Бирюльки №353. Смартфоны следующего поколения, модуль или трансформер

Привет.

Как и ожидалось, Apple показал рекордные результаты по продажам iPhone, компания на подъеме и из квартала в квартал наращивает свои продажи. В первую очередь за счет моделей предыдущих сезонов, что, впрочем, отрицается фанатами компании как нечто недостойное. Но что с них взять, даже начатки экономического мышления перешибает обожание какого-то предмета. К сожалению, как и раньше, все данные о продажах Apple Watch спрятаны, их не дали. Обсуждать квартальный отчет Apple подробно не вижу смысла, в нем нет ничего интересного и неожиданного. Совсем другое дело – отчеты, из которых следуют большие изменения, например, таковой от Microsoft. О нем мы поговорим подробно, он этого заслуживает.

Но прежде хочу поделиться небольшой приметой нашего времени. В школе у ребенка поставили электронные турникеты и подключили к городской системе. Если раньше можно было только смотреть оценки в электронном дневнике, то сейчас приходит электронное письмо о том, во сколько ребенок в школу зашел и во сколько он оттуда вышел.

А еще можно видеть баланс на карте, ребенок может по ней в буфете купить что-то съестное. А вы можете увидеть, что это было (в нашей школе эта часть пока не работает). Как мне кажется, эта простая, но действенная система облегчает нам как родителям жизнь. Не надо придумывать, как настроить трекер на телефоне, вы видите доподлинно, когда ребенок в школе и не пропускает ли он занятия. Хорошая и правильная система. Удивительно, что у части людей (как правило, это не родители) возникла странная мысль, что слежка за детьми – это неправильно и детям надо дать полную свободу. Удивительно, откуда возникают такие мысли относительно детей. Родители несут полную ответственность за детей до момента их совершеннолетия, ничего иного быть не может. А значит, безопасность детей – задача в том числе и родителей. Любая система, что позволяет обеспечить дополнительный уровень защиты и не вмешивается сильно в жизнь ребенка, во благо. Уверен, что большая часть родителей разделяет мое мнение.

Ну а теперь самое время перейти к нашим традиционным «Бирюлькам» по понедельникам. Поехали.

Содержание

1. Затяжное падение Lumia, квартальные результаты и перспективы MS
2. Huawei на перепутье, реорганизация компании
3. Конец истории консоли PS Vita – выводы для рынка приставок
4. Мотобот, младший брат автоботов – теперь в реальной жизни
5. Аутсайдеры экспериментируют с технологиями защиты экрана и корпуса

Затяжное падение Lumia, квартальные результаты и перспективы MS

В Microsoft отчитались за третий квартал 2015 года. Результаты для корпорации в целом отличные, для мобильного направления традиционно удручающие. Последним бастионом Windows Phone, который держался все эти годы, можно смело назвать Россию. В нашей стране средняя цена продаваемого смартфона Lumia была максимальной среди всех рынков, а по объему продаж рынок входил в три основных. Но все неожиданно закончилось. Или все-таки это было ожидаемо?

Давайте вначале посмотрим на результаты квартала и затем обсудим, что происходит с этим направлением внутри Microsoft. Всего было произведено и поставлено в каналы 5.8 миллиона Lumia, обычных телефонов компания произвела 25.5 миллиона штук. В третьем квартале 2014 года продажи составили 9.3 и 42.9 миллиона штук. Выручка от продаж Lumia – 1.1 миллиарда долларов, за год до того – 2.6 миллиарда.

Надо отметить, что после поглощения мобильного подразделения Nokia в компании последовательно сокращают штат сотрудников. К июню 2015 года сокращения затронули 19 тысяч человек (13 тысяч из Nokia). В третьем квартале убытки от переоценки активов, увольнений составили для мобильного подразделения Microsoft 1.3 миллиарда долларов (сюда также входят планшеты и другие железки). В течение последующих кварталов компания собирается сократить штат еще на 7.6 тысяч человек, на, это по ее оценкам, уйдет 760 миллионов долларов. А это означает, что при текущем положении дел подразделение, отвечающее за смартфоны, будет приносить чистый убыток, вопрос только в его размере.

Давайте взглянем на продажи Lumia по кварталам, с момента появления этой марки. Уверен, что этот график будет очень интересен и показателен.

Обратите внимание, что в 2015 году начиная с третьего квартала мы наблюдаем провал в продажах, который трудно объяснить. В Microsoft говорят о том, что потребители ждут Windows 10 и новых моделей, после их выхода ситуация выправится. В прошлые годы ожидание новой версии ОС никак не сказывалось на продажах, они не падали столь драматично. Еще стоит добавить, что летом в Microsoft приняли новую стратегию относительно Lumia, теперь количество моделей будет сокращено до минимума, в течение года появится небольшое число бюджетных, средних и флагманских аппаратов. На ближайший год Lumia 950/950XL будет единственным флагманом компании.

Сокращение модельного ряда вызвано тем, что компания сокращает инженеров и разработчиков, теперь она физически не может поддерживать такую широкую линейку продуктов. Ход разумный, но он автоматически приводит к сокращению не только затрат, но и присутствия на рынке, что и случилось в третьем квартале 2015 года. Продажи резко упали. Вряд ли они так же драматично будут падать и дальше, но можно говорить о новых уровнях для Windows Phone. Теперь мировая доля рынка пробьет отметку в 2 процента и устремится к 1.5 процентам. Посмотрите на предварительные данные IDC за третий квартал 2015 года.

Если отталкиваться от объема в 355.2 миллиона смартфонов за квартал, то 5.8 миллиона Lumia дадут нам долю рынка в 1.63%. Ничто по мировым меркам. Впрочем, максимальная доля Windows Phone в 3 процента также была ничем, но там хотя бы было о чем говорить. Сейчас Microsoft окончательно исчезает из сегмента серьезных игроков.

Внутри компании идут серьезные обсуждения того, как можно увеличить долю рынка для Windows 10 для мобильных устройств. Новый глава компании запретил использовать субсидирование для дешевых смартфонов, так как это приносит чистый убыток и в последующем не конвертируется в продажи более дорогих устройств или использование сервисов компании, на которых она бы могла компенсировать затраты. Начиная с лета отсутствие активного продвижения самых дешевых телефонов компании, дополнительные субсидии в США привели к сокращению продаж, что мы и видим сейчас.

По информации от сотрудников Microsoft, поддерживать долю рынка в первом квартале 2016 года предполагается за счет продажи бюджетных планшетов на Windows 10 для мобильных устройств, их стоимость составит в рознице около 50-100 долларов. На протяжении первого полугодия 2016 года Microsoft планирует субсидировать такие устройства, чтобы завоевать долю рынка. Размер субсидий будет доходить до трети их стоимости, при этом модели будут бюджетными во всех смыслах. Плюс компания направит значительные средства на телевизионную рекламу. В России такие модели также появятся, в данный момент компания выбирает партнеров, но ориентировочная цена на полке – 4-5 тысяч рублей, появление – в феврале 2015 года. За эти деньги продукт обещает получиться интересным, с нормальным соотношением цена/качество, но это становится возможным только при субсидиях компании.

И вот тут самое время задать вопрос, а какое отношение планшеты имеют к смартфонам и как они будут соотноситься в отчетах? Ответ прост. Как и принято в Microsoft, начнется словесная эквилибристика, в отчетах будут указываться не смартфоны Lumia, а мобильные устройства на Windows 10. При должной наглости к ним можно смело отнести и планшеты Surface, все-таки они подпадают под определение мобильности. И по результатам первого квартала даже можно ожидать «улучшения» цифр в отчетах. Внутри Microsoft еще не принято решение, пойдут они на это или нет.

Теперь следующий момент, который очень интересен. Что будет с мобильной версией операционной системы? Окончательное решение все еще не принято, но начинает преобладать точка зрения, что компании нет необходимости развивать Windows для ARM-процессоров, следует отказаться от этого направления. Фактически, это означает, что битву за рынок смартфонов компания проиграла. Серьезно считать, что на Intel Atom можно будет создавать конкурентные, массовые устройства, нельзя. Отсутствие субсидий, резкое сокращение штата – все это указывает на то, что 2016 год может стать поворотным для судьбы мобильной версии Windows. Скорее всего, от нее просто откажутся и не будут развивать. Те усилия, что компания прикладывает сегодня, уже смело можно назвать мизерными, развития Windows Phone почти не видно, отличия надо выискивать с лупой.

Внутри Microsoft есть точное понимание того, что битва за смартфоны в том виде, как они выглядят сегодня, проиграна окончательно и тратить ресурсы на это направление нет никакого смысла. Но учитывая, что будущее именно за такими устройствами, компания не может просто опустить руки. И вот тут на помощь Microsoft приходит концепция универсальных устройств, которая четко ложится на ее стратегию в области ПО, когда одна и та же Windows должна быть на разных устройствах, а софт сможет работать как на смартфоне, так и на ПК (пока этого нет).

Давайте на момент отвлечемся от Microsoft и посмотрим, что сообщил Google о своих планах на ChromeOS. В компании заявили о том, что не планируют развивать свою настольную ОС как отдельное направление. В недалеком будущем, ориентировочно в середине 2017 года, Android вберет в себя ChromeOS. То есть, получится, что, работая на смартфоне в дороге, вы будете видеть перед собой обычные приложения для Android, привычную систему. При подключении к большому экрану вы получите все возможности ChromeOS. Концепция работы не нова, ее пыталась реализовать Motorola, но идея явно обогнала свое время.

Давайте добавим к этому то, что слухи упорно утверждают, что в Apple хотят убрать разницу между iOS и MacOS, сделать эту систему единой. И это также звучит логично.

Теперь самое время подумать, что новый класс универсальных устройств принесет новый интерес потребителей. По сути, мы увидим новую рыночную нишу. И тут каждый из игроков сможет получить свой кусочек, в том числе и Microsoft, который сможет заново попытаться войти на мобильный рынок, но с другого конца. Обратите внимание, как компания экспериментирует с такими функциями, добавляя возможность работы на большом экране через специальный переходник к смартфонам. Это одно из направлений исследований внутри Microsoft, так как было непонятно, какие устройства и как смогут обеспечить такие возможности. Но все же рискну предположить, что атака Microsoft на рынок мобильных устройств пойдет вовсе не со стороны текущих смартфонов, а придется на 2017 год с новым типом устройств 3 в 1.

Мы уже видели эксперименты такого рода, которые к тому же поступили в продажу, достаточно вспомнить Asus Padfone в его изначальной концепции.

Вот нечто подобное на новом уровне большинство компаний и будет создавать. Этакая матрешка, где телефон станет основным элементом, его можно будет вставить в экран без начинки, добавить клавиатуру и получить полноценный ноутбук. Для Microsoft сама концепция таких устройств очень органична, и на примере MS Book мы видим ее реализацию с другого конца, ноутбук превращается в планшет. Осталось сделать еще один шаг и добавить телефон.

Предполагать, что такие устройства совершат революцию или займут большую часть рынка смартфонов с первых дней продаж, нельзя. Они банально будут дороже, чем обычные смартфоны. Но для тех, кто ищет сразу несколько устройств, это будет разумный выбор. Проникновение таких устройств будет постепенно расти, а доля их рынка в конечном итоге может достигнуть 10-15 процентов от общего рынка смартфонов.

Есть также другая тенденция, о которой пока не принято говорить вслух, но которую учитывают все игроки. В Google разрабатывают универсальную платформу для смартфона, которая стала следствием проекта ARA, в котором пытались создать модульный смартфон. Универсальная платформа может выглядеть как небольшой блок, например, напоминающий батарейку, а спецификации описывают три разных типоразмера. В этом блоке содержатся процессор, память, другие DSP, он заменяемый в устройстве. Например, если у вас есть телефон со слотом для такого модуля, то вы можете через год заменить не весь аппарат, а только начинку в виде мозгов, оставив камеру, экран и другие характеристики. Жизненный срок таких устройств вырастет в разы, так как экономически проще купить флагман за 800-900 долларов и через год-полтора заменить процессор на более новый, оставив всю иную начинку. Стоимость такой замены составит 150-200 долларов, и она не будет сложнее, чем замена аккумулятора в телефоне с разборным корпусом.

В данный момент этот проект – всего лишь изучение возможностей новой бизнес-модели для рынка. Препятствием для него выступают интересы производителей, им невыгодно, чтобы смартфоны или планшеты были настолько стандартны. Ускоряется время их разработки, стирается грань между ними, производители будут терять свои доходы на замене устройств из года в год. Но для потребителей такой подход означает революцию, затраты на современные устройства резко упадут, а замена смартфонов станет диктоваться их поломкой или имиджевыми соображениями. Но не производительностью.

Люди, придумавшие эту концепцию, руководствуются тем, что качество камер, звука, экранов в ближайшие несколько лет дойдет до уровня, когда последующее развитие просто невозможно, на глаз мы не сможем увидеть разницу между старыми и новыми устройствами. А значит, в теории они нас будут устраивать во всем, кроме производительности, памяти. Концепция очень понятная, но не факт, что она сможет взлететь, слишком большая инерция рынка и слишком многие компании будут против.

Вернемся к Microsoft. Для этой корпорации любое изменение рынка мобильных устройств из тех, что описаны выше, это возможность укрепиться на нем. И значит, компания будет эти возможности использовать, чтобы добраться до момента, когда Windows станет универсальной системой на всех типах устройств, от чайника до суперкомпьютера. И для этого есть все предпосылки, так как процессоры становятся все меньше, электроника уже позволяет создавать телефоны толщиной в 4-5 миллиметров, что раньше казалось невозможным. И в истории про сменный блок с процессором надо понимать, что он будет очень миниатюрным, займет небольшое пространство. Вплоть до того, что его можно реализовать в виде сменной карточки. Тот же проект Intel Quark (Edisson) – это путешествие в этом направлении.

Пришло время переосмысливать то, как будут выглядеть телефоны, и модульность может стать точкой роста для всего рынка. Причем модули могут быть реализованы по-разному, в одном случае телефон выступает как основа других устройств (планшетов и ПК), в другом в самом телефоне есть сменные части. Оба подхода не противоречат друг другу и могут друг друга дополнять.

Внутри Microsoft очарованы теми возможностями, что для корпорации открываются на этом новом рынке. Но это автоматически означает, что все усилия относительно Windows Phone будут сведены к минимуму. Возможно, что систему не будут держать на искусственном жизнеобеспечении и даже закроют, но такой радикальный сценарий не произойдет в ближайший год. В целом, можно уверенно утверждать, что никаких прорывов в направлении Windows Phone (Windows 10) мы не увидим, так как корпорация прекратила инвестировать сюда деньги и усилия. Останутся какие-то фанаты системы, но она уже не взлетела, и больше шансов на это не будет. Но для новых направлений, которые описаны выше, в Microsoft накапливают силы и разработки, отказа от присутствия в мобильном пространстве нет и не может быть. Просто к этой задаче подойдут совсем с другого конца.

Huawei на перепутье, реорганизация компании

Для Huawei последние годы на рынке телефонов складываются очень удачно, компания полностью переняла стратегию Samsung, как результат, агрессивно росла на многих рынках. Пожалуй, это единственный производитель такого размера, который демонстрирует подобные результаты.

На данный момент Huawei – третий в мире производитель, и компания продолжает расти, причем намного быстрее, чем рынок. Надо отметить, что причина и предпосылки такого роста не только в том, что продукты Huawei находят своего покупателя, выглядят интересно на фоне конкурентов. Одной из причин становится вертикальная интеграция компании, когда внутри компании разрабатывают чипсеты (HiSilicon), другие комплектующие, и все это производится на собственных заводах. Потенциал у компании отличный. Как его реализуют на практике, это отдельный вопрос.

Физически за мобильное направление отвечает Huawei Consumer Business Group, это подразделение компании было создано в 2003 году. В силу сложной иерархии подчинения в дела этого подразделения могут заглядывать и те, кто по факту никак не влияет на его операционную деятельность. Сама структура Huawei накладывает ограничения на развитие этого направления. Что можно сделать для того, чтобы все изменилось?

Ответ кроется в реорганизации компании, когда Huawei Consumer BG выделят в отдельную компанию, которую могут назвать Huawei Mobile или Huawei Consumer Electronics. Не так важно, как ее назовут, важно, что это открывает сразу несколько возможностей. Например, именно эту компанию можно вывести на IPO, как результат, привлечь довольно дешевое финансирование. Текущие финансовые результаты позволяют на это надеяться.

При наблюдении за тем, как внутри Huawei сейчас реорганизуются некоторые направления, во мне крепнет уверенность, что топ-менеджмент попытается это сделать. Эти направления явно хотят выделить в отдельную, обособленную компанию. Выигрыш от этого будет очевиден, а для пользователей почти ничего не изменится.

К содержанию >>>

Конец истории консоли PS Vita – выводы для рынка приставок

У меня было несколько портативных игровых приставок, большая часть – от Sony, последние две – это PS Vita.

Идея Sony для такого рода консолей заключалась в том, чтобы дать отменную графику в портативном формате, но при этом компания не была готова инвестировать деньги в разработку новых консолей ежегодно. По сравнению с рынком мобильных телефонов такой подход не мог не огорчать, так как изменения железа за один год становились критичными, и какой бы запас прочности не вкладывали в приставку, она стремительно устаревала. Выходом могло служить создание игрушек внутри Sony, которые были бы оптимизированы под приставку, не имели бы аналогов на телефонах или те были бы заметно хуже. Но с этой задачей в Sony не смогли справиться, так как дороговизна приставки в начале продаж отпугнула пользователей. В результате число значимых и громких игр оставалось небольшим. С декабря 2011 года по настоящее время было продано около 12 миллионов приставок, что можно считать очень плохим результатом. Как ни крути, этот рынок остался очень небольшим, в Sony не смогли его раскачать.

Ставка на графику в тяжелых играх, у которых большой срок разработки, не оправдалась. Неожиданно выяснилось, что небольшие разработчики и их казуальные игры пользуются спросом. Летом 2014 года в Sony и вовсе отказались от разработки своих игр для PS Vita, оставив это направление на откуп маленьким, независимым студиям. Но для них PS Vita не сулила больших прибылей, и они постепенно отошли от этого направления, что в 2015 году поставило вопрос, а что делать дальше.

Еще в 2011 году, когда мы обсуждали PS Vita, я сказал, что эта консоль станет последней приставкой такого рода и вероятность появления продолжения ничтожна. Так и вышло. Причина была в том, что телефоны и казуальные игры на них, а также рынок планшетов, сделали ненужными отдельные приставки. Объем их продаж в сравнении с рынком телефонов очень мал, как следствие, они не могут привлечь разработчиков. Такие специализированные устройства постепенно отмирают.

Сложно судить, что случится с обычными приставками, но судя по тому, как в Microsoft спрятали данные о продажах XBox, там тоже все не очень хорошо. Дело не в том, что люди перестают играть в игрушки, а скорее в том, что самые массовые и интересные игры доступны на массовом железе и не требуют чего-то особенного. Сейчас я чувствую, как навлекаю на себя гнев профессиональных игроков, которые точно знают, почему тратят безумные деньги на графические карты от NVidia, чем обычный ПК отличается от игрового. Но давайте посмотрим правде в глаза, ваше увлечение – это всего лишь незначительный и очень маленький кусочек рынка, который к тому же ежегодно сокращается, как шагреневая кожа. Нет никаких предпосылок для того, чтобы устаревшие морально платформы доминировали и в будущем, будет происходить постепенный отказ от них.

Выше мы обсуждали то, какими могут быть телефоны и устройства недалекого будущего. Концепция игровых приставок вполне вмещается в такие устройства, которые смогут выводить информацию на внешние экраны, достаточно будет купить к ним джойстики, чтобы получить ровно то же самое удовольствие (не сразу, но со временем производительности процессоров хватит, равно как и графики). В той же NVidia не закрывают мобильное направление по причине того, что показывают в своих новых устройствах, как видят рынок, и ждут этих изменений, чтобы вновь попытать счастья. Игры никуда не уйдут, изменится то, как мы в них играем и на чем.

Интересно, что уже пару лет я не играю на PS Vita. Совсем не играю. Да и дети про нее как-то забыли, перейдя окончательно на планшеты, там им интереснее. А вы еще играете на портативных консолях? Не ощущаете недостатка в новых играх? Расскажите, как и во что вы играете, а главное, на чем.

К содержанию >>>

Мотобот, младший брат автоботов – теперь в реальной жизни

На автовыставке в Токио компания Yamaha показала свое видение мотоцикла будущего, точнее, его варианта, управляемого роботом. Назвали его Мотобот. Несмотря на то, что для стабилизации конструкции на мотоцикл прикрутили дополнительные колесики, как детском велосипеде, технология производит сильное впечатление. Посмотрите сами, по прямой робот умеет ездить на скорости в 200 километров в час, да и презентационный ролик сделан красиво.

Интересно, что людей цепляют только роботы, которые похожи на нас, выполнены по подобию человека. Но функционально нет никакой необходимости создавать их такими, скорее даже наоборот. Для того, чтобы быть максимально приспособленными к своим задачам, роботам не нужно копировать человека. На сборочном конвейере робот с человеческой рукой – не лучший вариант механизма, если только вы не пытаетесь сделать что-то по старинным технологиям и не копируете человека осознанно.

С Мотоботом все не так очевидно, как кажется. Такой робот может стать прекрасным тренером для тех, кто хочет научиться управлять мотоциклом на серьезном уровне, оседлать железного коня. И при этом сделать такое обучение более безопасным, снизив риск. У нас пока нет таких игрушек, но скоро они начнут массово появляться, в том числе и на дорогах. Согласитесь, что нас ждет очень интересное будущее, которое уже стоит на пороге.

К содержанию >>>

Аутсайдеры экспериментируют с технологиями защиты экрана и корпуса

Пример таких компаний, как Motorola и LG, можно смело считать доказательством того, что помимо продукта и передовых технологий, которые в нем используются, вам надо что-то подкрутить внутри компании, чтобы потребители не только узнали о ваших телефонах, но и захотели их купить. Трагедия Motorola в том, что они изобретают то, что потом применяют в своих телефонах другие, но никакого вывода из такого положения дел сама Motorola извлечь не может. Задают тон, создают новую планку в технологиях, чтобы быть многократно повторенными разными компаниями, но не извлечь пользу для себя. Обидная судьба.

Например, посмотрите, какую технологию компания придумала для своих новых телефонов, они защитили экран и очень наглядно это продемонстрировали.

А вот в этом видео нам уже и статистику показывают.

В Motorola провели интересное исследование и выяснили следующие факты. Половина всех пользователей смартфонов разбивала на них экраны (цифра огромная, не уверен, что она реальна). Около 23% продолжали пользоваться разбитым смартфоном. Каждый пятый смартфон у людей в мире сегодня имеет разбитый экран. А вот статистика того, как экраны разбиваются:

• 50% выскальзывают из рук;
• 32% падают из кармана;
• 27% падают с коленей, когда человек встает;
• 7% падают во время селфи;
• 5% бросают свои телефоны в ярости.

Так как можно было выбрать более двух ответов, то результаты не равны ста процентам.

Мне исследование кажется надуманным, так как я не вижу, чтобы у каждого пятого человека был разбит экран. В то же время, таких телефонов действительно много. Чего греха таить, и я пару раз разбивал свои аппараты, причем это происходило случайно. Мои дети бьют экраны с завидной регулярностью, но для детей это можно считать нормой.

Позволю себе процитировать наш текст про новую Motorola, где объясняется устройство экрана:

«В Motorola Droid Turbo 2 применяется технология ShatterShield, ее суть заключается в особой конструкции экрана и его компонентов, собранных по типу бутерброда. Сверху – защитное стекло, под ним – второй слой стекла, более гибкого, далее – сенсорный слой, после него – гибкий AMOLED-экран производства Samsung, и все это кладется на алюминиевую подложку, обеспечивающую общую прочность конструкции».

Круто? Не то слово. Если на практике эти аппараты действительно будут выдерживать такие падения, то очень скоро мы увидим, как многие компании создают такие бутерброды, и наши телефоны станут еще прочнее. Вырастет их срок жизни. И это можно только одобрить.

Причем обратите внимание, что такие телефоны не являются защищенными, это обычные серийные модели, каждая из которых призвана использоваться ежедневно, в привычных условиях.

Или давайте вспомним LG, которые технологически стали создавать очень интересные решения. Можно вспомнить LG G4 с кожаной спинкой, мне очень нравится этот аппарат. Или посмотрите на LG V10, в котором есть пара инноваций, каждая из которых выглядит интересно. Во-первых, в этом телефоне два экрана, этакий ответ Samsung с его EDGE, где основной экран имеет изогнутую грань и на нем показываются напоминания, бегущая строка, иконки событий или приложений. В LG поступили иначе, добавив второй экран над основным, это этакая статусная строка. Разрешение IPS-матрицы – 160х1040 точек, на ней могут отображаться иконки, текст и тому подобное. При этом основной экран не работает, энергия не затрачивается!

Это также отличное решение и ответ на YotaPhone – второй экран, который расположен там же, где и первый, но зато показывает информацию, пусть и не очень подробную, но достаточную для понимания, что вы пропустили.

Во-вторых, в этом телефоне используется самозаживляющийся пластик задней спинки. Он называется Dura Skin и не изнашивается со временем, мелкие царапины затягиваются. На практике я не увидел большой разницы между телефонами с обычными пластиковыми крышками софт-тач и моделями с таким корпусом, но, как говорят пользователи (не о V10, его еще нет в продаже), товарный вид телефон сохраняет намного дольше.

Примеров таких компаний, что не на слуху у большинства, но достаточно крупны, чтобы инвестировать деньги в разработки, я могу назвать с десяток. Удивительно, но в их лабораториях появляются по-настоящему интересные решения, которые, впрочем, не находят своего потребителя. С каждым годом продажи таких компаний ухудшаются, тот же LG в третьем квартале показал значительный убыток в своем мобильном подразделении (68 миллионов долларов).

Сложилась удивительная ситуация. Многие китайские производители умудряются паразитировать на чужих разработках, адаптируя их для массового рынка, но не умеют изобретать. Исчезни Motorola, LG, Sony, HTC, и образуется вакуум, им станет некого копировать, и многие просто будут вынуждены переделывать худшие образчики, что существуют сегодня. Разнообразие технологий, которое появилось сегодня, либо может стать точкой невозврата, когда рынок перейдет к одинаковым устройствам и сравнимым технологиям, либо мы увидим еще один виток развития. Во второе хочется верить, но предпосылок для этого мало. Люди не покупают технологии, качественные продукты, а выбирают то, что им кажется интересным, не всегда это продиктовано стоимостью продукта, скорее это имидж производителя. Даже тот же OPPO смог создать за пару лет имидж инновационной компании, которой он является только частично.

Когда я говорю, что Motorola или LG – аутсайдеры рынка, это реальное положение дел с точки зрения продаж. Но если посмотреть на количество новых технологий и находок, что обе компании привносят в телефоны, то окажется, что они стоят вровень с тем же Samsung и ничуть не хуже. Их просто незаслуженно обошли вниманием. И это в какой-то мере обидно, но таков рынок и таков спрос на нем. То разнообразие устройств на любой вкус, что существует сегодня, удивительно, но вряд ли оно продлится очень долго, аутсайдеры не смогут держаться вечно, они будут уступать место массовым маркам. Искренне жаль, что это так.

P.S. Хорошей вам недели. Пусть количество умных и позитивных людей вокруг будет возрастать для вас с каждым днем. Удачной охоты за позитивом.

К содержанию >>>

Ссылки по теме

Поделиться: 

Мы в социальных сетях:

• ВКонтакте
• Telegram

Больше материалов
на новой версии сайта. Теперь читать с мобильных
стало удобно!

Есть, что добавить?! Пишите... [email protected]