podcast quotes-left quotes-right search menu arrow-up arrow-up2 google-plus3 facebook2 instagram telegram twitter vk youtube android rss2

Бирюльки №278. Убийца iPhone на свободе – разыскивается Smartisan

Привет.

Как вы уже догадались по некоторым материалам, я всю неделю провел в Китае и за это время успел очень многое – побывать в дизайн-центре Lenovo, съездить на крупнейшую фабрику компании, встретиться с другими локальными производителями и освежить впечатления от китайского рынка электроники. С первым материалом вы уже знакомы, а если не читали, то от души рекомендую – получилось интересно.

В ближайшие дни постараюсь рассказать обо всем, что увидел и узнал в этой поездке – много интересных фактов, впечатлений и, как результат, подробный анализ того, что происходит как в Китае, так и у других производителей. Не хотел занимать место в "Бирюльках" описанием этой поездки, но так вышло, что одна из тем напрямую связана с Китаем, это появление нового игрока, который обещает стать заметным. Обещания зачастую остаются только словами, но рассмотреть его историю все-таки стоит, она не лишена поучительной морали.

Содержание:

  1. Smartisan T1 – убийца убийц
  2. Microsoft Surface – очередная смена стратегии, или красим стены в горошек
  3. Интуитивность новых технологий на примере Google Glass
  4. Samsung – проблема с планированием продуктовой линейки
  5. Секретный альянс Google и Samsung
  6. Туристические заметки про связь, карты от Google и бумажные путеводители

Smartisan T1 – убийца убийц

Когда «журналист» пишет о появлении убийцы iPhone или, как стало модно в последнее время, выбирает цель в лице Galaxy S какого-то, то в мире каждый раз у кого-то умирает вера в здравый смысл. Мне решительно непонятно, как компании без ресурсов в виде партнеров в разных странах, развитой системы дистрибуции и сервисного обслуживания, без заметных финансов вдруг могут превратиться в убийцу кого-либо. Это настолько смешно, что читая материалы в серьезных изданиях, начинаешь грустить от глубины «анализа». В частности, вот статья в онлайн-издании Forbes Asia, которую редакторы пропустили на сайт (это раздел с блогами, но их качество считается высоким, так как Forbes их публикует и, соответственно, распространяет свою марку и на них).

Итак, разрешите представить смартфон Smartisan T1, в котором установлен Qualcomm Snapdragon 801, 5-дюймовый экран от Japan Displays c FullHD-разрешением, 13-мегапиксельная камера Sony Exmor, а также стоит Gorilla Glass. Оперативной памяти 2 ГБ, встроенной - на выбор 16 или 32 ГБ, но карт памяти нет.

Примерно месяц назад владелец этого стартапа, Luo Yonghao, сообщил, что в его предприятие некие неизвестные вложили 29 миллионов долларов.

Читая такие пассажи, я всегда представляю, как к владельцу никому не известного бизнеса под покровом ночи врываются неизвестные. Они кидают в него пачки с деньгами, умоляют принять их и выпустить что-то этакое, что убьет напрочь Apple и всех других, а их озолотит. Возможно, что эти неизвестные ищут своих жертв по телефонной книге, просто не обо всех налетах нам известно.

Прежде чем бездумно обсуждать характеристики устройства, давайте немного узнаем о человеке, которые стоит за ним. Господин Йонгхао начинал как учитель, который подготавливал китайцев к сдаче языковых тестов TOEFL. Не стоит обманываться, он не учитель английского языка, а человек, который обучал именно премудростям того, как пройти тест. Что называется, почувствуйте разницу. В последующем он нашел себя в различного рода публичных акциях, когда он привлекал молодую аудиторию довольно категоричными, экспрессивными поступками и словами. Он быстро превратился в звезду местного масштаба и завоевал популярность, которую надо было поддерживать. Пожалуй, самое яркое его деяние за недолгую карьеру - это публичная победа над холодильником Siemens. В Китае продукты под этой маркой производятся местной компанией BSH, которая в 2010-2011 году столкнулась с валом претензий от покупателей – дверцы холодильников были перекошены и не закрывались плотно. Тем не менее, Йонгхао с другом привезли пару холодильников к офису Siemens, где и разрушили их публично. Эта «победа» принесла ему еще большую известность.

Этому человеку нельзя отказать в том, что он всеми фибрами своей души чувствует тренды. И два года назад таким трендом для Китая стало создание собственного смартфона и заодно оболочки для Android. Каждый мультимиллионер и даже миллиардер, кто разбогател в Китае на спичках (это реальный человек и пример), на производстве покрышек, дорожных работах, стремился приобщиться к прекрасному, а именно заиметь свой телефон. Приятно на встрече с друзьями достать свой смартфон, похвастать им. Спрос рождает предложение, таких проектов появилось больше десятка, некоторые уже умерли, некоторые продолжают существовать. Серьезные игроки отличались тем, что имели ресурсы в этой области и не вкладывали деньги в пустоту. Кроме некой публичности, у господина Йонгхао не было никаких умений – ни в производстве телефонов, ни в понимании этого рынка. Нигде. Но он смело взялся за осуществление чужих мечтаний.

В мечтах заказчиков всегда есть определенные ориентиры и культурные ценности. Для любого китайца в области смартфонов есть только одна ценность – это iPhone. Все компании в том или ином виде копируют или художественно заимствуют внешность iPhone, в новом Smartisan T1 сделали ровно то же самое. Смотрите на фотографии.

Сложно сказать, что именно не заимствовано в дизайне у iPhone – это очень близкая копия со всех точек зрения. Металлическая рамка, цветовые решения. Да загляните на сайт компании – даже промо-страница скопирована в стиле Apple.

Но что самое поразительное в этой истории, так это то, что деньги у этого стартапа от кого-то были изначально, то есть под свою популярность его основатель их нашел. Иначе как объяснить, что они смогли нанять Ammunition Design Group из Сан-Франциско, которая и создала этот дизайн. Уверен, что название компании для вас ничего не скажет – отмечу только, что она создавала дизайн разных устройств, а также работала с огромными корпорациями. Они очень недешевые ребята и умеют создавать дизайн. Проблема только в том, что в этот раз все их умения вдруг скатились до уровня "а давайте повторим iPhone". Так не бывает, и значит, можно смело предполагать, что это была прямо поставленная задача – не создавать что-то уникальное, а сделать все иначе – повторить известную марку.

На дизайне упаковки также не экономили, ее создали в Британии.

Но дальше история приобретает и вовсе космический масштаб, который так свойственен Китаю сегодняшнему. Господин Йонгхао не мелочится и снимает Национальный Конференц Центр в Пекине, куда приходит 5000 человек, чтобы увидеть анонс этого устройства. Возможно, что можно было снять стадион и пригласить 30-40 тысяч человек, но скорее всего, бюджет не позволил этого сделать – надо быть скромнее.

Трансляцию запуска Smartisan T1 в Китае посмотрело 2.74 миллиона человек только на одном видеосервисе, а всего их было 10 миллионов, что уже назвали самым успешным запуском в истории страны. Головокружительная цифра. Но не стоит торопиться, ведь мы знаем, что господин Йонгхао умеет пустить пыль в глаза, он чувствует конъюнктуру, в нем пропадает неплохой пиарщик или, что точнее, шоумен.

А теперь давайте подумаем, что могло так возбудить эти толпы людей? Что их так привлекло? Спецификации устройства вы знаете, в них нет ничего особенного. Давайте поговорим о ценах на устройство – 3000 юаней за базовую версию (480 долларов), за версию с LTE, которая выйдет в конце лета, попросят уже 560 долларов (все цены для рынка Китая, вне его пока аппарат представлен не будет, да и кто его будет продавать?).

Чтобы понимать расклад на китайском рынке, надо отталкиваться от того, что средняя цена популярных смартфонов - около 1000 юаней, топовые модели местных компаний стоят в диапазоне 1500-2000 юаней. Все, что дороже 2000 юаней, создается для выхода на внешние рынки – это типичный подход Meizu, Oppo и ряда других компаний. Например, Xiaomi, который часто приводят в пример, не имеет внешних рынков, поэтому компания придумала отличный ход – она собирает предзаказы по низкой цене (де-факто оптовой) и только потом заказывает производство и доставляет аппараты.

В случае Smartisan все странно – начало продаж с 1 июля, цены очень высокие, но качество аппарата ему не соответствует. Проверять, насколько высокими технологиями обладает производитель, можно беспроигрышным способом – смотрите диагональ экрана, емкость батареи и вес аппарата. Эта модель весит 187 грамм. В стартапе потратились на то, чтобы пустить пыль в глаза, но над аппаратной начинкой не колдовали. Да и могли ли?

Еще один аспект – для Android тут есть оболочка, соответствующая названию компании, ее называют операционной системой. Это отголоски прошлого, теперь тенденция изменилась, но видимо, это еще не прочувствовали. Технически оболочка не дает никаких преимуществ – рюшечки и только.

Фото с сайта www.engadget.com

Фактически, перед нами выхолощенная история того, как в Китае с помощью маркетинга, правильного PR и миллионных бюджетов можно создать “производителя лучшего смартфона на планете”. Следующие шаги компании можно предсказать с легкостью, они очевидны. Это объявление, что объем предварительных заказов превысил такую-то цифру (миллион, два миллиона, три миллиона?). Думаю, что цифру возьмут с запасом от ближайшего конкурента. В начале продаж нам расскажут, как быстро и хорошо этот аппарат продается. Реальных продаж устройство иметь не будет – во всяком случае, в заметных объемах. Есть, конечно, вариант в надежде на привлечение новых инвесторов построить пирамиду – привлекая новые деньги, вкладывать их в покупку собственных телефонов и затем повторную продажу со скидкой. Затем вырученные деньги прокручивать по той же схеме, пока они не исчезнут. Зато будут “реальные” цифры и возможность создать второе поколение. Рано или поздно все это испарится, как роса на рассвете, и кто-то из инвесторов поплатится за свою доверчивость. Пока здравый смысл говорит именно об этом сценарии, и никаких предпосылок в том, что это реальный проект, нет. Ни одной, если быть точным. Но давайте все-таки оставим один процент на чудо – вдруг кто-то вложит в проект миллионов 100, и тогда он не умрет в ближайшие пару лет.

С практической точки зрения можно поучиться тому, как создавать правильную шумиху вокруг продукта, которого не существует. Многим российским компаниям это умение пригодилось бы.

Microsoft Surface – очередная смена стратегии, или красим стены в горошек

Стратегия Microsoft в области мобильных устройств мне очень нравится – она вначале уперта, затем хаотична, но всегда реализует отнюдь не лучшие качества людей, стоящих за ней. Я сетовал на то, что запуская Surface Mini, компания точно не сможет продавать его и это ошибка – выяснилось, что со мной согласен Стивен Элоп, который, собственно, и отвечает за эти устройства внутри Microsoft. Перед самым анонсом устройства при горячей поддержке Элопа его запуск отменили. Об этом, в частности, написал Bloomberg вот тут.

Не знаю, то ли у меня не работает интернет в Китае, то ли страничку уже снесли, но ее копия есть в кеше Google.

Зато вместе с анонсом MS Surface Pro 3 можно было узнать о новом позиционировании этих планшетов, так как при старом они не продавались. Вот, что я называю выдумкой и изобретательностью! Теперь в Microsoft свято уверены, что это устройство способно сравниться в производительности с MacBook Air и предлагает как минимум такую же функциональность. То есть, тональность изменилась – если мы не можем не то чтобы победить, а даже приблизиться к продажам iPad, то давайте попробуем продать наше устройство под другим соусом. За выдумку и рвение компании можно поставить твердую пятерку, но за идею репозиционирования - кол. Проблема в том, что на планшете с пристегиваемой, мягкой клавиатурой нельзя работать в дороге – сейчас я пишу эти строчки и держу на коленях свой ноутбук. Сижу в аэропорту. Попробуйте сделать так же с “инновационной” обложкой-клавиатурой для Surface. У вас это просто не выйдет. Это глупость - говорить о том, что такое устройство может заменить обычный ноутбук, причем любой.

Мне искренне непонятно, чем занимаются внутри Microsoft, но объяснение должно быть простым. Никто не верит сейчас в ARM-версии планшетов, так как Windows RT де-факто похоронили и ждут выхода Windows Phone 9 (будет другое имя – система как для телефонов, так и планшетов). К слову, сейчас в Microsoft занимаются самым важным занятием – придумывают, как именно назвать будущую систему. То есть, это очередная разделка шкуры неубитого медведя – нужно звучное название, для Элопа это шанс репозиционировать всю платформу, изменить ее и создать историю успеха – он правда нацелен на это. Другое дело, что данная история будет недолгой и ничего компании не принесет – очередное очковтирательство, такое же, какое он проделывал в Nokia. Пора придумать стратегию, которая даст хоть какие-то результаты, а не будет очередным занятием для скучающих сотрудников. Бесполезным занятием.

К содержанию >>>

Интуитивность новых технологий на примере Google Glass

В Пекине среди журналистов оказался турок, которого смело можно назвать апологетом технологий – первое, что бросалось в глаза - это Gear на его руке, второе - Google Glass на голове. Уже потом ты обращал внимание, что у него есть еще огромное множество разных устройств. Но удивительным стал иной момент, который никогда мне не приходил в голову – мы бродили по бедным районам Пекина, он, моргая, начинал записывать видео на свои очки. Но местные и очень бедные жители моментально понимали, что их снимают. Шестое чувство? Изменение в его поведении? Не знаю – я не замечал разницы или того, чтобы он замирал, как суслик.

Но все другие люди это видели и в свою очередь смотрели на него. И тут мне стало интересно перевернуть ситуацию в обратную сторону и подумать, смогу ли я узнать устройство, если никогда его не видел и не понимаю, для чего оно может использоваться. На существующих примерах это представить почти невозможно, вы сразу же подумаете, что угадать назначение устройства не составляет труда. Например, когда я ходил с Lytro, многие в прямоугольном корпусе не могли узнать фотоаппарат – коробка слишком сильно отличалась, отсутствуй еще объектив на корпусе, и тогда они были бы полностью в задумчивости.

Но то, как я держал Lytro, позволяло догадаться, что это камера. Никакой интриги. Признаюсь, что придумать какое-то устройство, которое мне не удалось бы понять, я не смог. И в этой связи вспомнил музей необычных вещей в Берлине, его содержит наш соотечественник. Он собирает всякую всячину и по внешнему виду вещей никогда нельзя угадать их предназначение. Он озадачивает пришедших тем, что дает подсказку о той или иной вещи, а потом вам надо догадаться, чем это было на самом деле. И это не отдельные детали машин, а вполне законченные предметы. В большинстве случаев догадки просто не соответствуют действительности, все оказывается проще или намного сложнее.

Быть может, в комментариях вы сможете опубликовать фотографии техники, назначение которой совсем не очевидно, и мы вместе будем гадать, что это такое? На правах заводилы позволю себе опубликовать вот такое фото – ответ будет в следующих "Бирюльках" – попробуйте не пользоваться поиском, а подумать, для чего это высокотехнологичное устройство своего времени создавалось, какие у него были цели.

К содержанию >>>

Samsung – проблема с планированием продуктовой линейки

Определенно у каждой компании есть моменты взлетов и падений, очень часто на рынке телефонов случается такая ситуация – компания растет, у нее растут прибыли, расширяется модельный ряд. Каждый продукт считается уникальным, за каждый борется свой менеджер проекта и, как лев, отстаивает его перед начальством. Боссы не могут отказать, так как доводы у всех веские. Что получается в итоге, мы знаем – куча моделей, разница между которыми не очень понятна, а некоторые модели создаются только для того, чтобы существовать, и не привносят ровным счетом ничего. Кажется, в Samsung все-таки дошли до точки, когда модельный ряд начинает расти вопреки логике и здравому смыслу, пока звенят только первые звоночки, но тенденция настораживающая.

Когда стало понятно, что в S5 появится защита уровня IP67, у меня возник вопрос, а что компания собирается делать с S5 Active. Напомню, что в связке S4/S4 Active существование второго было оправдано отсутствием всякой защиты в S4. Безусловно, стандарт IP67 не защищает от падений и в версии Active можно реализовать иной вариант корпуса, что и было сделано в S5 Active, утечка которого произошла на днях.

Решил освежить в памяти информацию о продажах S4 Active, они оказались очень низкими – существование модели было неоправданно с точки зрения бизнеса и затрат на разработку, объема ее продаж и так далее. Очень нишевое решение. Оно было важно с точки зрения соответствия аналогам у других компаний, в Samsung могли утверждать, что и у них есть защищенный аппарат. Но теперь этот аппарат есть в основной линейке, и это флагман. Зачем создавать вторичное решение, у которого нет особых шансов стать популярным? Более того, очевидно, что учитывая низкие продажи Galaxy S4 Active, мы увидим сокращение продаж даже на его фоне. В чем логика, мне лично непонятно – возможно, кто-то сможет ее найти.

В общем виде появление таких нишевых решений можно считать работой по накатанной колее, когда продукты появляются не исходя из актуальных потребностей рынка, а потому, что когда-то такие потребности вообразили. Это хорошая иллюстрация того, как ошибочное планирование первоначально приводит к появление ненужного продукта (S4 Active), а затем эта ошибка закрепляется на уровне компании и начинает жить своей жизнью, закрепляться. Вопрос исключительно в том, какое количество ошибок позволительно допустить. Пока для Samsung это только первые признаки надвигающегося кризиса, но он стоит на пороге. Хотя, быть может, и стучит в дверь.

Скажу вещь, которую отчего-то не замечает большинство игроков рынка, ослепленных отчетами исследовательских компаний. Либо молчащих по причине существующих и вполне определенных материальных интересов. Точки роста для Samsung, также как и для Apple, в текущей парадигме смартфонов фактически исчерпаны. В 2014 году обе компании находятся в переломной точке, когда им необходимо придумать новые трюки, чтобы продавать свои устройства на текущих ценовых уровнях. Если они не смогут этого сделать, то их штучные продажи остановятся к середине 2015 года, а прибыль с продажи смартфонов начнет сокращаться с конца 2014 года (для Apple из-за цикла выхода продуктов это будет первый квартал 2015 года, начиная с марта и далее до лета).

Тема, которую я затронул, огромна, и этого выпуска "Бирюлек" не хватит, чтобы описать ее целиком. Остановлюсь на нескольких моментах, которые важны для ее понимания, дам их схематично, не разжевывая. Во-первых, скорость развития технологий за последние два года сократилась – никаких технологий прорыва, которые стали бы привлекательными для покупателей, нет. В большинстве аппаратов присутствует 4G, флагманы оснащаются хорошими камерами, которые улучшаются крайне медленно. Во-вторых, с точки зрения программного обеспечения наступила эра стандартизации – в рамках Android все схоже, отличия минимальны. Если взглянуть на iOS, то идет встречное движение к функциональности Android (верно и обратное). Что размывает разницу между платформами, а количество приложений и их качество, скорость выхода на двух основных платформах уже сравнимы.

Точки роста в аспекте маркетинга также исчерпаны, невозможно уже дать в комплекте больше, чем дают производители. Например, в Samsung докладывают программ и сервисов к S5 на цену телефона. Агрессивное наступление дешевых Android-аппаратов переносит фокус на них, а здесь для крупных компаний все не так уж хорошо – их продажи строятся на успехе флагманов. Как только флагман окажется не слишком хорошим, автоматически пострадают и продажи всех моделей других ценовых сегментов. Спасти их от этого не удастся.

Если говорить конкретно про Samsung, то моментом истины станет 2015 год и представление Galaxy S6. Например, в том, что Note 4 будет популярен, не приходится сомневаться, компания не зря переносит фокус на него с текущего флагмана и готовит также премиум-версию Galaxy S5 (утечек изображений этого аппарата пока не было, не стоит верить тем фото, что выдавали за него).

Внутри Samsung не существует единства мнений, многие проекты движутся по инерции. В качестве примера таких заведомо мертвых проектов могу привести Tizen – в июне в России и Индии появится первый смартфон на этой ОС. Перспективы продаж? Незначительные и напрямую влияющие на другие модели линейки. То есть, там классическая вилка – снизят цены на Tizen, чтобы привлечь внимание, и лишатся прибыли, и убьют продажи Android-устройств, аналогичных по функциям. Не снизят сильно цену по сравнению с Android-аналогом - не будет никакого желания пробовать устройство с весьма слабым набором программ от сторонних разработчиков и с неясными перспективами. Платформа Tizen давно стала заложником успеха Android.

В начале года я написал подробную статью о секретном альянсе Google и Samsung, но не ожидал, что обе корпорации так быстро пойдут по пути осуществления своих договоренностей.

К содержанию >>>

Секретный альянс Google и Samsung

О том, что программа Nexus будет закрыта, вы уже знаете из множества источников. Но впервые могли прочитать в той статье. О том, что Google будет подталкивать производителей создавать устройства с чистым Android и без надстроек, вы также могли прочитать там, а спустя месяцы - в других источниках. Наконец, на прошлой неделе публично стало известно, что Samsung отказывается от своих приложений Music Hub, Book Hub. Это первый шаг к тому, что мы увидим как результат сотрудничества между компаниями. Любопытно, что в Lenovo не смогли получить от Google такой преференции как создание на базе устройств Motorola последнего поколения Nexus, которое обсуждалось на момент сделки. Сделка не закрыта, а вот направление свернуто, хотя уже было готово два устройства под этой маркой (планшет и телефон). В Lenovo что-то знают о планах Google и Samsung на будущий год либо догадываются, поэтому так торопятся закрыть сделку и в бешеном, невозможном темпе выводить на рынки Motorola, возвращать ее туда, где ее начали забывать. Об этом я расскажу в отдельном материале, возможно, что он выйдет сегодня или завтра.

Внутри Samsung работают далеко не глупые люди, многие топ-менеджеры хорошо видят развитие рынка и понимают все изъяны, что есть у компании, чувствуют ее слабые места. Поэтому не стоит предполагать, что все будет происходить линейно, как описано выше, и кризис неизбежен. Пути выхода из него существуют, но пока количество тревожных звоночков нарастает. Время, когда компании могли позволить себе серьезные ошибки, ушло.

К содержанию >>>

Туристические заметки про связь, карты от Google и бумажные путеводители

Мне откровенно не повезло, Аэрофлот прилетает в Пекин в тот терминал, где внутри не продают SIM-карты China Unicom, а есть только офис крупнейшего China Mobile. Он для прибывших из России почти бесполезен – есть EDGE, а частоты для 4G только с родными трубками. Решил, что для Foursquare, а также почты мне хватит и EDGE, тем более что не знал, смогу ли купить до выходных другую SIM-карту. Расчет оказался верным – времени вырваться из череды встреч и мероприятий не было.

Знаете, в ноябре я ругался на China Unicom, так как их третье поколение было отвратным. Свои слова обратно не возьму, но качество связи от China Mobile в варианте EDGE- это что-то запредельно тормозящее. У меня было ощущение, что я вернулся в каменный век – никакого Instagram (он просто не работает, не успевает прогрузить информацию и сбрасывает соединение), никаких социальных сетей (та же картина, помимо того, что некоторые в Китае заблокированы). Полное погружение в страну и отсутствие отвлекающего фактора в виде телефона и общения в нем.

Пользуясь случаем, хочу сказать, что вышла новая версия Instagram (Android), она в очередной раз «улучшила» обработку снимков и сделала так, что они теперь просто превратились в размазню (не со всех аппаратов, но многие новые модели дают такой результат – причем в сохраненном оригинале все великолепно. У меня есть ощущение, что Instagram стал экономить на трафике и отдает какую-то убогую версию наружу, а оригинал хранит у себя – на память). Решений этой проблемы пока не существует – боюсь, что если так продолжится, то про качество фотографий можно будет забыть. А заодно и про сервис.

Но вернемся к заметкам о других странах. В Бразилии на чемпионате мира по футболу ожидаются проблемы со связью. Крупнейшие бразильские операторы взяли на себя обязательства построить 4G-сети в 13 городах – они должны были быть развернуты к маю 2014 года. И знаете, что? Они не развернуты. Более того, в данный момент все операторы испытывают проблемы с существующими сетями. В стране с населением в 200 миллионов человек, по последним данным государства, 272 миллиона SIM-карт. Ситуация очень похожая на российскую, у нас тоже обожают раздувать количество SIM-карт. Но в отличие от России, бразильские операторы не гонятся за последним писком в технологиях, государство не заставляет их лететь вперед и быть на уровне лучших аналогов, а после Олимпиады можно говорить, что у нас даже аналогов нет – мы первыми решили огромный инфраструктурный проект, в рамках которого любой человек мог пользоваться связью на стадионах и соревнованиях. Любой.

Знаете, что сейчас происходит в Бразилии? Операторы и устроители чемпионата обсуждают, будет ли доступна какая-то связь, когда на стадионе будет около 50-70 тысяч человек. Речь не идет о мобильном интернете – его не будет гарантированно. Вопрос в том, смогут ли люди набрать экстренные номера. Ответ предварительно неутешительный – не смогут. Чудес не бывает, и для чемпионата по футболу никто не стал строить отдельно инфраструктуру. Об этом уже пишут в непрофессиональных изданиях, обсуждают данный аспект. Ровно так же можно сказать, что посетители чемпионата узнают и сравнят качество связи в Бразилии и у себя дома. Сравнение будет не в пользу Бразилии.

Для нас в этом грустном событии есть повод для гордости. Российский телеком очень быстро развивается – есть перекосы, но в целом это отрасль, которая на очень высоком мировом уровне. Лучше, чем в США, заметно лучше, чем в Европе. Плюс, мы уже умеем создавать необычные инфраструктурные решения под огромные мероприятия. Это повод для гордости. Хотя у нас в последнее время есть дурная мода – гордиться своей страной и ее достижениями не принято. Как будто в этом есть что-то постыдное.

Но вернемся к Китаю. С удивлением осознал, что мой мегафоновский номер перестал работать в роуминге – подумал, что умерла SIM-карта. В ноябре все было отлично, и никаких проблем не наблюдал. Потеребил ребят в МегаФон и выяснил, что надо подключить бесплатную услугу расширенного международного роуминга! Зачем? Непонятно. Но как только ее включили, все заработало на ура. Еще смешнее, что перед поездкой я подключил пакет для роуминга, и система его включила. Неужели было сложно понять, что я не случайно попал в Китай и это было осознанное действие. Возможно, что так борются со случайными включениями в сети китайских операторов на Дальнем Востоке. Но выглядит это странным – зачем такое ограничение для всей абонентской базы? Ограничивайте по территориальному признаку.

Наконец, добрались до последнего наблюдения. Друзья знают, что я коллекционирую путеводители, люблю изучать ногами другие города. В помощь к путеводителям я добавляю Google Maps, который в большинстве стран мира плюс-минус точен. В Китае он неточен полностью. В Пекине на один правильно обнаруженный адрес приходится два, которые определяются неверно. Начнем с простого – вбил дома адрес своего отеля и его название, чтобы не искать по приезду, показал водителю. Приехали по адресу – вокруг трущобы, на карте в телефоне все верно. Отель примерно в километр, и его адрес не изменялся, но Google считает, что у него другой адрес! В целом, реализация POI отвратительная, Китай остается для Google территорией неизведанной, и качественной работы тут не проведено.

Пришлось, как в старые добрые времена, смотреть в путеводитель и в телефон.

С путеводителем мне не повезло – National Geographic обычно не выпускает откровенной халтуры, но, также как и Google, эта компания дала сбой. Все карты внутри путеводителя нарисованы по памяти – как иначе объяснить, что они весьма приблизительны, аскетичны и зачастую не совпадают с реальными дорогами. Учитывая, что при этом с них очень аккуратно удалили все китайские имена, равно как и из описаний мест в тексте (это вверх идиотизма, вначале авторы честно говорят, что никто не знает английского в Китае!), описания мест становятся бесполезными. Их нельзя показать таксисту, чтобы доехать.

Для некоторых достопримечательностей, есть гениальные пассажи. Например, вход в подземный город трудно найти, но мы вам объясним, как – находите отель New World Beijing, от него идете на север, поворачиваете на улицу такую-то и идете на запад! Гениально! Вместо того, чтобы посмотреть на карте название улицы на китайском, мне приходится крутить компас и примерно понимать, куда идти. Мха на улицах Пекина нет, в дождь солнца не видно, и определить стороны света невозможно. Встроенного компаса у меня также нет. Я осознаю, что в National Geographic на работу берут только людей со встроенным чувством направления по сторонам света. Но ведь путеводитель писали для живых, обычных людей? Или нет?

Обидно, но с входом в подземный город соврали. Он даже на другой улице и в другом месте. Но вход такой же, как на картинке. Этот пассаж про путеводитель вовсе был не для того, чтобы поругать издание – просто оказалось, что при составлении таких гидов часто используется Google Maps. И если карты содержат ошибки, то они переносятся и в издание. Его, безусловно, проверяют, и самые серьезные ошибки исправляют. По ключевым местам их, на первый взгляд, нет. Но возможно, что стоит не экономить и отказаться от использования Google Maps для составления гидов? Это тяжелее, но будет честнее – мы все-таки Google Maps можем бесплатно запустить и так.

P.S. Хорошей вам недели, у нас будет горячо и даже жарко, причем речь идет не о погоде. Продолжения статей про Lenovo, а скорее Китай и его роль в мире телекома, стоит ждать в ближайшие дни. Помимо этого будут и иные интересные материалы. Всегда ваш. Улыбайтесь от души!

К содержанию >>>

Ссылки по теме

Эльдар Муртазин (eldar@mobile-review.com)
Twitter    Instagram    Блог MrMurtazin.com

Опубликовано — 26 мая 2014 г.

Мы в социальных сетях:

Есть, что добавить?! Пишите... eldar@mobile-review.com

 

Новости:

29.06.2017 Xiaomi объявила о старте продаж в России своих смартфонов ? Mi6 и Mi Max 2

29.06.2017 Panasonic представил защищенный гибридный ноутбук CF-XZ6 для «белых воротничков»

29.06.2017 Яндекс запустил лёгкую версию браузера для Android

29.06.2017 ФАС возбудила дело против российской дочки LG за координацию цен на смартфоны

29.06.2017 Руководитель Роскомназдора поприветствовал решение основателя Telegram

28.06.2017 iPhone вызовет переворот в восприятии информации

28.06.2017 ESET: источником эпидемии шифратора Petya.C стало скомпрометированное обновление программы M.E.Doc

28.06.2017 Google изменила дизайн Новостей

28.06.2017 Павел Дуров не против внесения Telegram в реестр организаторов распространения информации

28.06.2017 В «М.Видео» стартуют эксклюзивные продажи PlayStation 4 «в серебре»

28.06.2017 Законопроект об отмене внутрироссийского роуминга внесен в Госдуму

28.06.2017 Qualcomm представила новую технологию сканирования отпечатков пальцев

28.06.2017 Яндекс.Такси подскажет удобную точку посадки

28.06.2017 Samsung представила новый бренд фотосенсоров ISOCELL

28.06.2017 Amazon предлагает смартфон Alcatel Idol 5S со скидкой в 80$ за просмотр рекламы

28.06.2017 Qualcomm представила новый процессор Snapdragon 450 для смартфонов и планшетов среднего уровня

27.06.2017 Российская армия получит шлемы дополненной реальности

27.06.2017 ИскИн Bixby испытывает проблемы с освоением новых языков

27.06.2017 Samsung вкладывает средства в 6-нм техпроцесс

27.06.2017 Facebook, Microsoft, Twitter и YouTube объединились для борьбы с терроризмом

27.06.2017 Greenpeace и iFixit назвали лучшие и худшие устройства по ремонтопригодности

27.06.2017 Европейские антимонопольные регулирующие органы оштрафовали Google на рекордные 2,42 миллиарда Евро

27.06.2017 Samsung Pay стал доступен клиентам Россельхозбанка и банка «Девон-Кредит»

27.06.2017 Роскомнадзор: требования к Telegram не подразумевают доступ к перепискам

27.06.2017 Управление ФССП арестовало акции МТС

Подписка
 
© Mobile-review.com, 2002-2017. All rights reserved.