приложений, скачает бесплатный виджет, напичканный рекламой, и будет очень доволен собой.
Дополнительный бонус OnePlus заключался в том, что бренд сумел выйти на рынок США. А остальной мир в целом придерживается правила: если это модно в США, значит, модно и у нас.
Продажи OnePlus шли по нарастающей, пока компания опиралась на аудиторию гиков. Единственный минус заключался в том, что это крайне небольшая аудитория, поэтому OnePlus 6T стал первым смартфоном бренда, который попал в офлайн-розницу. Рекомендую, кстати, почитать мой текст 2018 года, в котором я последовательно изучаю первые 6 поколений смартфонов OnePlus.
А вот дальше бренд запутался, да и рынок изменился. Это раньше смартфонам требовалось флагманское железо, чтобы переварить Android. Теперь с этим стали справляться и смартфоны среднего сегмента. При этом покупатели стали более требовательны, а «железо» выросло в цене. Это в первом OnePlus можно было поставить монодинамик взамен стерео, и никто не расстроился бы. Теперь же покупатели требовали полный набор. Соответственно, это привело к тому, что цены стали расти. За несколько последующих поколений OnePlus практически полностью сравнялся по цене с флагманами Samsung. Плюс бренд начал активно расширяться, создавая более дешевые модели и экосистемные гаджеты. А ещё примерно в это время знание о том, что OnePlus принадлежит Oppo, перестало быть секретом.
Это привело к тому, что OnePlus утратил свою индивидуальность, превратившись в один из многих типичных брендов. При этом такой подход не поняли гики, которые растерялись от обилия обычных смартфонов. А рядовые пользователи и так не понимали, зачем покупать OnePlus, если есть Samsung или iPhone. Мощный успех у OnePlus был только на рынке Индии. Это можно объяснить тем, что покупатели в Индии не были готовы платить полную цену за флагманы других брендов, поэтому им очень понравилась стратегия с «доступными флагманами» от OnePlus. Тут достаточно сказать, что в Индии премиум-сегмент начинается от 30 тысяч рупий (25 тысяч рублей).
После того, как продажи OnePlus пошли на спад, Oppo решила заняться оптимизацией и официально ввела бренд в состав Oppo. Теперь смартфоны OnePlus подписываются как OnePlus by Oppo.
При этом получается, что модели OnePlus среднего сегмента конкурируют с аналогичными смартфонами Oppo. Все это вызывает неразбериху. Например, что лучше, серия Oppo Reno или OnePlus Nord?
Есть вероятность, что судьба OnePlus постигнет и realme. Бренд вольется в состав Oppo и затеряется там.
Путаница в позиционировании: как OnePlus сочетается с Oppo и realme
Раз уж со средним ценовым сегментом разобраться возможности нет, давайте хотя бы проранжируем флагманы. Oppo Find X9 Pro не продается в России официально. В сетевой рознице за OnePlus 15 просят 80 тысяч рублей, realme GT 8 Pro оценили в 96 тысяч рублей. Подобные цены вызывают путаницу. Разобраться в ситуации помогут маркетплейсы.
OnePlus играют роль лайт-флагманов. Например, сравним OnePlus 15 и Oppo Find X9 Pro. У этих смартфонов одинаковые дисплеи и материалы корпуса. Но у OnePlus 15 немного, но хуже камеры. Например, основные сенсоры идентичны по разрешению, но у Oppo размер матрицы 1/1.28″, а у OnePlus — 1/1.56″. Аналогичная история и с остальными объективами. Они всегда чуть хуже. Но и цена у OnePlus ниже. На маркетплейсах смартфон продается за 72 тысячи рублей, а Oppo Find X9 Pro стоит 94 тысячи рублей. Realme остается роль лайт-лайт-флагманов: глобальная версия realme GT 8 Pro на фиолетовом маркетплейсе стоит от 50 до 60 тысяч рублей в зависимости от объема памяти и сроков поставки. И это логично, так как по характеристикам realme GT 8 Pro очень похож на OnePlus 15, но там и сям слегка уступает. Например, у realme защитное стекло Corning Gorilla Glass 7i, а у OnePlus — более продвинутое Corning Gorilla Glass Victus 2. В камерах тоже OnePlus незначительно лучше: разрешение в мегапикселях похожее, но матрицы побольше. Плюс батарея чуть-чуть (всего на 300 мА*ч), да побольше, а ещё в Oppo и OnePlus установлен USB Type-C 3.2, а у realme — USB Type-C 2.0.
Соответственно, любопытно посмотреть, что будет после объединения брендов и будут ли выправлять ситуацию на российском рынке. Уже сейчас получается перекос между OnePlus 15 (80 тысяч рублей) и realme GT 8 Pro (96 тысяч рублей).
Хотя, конечно, по маркетинговой логике все правильно. В России бренд realme знают и любят, а вот OnePlus был уделом гиков. Но публика-то не дура: сейчас, когда OnePlus официально поступил в продажу и начал продвигаться, люди быстро разберутся, что к чему. И, возможно, realme получит порцию негатива.
Заключение
У Oppo сложилась непростая ситуация, так как все 3 бренда (Oppo, realme и OnePlus) высокого качества и во многом являются конкурентами друг для друга. А если смотреть на российский рынок, то тут и вовсе парадокс: самый мощный и важный бренд тут именно realme, затем идет OnePlus (все-таки новости из США до нас долетают), а Oppo пользуются ограниченной известностью.
В дополнение к этому материалу рекомендую посмотреть статью «Слепое сравнение качества фотографий на OnePlus 15, realme GT8 Pro, iQOO 15». Жалко, что там IQOO, а не смартфон Oppo Find X9 Pro, но все равно материал полезен, чтобы оценить разницу между OnePlus и realme.