Привет.
Навеяно очередным посещением магазина Sony, на этот раз в Хошимине. Дорогой торговый комплекс в центре второго по величине города Вьетнама, сам магазин нельзя назвать маленьким, он соответствует месту. В центре магазина выстроен местный собор, чтобы вы могли опробовать камеры от Sony, убедиться, как они снимают. Да и куча других развлекалок, которые должны увлечь и вовлечь покупателя, показать товар лицом. Внутри ни одного покупателя, кроме меня, не было, слишком дорогой бренд для Вьетнама. Пока рассматривал собор, зашел еще один европеец, он искал зарядное устройство для древней цифровой мыльницы Sony, прилетел в Сайгон с камерой, а вот зарядку забыл дома. Продавец разводил руками, прошло больше пятнадцати лет, таких зарядных устройств у них нет.
Память устроена причудливо, и, находясь за тридевять земель от Швеции, я вспомнил объединение мобильного подразделения Ericsson и Sony, когда возникло совместное предприятие. Первым флагманом, который компании выпустили на рынок, стал Ericsson T68m, по тем временам нечто космическое во всех смыслах. Цветной экран, необычная форма корпуса, максимальные характеристики для бизнес-аппарата. В короткие сроки эта модель стала сверхпопулярной, несмотря на свою стоимость. А дальше уже был Sony Ericsson T600, затем K750i и его вариант W800, возродивший линейку Walkman. То были золотые времена Sony Ericsson, казалось, что союз двух компаний благословили на небесах. Каждая новая модель привлекала все больше внимания, продажи превосходили все внутренние прогнозы, возникал реальный дефицит комплектующих, а на фабриках спешно разворачивали новые производственные линии.
Внутри компании успех описывали просто — инженерный гений Ericsson, маркетинг от Sony. Как ни крути, это было именно так, две неудачливых до этого момента по отдельности компании вдруг создали новое качество продукта. Открытым остается вопрос, смогли бы добиться в Ericsson такого успеха с тем же T68m без участия Sony или нет. Сотрудники Ericsson искренне считали, что да, в то время как в Sony приписывали заслуги в продажах себе. Конфликт инженеров и маркетологов внутри Sony Ericsson возник ровно в тот момент, они не смогли найти общего языка. Соответственно, все успехи инженеры считали своими, а провалы относили на счет маркетологов. И ровно наоборот.
Многократно посещал R&D компании в те годы, воспринимал внутреннее противоборство как нечто забавное, но не заслуживающее внимания. Пока росли продажи, доля Sony Ericsson и прибыль не вызывали вопросов, все было идеально. Но затем компания потеряла скорость развития, и произошло это по нескольким причинам, главная из которых была не в конфликте внутри, а в том, что компания стала слишком успешной на рынке.
Любая компания состоит из людей, у каждого из них есть свои представления о прекрасном, но также и свои жизненные установки. Класть свою жизнь на благо компании и не получать ничего взамен могут единицы, в большинстве историй присутствует здоровый эгоизм. Что происходит, когда компания, в которой вы работаете двадцать с лишним лет, вдруг становится очень успешной, а у вас на руках акции и опционы, вы уже достигли определенных высот? Ответ напрямую зависит от вашего характера, но, как показывает практика, большинство хочет спокойствия — они уже все и всем доказали, нет никакой нужды продолжать выкладываться на все сто и больше. Нужно дотянуть до пенсии и при этом сохранить свои достижения, в частности, избежать любого риска для компании, любых изменений, которые могут поставить ее в неудобное положение. И тут интересы компании и конкретных людей вступают в противоречие, это происходило на моих глазах десятки раз. Компания растет, занимает большую долю рынка, затем совершает одну ошибку за другой, не может перестроиться, а «старички» держат оборону и гнут свою линию.
В качестве примера, ставшего классическим, можно вспомнить ARM, сегодня имя этой компании на слуху у всех, она создает архитектуру процессоров, которые используются практически во всех мобильных устройствах, коих ежегодно появляются сотни миллионов (пишу текст в самолете, не могу подсмотреть, но, кажется, ежегодно таких устройств выпускают больше тридцати миллиардов, и это не только смартфоны, планшеты, но и серверы, и многое иное).
Когда-то ARM был продан компанией Intel, так как внутри победили те самые «старички», они убедили всех вокруг, что инженерный гений Intel таков, что они в любой момент создадут свое решение и победят ARM в два счета. На рынке, по их мнению, не было надобности в таком продукте, он не выглядел многообещающим, а главное, угрожал сложившемуся статус-кво внутри Intel. Та самая рискованная ставка, которой не хотели сотрудники компании, которые уже достигли всего, о чем могли мечтать. И не было никакого внешнего рычага, который мог на них воздействовать. Сегодня Intel борется за свое выживание, а Intel Atom, создававшийся для конкуренции с ARM-решениями, воспринимается как синоним провала.
Давайте поговорим о современном рынке. Много ли реальных разработок появилось при Тиме Куке внутри Apple? Практически ни одной, все, что мы видим, — более-менее успешное или не очень повторение конкурентов и их подхода. Стратегия в корне отличается от того, что делал Стив Джобс, он придумывал нечто новое, объединял идеи из разных миров и умел продавить свое видение в рынок. Тим Кук выжимает из старой машины все, что только возможно, так как на его век ее ресурса хватит, а последующие проблемы пусть решают те, кто придет за ним. В корпоративном мире такой подход распространен, можно сказать, что тут личное превалирует над общественным. И если нет внешнего контроля, силы, которая заставляет компанию меняться, пиши пропало.
Сегодня этот момент забыли напрочь, но в последние годы жизни Стива Джобса у него был личный проект, он пытался оцифровать свой стиль принятия решений, руководства компанией, создания новых продуктов. Готовил учебник о том, как играть в игры, для своего преемника. Вместе с уходом Джобса эта тема просто исчезла, про нее никто не говорит, да и сам стиль руководства Тима Кука принципиально отличается, что нормально, так как он совсем другой человек. Получается, что Тим Кук не стал играть по чужим правилам, а создал свой мир. Что привело к тому, что из компании ушло множество ветеранов, начинавших вместе с Джобсом (самый яркий — уход Джони Айва, как говорят, у него был личный конфликт с Тимом Куком).
Вычислить, у кого в ближайшее время могут начаться проблемы, несложно, достаточно взглянуть на биржевые котировки акций. Например, мы видим взлет Nvidia, компания получила капитализацию более трех триллионов долларов, она извлекает выгоду из интереса к AI-вычислениям. Кажется, что здесь и сейчас у нее нет никаких проблем, очередь за ее продуктами выстроилась на годы вперед.
Дженсен руководит компанией в своем стиле, и это единственная страховка, которая может гарантировать отсутствие застоя, так как он привык ломать мнение других людей о колено. Угадает или нет, вопрос открытый, но шансы на то, что успех не создаст уютное болото, определенно присутствует.
Если посмотреть на руководителей компании, менеджеров среднего звена, то недавний взлет акций сделал их очень богатыми людьми. Кого-то просто обычным миллионером, кто-то получил несколько десятков миллионов, а чей-то пакет акций в прямом смысле подбирается к паре миллиардов долларов. Понятно, что нужно продать акции, чтобы зафиксировать эти деньги, но в любом случае неожиданное богатство сильно влияет на поведение людей. И они хотят максимально обезопасить себя от рисков, не менять ничего.
Что это значит для Nvidia? Продолжать делать упор на графические ускорители, которые используются в AI-вычислениях, наращивать их мощь, расширять применение для новых алгоритмов. Безопасная, понятная стратегия и тактика, но она рискует стать тупиковой.
На рынке крайне недовольны тем, что AI-тема завязана на одну компанию, более того, у Amazon, Google, Microsoft, Apple идут разработки собственных AI-чипов, так как необходимо иметь свое «железо». При этом у перечисленных компаний уже есть та или иная математика, алгоритмы, которые они используют, и далеко не все хорошо ложатся на «железо» от Nvidia.
В такой концепции риск для Nvidia заключается в необходимости создавать решения нового поколения, ориентируясь не на знакомые разработки в области графики и адаптацию этих вычислений для всего остального, а на создание принципиально новых решений, в том числе в области математики (и для компании это рискованная ставка, не факт, что получится, не факт, что такие решения будут востребованы на рынке). То есть компании нужно создать конкурента для своих текущих решений и при этом делать его заведомо лучше, чем у всех конкурентов, которые идут в этом же направлении. Рискованная задача, и от нее внутри Nvidia пытаются откреститься многие. Зачем нам это нужно? Что мы выиграем? А проиграть можем очень многое. И понять тех, кто так рассуждает, легко, они могут проиграть те самые миллионы, которые сегодня уже считают своими, и они не хотят такого развития событий.
Успех имеет обратную сторону, внутри компаний возникает спокойствие, нежелание рисковать, попытка любой ценой сохранить заработанное. И тут все зависит от структуры компании, насколько она может меняться изнутри, готова ли бороться с внутренним сопротивлением. Во многом все упирается в личность руководителя или иногда владельца компании. Но, как показывает опыт, бороться готовы единицы, остальные фиксируют свои достижения и передают проблемы своим последователям.
,,,бороться готовы единицы, остальные фиксируют свои достижения и передают проблемы своим последователям.,,,
На пике успеха, зачем что-то менять? А когда достигли дна, появляется стимул для обновления. Поиск идейного, энергичного руководителя.
С точки зрения потребителя, успеют обновиться до банкротства-хорошо. Нет-значит появятся другие, молодые, энергичные.
Аминь
В плане финансового стимула, кстати, хорошо работает интеллектуальная собственность. На двадцатилетний период разработки обеспечивают безбедное существование. Дальше начинают зарабатывать те, кто ведёт новые разработки. Это стимулирует как новых сотрудников не сидеть сложа руки, так и старых не надеяться на вечно тёплое место на насиженных акциях. Моё мнение — долой бонусы в виде акций и опционов.
Deodorant, тут вопрос того, что когда ты на пике, начинаешь думать, что это всё успех. и его можно эксплуатировать. А это неправда.
А обратные примеры есть, скажем, относительно ситуации Sony-Ericsson?
sony j7 чего то намерено забыл да
A_rash, nokia-microsoft
"Стратегия в корне отличается от того, что делал Стив Джобс, он придумывал нечто новое… ", что новое он придумал, что на тот момент не было у Нокии, разве что добавил сотню слов эмейзинг.
>Вычислить, у кого в ближайшее время могут начаться проблемы, несложно, достаточно взглянуть на биржевые котировки акций.
Ну или на геронтологический профиль совета директоров 😀
Если серьезно, ситуация классическая с древнейших времен, забравшийся наверх начинает заниматься огораживанием своего верха. Иногда до смешного доходит, Михаил Федорович с сыном Алексеем Михайловичем отлупили однажды в два лица боярина Морозова, чтобы не слишком огораживал. Впрочем Морозову это только на пользу пошло, не каждый был удостоен быть битым двумя государями разом.
Люди разные, и высокий уровень амбиций и желания бороться всегда и во всем присущ как раз этим самым единицам, которые готовы всегда бежать впереди паровоза или толкать его сзади. Остальным же это противоестественно. И как раз то, как происходит раз за разом с достигшими успеха компаниями — это, очевидно, закономерный и естественный на данном уровне развития и ценностей процесс.
один из фундаментальных законов системного анализа выглядит так — если система не развивается, то она деградирует. поэтому падение любой компании начинается с остановки процессов, ее развивающих.
А у меня забавно получилось, во времена успеха Nokia у меня только N70 был, а Sony-Ericsson у меня вообще не было ни одного их аппарата 😉
Как-то больше по Сименсу было.
Ну а вообще любая компания является следствием потребностей людей и их видоизменением.
Поэтому да, тех же моноклей сейчас маловато выпускают к примеру 😉
В любой статье нужно пнуть эппл. Хотя бы слегка.. =)
paguo, j7 это был ширпотреб. Вспомнить хотя бы Sony cmd z5, или cmd z7. Вот это аппараты были…. А ноутбуки Sony Vaio серии VPCZ.
>Много ли реальных разработок появилось при Тиме Куке внутри Apple?
> Сегодня Intel борется за свое выживание, а Intel Atom, создававшийся для конкуренции с ARM-решениями, воспринимается как синоним провала
M1,M2,M3,M4, как минимум… NeuralEngine… Я вот даже не знаю, отписываться или почитать дальнейшие опусы автора 😏
Deodorant, В компании, успех достигается за счёт внедрения ноу-хау. На начальном этапе, компания к этому готова.
Чтобы быть на коне, компания должна постоянно внедрять инновации и обновлять подходы к работе. Так вот, внедрение новых подходов к работе внутри и есть самое трудное. Руководителю необходимо убедить и приложить титанические усилия, чтобы заставить его сотрудников работать по новому.
Если этого не сделано, то наступает деградация и крах.
Пример. Внедрение на производстве вместо клёпки, сварки в начале века.
Тут ещё накладывается конфликт интересов акционеров и исполнительного директора. Зачем тратить на это баловство если можно увеличить дивиденды?
"инженерный гений Ericsson, маркетинг от Sony" — все же успех или неуспех продукта определяют не инженеры или маркетологи, а человек, который определяет, какой будет внешний вид, функции, ПО, то есть Product Owner. А инженеры и маркетологи уже пляшут от его требований. Потому джобсовские продукты и были крайне успешные — он шпунял инженеров, чтобы они создали именно то, что он хотел, а маркетологи рекламировали так, как он хотел. К примеру, в Microsoft до сих пор так этого и не поняли, а спустили много-много миллиардов на мобильные продукты(включая планшеты, ноуты и даже мышки с клавиатурами), которые ВСЕ провалились.
Alex, в нём был Jog Dial ещё до того как apple показала как пальцем прокручивать контакты
Сейчас как раз Самсунг повторяет судьбу Nokia/LG/Motorola. Устаревшие, вторичные девайсы по завышенным ценам, которые не выдерживаются и дисконт начинается с первых дней продаж (в Европе на старте flip6 за 600-700 евро, fold6 за 1400 + подарки). И это дополнительно убивает восприятие марки. Очень удивлюсь если при сохранении текущей стратегии через два года хотя бы один (летний, молодёжный, не для всех, бюджетного сегмента, второй половины года) флагман Самсунг будет в топ-10.
Артём, Справедливости ради, вот это "дисконт начинается с первых дней продаж" я уже сколько лет читаю, а Самсунг и ныне там: под яблоком, над китаем)
serge, Да вобщем-то Эльдар держит марку и больше 15 лет поливает Apple. Сейчас уже не тот напор, конечно, так, брызги. Скорее, дань традициям.
paguo, Так в Z5 он тоже был, и еще раньше чем j7. Помню таким пользовался в году 1999 или 2000-м. В Z5 он был 3 позиционный, а в Z7 5 позиционный (крутился, наклонялся в стороны и нажимался). Там им можно было всем меню телефона управлять, держа указательный палец на этом колесе. Очень удобно было. Потом Jog Dial всплыл на смартах SonyEricsson P800 и Р900-х серий, несмотря на то, что они уже имели татч-скрин.
Артём, 1.400 за телефон это совсем не дисконт. Это суперпремиум. И еще продадут их 10-12 млн штук.
Alexey Remizov, Относительно официальной цены 2000 евро очень даже дисконт. На комментарий выше ответил со скриншотом первого попавшегося предложения в Европе, но не прошёл модерацию, видимо.
Артём, Это так маркетинг устроен. Раз потребители любят скидки, давайте заломим цену и объявим скидки… Sunlight тоже пишет, что закрывается 😉
Alex, В ноутбуках Sony все началось с серий VGN-SZ и ТХ, это были отправные точки развития на ближайшие 10 лет, их успешные решения до сих пор есть в моделях нынешней компании VAIO))
serge, М1 — достижение, да…Остальное — лишь улучшение характеристик предшественников))
AlexPiter09, Ну там m1 — основа, далее про и максы.
Между m1 и m3 Max разница колоссальная, если что 👌
Alex, ты бы сравнил их — на j7 началось sony и на z закончилось vaio — кстати было бы прикольно если бы внешний gpu&blu-ray модуль мог бы автономно майнить биток пока ты гуляешь с буком
Филипп Мастяев, притом так называемый современный мир от развития деградирует
Артём, moto жив — lg не смог продать завод с brand вьетнамцам и этот завод закрылся — nokia реинкарнирован — samsung торгует шильдиком
Maestro55, у ms аппараты опережали время — просто ms не навязывался а его реклама до сих пор лучшая: самый компактный smart на wm6 (hp ipaq в кнопочном формате ещё до kaios) + zune давал делится купленным + rt имел гарантию от воды и разрушения + wp первым заимел amoled и video4k + virtualized android … лучшие бизнес и education продукты
serge, так m3 это недоделаный m4
AlexPiter09, также про atom можно сказать — на нём ноуты с 4k экранами ещё до m1 были
Maestro55, просто он пользуется apple продукцией — глянь последний видoс dva pakovka
dim.ob, они любят поджопники — особенно кук
iAndroid, у меня xenium были и fly в металле но после ipaq да я пожалел что не было acer да bb passport
paguo, потому что направления развития мира выбраны такие, которые не идут миру на пользу
Филипп Мастяев, это называется невежество но объясняют что это и есть знание
paguo, Ну матчасть изучите для начала 😁
Про, макс и тд. А то вы тоже недоделанный относительно кого-то/чего-то получается 🤫
Артём, "Сейчас как раз Самсунг повторяет судьбу Nokia/LG/Motorola. Устаревшие, вторичные девайсы"
Что-то как-то это не вяжется с линейкой Fold.
serge, вам эплдротам лишь бы высмеивать свой дибилизм — вам же всё разжевали: youtu(.)be/cHERoogpU2E&t=1097s + для профилактики youtu(.)be/mX7PD0PZiWA
RubenKarapetyanz, вообще-то он транслировал что лучшие художники воруют — вряд ли он что-то мог придумать
"Старые песни о главном" Джобса уже с нами нет почти 13 лет… ситуация с Эплом это как Ауди в мире автомобилестроения — ты все равно скорее захочешь её купить, не смотря на то, что есть китайцы с экранами во все торпедо, свистелками и прочими перделками. Так и с продукцией Эпла — покупаешь продукт, зная что он во многом будет одним из лучших предложений на рынке по юзабильности/качеству — не смотря на то, что происходит с ВАГом внутри.
Maestro55, Эльдар Викторович — фанат Самсунг, а эта компания — главный конкурент Эппл. Отсюда и негатив в сторону Эппл. Хотя во многом он прав. Эппл уже не воспринимается как что-то необыкновенное и "элитарное", как это было лет десять назад.
воу воу, палехчи.
ARM это детище британской Acorn Computers. Интель тут совсем нипричем.
Mихалыч, Сдается мне, Вы не в курсе истинных причин, почему Эльдар хвалит Самса и хейтит Эпол?
paguo, Аппараты MS почти всегда копировали что-то. Даже упомянутый Вами Zune. Но копировали плохо, поэтому всегда проваливались в продажах несмотря на миллиардные рекламные бюджета MS.
serge, При Тиме Куке появились всего лишь совершенно новые TWS наушники, самые популярные в мире, а еще умные часы Apple Watch, тоже самые популярные в мире. Всем бы быть такими неудачниками.